La Cámara de Comercio impulsa un plan para revitalizar el centro de Armenia

Síguenosen:
@CamaraArmenia /camaradecomercioarmenia
La Cámara y el comité
Intergremial se dieron a la
tarea de impulsar la com-
petitividad. PAG.4
www.camaraarmenia.org.co
15.000
EJEMPLARES
LAFRASE
“Si lo puedes imaginar
puedes lograrlo.
Si lo puedes soñar, te
puedes convertir en ello”.
WilliamArthurWard
Proponer,una
políticade
desarrollo
Año 05 || Nº22 || Periódico de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío || Enero - Febrero 2016 || Armenia - Quindío || ISS 2011-5075
Entrevistas con los nuevos
secretarios de Desarrollo
Económico de Armenia e
Industria Comercio y Turis-
mo del Quindío.
PAGS.20-21
¿Quédicenlos
secretarios?
Recuento histórico de los
hechos que marcaron la
creación del departamen-
to. PAGS.23-24
Historiaenel
Cincuentenario
delQuindío
Digitex generaría 700
empleos en Armenia
ENTREVISTACONELGERENTEDELACOMPAÑÍAQUELEAPOSTÓAUNCALLCENTERENELQUINDÍO PAG.16

BANDERA
PRESIDENTEDEJUNTADIRECTIVA
Luis Fernando Gómez Giraldo
VICEPRESIDENTEDEJUNTADIRECTIVA
Fanny Stella Valencia Buitrago
PRESIDENTEEJECUTIVO
Rodrigo Estrada Reveiz
MIEMBROSPRINCIPALESDEJUNTA
Luis Fernando Gómez Giraldo
Fanny Stella Valencia Buitrago
Carlos Alberto Herrera Valencia
Fernando Salazar Velasco
Faber Buitrago Patiño
SUPLENTESDEJUNTADIRECTIVA
Gildardo Parra Cubillos
Gustavo Alberto Patiño Castaño
Esperanza Ramírez Osorio
Jean Paul García Pulido
Diego Suárez Mejía
COORDINACIÓNGENERAL
Luz Adriana Buitrago Suárez
Directora de Desarrollo Empresarial
DISEÑOYDIAGRAMACIÓN
Juan David Jiménez Rivillas
ÁREADECOMUNICACIONES
Nélson Mario Murillo E.
Periodista empresarial
Juan David Parra Valencia
Community Manager - Social Media
Andrés Mauricio Rojas
Publicista
VENTAS
María Milena Uribe Escobar
IMPRESIÓN
Litografía Luz
Tel: 741 0451 - 741 0440
SEDEPRINCIPALARMENIA
Cra. 14 # 23-15
PBX: 7412300 FAX: 7410173
SEDENORTEARMENIA
CC Portal del Quindío nivel 2 - F2
PBX: 7412300 FAX: 7410173
SEDECALARCÁ
Cra. 26 # 39-17 Tel: 7433422
SEDEQUIMBAYA
Cra. 6 Cll. 5 esquina local 12
Tel: 7521345
SEDEMONTENEGRO
Cra. 6 # 19-12
Tel: 7535495
SEDELATEBAIDA
Cra. 6 # 12-27 Ed. CAM Tel: 7540581
SEDEFILANDIA
Cra. 6 Cll. 7 CC. Los Arangos
Tel: 316 7448431
SEDESALENTO
Cra. 6 # 2-35 Palacio de Justicia
Tel: 317 6479455
2| EDITORIAL
Unmensaje
transparente
Rodrigo Estrada Reveiz
Presidente Ejecutivo
Cámara de Comercio de
Armenia y del Quindío.
EMPRESARIOSPORLAEDUCACIÓN
Por: Magda Inés Montoya Naranjo
GerentedeEmpresariosporlaEducación
La versión del Congreso “Innova-
tion in ELT, Promoting changes
that last” que se presentara esta
año, será un espacio académico de
alta calidad, propicio para el debate,
la interacción y el aprendizaje de al-
tos estándares en pedagogía de len-
gua extranjera, abordando temas de:
Innovación, Currículo, Evaluación y
Modelos de enseñanza de una segun-
da lengua, con expertos de amplia
trayectoria internacional, quienes
han liderado procesos de cambio en
English Language Teaching en todo
el mundo, a través de estrategias in-
novadoras y revolucionarias que per-
miten facilitar y optimizar el apren-
dizaje de una segunda legua.
Gracias al interés de los dife-
rentes sectores del conocimiento,
las experiencias adquiridas, entre
otros, logramos progresar en este
tipo de estrategias, que permi-
ten brindar espacios de capaci-
tación, en cuanto al desarrollo de
aptitudes requeridas en un mundo
globalizado, y equiparar los ejem-
plos de países que sin dudarlo han
trabajo unidos en este ideal y hoy
día se ubican en las mejores posi-
ciones de desarrollo en el mundo.
Se tiene planeada la realización
del evento para mayo 12 y 13 del
presente año, fecha establecida es-
