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March, 2013
Apresentação
Institucional
Agosto/2017
1
2 1) Em 24/08/2017; 2) Considera a participação da CPFL em cada projeto de geração.
A CPFL Energia
 Maior player privado ...
3 1) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimen...
29% 37%
17%
17%
Segmento de Distribuição
• 9,3 milhões de consumidores
• 679 municípios
• Presença nas regiões mais desenv...
Projetos de Crescimento: Distribuição | Aquisição AES Sul
 Desenvolvimento do Plano de Integração
• Etapa de diagnóstico ...
Segmento de Geração
• 3.283 MW de capacidade instalada
• 1.575 MWmédios de garantia física
• Concessões de Longo Prazo
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1998 2004 2005 2007 2007 2008 2008 2010 2010-11
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(MW)
CPFL Renováveis (Ago/11) 652
2T12 25 Mercado livre -
2T12 70 Leilão de reserva Receita(e): R$ 20 milhões/ano
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Lançamento da Empresa de Geração Solar
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Inaugurada em 02 de
maio, a Envo oferece
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Capacidade
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Localização Financiamento
Jun/2017 48,3 MW
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Localização Financiamento
2020 29,9 MW
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 982 clientes livres (1S17 vs. 1S16: 241%), sendo
877 clientes especiais (1S17 vs. 1S16 : 256%)
 Mercado de clientes esp...
Estratégia da CPFL Energia
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• Ser líder em eficiência
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investimento em
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1) Inclui o EBITDA da Holding. O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro...
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Endividamento | Controle de Covenants Financeiros
EBITDA ajustado1,2
R$ milhões
Nominal
Real
 Alavancagem1 l R$ bilhõe...
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Perfil da Dívida | 30 de junho de 2017
1) Considera o principal da dívida incluindo hedge; 2) Critério dos covenants fi...
Anexos
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Setor Elétrico brasileiro: Segmentos de negócio
Consumidores
1) Fonte: ANEEL – Mar/17; 2) Fonte: ONS; 3) Fonte: Ministério...
Matriz Energética Brasileira
1) Fonte: Plano Decenal de Expansão de Energia - PDE 2017-2026 ; 2) Outros: considera carvão,...
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Distribuição Inteligente foi um
dos temas-chave endereçados
pelo Projeto “A Energia na
Cidade do Futuro”
• A tecnologia...
21
Despacho Emergencial
 Antigo:
 Futuro:
Intervenção do sistema
ou self-healing
Detecção automática da
falha
Informaçõe...
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Leitura e Entrega
Leitura Conta de Energia Entrega da conta Pagamento
Efetua pagamentoCentro Inteligente de
Medição e/o...
Sustentabilidade na CPFL: Incorporação de orientações
estratégicas
23
Energia é essencial ao
bem-estar das pessoas
e ao de...
CPFL Energia | Sustentabilidade
Ações Resultados - 2017 Reconhecimento
Assistencialismo
Até 1999
Responsabilidade Social
2...
