HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY XÂY DỰNG HOÀNG GIA

Hồ Sơ Năng Lực Công Ty CP XD Hoàng Gia
Royal Construction
• Trụ sở: Tòa Nhà Sài Gòn Trade Center 37 Tôn Đức Thắng - P.Bến Nghé - Q.1 - TP.HCM
• Hotline: 0903.34.66.89 * Tel: 0822 456.686 * Fax: 08.222.166.27
• Email: info@Royalconstruction.com.vn * Website: www.Royalcomstruction.com.vn
1. GIỚI THIỆU CHUNG
Được thành lập từ năm 2000 XÂY DỰNG HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION
được biết đến như một trong những công ty thiết kế và thi công xây dựng dân dụng
và công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.
Chúng tôi có kinh nghiệm triển khai thiết kế và thi công thành công cho nhiều công
trình, dự án và được nhiều khách hàng tín nhiệm. Khách hàng luôn cảm thấy hài
lòng về sản phẩm đã mua và tự hào về bản thẩn khi đã mua được sản phẩm đáng tin
cây với chi phí hợp lí nhất do XÂY DỰNG HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION thiết
kế và thi công. Vì mỗi tác phẩm là sự phối hợp độc đáo giữa tính mỹ thuật cao và
công năng sử dụng hoàn mỹ đến từng chi tiết nhỏ. Vì thế, chúng tôi cam kết mang
đến thành công cho công trình của bạn với 3 tiêu chí.
ĐĐĐĐẸPẸPẸPẸP –––– CHCHCHCHẤT LẤT LẤT LẤT LƯƯƯƯỢNGỢNGỢNGỢNG –––– TÍNH RIÊNG BITÍNH RIÊNG BITÍNH RIÊNG BITÍNH RIÊNG BIỆT ĐỘC ĐÁOỆT ĐỘC ĐÁOỆT ĐỘC ĐÁOỆT ĐỘC ĐÁO

Điều này hoàn toàn phù hợp với năng lực, kinh nghiệm, được khẳng định qua uy tín
và thương hiệu ROYAL CONSTRUCTION của công ty đầu tư xây dựng và phát triển
kiến trúc đô thị HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION, với nhiệm vụ kiến tạo nên
những công trình kiến trúc chuyên biệt, ấn tượng, chất lượng cao và góp phần xây
dựng một công đồng dân cư mang tính nhân văn hướng đến sự phồn vinh, thịnh
vượng của xã hội.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn mong muốn được lắng nghe từ quý khách. Hãy
liên hệ với công ty để được phục vụ bất cứ khi nào quý khách cần đến.
• Công Ty CP Đầu Tư Xây Dựng Và Phát Triển Kiến Trúc Đô Thị Hoàng Gia
• Thương Hiệu: ROYAL CONSTRUCTION
• Trụ sở: Tòa Nhà Sài Gòn Trade Center 37 Tôn Đức Thắng - P.Bến Nghé - Q.1 - TP.HCM
• Hotline: 0903.34.66.89 * Tel: 0822 456.686 * Fax: 08.222.166.27
• Email: info@Royalconstruction.com.vn * Website: www.Royalcomstruction.com.vn
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Năm 2000
• 29/07 Thành lập Công ty TNHH Dịch Vụ Hoàng Gia
• Vốn điều lệ 1 tỷ đồng
• 29 nhân sự
Năm 2001
• Chuyển đổi Công Ty TNHH Dịch Vụ Hoàng Gia thành Công Ty CP Hoàng Gia
• Đa dạng hóa các lĩnh vực họat động, trong đó chú trọng phát triển dịch vụ thiết
kế xây dựng công trình kiến trúc Cổ Điển Và Tân Cổ Điển. Chú trọng phát
triển lĩnh vực xây dựng công nghiệp ứng dụng công nghệ xây dựng hiện đại.
• Thành lập đơn vị thành viên Công Ty TNHH Thiết Kế Xây Dựng VietS Vina

Năm 2007
• Thành lập đơn vị thành viên Công Ty TNHH Nội Thất Nhất Khang
• Thành lập đơn vị thành viện Tông ty TNHH Công Nghệ Tự Động Hoá STech
Vina
• Triển khai mô hình Ngôi Nhà Hạnh Phúc – Vạn Phúc Xum Vầy. Kiến tạo nên
công đồng dân cư mang tính nhân văn.
Năm 2012
• Khai trương trụ sở làm việc mới văn phòng II – 29 Lê Duẩn – P.Bến Nghé –Q1
• Ký kết hợp tác chiến lược với Ngân Hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa
• Thành lập Hội đồng cố vấn chiến lược
• Quyết định đổi tên Công Ty CP Hoàng Gia thành
3. NGÀNH NGHỀ VÀ ĐỊA BÀN KINH DOANH
3.1 NGÀNH NGHỀ
3.1.1 Lĩnh Vực Xây Dựng
• Tư vần thiết kế công trình dân dụng, kỹ thuật và trang trí nội thất
• Đầu tư xây dựng – kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư.
• Tư vấn đầu tư, xây dựng, đấu thầu
• Xây dựng công trình dân dụng, kỹ thuật và trang trí nội thất
3.1.2 Lĩnh Vực Thiết Kế
3.1.3 Lĩnh Vực Nội Thất
3.1.4. Lĩnh Vực Công Nghệ Tự Động Hoá
3.2 ĐỊA BÀN KINH DOANH
Địa bàn kinh doanh của công ty chủ yếu ở TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai –
Vũng Tàu – Cần Thơ – Và Khu Vực Miền Trung Tây Nguyên
4. THÔNG TIN VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY
QUẢN LÝ
4.1 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
Xây dựng mô hình quản trị khoa học với sự đồng thuận của Đại hội đồng cổ đông về
phân định rõ các cơ quan: Quản trị - Kiểm soát – Điều hành. Trên cơ sở tham chiếu Luật
doanh nghiệp và bản Điều lệ mẫu do Bộ tài chính quy định để xây dựng. Điều lệ và Quy
chế quản trị Công ty, Hoàng Gia – Royal Construction đã vận dụng triệt để những quy tắc