tratégicamente para los asistentes y
patrocinadores del evento. Podrán
ampliar la información del congre-
so a través de la página web: http://
www.congresodebilinguismo.com/,
la cual ya está habilitada al público y
estaremos promocionando durante
estos meses.
IICongresoLatinoamericano
deBilingüismoenelQuindío
C
on preocupación los
empresarios quin-
dianos veían que los
esquemas de trans-
parencia no estaban
cumpliendo con sus objetivos.
Por diferentes medios, profe-
sionales y proponentes denun-
ciaban las condiciones de los
pliegos y como los requisitos
habilitantes, lejos de brindar
garantías, generaban zozobra
cuando aparecían en las con-
vocatorias.
El malestar de los profesio-
nales se tradujo en peticiones
escritas, reuniones e incluso
protestas frente al edificio de la
gobernación del Quindío. No
hubo quién escuchara las pro-
puestas de los profesionales,
empresarios y gremios sobre
este tema de la transparencia
en la contratación.
Sin embargo, todo hay que
decirlo, hay un cambio. Gracias
a la unión de las personas que
se vieron afectadas por esta si-
tuación, y bajo un análisis con
criterio, sensatez y con ánimo
de sumar, los gremios están
proponiendo y las autoridades
están escuchando. Los gremios
en el Quindío, en consenso
y unidos en torno al
propósito de generar
garantías para quienes
trabajan de la mano de
la legalidad, genera-
mos un capítulo espe-
cial en el documento
de Acciones Estratégi-
cas para el Fortaleci-
miento de la Competitividad
de las Empresas del Quindío.
En el documento sugerimos
que los requisitos habilitantes
deben estar estandarizados de
acuerdo al tipo de obra y a la
cuantía de la contratación; ya
sea, licitación pública, selec-
ción abreviada, concurso de
mérito, contratación directa o
contratación de mínima cuan-
tía. Con esta acción se evi-
ta la elaboración de procesos
de contratación que parezcan
“trajes a la medida”, en los que
solo puedan estar algunos con-
Laadministraciónde-
partamentalsecom-
prometióconunplan
pilotoporlatranspa-
renciadelaadminis-
traciónpúblicadel
Quindío
tratistas con condiciones que
faciliten, afectando el sentido
de transparencia e igualdad de
estas convocatorias públicas.
Así mismo se propuso gene-
rar parámetros de selección ba-
sados en los datos contenidos
en el Registro Único de Propo-
nentes. Este mecanismo, facili-
ta identificar a los proponentes
responsables que cumplen con
la Ley y son formales.
De igual manera, la petición
va dirigida a que desaparezcan
exigencias adicionales que con-
tradigan y afecten la posibili-
dad de conservar la imparcia-
lidad en los criterios aplicados.
Estas propuestas, empiezan
a dar frutos. La administración
departamental se comprometió
con un plan piloto por la trans-
parencia de la administración
pública del Quindío. Iniciativa
que tendrá el apoyo de la se-
cretaria de Transparencia de la
presidencia de la República y la
dirección de la Oficina de las
Naciones Unidas de Servicios
para Proyectos, para Colombia.
Nos agrada saber que hay un
interés del gobierno seccional
y municipal por generar herra-
mientas administrativas, como
la urna de cristal, para incenti-
var la transparencia y enfrentar
la corrupción.
En el mismo sentido desta-
camos la propuesta de incenti-
var en los gobernantes territo-
riales el uso de pliegos estándar
en materia de contratación de
obras de infraestructura para
que haya una contratación
transparente, sin direcciona-
miento; con igualdad de con-
diciones para todos los partici-
pantes.
Estamos seguros que con es-
tas propuestas y compromisos
se puede retomar la confianza
que los empresarios, los gre-
mios y la ciudadanía necesita
para trabajar mancomunada-
mente por el Quindío.

