1. CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO
BANCO COMUNITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO JARDIM BOTÂNICO
2. O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no livro
“Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942,
associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico.
Para ele o sistema capitalista tem como característica, uma
força que ele denomina de processo de Destruição Criativa,
em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo.
Segundo Schumpeter, o agente básico desse processo de
destruição criativa está é o que ele denominou de
empreendedor.
3. “empreendedor é alguém que cria algo novo, algo diferente, que
modifica ou transforma valores. Ele está sempre buscando a
mudança, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade.
Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento
específico do espírito empreendedor. O empreendedor, por
definição, transfere recursos de áreas de baixa produtividade e
rendimento para áreas de produtividade e rendimento mais
elevados. De acordo com o raciocínio de Drucker, o fato de alguém
abrir uma nova empresa não faz dessa pessoa necessariamente
um empreendedor. Ela poderá estar iniciando um negócio igual a
tantos outros já existentes no mercado”
5. O empreendedor tem de certa forma uma perspectiva diferente sobre as coisas.
Ele enxerga com um olhar crítico, considerando suas experiências e valores para
então tomar decisões corretas. Suas habilidades se dividem em 3 áreas:
- TÉCNICAS: saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser
organizado, saber liderar e trabalhar em equipe;
- GERENCIAIS: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da
organização;
- CARACTERÍSTICAS pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador,
ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa e coragem e principalmente
ter paixão pelo que faz.
6. "EMPRESÁRIO" é a condição jurídica do indivíduo que foi
aos órgão públicos e registrou uma empresa no seu nome,
enquanto que o "EMPREENDEDOR" é a expressão de um
conjunto de comportamentos que potencializa a condição
deste empresário direcionando-o com mais eficiência rumo
aos seus objetivos.
7. Destacam-se as seguintes:
a) Iniciativa;
b) Visão;
c) Coragem;
d) Firmeza;
e) Decisão;
f) Atitude de respeito humano;
g) Capacidade de organização e direção.
O Empreendedor se destaca no meio da
multidão!
8. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da
educação:
Aprender a conhecer,
Aprender a fazer,
Aprender a conviver e,
Aprender a ser,
e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à
concorrência existente.
Novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para
poderem enfrentar a globalização com responsabilidade,
9.
10. Os empreendedores sociais são indivíduos com soluções inovadoras para os problemas
sociais mais prementes da sociedade. São ambiciosos e persistentes, enfrentando as grandes
questões sociais e propondo novas ideias de mudança em larga escala.
Em vez de relegarem as necessidades da sociedade para os setores público ou privado, os
empreendedores sociais identificam o que não está a funcionar e resolvem o problema mudando o
sistema, disseminando a solução e persuadindo sociedades inteiras a seguir um novo rumo.
Os empreendedores sociais
muitas vezes parecem estar possuídos
pelas suas ideias, dedicando a vida a
mudar a orientação do seu setor. São
simultaneamente visionários e muito
realistas, preocupando-se acima de
tudo com a aplicação prática da sua
visão.
11. Este tipo de negócio com impacto social tem proliferado por
todo o País, por uma geração de empreendedores que pautam
sua estratégia em valores sustentáveis. Diversas instituições têm
colaborado para a conceituação e fomento deste novo modelo de
negócio.A organização internacional
Artemisia, a Ashoka, pioneira no
campo da inovação social, e a
Fundação Schwab, responsável
pelo prêmio Empreendedor Social
no Brasil, são alguns dos órgãos
que estimulam o desenvolvimento
15. "Seu tempo é limitado, então
não perca tempo vivendo a
vida de outra pessoa“
Steve Jobs
16. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito
empreendedor. SAO PAULO: Saraiva, 2004. 278p.
___________. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração
participativa.. 3ª ed. SÃO PAULO: Makron Books, 1994. 257p.
___________. Gestão de pessoas. 2ª ed. RIO DE JANEIRO: Elservier, 2005. 529 p.
BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos,
estratégias e dinâmicas. SÃO PAULO: Atlas, 2003. 314p.
DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. SÃO PAULO: Cultura, 1999.
275p.
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