cơ bản về quản trị để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cổ đông, thiết lập những
chuẩn mực đạo đức về hành vi, đạo đức nghề nghiệp của các thành viên HĐQT, Ban
kiểm soát, Ban Tổng giám đốc và cán bộ quản lý của Công ty song song với tuân thủ các
quy định của pháp luật nhưng đồng thời phát huy tính sáng tạo và linh hoạt trong hoạt
động tham mưu và triển khai của Ban Điều hành Công ty.
4.2 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
VĂN PHÒNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
VĂN PHÒNG BAN
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG HÀNH CHÍNH
NHÂN SỰ
Giám Đốc Công Ty
Thiết Kế Viet.S Vina
Giám Đốc Công Ty Nội
Thất Nhất Khang
Giám Đốc Công Ty
STech Vina
CÔNG TY CỔ HOÀNG GIA – ROYAL
CONSTRUCTION
PHÒNG TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN

Công ty Hoàng Gia – Royal Construction bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào
những vai trò, những công việc cụ thể như sau:
Đại Hội Đồng Cổ Đông:
Đại Hội Đồng Cổ Đông Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định những vấn đề
quan trọng của Công ty theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty. ĐHĐCĐ là cơ quan
thông qua những chủ trương chính sách liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty
Hoàng Gia – Royal Construction, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều
hành hoạt động của Công ty Hoàng Gia – Royal Construction. ĐHĐCĐ bao gồm tất cả
các cổ đông có quyền biểu quyết của Công ty Hoàng Gia – Royal Construction.
Ban kiểm soát:
Ban kiểm soát Công ty Hoàng Gia – Royal Construction có 03 đến 05 thành viên, do
ĐHĐCĐ bầu, có nhiệm vụ thay mặt cổ đông và giúp ĐHĐCĐ giám sát, đánh giá kết quả
kinh doanh và hoạt động quản trị, điều hành của Công ty một cách khách quan nhằm đảm
bảo lợi ích cho cổ đông.
Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty và có toàn quyền nhân danh Công ty để
quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề
thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Thành viên HĐQT do ĐHĐCĐ bầu và bãi miễn.
Tổng Giám đốc:
Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty Hoàng Gia –
Royal Construction, do HĐQT bổ nhiệm và chịu trách nhiệm trướcc HĐQT và trước
pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao. Tổng Giám đốc là người đại
diện theo pháp luật của Công ty Hoàng Gia – Royal Construction.
Giám Đốc
Phụ trách đơn vị thành viên: Là người giúp và tham mưu cho Tổng Giám Đốc trong
lĩnh vực đầu tư, xây dựng cơ bản, nội thất, thiết kế, tự động hoá theo sự phân công của
Tổng Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc và pháp luật về nhiệm vụ được
Tổng Giám Đốc phân công.
Phòng hành chánh nhân sự:
Quản lý hồ sơ, tài liệu, thống kê, lưu trữ các văn bản pháp quy của Công ty, công văn
đến – đi, quản lý con dấu, quản lý tài sản. Thực hiện các quy định về công tác an ninh, an
toàn lao động, trật tự vệ sinh văn phòng. Xây dựng hệ thống mạng, quản lý an ninh hệ

thống mạng, quản lý cơ sở dữ liệu lưu trữ trên mạng. Thực hiện các thủ tục pháp lý cho
Công ty và nhân viên đảm bảo đúng pháp luật.
Quản trị chất lượng : Xây dựng, áp dụng, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý theo tiêu
chuẩn ISO 9001:2000 và ISO 14001:2004 cho toàn Công ty.
Phòng tài chính kế toán:
Tài chính: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc về các quyết định tài chính để lựa chọn
phương án đầu tư, kinh doanh tối ưu. Quản lý nguồn vốn của các dự án liên quan đến
công ty và các nguồn vốn khác.
- Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nhằm đảm bảo hiệu quả đầu
tư và kinh doanh của Công ty. Kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch tài chính theo mục
tiêu đầu tư của Công ty và chịu trách nhiệm nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình tài
chính của Công ty. Thẩm định dự án đầu tư phần tài chính.
- Quản lý và theo dõi hồ sơ cổ đông, theo dõi việc chi trả cổ tức cho cổ đông.
Kế toán:
- Phản ảnh kịp thời, đầy đủ, chính xác và khoa học các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và
đúng đắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo định kỳ tháng/quý/năm.
- Chịu trách nhiệm lập các báo cáo cho các cơ quan quản lý nhà nước: báo cáo tài
chính, báo cáo quyết toán theo chế độ tài chính hiện hành.
• Theo dõi và hoàn thành các nghĩa vụ tài chính của Công ty đối với nhà nước theo
luật định.
• Chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ tài sản, quỹ tiền mặt của Công ty, kịp thời thanh
toán, thu hồi các khoản nợ phải thu, phải trả.
5 Quản trị nguồn nhân lực của công ty