|3GESTIÓN
FOTO:CCAQ.
L
a Cámara de Comercio de Arme-
nia y del Quindío y sus empre-
sarios agremiados del centro de
Armenia presentaron al alcalde
municipal y su secretaria de De-
sarrollo Económico, Luz Mary Rodríguez
Arias, un plan para impulsar el centro de
la capital quindiana.
A través de una estrategia de 5 puntos,
la Cámara de Comercio encontró la unión
detodoslosactorescomercialesparahacer
del centro de Armenia otro atractivo para
la Ciudad.
LAESTRATEGIA
basada en la proyección de una imagen,
junto al desarrollo de una estrategia de co-
municación que incentive las compras en
el centro.
con campañas comerciales de promoción
en fechas de consumo importantes para el
comercio, como: Temporada escolar, Se-
entre otras.
con una imagen atractiva y de calidad.
-
mercial que mejore la atención al público.
y de servicios para lograr una oferta equi-
librada,diferenciadayatractiva,tantopara
el consumidor local como el turista.
El presidente ejecutivo de la Cámara
de Comercio de Armenia y del Quindío,
Rodrigo Estrada Reveiz, señaló que “hay
motivación y la voluntad para que este
plan se vuelva realidad y se pueda trabajar
en él todo el año”.

¿QUÉDIJOELALCALDE?
El alcalde de la capital quindiana,
Carlos Mario Álvarez Morales expresó su
apoyo al plan propuesto por la Cámara de
Comercio: “El esfuerzo es interinstitucio-
Armenia deben estar al servicio también del
centroydeloscomerciantesdelcentro,pero
también de la secretaria de Gobierno para
combatir el abuso de algunos ciudadanos
queinvadenelespaciopúblico.
También es el esfuerzo de que el centro
comercial que estamos construyendo sea
un centro comercial exitoso para no permi-
tir que vuelvan a invadir otra vez las calles.
¡Alarecuperacióndel
centrodeArmenia!
Carlos Alberto Ja-
ramillo Segura, Par-
queadero Jaramillo
Segura.
“Salgo muy conten-
to de ver que Armenia
tiene un alcalde-geren-
te, que tiene visualiza-
dos todos los focos en los que la ciudad
ha estado estacada. Armenia necesita
obras de cemento, pero necesita más
la cultura ciudadana, necesita más ver
el problema de la inseguridad que hay,
necesitaverelproblemadeloshabitan-
tes de la calle, necesita ver el problema
de tránsito que es uno de los que más
nos afecta a nosotros los comerciantes
en el centro de la ciudad”.

Alejandro Castaño,
gerente ÁngelesJo-
yasyAccesorios.
Creo que la ciudad
va a mejorar mucho,
pero eso necesita el
apoyo de toda la ciu-
dadanía. Que haya una
consciencia ciudadana, que tengamos
cultura ciudadana con los horarios de
la recolección de las basuras; aplicando
las normas de urbanidad; en cuanto al
tránsito ser muy aplicados, utilizar las
cebras; en cuanto a los vendedores
ambulantes, que trabajen de manera
organizada.
¿QUÉ OPINAN LOS
COMERCIANTES?
centro turístico: tiene que ser tan organiza-
da, tan bonita que sea un lugar de afluencia
masiva de público y entonces en ese sentido
es un esfuerzo interinstitucional de todas las
dependencias de la alcaldía al servicio de los
comerciantesdelcentrode Armenia”.