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Corporate Presentation CPFL Energia - Agosto 2017

  1. 1. March, 2013 Apresentação Institucional Agosto/2017 1
  2. 2. 2 1) Em 24/08/2017; 2) Considera a participação da CPFL em cada projeto de geração. A CPFL Energia  Maior player privado do setor elétrico brasileiro  Market Cap de R$ 27,5 bilhões1, listada no Novo Mercado da BM&FBOVESPA e na NYSE (ADR Nível III)  No 2T17LTM, EBITDA de R$ 4.348 milhões e Lucro Líquido de R$ 762 milhões  Presença concentrada nas regiões mais desenvolvidas do Brasil  Líder no segmento de distribuição por meio de 9 distribuidoras e um market share de 14%  3o maior gerador privado com 3.283 MW2 de capacidade instalada, sendo 94% de fontes renováveis  Líder em Energia Renovável no Brasil, com a maior capacidade em operação  Atuação destacada no segmento de Comercialização junto a consumidores livres, com foco em consumidores especiais UHEs
  3. 3. 3 1) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimento de Energia entre a CPFL Geração e Furnas; 2) CPFL Energia detém participação na RGE Sul por meio da CPFL Jaguariúna. Perfil da Companhia UHE Lajeado 5,94% Nect Serviços/Authi CPFL Centrais Geradoras DISTRIBUIÇÃO 100% SERVIÇOS 100% RENOVÁVEIS 51,61% 65% 48,72% 51% 25,01% UHE Serra da Mesa 51,54%1 53,34% GERAÇÃO 100% COMERCIALIZAÇÃO 100% Comercialização, Serviços e Outros 213 CPFL Energia – Consolidado | 4.348 Breakdown EBITDA 2T17LTM | R$ milhões Prazo das Concessões 2045 CPFL Santa Cruz CPFL Jaguari CPFL Sul Paulista CPFL Leste Paulista CPFL Mococa Geração Convencional 1.179 Distribuição 1.881 43% 27% 5% 25%Geração Renovável 1.074 3 Free Float 45,4%54,6% 2 CPFL GD 2027 2028 2032 2035 2036 CPFL Paulista CPFL Piratininga UHE Luis Eduardo Magalhães UHE Campos Novos UHE Foz do Chapecó RGE UHE Serra da Mesa2 UHE Barra Grande RGE Sul UHE Castro Alves 19 PCHs (CPFL Renováveis) UHE Monte Claro UHE 14 de Julho
  4. 4. 29% 37% 17% 17% Segmento de Distribuição • 9,3 milhões de consumidores • 679 municípios • Presença nas regiões mais desenvolvidos • Alto potencial de consumo per capita • Tamanho do Mercado: 57.0 TWh/ano 1st Market share: 14% Industrial Comercial Residencial Outros 4 5 small discos + RGE Sul1 41% 16% 18% 25% RGE CPFL Piratininga Breakdown EBITDA 2T17LTM R$ milhões CPFL Paulista Revisão Tarifária Vendas por Regão2,3 | CAGR | 2012–2T17LTM 4º Ciclo de Revisão Tarifária CPFL Piratininga Out-15 CPFL Santa Cruz Mar-16 CPFL Leste Paulista CPFL Jaguari CPFL Sul Paulista CPFL Mococa CPFL Paulista Abr-18 RGE Sul Abr-18 RGE Jun-18 Breakdown Vendas 2T17LTM GWh 1) RGE Sul (nov/16-jun/17); 2) Fonte: EPE; 3) Excluindo a RGE Sul (nov/16-jun/17).
  5. 5. Projetos de Crescimento: Distribuição | Aquisição AES Sul  Desenvolvimento do Plano de Integração • Etapa de diagnóstico e execução do Plano de Integração • Compartilhamento das melhoras práticas, processos e tecnologias adotadas nas distribuidoras do Grupo CPFL, bem como da RGE Sul para as demais empresas • Plano de ação de melhoria na qualidade dos serviços estabelecido pela ANEEL  Reestruturação da dívida: emissão de debêntures no valor de R$ 1,1 bilhão (Custo: 114,50% do CDI e prazo de 4 anos)  Funding para aquisição: emissão de debêntures na CPFL Energia (R$ 620 milhões) e na CPFL Brasil (R$ 400 milhões) (Custo: 114,50% do CDI e prazo de 4 anos)  Conclusão da operação de aquisição da AES Sul  Alteração da razão social para RGE Sul Distribuidora de Energia S.A.  Eleição dos novos membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva  Consolidação dos Resultados • Balanço a partir de 31/out/16 • DRE a partir de 01/nov/16 Previsão de conclusão do Plano de Integração: Dez/17 Próximo passo: Data da RTP: Abril/18 Passos concluídos: 5