6. Mục Tiêu Chọn Tiêu chí thiết kế - thi công Hoàng Gia – Royal Construction:
6.1. Giảm giá thành xây dựng phần thô (thể hiện thông qua việc giảm tổng số tiền vật
liệu sắt thép, bê tông cũng như tiền nhân công xây dựng phần thô công trình). Thông
thường, khi công trình sử dụng nhịp kết cấu lớn hơn 7 m
thì phương án dùng kết cấu Dự ứng lực sẽ cho giá thành phần khung sườn công trình
giảm hơn so với kết cấu bê tông thông thường khoảng từ 10% tới 20%.
6.2. Đảm bảo được tất cả các yêu cầu về độ bền vững của công trình, thỏa mãn
tất cả các quy định nêu trong các tiêu chuẩn thiết kế hiện hành của Việt Nam. Đảm
bảo được tất cả các yêu cầu về kiến trúc và hệ thống cơ-điện.Trong đó nhấn mạnh khả
năng đáp ứng nhu cầu không gian nhịp lớn, lưới cột bố trí khá tự do và khả năng thực
hiện các hệ dầm-sàn tầng chuyển (transfer story) một cách tối ưu nhất.
6.3. Phương án kết cấu phải cho tốc độ thi công nhanh nhất. Muốn vậy, biện pháp này
phải đơn giản, khối lượng công việc cốp pha, cốt thép ít. Trong công trình Khách sạn
NEW Hotel ACC (37 tầng) do chúng tôi thiết kế và vừa được hoàn thành phần thô
ngày 06/12/2013 vừa qua, tốc độ thi công đã đạt được là 4 ngày cho một tầng điển
hình.
6.4. Phải phù hợp với năng lực thi công của nhà thầu tại địa phương (Hà Nội, Đà
Nẵng, Nha Trang, tp Hồ Chí Minh,…). Ở các địa phương này, hiện có hàng chục đơn
vị thi công đã từng tham gia các công trình có dùng kết cấu bê tông dự ứng lực. Nhờ
vậy, Chủ đầu tư ngày càng có nhiều phương án lựa chọn các đơn vị thi công kết cấu
dự ứng lực và đơn giá thi công loại hình kết cấu này (tính theo tấn cáp) đang giảm
xuống một cách mạnh mẽ.

6.5. Đơn giá của dịch vụ tư vấn thiết kế luôn duy trì ở mức cạnh tranh và tương xứng
một cách hợp lý nhất so với các giá trị mà phương án thiết kế của chúng tôi có thể
mang lại cho Chủ đầu tư khi xây dựng công trình
7. Năng Lực Về Thiết Kế Thi Công Xây Dựng
7.1Ba đặc điểm chính của tất cả các công trình Hoàng Gia – Royal Construction
thiết kế là:
• Phần lớn các công trình đều thuộc nguồn vốn tư nhân.
• Gần như tất cả các công trình chúng tôi thiết kế đều đã thực sự được thi công
và điều đó chứng tỏ toàn bộ các nội dung trong hồ sơ thiết kế đều đã được kiểm
chứng về tính khả thi, tính hiệu quả trong thực tế.
• Quy mô các công trình đã thực hiện từ mức trung bình tới lớn và rất lớn. Với
các công trình quy mô như vậy, việc kiểm tra, thẩm định đều do các cơ quan, cá
nhân có uy tín và trình độ chuyên môn cao thực hiện. Điều đó cho thấy các hồ sơ
thiết kế của chúng tôi luôn đảm bảo được các tiêu chí thiết kế đề ra ở mục I, đặc
biệt là ở tiêu chí đáp ứng các yêu cầu quy định trong các tiêu chuẩn thiết kế hiện
hành và tính hiệu quả, khả thi của phương án.
7.2. Thi Công Thiết Kế Xây Dựng - Thi công bằng phương pháp côp pha nhôm định
hình các công trình công nghiệp và dân dụng
Số
TT
Tên Dự Án Năm
Thực
Hiện
Chức Danh Tham Gia
01 Nhà máy chế tạo kết cấu thép
và mạ kẽm Sài Gòn Vina
Chủ đầu tư: Công ty KA
Industrial SAP Việt Nam
2004 Thiết Kế - Giám Sát
02 Văn phòng cho thuê Ngọc Minh
(10 tầng, 9850 m2 sàn)
Chủ đầu tư: Công TyThương
Mại Dịch Vụ Ngọc Minh
2005 Thiết Kế Thi Công

03
Tên công trình:Nhà máy chế
biến thủy sản chất lượng cao.
Địa điểm:Khu công nghiệp
cảng cá tắc cậu, Châu Thành,
Kiên Giang.
Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần
Thủy Sản số4
2006 Thi Công
04
Tên công trình:Nhà xưởng sản
xuất chất lượng cao.
Địa điểm:Thửa 660, 661, 662,
666 Xã tân phú Trung, Huyện
Củ Chi, Tp. Hồ chí Minh.
Chủ đầu tư: Công ty Phượng
Hoàng Á Châu.
2007 Thi Công
05 Trung tâm Thương mại Văn
phòng cho thuê – Trung tâm
đào tạo sau đại học Việt - Úc
(15 tầng)
2009 Thi Công
06
Tên công trình: Bệnh viện Đa
khoa Cần Thơ.(506 giường).
Địa điểm:Số 2 đường Lê
Lợi,Phường Mỹ Bình, tp. Long
Xuyên, Tỉnh An Giang.
Chủ đầu tư: Sở Xây Dựng Cần
Thơ.
2009 Thi Công