4| PROPONER
L
a idea de consolidar una
propuesta con una visión
integral sobre el desarrollo
productivo del Departa-
mento nació en el primer
trimestre de 2015, cuando en la Cá-
mara de Comercio de Armenia y
del Quindío nos dimos a la tarea de
iniciar un trabajo colectivo para el
fortalecimiento de la competitividad
de las empresas, fomento de los ne-
gocios y atracción de nuevas inver-
siones que contribuyera a aumentar
la producción de bienes y servicios,
incrementar las exportaciones regio-
nales y crear riqueza y mayores opor-
tunidades de trabajo en un territorio
con alto potencial de desarrollo y es-
tratégica ubicación.
A este propósito, que pronto re-
cibiría el nombre de Proponer, se
unieron más de 20 entidades entre
el Comité Intergremial del Quindío,
gremios asociados y universidades,
así como más de un centenar de em-
presarios y personas generadoras de
opinión que no dudaron en aportar
ideas valiosas y expresar opiniones
que enriquecieron de forma sustan-
cial el documento.
Un aspecto interesante, que vale
la pena recordar, tuvo que ver con
el nombre del documento. Su forma
verbal en infinitivo llegó como una
más entre la lluvia de ideas realizada.
Proponer pegó por ser una palabra
con fuerza para proyectar futuro, tér-
mino con energía que nos transporta
a un mañana deseado.
Proponer se pronuncia con ím-
petu y significa hacer una propuesta,
manifestar con razones algo para in-
ducir a hacerlo, expresar el propósito
de ejecutar algo positivo. Es a través
de la conjugación de poner y pro-
puesto que se forma Proponer.
ELOBJETIVOYELCONTENIDO
El propósito es que el Quindío
pase de una estructura de produc-
ción de bienes y servicios de escaso
valor agregado, con bajos costos de
producción y grandes volúmenes, a
tener empresas integradas en clús-
teres con la capacidad de apropiar
conocimiento expresado en cien-
cia, tecnología e innovación para
producir bienes y servicios de alto
valor agregado, lo que contribuirá
positivamente a que el Departamen-
to transite con éxito hacia una eco-
nomía diversificada y competitiva.
No obstante, somos conscientes que
para lograrlo es necesario de un gran
esfuerzo entre gobiernos, gremios,
empresarios y universidades, lo que
nos pone ante el desafío de formular
y ejecutar una política de desarrollo
productivo que oriente acciones y
articule a los agentes de la competi-
tividad e innovación.
Pero para que las empresas avan-
cen con éxito en sus negocios estraté-
gicos, se necesitan de varios factores
externos allende a sus estructuras
productivas. Fue por esto que con-
cebimos el territorio como un eco-
sistema, idea que le dio cuerpo a los
cuatro componentes de Proponer:
Entorno para la competitividad: In-
fraestructura estratégica para el de-
sarrollo regional.
Contexto metropolitano: Estrategia
unapolíticadedesarrollo
productivo
de trabajo y administración conjunta
del territorio compartido por Arme-
nia y los municipios circunvecinos.
Ambiente para los negocios:Consoli-
dación de un entorno que sea favora-
ble para los negocios y la consolida-
ción de las empresas.
Desarrollo productivo: Propuesta
concreta sobre proyectos e iniciativas
de desarrollo productivo con base en
las potencialidades del territorio y e
iniciativas productivas identificadas
para el departamento.
A manera de síntesis, algunas de
las numerosas iniciativas que contie-
ne el documento son: planeación del
territorio con criterio metropolitano;
transparencia en la contratación pú-
blica; adopción de la competitividad,
productividad e innovación como
cultura empresarial y ciudadana; for-
talecimiento de la Comisión Regio-
nal de Competitividad del Quindío;
fomento al Programa Rutas Com-
petitivas; desarrollo de la Industria
del Conocimiento, Tecnología e In-
novación donde Parquesoft Quindío
juega un rol estratégico; consolida-
ción de los clústeres de turismo, ca-
fés especiales y cueros de alta gama;
impulso al desarrollo agropecuario y
agroindustrial; y estímulo a la expor-
taciones locales.
De igual forma, en Proponer se
hace énfasis al desarrollo de una pla-
taforma de servicios de logística de
transporte que complemente el es-
fuerzo industrial de la Zona Franca
del Eje Cafetero y a la conservación
del Paisaje Cultural Cafetero, escena-
rio territorial reconocido como pa-
trimonio de la humanidad.
Complementan estas propuestas,
el proyecto del Bureau que pretende
posicionar al Quindío como destino
de turismo corporativo con congre-
sos y convenciones, y la propuesta
de conformar una Agencia de atrac-
ción de inversión, iniciativas que son
estrategias de marketing territorial
para vender al departamento en el
ámbito nacional e internacional para
atraer inversiones y empresas a la re-
gión.
UNPROYECTOCOLECTIVOPARAEL
DESARROLLOLOCAL
Proponer 2016 – 2019 fue pre-
sentada a los entonces candidatos a
la alcaldía de Armenia y Goberna-
ción del Quindío en reunión pública
celebrada el 6 de octubre de 2015 a
la que asistieron 250 personas entre
directivos gremiales, empresarios y
rectores de universidades, además de
ciudadanos y medios de comunica-
ción, evento que tuvo como antesala
el foro que la Cámara de Comercio
hizo con la Universidad del Rosario,
el 4 de junio de 2015, y que se llamó
“Qué alcalde necesita Armenia”.
Con el propósito, como sector
privado y academia, de contribuir a
la formulación de los planes de desa-
rrollo del departamento y su ciudad
capital, durante lo que va corrido de
2016 hemos realizado varias reuniones
con el alcalde de Armenia y su equipo
de trabajo, así como con el gobernador
y su colaboradores con el fin de evaluar
el contenido y alcance de cada una de
las propuesta.
Este ejercicio colaborativo repre-
senta una relevante mirada desde el
puntodevistaempresarialyacadémico
al desarrollo del Quindío que estamos
seguros conducirá a la formulación de
una Política Departamental de De-
sarrollo Productivo que tenga como
pilares fundamentales a la competi-
tividad, productividad e innovación.
Proponer
El propósito es que el Quindío
pase de una estructura de pro-
ducción de bienes y servicios
de escaso valor agregado a
tener empresas integradas

