1.
Franquias
COMPORTAMENTOS
FRANQUEADO
DESEJÁVEIS EM UM
er um franqueado é ser um empreendedor seguidor de regras.
O perfil do franqueado deve estar alinhado às estratégias de
Snegócios, valores, missão e visão da empresa franqueadora.
As franquias são a porta de entrada para os novos empreendedores. O setor
atrai quem deseja investir, mas quer segurança.
A Caliper possui ferramentas que ajudam
as empresas franqueadoras em várias
etapas da seleção de franqueados:
O Mapeamento de Competênciasn
permite saber quais as características
que despontam em seus melhores
franqueados e descobrir quais são as
competências de sucesso na franquia.
A Avaliação de Potencial tornan
possível dizer se o candidato a
franqueado se encaixa no perfil da
empresa franqueadora dando uma
resposta prévia de como seria seu
desempenho na franquia.
Suas franquias precisam dos melhoresn
talentos dentro das lojas. Com os
serviços da Caliper, você contrata certo
e desenvolve os colaboradores que você
já tem.
Características exclusivas do
franqueado:
Mostrar espírito empreendedor:n
franqueados são motivados pelo
empreendedorismo e levados a operar
seus próprios negócios.
Possuir conhecimento de princípios den
negócios: eles possuem o conhecimento
dos princípios de negócio e gestão
e n v o l v i d o s n o p l a n e j a m e n t o
estratégico, recursos humanos, além de
funcionários e coordenação de recursos
materiais, bem como técnicas de
liderança e métodos de produção.
Cumprir com as diretrizes en
regulamentos de franquia: eles operam
dentro de regras estabelecidas sobre
preços, marketing e operações.
Confiante ao expressar ideias en
opiniões;
Motiva os outros para executar o seun
melhor;
Reconhece os problemas, questões en
oportunidades;
Está disposto a tomar decisõesn
difíceis;
É persistente;n
Trabalha com rapidez.n
Possuir habilidades diversas: franqueadosn
são capazes de lidar de forma eficaz com
as múltiplas facetas do negócio.
Gerenciar recursos financeiros: elesn
determinam como o dinheiro será gasto
para realizar os objetivos do trabalho e
quem são os responsáveis por esses
gastos.
Gerenciar recursos materiais: eles obtêmn
e garantem o uso adequado dos recursos
necessários para atingir as metas,
incluindo equipamentos, instalações ou
materiais.
Gerenciar pessoal: eles também sãon
responsáveis por motivar, desenvolver e
orientar as pessoas, identificando as
melhores pessoas para o trabalho,
incentivando e construindo confiança
mútua, respeito e cooperação entre os
membros da equipe; além de
recrutamento, entrevistas, contratação e
promoção de funcionários.
Gerenciar marketing: franqueadosn
gerenciam os esforços de vendas locais e
iniciativas de marketing.
Motivadores para alta
performance na
franquia:
Empreendedorismo,
Liderança, Negociação,
Persuasão, Foco em
Resultado.
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