07 Khách sạn Vicodo nước khoáng
Khánh Hòa (17tầng) với 9000
m2 sàn bê tông dự ứng lực.
2009 Thi công
08
Tên công trình: Trường Quốc
Tế A.P.U
Địa điểm:286 đường Lãnh Binh
thăng, Phường 11, Quận 11, TP.
HCM.
Chủ đầu tư: Công ty TNHH
Phát triển giáo dục A.P.U.
2010 Thi Công
09 Chung cư Nam Hưng Long
gồm 5 block 30 tầng xây tại
Huỳnh Tấn Phát, Q.7, tp HCM
với tổng số diện tích sàn tới
150000 m2 bằng kết cấu bê
tông dự ứng lực. Công trình có
sử dụng 1 tầng chuyển đổi bằng
bê tông cốt thép
2010 Thiết Kế
Thi công
10 Khách sạn Sen Hồ (18 tầng) tại
162 Bạch Đằng với 8000 m2
sàn bằng bê tông dự ứng lực,
nhịpnơi rộng nhất lên tới 17,5
m.
2010 Thi Công
11 Nhà hàng tiệc cưới White
Swansea (1 hầm và 2 tầng cao)
với các ô sàn nhịp 15 m bằng
kết cấu bê tông dự ứng lực
2010 Thiết Kế Thi Công

12 Trụ sở Làm việc Chi nhánh
Ngân hàng Phát triển ĐN (2
tầng hầm + 15 tầng nổi) với
10000 m2 sàn bê tông dự ứng
lực.
2011 Thiết kế Thi Công
13 Trụ sở làm việc thép Vạn Thành
Lợi (17 tầng) với 5000 m2 sàn
(nhịp 13,5 m) bằng bê tông dự
ứng lực.
2011 Thiết kế Thi Công
14 Trụ sở công ty BKaA (10 tầng) 2011 Thi Công
15
Tên công trình: Nhà điều hành
ở Củ Chi
Địa điểm: Tỉnh lộ 15, Củ Chi,
TP. HCM.
Chủ đầu tư: Công ty TNHH
Phát Triển giáo dục A.P.U.
2011 Thiết kế - Thi Công
16 Chung cư ORIENT
APARTENT – Bến Vân Đồn
,Q4, TPHCM.
Tổng diện tích sàn xây dựng:
26.382 m2
2011 Thi Công

17 Khách sạn Phương Nam - 205
Trần Phú (08 tầng)với ô sàn
nhịp lên đến 16,5 m bằng bê
tông dự ứng lực.
2011 Thiết kế - Thi Công
18 Cao ốc Sun-Villa (18 tầng,
33100 m2 sàn bằng bê tông dự
ứng lực, là tòa nhà cao nhất
trong khu Sunrise do tập đoàn
Sun-Group làm chủ đầu tư tại
Đà Nẵng
2011 Thi Công
19 Khách sạn Diamond Plaza City
(1 hầm và 14 tầng cao, với
khoảng 3672 m2 sàn xây dựng
theo công nghệ bê tông dự ứng
lực)
2011 Thi Công
20 Khu phức hợp văn phòng - Căn
hộ cao cấp PTSC
266 - Lê Lợi BR-VT
1 cọc D1800 và 3 cọc D1200
thổi rửa
2011 Thi Công
21 Khách sạn Crystal Hotel (1 hầm
và 14 tầng cao, với khoảng
3600 m2 sàn xây dựng theo
công nghệ bê tông dự ứng lực)
2012 Thi Công

22 Tòa tháp VCCI (Trung tâm
thương mại, gồm 4 hầm và 26
tầng cao, với hơn 30000 m2 sàn
xây dựng theo công nghệ bê
tông dự ứng lực nhịp khoảng
16.5 m)
2012 Thi Công
23 Khách sạn Vũ Thành (3 hầm và
25 tầng cao, với khoảng 19000
m2 sàn xây dựng theo công
nghệ bê tông dự ứng lực, công
trình có sử dụng tầng chuyển
với các dầm chuyển bằng bê
tông dự ứng lực với nhịp lên tới
16 m)
2012 Thi Công
24 Trường Mẫu giáo mầm non 29-
3 xã Tân Phú Trung – Củ Chi (6
tầng với các tấm sàn bằng bê
tông dự ứng lực)
2012 Thiết Kế - Thi Công
26 Văn phòng cho thuê sky
building I – Q1 – TPHCM (1
hầm và 20 tầng cao với các tấm
sàn bằng bê tông dự ứng lực)
2013 Thi Công
27 Chung cư-khách sạn Doravas (1
hầm và 18 tầng cao với khoảng
15000 m2 sàn xây dựng theo
công nghệ bê tông dự ứng lực)
2013 Thi Công

28.1 Khách Sạn Sen Hồ 453-455,
Bình Long Phường Bình Hưng
Hòa, Quận Bình Tân Thành Phố
Hồ Chí Minh
2014 KS SEN HỒ 453-455, Bình Long
Phường Bình Hưng Hòa, Quận Bình
Tân Thành Phố Hồ Chí Minh
28.2 Khu biệt thự Investco Huyện
Bình Chánh
2014 Chủ đầu tư : CTY XÂY DỰNG ĐẠI
TIẾN PHÁT
28.3 Trường Mầm Non THIÊN
PHÚC – Xã Tân Phú Trung –
Huyện Củ Chi - Tphcm
2014 Công ty TNHH THÀNH TÂM – Hệ
Thống Trường Anh Ngữ Quốc Tế
Đông Phương Mới
28.4
Hoàng Thiện Nội Thất: Saigon
Pearl tọa lạc tại số 92 Nguyễn
Hữu Cảnh, Phường 22, Quận
Bình Thạnh
2014 Công ty TNHH Vietnam Land SSG
là liên doanh giữa Công ty TNHH
Vietnam Land (Hongkong) và công ty
Cổ phần Tập đoàn SSG (Việt Nam)
28.5 Phần hoàn thiện: Khu liên kế
nhà Đất Việt - Q.Bình Tân
2014 Công Ty Đầu Tư Và Phát Triển Thủ
Thiêm
28.6 Khu dân cư P. Phước Long –
Q9
2014 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phá Triển
Đô
28.7 Trường THCS Bình Trị Đông B 2014 Hương lộ 2, Phường Bình Trị Đông,
Quận Bình Tân - Hồ Chí Minh

8. CÁC LĨNH VỰC THIẾT KẾ THI CÔNG CHUYÊN SÂU CỦA CÔNG TY CP
XD HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION
Trong thiết kế thi công xây dựng, các vấn đề chuyên môn quan trọng nhất có ý nghĩa
tạo sự khác biệt lớn giữa các phương án có thể kể tới 5 yếu tố:
8.1. Cách thiết kế thi công kết cấu móng của công trình.