  6. 6. Segmento de Geração • 3.283 MW de capacidade instalada • 1.575 MWmédios de garantia física • Concessões de Longo Prazo • Maior portfolio de Energias Renováveis • Fontes Renováveis: 95% 3rd Market share: 2% Capacidade Instalada | % Nível de Contratação | % 61% 5% 7% 6% 21% UHE UTE PCH BIO EOL 6 Total: 3.283 MW • Portfólio contratado no longo prazo, com baixa exposição a risco • Preço médio dos contratos: R$ 219/MWh • Prazo médio dos contratos: 12,9 anos Perfil de Contratação 2017 2018 2019 2020 2021 100% 100% 100% 98% 98% 2,3% 2,3% Energia Contratada Energia Disponível
  7. 7. 1998 2004 2005 2007 2007 2008 2008 2010 2010-11 1.275,0 130,0 690,0 880,0 902,5 130,0 100,0 855,0 341,6 671,0 59,0 380,6 377,9 526,6 64,0 50,0 432,0 247,6 51,54% 65,00% 25,01% 48,72% 6,93% 65,00% 65.00% 51,00% 53,34% 657,1 84,5 172,5 428,7 62,5 84,5 65,0 436,1 182,2 345,8 38,4 95,2 184,1 36,5 41,6 32,5 220,3 132,1 1,784 1,4 95,0 32,9 630 5,0 5,0 80,0 - 0,7 92,9 7,3 26,7 1,4 26,0 20,0 10,7 - 2028 2036 2036 2035 2032 2036 2036 2036 2042 Geração Convencional | 2.199 MW de capacidade instalada Usinas da CPFL Energia – referência em eficiência ambiental 7
  8. 8. (MW) CPFL Renováveis (Ago/11) 652 2T12 25 Mercado livre - 2T12 70 Leilão de reserva Receita(e): R$ 20 milhões/ano 2T12 155 PROINFA Preço de aquisição: R$ 1.062 milhões 3T12 188 Leilão de reserva Receita(e): R$ 115 milhões/ano 4T12 40 Leilão e mercado livre Preço de aquisição: R$ 111,5 milhões 4T12 1 Mercado livre - 4T12 20 Leilão de fontes altern. Receita(e): R$ 112 milhões/ano 3T13 50 Mercado livre Receita(e): R$ 22,6 milhões/ano 4T13 30 Leilão de reserva Receita(e): R$ 18,5 milhões/ano 4T13 50 Mercado livre Receita(e): R$ 22,6 milhões/ano 1T14 14 PROINFA Preço de aquisição: R$ 103,4 milhões 1T14 120 Leilão de fontes altern. Receita(e): R$ 76,7 milhões/ano 2T14 78 Leilão de fontes altern. Receita(e): R$ 52,6 milhões/ano 3T14 278 - Parceria com a Dobrevê 2T15 29 Leilão de reserva Receita(e): R$ 17,9 milhões/ano 2T16 24 Mercado livre Receita(e): R$ 18,1 milhões/ano 4T163 231 Mercado livre - 2T17 48 Leilão de fontes altern. - Portfolio atual 2.103 1) Atualizado até julho de 2017; 2) Receita estimada pelos termos do 16º LEN 2013; 3) Entrada gradual desde o 2T16. CPFL Renováveis | Histórico1 Capacidade Instalada de 2.103 MW 8
  9. 9. Lançamento da Empresa de Geração Solar 9 Inaugurada em 02 de maio, a Envo oferece energia limpa e renovável e ainda uma redução de até 95% conta de energia de seus clientes A Envo oferece solução para que famílias possam gerar energia elétrica solar em casa e, assim, obter uma economia expressiva na conta de energia. A solução entrega um projeto que avalia o potencial individual de cada residência, gestão da homologação junto à distribuidora local, fornecimento e instalação de todos os equipamentos necessários. A Solução Área de atuação Neste primeiro momento, os esforços de venda e o foco inicial de atuação da Envo serão as cidades da região de Campinas, Sorocaba, Jundiaí e arredores. A empresa já tem planos para expandir em outras localidades do Estado.
  10. 10. Entrada em Operação Capacidade Instalada Energia Assegurada PPA1 Localização Financiamento Jun/2017 48,3 MW 26,1 MWmédios 18º LEN 2014 R$ 156,50/MWh até 2047 Ceará BNDES e BNB (em análise) Complexo Eólico Pedra Cheirosa – Entrada em Operação 10 1) Moeda Constante (jun/17); 2) A energia gerada será injetada no sistema e vendida no mercado livre até o início do contrato de venda de energia em janeiro de 2018. A CPFL Renováveis antecipou cerca de 1 ano a entrada em operação
  11. 11. Entrada em Operação Capacidade Instalada Energia Assegurada PPA1 Localização Financiamento 2020 29,9 MW 14,0 MWmédios 21º LEN 2015 R$ 225,53/MWh até 2049 Minas Gerais BNDES (em análise) PCH Boa Vista II – Em Construção 11 1) Moeda Constante (jun/17).