|5EMPRESARIOS
UnTitánpara‘mapear’
N
o juzguen por su som-
brero de explorador, es
un’ teso’ para gestionar,
coordinar y realizar
mapas digitales en la
plataforma Open Street Map.
Hace 8 años, Fredy Rivera, un
quindiano dedicado a desarrollar
sistemas de información, cocinero,
viajero, fotógrafo y mapero, asumió
el liderazgo en la comunidad Open
Street Map Colombia y decidió con-
formar una comunidad y convocar
más amigos.
En este momento son más de 275
personas que están trabajando en el
mapa de Colombia. En la actualidad
se han convertido en un referente
importante en el contexto interna-
cional de la comunidad Open Street
Map y de los organismos de atención
de emergencias que son los que más
utilizan sus mapas.
Ahora el plan es hacer mapas
para mejorar la cartografía de los es-
tablecimientos de turismo del Quin-
dío.
“Nosotros queremos a través de
nuestra fundación y de Open Street
Map Colombia apoyar para que el
Quindío cuente con esos mapas.
(…). Cualquier establecimiento pue-
de ser ubicado en los mapas. Noso-
tros necesitamos hacer un directorio
del Quindío georeferenciado.
Otra de las actividades que se
pueden impulsar con Open Street
Map es el desarrollo de emprendi-
mientos de innovación o de apli-
caciones georeferenciadas para el
comercio, de servicios o de los pro-
blemas que tenga el departamento.
Esto lo estamos implementando
en el Mundo y sería muy importante
implementarlo en la región”, explica
Freddy.
La propuesta está en análisis para
definir una importante iniciativa que
facilite una mejor ubicación de las
empresas dedicadas a presentar su
oferta turística en el Departamento.

¿QUÉ ES OPEN STREET MAP?
Open Street Map nació hace 10
años en Londres, Inglaterra, con la
idea de ser un proyecto global. Es un
solo mapa del Mundo, como un pla-
nisferio o un globo de sol.
En Colombia, OSM (por sus si-
glas en inglés), y la Oficina de Asun-
tos Humanitarios de Naciones Uni-
das realizan, entre otros proyectos, la
cartografía para la crisis de Libia y el
control del Ébola en África.
Tienen relación directa con orga-
nismos de atención de emergencias
y el Estado; así como algunas em-
presas: la aplicación Tappsi, Páginas
Amarillas, Invías, el Dane, alcaldías
y gobernaciones que no pueden pa-
gar las licencias que exige entidades
como el Agustín Codazzi, usan la in-
formación cartográfica de OSM.
De acuerdo con Freddy Rivera,
entre las ventajas que cuenta esta
plataforma se cuentan mapas más
fiables y de mayor calidad que se
pueden encontrar en el mercado.
“Debido a la plataforma informática
que desarrollan para OSM estamos
en capacidad de hacer cartografía es-
cala uno a uno, 1:1.
Hemos desarrollado las tecnolo-
gías que nos permiten mejorar la ca-
lidad con trazas GPX, con imágenes
satelitales y con algunas herramien-
tas de recolección de información en
campo”.
Son 2 millones de personas en el
Mundo en OSM que pueden ayudar
a elaborar los mapas. Por la convoca-
toria que logran generar, OSM ganó
el premio nacional de movilización
social digital que otorgó el ministerio
TIC en las categorías de prevención e
inclusión con la red.
FreddyRiverapresentóaRodrigoEstradaReveizsuiniciativasobrecartografíaparaelturismoyeldesarrollodeaplicacionesbasadosenOpen
StreetMap.