8.2. Cách thiết kế và thi công hệ thống tường vây bảo vệ hố đào có xét tới biện pháp
thi công đài móng của công trình.
8.3. Cách thiết kếthi công và bố trí hệ thống kết cấu dầm sàn, kể cả cách bố trí cáp dự
ứng lực trong sàn.
8.4. Cách bố trí các cấu kiện chịu lực thẳng đứng như cột-vách sao cho kết cấu công
trình làm việc được thuận lợi nhất.
8.5. Cách xử lý các tình huống rủi ro trong thi công hệ kết cấu công trình sao cho hợp
lý nhất
Vậy đâu là giải pháp để đạt được 5 mục tiêu trọng yếu trên. Điều này không đơn giãn
đòi hỏi đơn vị thiết kế thi công phải là những đơn vị có đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư
chuyên sâu và và phải được đúc kết trong kinh nghiệm thực tế các công trình cao ốc.
Sau đây Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Phát Triển Kiến Trúc Đô Thị
Hoàng Gia xin chỉ để ra những giải pháp sơ bộ cho những công trình cao ốc tử 10 đến 50
tầng:
9. Kinh nghiệm chuyên sâu trong thiết kế thi công móng công trình
Cách thiết kế kết cấu móng của công trình, trong đó việc lựa chọn phương án móng như
thế nào (hoặc là chọn phương án móng nông như móng băng, móng bè,… trên nền tự
nhiên hay nền gia cố, hoặc là chọn phương án móng cọc ép, cọc bê tông ly tâm, cọc vữa
XM-Đất, cọc khoan nhồi đường kính lớn, cọc khoan nhồi đường kính nhỏ hay cọc
barret,…) sẽ quyết định rất nhiều tới chi phí xây dựng phần kết cấu công trình, tạo sự
khác biệt rất lớn về tính hiệu quả kinh tế giữa các phương án thiết kế kết cấu.
Để chọn được đúng phương án móng và thiết kế được kết cấu móng tối ưu, kỹ sư chủ trì
thiết kế một phần cần phải có chuyên môn sâu, đồng thời cần phải có kinh nghiệm thiết
kế thực tế. Ngoài ra cần phải liên tục cập nhật các hiểu biết về các công nghệ nền móng
hiện đại.
9.1) Giải pháp móng nông cho công trình cao tầng:
Một số công trình cao tầng (trên 10 tầng) như Crystal Hotel (14 tầng), văn phòng cho
thuê Cao ốc Sun-Villa (18 tầng), khách sạn Diamond Plaza City (14 tầng),… được chúng
tôi thực hiện theo phương án móng bè. Trong đó đáy bè và dầm móng được tận dụng làm
đáy và thành bể nước ngầm. Phương án móng bè có ưu thế hơn phương án móng cọc như
giảm chi phí, giảm thời gian thi công hệ thống móng,… nhưng khi thiết kế cần phải
kiểm toán phức tạp hơn, đặc biệt là việc kiểm tra ổn định trượt theo cung tròn của công
trình

Đặt biệt phần móng dự án Unimax được chủ đầu tư đặc biệt quan tâm với gói thầu móng
bè của Vinaconex thi công Công Ty Hoàng Gia. Toàn bộ khối nhà cao 39 tầng đươc đặt
trên hệ móng bè chiều dày 3.8m. Móng bè nằm trên hệ cọc Barret có sức chịu tải mỗi cọc
lên đến 1500 tấn.
Hình ảnh móng bè Unimax thi công
Cty Hoàng Gia
9.2) Giải pháp móng cọc cho công trình cao tầng:
Tính tới nay, Công Ty XD Hoàng Gia – Royal Construction đã thực hiện được rất nhiều
các giải pháp móng cọckhác nhau như cọc ép, cọc bê tông ly tâm, cọc vữa XM-Đất, cọc
khoan nhồi đường kính lớn, cọc khoan nhồi đường kính nhỏ hay cọc barret. Nhờ vậy, với
từng đồ án cụ thể, chúng tôi luôn có đủ kiến thức và kinh nghiệm để chọn được phương
án dùng cọc tối ưu nhất.

Hình Ảnh Chung Cư Kết Hợp Thương Mại 18 Tầng Linh Tây Thủ Đức
• Loại cọc: Cọc 400 x 400 Ứng suất trước - tải trọng thi công Pmin: 390T - 430T.
• Tim dài 19m - 2 đoạn gồm 9,5mN + 9,5mB.
• Tim dài 21m - 2 đoạn gồm 9,5mN + 11,5mB.