  12. 12.  982 clientes livres (1S17 vs. 1S16: 241%), sendo 877 clientes especiais (1S17 vs. 1S16 : 256%)  Mercado de clientes especiais: atual ~ 4,0 GWmédios  Mercado de clientes livres: atual ~ 10,8 GWmédios  Atuação em todo o país  Sinergia com a CPFL Renováveis  Novas atividades: ENVO  Fundação: 2006  Oferece uma ampla gama de serviços de valor agregado:  Projetos de engenharia para redes de transmissão e distribuição  Manutenção e recuperação de equipamentos CPFL Energia – Comercialização & Serviços 12 1S17 - 192 contratos de transmissão  Fundação: 2012  Gestão da parceria com empresas que utilizam a conta de energia para cobrar seus serviços  Principais serviços cobrados na conta de energia: seguros de afinidade, jornais, cartões de desconto, planos funerais, planos de saúde, purificadores de água, etc  Maior conveniência aos clientes, especialmente os que não possuem conta em banco  Aumento da fidelidade nos pagamentos e menor inadimplência para o negócio 2016 - 40 empresas parceiras - 10 milhões de cobranças  Fundação: 2008  Prestação de serviços de relacionamento com clientes para empresas de serviços públicos:  Call center  Ouvidoria  Back-office 1S17 - 7,4 milhões de chamadas telefônicas - 15,9 milhões de minutos tempo de chamada
  13. 13. Estratégia da CPFL Energia 13 • Ser líder em eficiência operacional através do investimento em tecnologia, automação e inovação • Atuar nas frentes institucionais e regulatórias a fim de garantir a sustentabilidade do setor • Expandir atuação no varejo expandindo a frente comercial e a gestão de energia de clientes • Agregar novos produtos à Comercialização de energia • Foco nos serviços técnicos com qualidade, produtividade e segurança • Prover soluções técnicas e financeiras para aumentar a competitividade dos nossos clientes • Eficiência operacional com inovação e tecnologia • Atuação em âmbito institucional e regulatório • Crescimento estratégico com geração de valor através de aquisições e novos projetos Distribuição Geração e Renováveis Comercialização Serviços & Outros • Ser referência em sustentabilidade • Gestão de pessoas, prezando pela segurança do trabalho e respeito à diversidade • Eficiência operacional e investimento em novas tecnologias
  14. 14. 1414 1) Inclui o EBITDA da Holding. O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme a Instrução CVM 527/12; 2) Inclui o resultado da Holding e a amortização do ágio da concessão. 2012 2013 2014 2015 2016 2T17LTM CAGR 2012 –2T17LTM 2T17LTM vs. 2016 RECEITA LÍQ. 14.891 14.634 17.306 20.599 19.112 21.796 7,9% 14,0% Distribuição 12.398 11.568 13.665 16.968 15.040 17.149 6,7% 14,0% Geração 2.350 1.943 2.437 2.582 2.676 2.892 4,2% 8,1% Comerc. e Serv. 2.031 2.031 2.497 2.094 2.487 2.997 8,1% 20,5% EBITDA1 3.436 3.547 3.761 4.143 4.126 4.348 4,8% 5,4% Distribuição 1.914 2.115 2.180 2.144 1.845 1.881 -0,3% 2,0% Geração 1.674 1.378 1.343 1.893 2.103 2.263 6,2% 7,6% Comerc. e Serv. 289 74 263 173 241 271 -1,3% 12,5% LUCRO LÍQ.2 1.207 949 886 875 879 762 -8,8% -13,3% Distribuição 958 853 948 626 407 225 -25,2% -44,7% Geração 361 261 -48 226 364 449 4,5% 23,4% Comerc. e Serv. 130 52 168 140 166 163 4,7% -1,7% Principais Informações Financeiras | R$ milhões 2012 2013 2014 2015 2016 2T17LTM CAGR 2012 –2T17LTM 2T17LTM vs. 2016 TOTAL 56,7 58,5 60,0 57,6 57,0 61,8 1,7% 8,4% Cativo 40,7 41,1 43,2 41,7 41,3 43,7 1,4% 5,9% TUSD 16,0 17,3 16,8 15,8 15,7 18,0 2,4% 14,8% Vendas de Energia - Distribuição | TWh CPFL Energia | Informações Operacionais e Financeiras
