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Bon à rappeler …     Dans leur majorité, les gens ne sont ni antisociaux ni apathiques, mais de bonne    volonté.     La...
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Entreprises et NFP: relations dans le tempsEntreprises                                                                    ...
Deux sortes de collaborationsCRMarketing                                                                               RSE...
Facteurs d’échec      Phase de découverte mutuelle trop courte.      Identification initiale insuffisante des complément...
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Entreprises, RSE et les associations

  1. 1. Le Cap de Bonne Espérance : parce que nous croyons en l’Homme … Et vous ?www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  2. 2. Bon à rappeler …  Dans leur majorité, les gens ne sont ni antisociaux ni apathiques, mais de bonne volonté.  La RSE et le respect de l’environnement n’est pas l’apanage d’une classe moyenne instruite et libérale, mais c’est l’affaire de tous.  Le grand défi consiste à faire du « vert » un élément banal de la vie quotidienne.  L’effort n’incombe pas seulement à l’Etat, aux entreprises et aux ONG. C’est notre responsabilité à tous.  Le marketing « vert » peut être sympa, pointu, stimulant, ludique, performant et créatif.  Et il n’a même pas besoin de « paraître » vert (cest-à-dire sobre, baba cool, naturel, etc. « Celui qui veut, trouve des moyens. Celui qui ne veut pas, trouve des excuses » Non ?www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  3. 3. Une situation « nouvelle » Associations Publics Entreprises« La plus importante et la plus négligée de toutes les conversations, cest lentretien avec soi-même ». Non ? www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  4. 4. Entreprises et NFP: relations dans le tempsEntreprises ONG et Ass. ‘70 ’60  Le produit  Le consommateur  ONG & média ‘85  Structures terrain Chacun de son côté  Consomm’acteur ‘02  Le consommateur juge et achète (ou pas). COLLABORATIONS « Il avait une idée fixe et s’étonnait de ne pas avancer ». Non ?www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  5. 5. Deux sortes de collaborationsCRMarketing RSE Action commerciale  Action Corporate Limitée en temps  Long terme Consomm’acteur  Consommateur est spectateur, mais … Pas ou peu d’employé  Entreprise est TRES engagée  Pas tjrs dans le business C’est dans le business  Communication RSE Communication sur action  Résultats avec le temps Résultats rapides « Tout ce qui peut être fait un autre jour, peut l’être aujourdhui ». Non ? www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  6. 6. Facteurs d’échec  Phase de découverte mutuelle trop courte.  Identification initiale insuffisante des complémentarités.  Manque de cohérence entre le projet de partenariat et le cœur d’activité de l’ONG ou de l’entreprise.  Manque de soutien du projet au plus haut niveau de l’entreprise ou de l’ONG. L’engagement total de la direction, en toute connaissance de cause, est fondamentale pour « tenir la distance ».  Rythme de progression décalé. Le calendrier de suivi du projet doit parfaitement correspondre à tous les partenaires. Tant pis si l’ONG a l’impression que le projet est beaucoup trop lent…  Trop d’optimisme sur les « bénéfices » escomptés. « Le destin conduit celui qui consent et tire celui qui résiste ». Non ?www.CSRandManagement.eu www.nfpconsulting.org
  7. 7. WWW.CSRANDMANAGEMENT.EU TAGS : Audit social, formations RSE et DD, mise en conformité, ISO 26000,Rapport Développement Durable, EMASeasy, SA 8000, détenteurs d’enjeux, associations et ONG STAY CONNECTED : www.nfpconsulting.org (part of CSR&Management) Association / Entreprise, Cause Related Marketing, RSE, DD, formations Marketing & Communication, design, stratégie, concours

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