Hình ảnh khoan
cọc khoan nhồi
đường kính lớn (1000
và 1200 mm) tại
công trường Chung
Cư Khách Sạn
Doravas (đường
Nguyễn Hữu
Thọ,TP.HCM)

Hình ảnh bè cọc khoan nhồi đường kính lớn tại công trình khách sạn Crystal Hotel
(14 tầng cao, với khoảng 3600 m2)
9.3. Kinh nghiệm chuyên sâu của Hoàng Gia – Royal Construction trong thiết kế
tường vây bảo vệ hố đào có xét tới phương án thi công đài móng
a) Với trường hợp công trình chỉ có bán hầm hay 1 tầng hầm với chiều sâu đào
móng không quá sâu
Với công trình có 1 bán hầm hay 1 tầng hầm và dùng phương án móng cọc khoan
nhồi, thông thường chiều sâu tầng hầm chỉ vào khoảng 3 m và chiều sâu đào tới đáy đài
móng vào khoảng 4,5 tới 5 m. Trong trường hợp đó, người ta thường dùng các giải pháp
bảo vệ hố đào như sau:
• Giải pháp 1: Dùng tường chắn đất có thể bằng cừ larsen, hay bằng cọc khoan nhồi
đường kính nhỏ (khoảng 300 mm), hoặc dùng cọc ximăng-đất. Dù dùng tường chắn bằng
kiểu gì trong 3 kiểu nêu trên thì chủ đầu tư cũngphải dịch các cột nhà vào phía trong ranh
đất một khoảng ít nhất là 300 mm. Điều này làm cho việc bố trí kiến trúc tòa nhà bị hạn
chế, đồng thời, gây tốn kém cho chủ đầu tư. Chỉ khi nào yêu cầu tiến độ bức bách quá,

hay bên ngoài ranh đất không có công trình lân cận chúng tôi mới dùng giải pháp tường
như vậy.
• Giaỉ pháp 2: Nói chung không dùng tường chắn đất như trên mà thay vào đó, sử
dụng phương án thi công đào móng bằng cách hạ giếng chìm kết hợp với dùng kích dự
ứng lực, Nhờ đó, đã tiết kiệm cho chủ đầu tư khoảng 25% chi phí làm cừ và quan
trọng nhất, giúp cho chủ đầu tư áp sát cột vào nhà hàng xóm, tạo điều kiện thuận lợi
cho việc bố trí kiến trúc sau này
*Một số hình vẽ minh họa cho 2 hướng đào móng nói trên:
*Tường cừ larsen bảo vệ hố đào ở công trình khách sạn Vanda bên hông không có
công trình lân cận nên ta không bị mất đất.
Tường cừ larsen bảo vệ hố đào ở công trình khách sạn Vanda bên hông không có công
trình lân cận nên ta không bị mất đất
Tường cừ larsen bảo vệ hố đào ở công trình khách sạn Vanda bên hông không có công
trình lân cận nên ta không bị mất đất

Công trình khách sạn Vanda bên hông không có công trình lân cận

b) Với trường hợp công trình có nhiều tầng hầm
Thi công gia cường mũi cọc khoan nhồi bằng phương pháp thổi rửa và bơm phụt vữa
xi măng (gia cường chủ động) Khu phức hợp văn phòng - Căn hộ cao cấp PTSC ( 266 -
Lê Lợi - Vũng Tàu - TP HCM, thi công: 1 cọc D1800 và 3 cọc D1200 thổi rửa)
ƯU ĐIỂM CÔNG NGHỆ:
1. Tăng sức chịu tải của cọc từ 1.5-1.75 lần so với cọc thi công theo công nghệ truyền
thống có cùng các thông số về chiều sâu, đường kính, mác bê tông, hàm lượng cốt thép,
đặc biệt hiệu quả khi đáy cọc đặt vào tầng sỏi cuội hay tầng đá gốc.
2. Giảm chi phí xây dựng phần móng cho công trình từ 20%-25% từ việc giảm số
lượng cọc, giảm kích thước đài giằng móng.
3. Tăng khả năng ổn định cho móng công trình khi động đất xảy ra.
Khu phức hợp văn phòng - Căn hộ cao
cấp PTSC Giảm chi phí xây dựng
phần móng cho công trình 25%
Xói rửa sạch các khuyết
tật của thân và mũi cọc tại
các vị trí bê tông có
khuyết tật làm ảnh hưởng
chất lượng sóng siêu âm.
Bơm vữa xi măng thay
thế và lấp đầy một phần
các khuyết tật tại thân và
mũi cọc, nâng cao chất
lượng bê tông tại các vị
trí bị khuyết tật, tăng chất
lượng sóng siêu âm.

9.4. Kinh nghiệm chuyên sâu của Hoàng Gia – Royal Construction trong cách lựa
chọn bố trí và thiết kế thi công hệ dầm-sàn bê tông dự ứng lực
Hệ dầm-sàn và các bó cáp dự ứng lực trong công trình có rất nhiều kiểu bố trí, có cách
khi thiết kế chỉ cần vài phép tính toán, tra bảng đơn giản, nhưng cũng có cách cần phải có
các giải pháp tính toán rất phức tạp mới có thể thực hiện được.
Mặc dù hiện tại mọi kỹ sư khi thiết kế kết cấu đều dùng các phần mềm có sẵn. Tuy
nhiên, xét riêng về lĩnh vực thiết kế cáp dự ứng lực, mọi phần mềm chỉ có thể làm bài
toán kiểm tra xem phương án đặt cáp có
thỏa mãn yêu cầu chịu lực hay không mà
không thể tự tìm ra phương án bố trí cấu
kiện và các bó cáp sao cho tối ưu nhất.
Do Đó, việc chọn cách bố trí các cấu
kiện và các bó cáp dự ứng lực sao cho tối
ưu là do kiến thức và kinh nghiệm của
người thiết kế quyết định chứ không phải
do phần mềm thực hiện được.
Kích thủy lực, được đặt ngay đầu cáp. bắt đầu tiến Một máy theo dõi áp lực kéo cáp
hành căng cáp Tòa tháp VCC

Bố trí các bó cáp và thi công căng cáp sau khi BT đã đạt cường độ thiết kế
Sàn ứng lực được bố trí
thêm các bó cáp (màu
trắng), thông thường
trong mỗi bó cáp có
khoảng 5 sợi cáp, các sợi
cáp này được nhập hoàn
toàn ở nước ngoài về,
mỗi sợi được bện từ 7 sợi
cáp (những điều mà mình
nói ở đây là ở công trình
mà mình xem, còn các
công trình khác thi có thể
không hoàn toàn giống
từng chi tiết như vậy).