  15. 15. 15 Endividamento | Controle de Covenants Financeiros EBITDA ajustado1,2 R$ milhões Nominal Real  Alavancagem1 l R$ bilhões  Custo da dívida bruta3,4 l últimos 12 meses Dívida Líquida ajustada1 /EBITDA ajustado2 1) Critério dos covenants financeiros; 2) EBITDA últimos 12 meses; 3) Ajustado pela consolidação proporcional a partir de 2012; 4) Dívida financeira (-) hedge.  Composição da dívida bruta por indexador | 2T171,4 CDI Prefixado TJLP Inflação 2013 2014 2015 2016 1T17 2T17 12,2 13,0 12,2 13,2 13,8 13,6 3.399 3.736 3.584 4.177 4.192 4.151 3,59 3,49 3,41 3,21 3,30 3,28 1,8% 3,3% 4,0% 2,4% 6,9% 7,4% 7,4% 7,8% 9,4% 10,6% 13,3% 13,6% 12,3% 10,6% 2012 2013 2014 2015 2016 1T17 2T17 74%5% 19% 2%
  16. 16. 16 Perfil da Dívida | 30 de junho de 2017 1) Considera o principal da dívida incluindo hedge; 2) Critério dos covenants financeiros; 3) Curto Prazo (jul17 – jun/18) = R$ 3.864 milhões. Cobertura do caixa: 1,39x amortizações de curto-prazo (12M) Prazo médio: 2,70 anos Curto-prazo (12M): 22% do total Curto Prazo³ Longo Prazo  Cronograma de amortização da dívida1,2 l jun/17 | R$ milhões Caixa Jun-2017 2017 Jul- Dez 2018 2019 2020 2021 2021+ 3.038 4.251 826 1.527 5.473 2.859 1.334 2.414 4.565
  17. 17. Anexos 17
  18. 18. Setor Elétrico brasileiro: Segmentos de negócio Consumidores 1) Fonte: ANEEL – Mar/17; 2) Fonte: ONS; 3) Fonte: Ministério de Minas e Energias (MME) – Dez/16; 4) Fonte: EPE e CCEE; 5) Dez/16 Mercado Livre Mercado Cativo 80 milhões de consumidores3 3.229 Consumidores5 118 TWh de energia faturada4 80.0 milhões de Consumidores3 346 TWh de energia faturada4 Transmissão • 104 Companhias2 • 133.330 km de linhas de transmissão3 • Eletrobrás: ~47% do total de ativos Distribuição • 60 Companhias • 461 TWh de energia faturada4 • Top 5: ~46% do mercado Oferta de Energia Competitiva Geração • 153,6 GW de capacidade instalada1 • 81% Energia Renovável1 • Eletrobrás: ~31,4% do total de ativos 18
  19. 19. Matriz Energética Brasileira 1) Fonte: Plano Decenal de Expansão de Energia - PDE 2017-2026 ; 2) Outros: considera carvão, petróleo, diesel e gás processado A matriz energética brasileira é predominantemente renovável, com capacidade hídrica instalada de 61% da oferta total de energia, enquanto biomassa, eólica, PCHs e solar somam 16%. Nos próximos anos, espera-se um crescimento em outras fontes, principalmente eólica e solar, alcançando 9% e 2% respectivamente da capacidade instalada total em 2026. Matriz Energética Brasileira 148 GW 176 GW 2017 2026 19 Eólica  Potencial: 350GW3  Cap. Instalada: 3,8GW 3% PCHs  Potencial: 17,5GW  Cap. Instalada: 5,8GW 33% Biomassa  Potencial: 17,2GW  Cap. Instalada: 12,9GW 75% Potencial realizado Potencial a ser explorado no Brasil Evolução da Capacidade Instalada (GW) 2014-20241
  20. 20. 20 Distribuição Inteligente foi um dos temas-chave endereçados pelo Projeto “A Energia na Cidade do Futuro” • A tecnologia de smart grids irá proporcionar maior monitoramento da rede e implicará em maior qualidade e oportunidades comerciais • As Redes Inteligentes aumentarão a disponibilidade de informações, as quais serão utilizadas de formas inovadoras para otimizar operações e serviços Smart Grid | O Futuro da Distribuição  Visão de Futuro da Distribuição está diretamente associada às Redes Inteligentes:
  21. 21. 21 Despacho Emergencial  Antigo:  Futuro: Intervenção do sistema ou self-healing Detecção automática da falha Informações em tempo real para o cliente Medidor Inteligente • Redução de deslocamento improcedente; • Redução do tempo médio de atendimento; • Redução do DEC (otimização das possibilidades de manobra na rede); • Melhoria da satisfação dos clientes (informações em tempo real); • Otimização do atendimento de cerca de 600 mil ocorrências por ano. Ganhos
  22. 22. 22 Leitura e Entrega Leitura Conta de Energia Entrega da conta Pagamento Efetua pagamentoCentro Inteligente de Medição e/ou software automatizado Rede de DadosMedidor Inteligente Conta por e-mail e/ou aplicativo (gestão do consumo)  Antigo:  Futuro: • Melhoria da segurança dos colaboradores (redução de deslocamento e exposição ao risco; • Coleta de dados da curva de carga e perfil de consumo dos clientes; • Processo mais sustentável (menos emissão de papel). Ganhos
  23. 23. Sustentabilidade na CPFL: Incorporação de orientações estratégicas 23 Energia é essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Nós acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentável é vital para o futuro da humanidade. Visão Prover soluções energéticas sustentáveis, com excelência e competitividade, atuando de forma integrada à comunidade. Missão • Criação de valor • Compromisso • Segurança e Qualidade de Vida • Austeridade • Sustentabilidade • Confiança e Respeito • Superação • Empreendedorismo Princípios CPFL Energia é o maior grupo privado do setor elétrico brasileiro, que, por meio de estratégias inovadoras e profissionais talentosos oferece soluções energéticas sustentáveis. Posicionamento A consolidação da estratégia de crescimento, através da implantação de metas e indicadores para as unidades de negócio, resultou na inclusão da Sustentabilidade como uma alavanca de valor no planejamento estratégico. Plataforma de Sustentabilidade
  24. 24. CPFL Energia | Sustentabilidade Ações Resultados - 2017 Reconhecimento Assistencialismo Até 1999 Responsabilidade Social 2000 a 2006 Conceito de responsabilidade cada vez mais abrangente Sensibilização sobre caráter estratégico da Plataforma de Sustentabilidade Advocacy e fortalecimento dos compromissos relativos a mudança do clima Plataforma integrada com base no plano estratégico, com 6 temas, 17 alavancas, 102 indicadores e metas de curto e médio prazo Desenvolvimento de projetos voltados para o Nationally Determined Contribution (NDC) do Brasil, tais como preço do carbono, financiamento e riscos climáticos Níveis de incorporação do tema da Sustentabilidade 1) Environmental, Social and Governance (Meio ambiente, Social e Governança). Sustentabilidade Corporativa Inserção nos negócios a partir de 2007 • Integrante do DJSI Emerging Markets pelo 5º ano consecutivo • 95 empresas selecionadas (13 brasileiras, das quais 2 são de energia elétrica) • Integrante do ISE desde sua 1ª edição, em 2005 • 34 companhias de 15 setores - Market cap de R$ 1,3 trilhão • Integrante do ICO2 desde 2016 • 31 ações de 29 empresas - Market cap de R$ 1,4 trilhão • Integrante do MSCI pelo 2º ano Consecutivo • Companhias com os mais elevados padrões de ESG1 em seus setores • Transparência nas informações sobre emissão de gases estufa desde 2006 24

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