Các bó cáp được đặt
theo thớ căng của
môment, vị trí các mối
nối của bó cáp phải được
quấn keo thật kỹ lưỡng,
khi thi công, anh em
công nhân phải đặc biệt
chú ý,để sau này khi đổ
BT không bị BT chảy vào
làm tác ống, nếu tác ống
sẽ gây khó khăn trong
việc phun vữa sau này.
Kiểm tra đánh giá lần cuối trước khi cho đổ bê tông

Nh n th y m t đi m r t rõ là sàn ng l c khác sàn thư ng ch là nó không có d m, chính
nh ưu đi m này mà nó t o cho chúng ta không gian thông thoáng, thu n l i r t nhi u trong
vi c b trí h th ng chi u sáng, t o nét th m m cho tr n nhà. Đặc biệt là sảnh lớn phục vụ cho
việc đón tiếp khách hàng của tòa nhà VCCI.

10. Kinh nghiệm chuyên sâu của Hoàng Gia – Royal Construction trong việc bố trí
các cấu kiện chịu lực thẳng đứng như cột-vách sao cho kết cấu công trình làm việc
được thuận lợi nhất
Việc lựa chọn vị trí, số lượng, kích thước các cột-vách trong kết cấu được chúng tôi cân
nhắc kỹ lưỡng sao cho mang lại cách ứng xử của hệ thống kết cấu được thuận lợi nhất
(trong chừng mực có thể), tải trọng gió động và động đất lên công trình hạn chếnhất.
Trong trường hợp một số công trình có chiều cao quá lớn (trên 40 tầng), chúng tôi cân
nhắc sử dụng thêm giải pháp tầng cứng để giảm chi phí xây dựng phần kết cấu công trình
(bằng cách dụng hệ thống out-trigger và bell-truss).
Một số hình ảnh về hệ kết cấu phần thân được khuyến khích sử dụng tại Mỹ (theo tạp chí
chuyên ngành ở Mỹ)
Đặc biệt, với các công trình dân dụng là khu phức hợp đa chức năng, thường phần bên
dưới được thiết kế với chức năng là siêu thị hoặc khu vực sinh hoạt công cộng, rạp phim,
tầng hầm để xe,… với yêu cầu dùng hệ lưới cột nhịp lớn. Trong khi đó, các tầng bên trên
thường được thiết kế với chức năng làm khối phòng ngủ đổi với khách sạn, hay các căn
hộ nhỏ đối với chung cư,… lại không cần nhịp lớn nhưng lại yêu cầu cần phải giấu được
các cột, vách vào tường. Với các công trình phức hợp như vậy, việc sử dụng giải pháp
tầng chuyển (transfer story) là giải pháp đáp ứng tốt nhất cho kiến trúc công trình.
Các tầng chuyển (transfer story) trong các công trình phức hợp cao tầng có thể là những
tấm sàn có chiều dày lên tới hàng mét, hoặc các dầm cực lớn làm nhiệm vụ nâng đỡ toàn
bộ hệ thống cột và vách cho các khối cao tầng bên trên. Việc thiết kế các tấm sàn chuyển
hay dầm chuyển bằng bê tông dự ứng lực là rất phức tạp, đòi hỏi người thiết kế phải có
chuyên môn sâu, hiểu biết cả về lý thuyết thiết kế lẫn có kiến thức về thực tế thi công.
*Mô hình Khách sạn Vicodo ,Trường Quốc Tế A.P.U, Bệnh viện Đa khoa Cần Thơ có
dùng dầm chuyển nhịp để đở các tầng phía trên
11. Phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch 2013 - 2014:
Năm 2013 dự báo nền kinh tế thế giới sẽ tăng trưởng chậm lại, các chỉ số cho thấy
viễn cảnh kinh tế toàn cầu chưa được khả quan, tiềm ẩn nguy cơ suy thoái mới và tái phát
khủng hoảng. Tại Việt Nam các chỉ tiêu kinh tế cũng được đặt ra với mức độ thận trọng
nhất định. Trước nguy cơ rủi ro lạm phát, cuối tháng 2/2011 chính phủ đã đưa ra sáu
nhóm giải pháp được xem là quyết liệt nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô
bảo đảm an sinh xã hội. Đối với ngành BĐS sẽ đối diện nhiều thách thức trong đó áp lực
về giảm giá bán do nguồn cung ra thị trường ngày càng nhiều hơn, nguồn vốn cho đầu tư

BĐS tiếp tục gặp nhiều khó khăn do chính sách thắt chặt tiền tệ lãi suất ngân hàng vẫn
còn cao.
Từ những nhận định trên, Hoàng Gia – Royal Construction cũng đề ra kế hoạch kinh
doanh và các giải pháp trọng tâm thực hiện trong năm 2013 như sau:
11.1 Kế hoạch kinh doanh 2013 - 2014
• Tổng tài sản : trên 82,83 tỷ đồng, tăng 7% so năm trước.
• Vốn chủ sở hữu : trên 27,30 tỷ đồng, tăng 18% so năm trước.
• Tổng Doanh thu : trên 12,40 tỷ đồng.
• Lợi nhuận trước thuế : đạt 3,00 tỷ đồng.
Các nhóm giải pháp chủ yếu trong năm 2013 – 2014
11.2 Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược
11.2.1. Giải pháp về quản trị Đề cao tính “pháp trị”:
Thực hiện ―pháp trị với chính sách cứng rắn hơn, minh bạch hơn trong các quyết
định bổ nhiệm cũng như bãi miễn các vị trí quan trọng, những quyết định ảnh hưởng đến
quyền lợi của phần lớn cán bộ HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION . Chính sách
rõ ràng, công minh sẽ làm cho người lao động yên tâm hơn khi làm việc.
Lắng nghe ý kiến: Nhà quản trị cần đảm bảo sao cho tất cả thành viên trong công ty
đều cùng tham gia đóng góp ý kiến về các vấn đề và cùng học hỏi từ các thành viên khác.
Điều này cũng nên áp dụng rộng rãi trong tất cả những cuộc họp và công tác hoạch định
hàng năm. Biết nghe quan điểm của mọi người, những nhà quản trị cấp cao có thể khiến
kế hoạch nhận được sự ủng hộ của các nhân viên thực thi chúng, một nhân tố cốt yếu cho
thành công của các chương trình cải tiến chất lượng sản phẩm.
11.2. 2Giải pháp về sản xuất – tác nghiệp – quản lý chất lượng
Giải pháp về công nghệ - sản xuất: Công nghệ mới, vật liệu mới, thiết kế mới hiện
đại trong công trình xây dựng là một trong những yếu tố then chốt để làm giá thành sản
phẩm có tính cạnh tranh mạnh trên thị trường. Do vậy, HOÀNG GIA – ROYAL
CONSTRUCTION cần phải:
- Tiếp tục duy trì hợp tác với các đối tác để có được sự hỗ trợ thường xuyên về kỹ
thuật và công nghệ mới.
- Phối hợp với các công ty thiết kế, cung cấp vật tư, thiết bị để luôn xây dựng những
công trình phù hợp với nhu cầu khách hàng.

- Có những tiêu chuẩn về công nghệ cho từng loại vật tư và thiết bị để mang đến cho
khách hàng các sản phẩm an toàn, chất lượng ổn định và giá thành phù hợp.
11.2.3. Giải pháp về marketing
Giải pháp về sản phẩm: Sự thỏa mãn trong sử dụng của khách hàng cho thấy sản
phẩm của HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION có chất lượng, đáp ứng được nhu
cầu và mong muốn của khách hàng. Vì vậy, đầu tư, chú trọng vào việc nâng cao chất
lượng sản phẩm, là một yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc tạo niềm tin nơi khách
hàng.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát từng khâu trong quy trình Xây dựng, đặc biệt những
khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến kết cấu công trình và những phần thi công ngầm, củng
như kiểm tra chất lượng vật liệu, tiến độ và chất lượng thi công … Với mục tiêu chất
lượng công trình là yếu tố hàng đầu.
- Thiết kế những căn hộ có nhiều kích cỡ, kiểu mẫu và có nhiều tiện ích khác nhau,
đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Mạnh dạn đột phá về mẫu mã, kiểu dáng và
giá căn hộ tương ứng với từng nhóm khách hàng nhằm tạo sự lôi cuốn và khác biệt so với
các sản phẩm của công ty khác.
Giải pháp về giá: Việc định giá sản phẩm xây dựng trên thị trường cần phải được
thực hiện thông qua các chính sách giá hợp lý, vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm
bảo hoạt động kinh doanh có lợi nhuận.
- Chính sách giá của HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION cần phải luôn giữ
ở mức độ cạnh tranh cao.
- Mục tiêu của HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION là đạt được lợi nhuận
cao nhất cho sự phát triển lâu dài.
- Duy trì hệ thống thông tin tiếp thị cập nhật cho bộ phận quản lý trên cơ sở thường
xuyên đối với giá của các sản phẩm. Từ đó, HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION
có thể chủ động điều chỉnh chính sách giá cho phù hợp với thị trường.
Giải pháp về phân phối: Tại TP.HCM, văn phòng đa số tập trung nhiều tại các quận
nội thành, còn các quận ngoại thành thì có rất ít hoặc thậm chí không có văn phòng nào
của công ty. Do vậy, việc tăng cường và mở rộng các văn phòng bao phủ tất cả các quận
trên toàn thành phố cần được công ty đẩy mạnh trong thời gian tới nhằm đưa sản phẩm
dịch vụ của HOÀNG GIA – ROYAL CONSTRUCTION càng đến gần với khách hàng
càng tốt. Củng cố và phát triển thêm các đầu mối kinh doanh, các khách hàng hiện có.

Giải pháp về dịch vụ: Yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa những sản phẩm cùng loại
chỉ có thể là những dịch vụ cộng thêm mà công ty dành cho khách hàng. Nắm bắt được
mong muốn của khách hàng và cung cấp dịch vụ đáp ứng khác biệt sẽ là một lợi thế cạnh
tranh bền vững của công ty. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, thu thập và xử
lý thông tin từ hệ thống phân phối, từ khách hàng, từ thị trường để phục vụ hiệu quả cho
việc thiết kế sản phẩm, hạn chế theo hướng chủ quan.
Với kết quả khảo sát ý kiến của khách hàng đối với các dịch vụ Bảo hành, bảo trì tại
nhà nhanh chóng được nhóm tự quyết định xếp vị trí số 1 về tính cần thiết, trong khi
nhóm được tư vấn lại xếp ở vị trí thứ 3, sau các dịch vụ hướng dẫn các thủ tục lắp đặt
điện thoại, truyền hình cáp, nước - điện….
Dịch vụ mà nhóm được tư vấn quan tâm nhiều nhất là các dịch vụ đi kèm như nhà trẻ,
khu vui chơi giải trí, chỗ đỗ xe....
THE END

HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY XÂY DỰNG HOÀNG GIA

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY XÂY DỰNG HOÀNG GIA