6| FORMACIÓN

|7PUBLICIDAD

8| LACÁMARA

|9EMPRESARIOS
Unmundodebeneficios
E
l Centro integrado de servi-
cios MiCITio es un espacio
del Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, donde
empresarios, emprendedo-
res y usuarios en general podrán en-
contrar asesoría especializada sobre
los servicios que presta el sector, a
través de un modelo interinstitucio-
nal compartido, orientado a mejo-
rar la competitividad de la regiones;
mediante el cual se busca fortalecer
el desarrollo económico del Depar-
tamento.
Actualmente MiCITio Arme-
nia cuenta con la participación de
Bancoldex, el Fondo Nacional de
Garantías, Fontur, Procolombia y la
Superintendencia de Industria y Co-
mercio, entidades que ofrecen aseso-
ría, asistencia, orientación y acompa-
ñamiento en los temas que son de su
competencia.
BANCOLDEX
Es el banco de desarrollo em-
presarial Colombiano encargado
de diseñar y ofrecer nuevos instru-
mentos financieros y no financieros
para impulsar la competitividad, la
productividad, y el desarrollo de las
mipymes, ya sean exportadoras o del
mercado nacional.
Con el fin de promover el desa-
rrollo empresarial, Bancoldex cuenta
con diferentes instrumentos de apo-
yo para atender de forma integral a
los empresarios en cada una de sus
etapas de crecimiento, para lo cual
cuenta con programas especiales
como INNPULSA Colombia, INN-
PULSA mipyme, Banca de oportuni-
dades y el Programa de Transforma-
ción Productiva.
FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS
Es la entidad que busca facilitar el
acceso a crédito mediante el otorga-
miento de garantías. Desde MiCITio,
el FNG acompaña a las mipymes en
el proceso de acceso a crédito sir-
viendo de respaldo a fin de que el
empresario no requiera codeudores
ni deba recurrir a hipotecas. Las lí-
neas de crédito del FNG buscan el
fortalecimiento empresarial median-
te créditos para la adquisición de ca-
pital de trabajo, inversión fija y capi-
talización empresarial.
FONTUR
El Fondo Nacional del Turismo es
la entidad encargada para el manejo
de los recursos provenientes de la
contribución parafiscal en turismo,
los cuales se destinan a la promo-
ción, infraestructura y competitivi-
dad del turismo. Desde MiCITio, el
gestor del Fontur presta asesoría y
asistencia técnica de la oferta insti-
tucional de la entidad, respecto a la
promoción de los destinos, presen-
tación de proyectos y demás temas
relacionados con el turismo.
PROCOLOMBIA
Es la entidad encargada de pro-
mover las exportaciones, el turismo,
la inversión, la expansión de la in-
dustria para la internacionalización
e integrar el trabajo de marca país
en el plano estratégico de promo-
ción de Colombia. Desde MiCITio,
la entidad ofrece los servicios de in-
formación de oportunidades y sitios
especializados, capacitaciones en
temas de comercio internacional y
asesorías personalizadas en comer-
cio exterior.
SUPERINTENDENCIA DE
INDUSTRIA Y COMERCIO
Es la entidad encargada de sal-
vaguardar los derechos de los con-
sumidores, proteger la libre y sana
competencia, actuar como auto-
ridad nacional de la propiedad
industrial, defender los derechos
fundamentales relacionados con la
correcta administración de los da-
tos personales, actuar como autori-
dad en materia de metrología legal y
ejercer el control y la verificación del
cumplimiento de los reglamentos téc-
nicos.
Desde MiCITio Armenia, la enti-
dad se ocupa de brindar asesoría le-
gal en temas como: marcas, patentes,
diseños industriales, cumplimiento
de reglamentos técnicos, normativi-
dad en materia de competencia des-
leal, presentación de denuncias por
violación al régimen de protección
de datos personales y habeas data
crediticio y orientación a empre-
sarios en normas de protección al
consumidor, entre otros temas.
Así mismo, de la mano de otras
entidades, se encarga de promover
espacios de formación, capacita-
ción y acompañamiento que per-
mitan a emprendedores, empre-
sarios, estudiantes y todo tipo de
usuarios, fortalecer sus actividades
académicas, empresariales y pro-
ductivas en temas indispensables
para mejorar su competitividad.
MiCITio

ESPECIAL 80 AÑOS
-10-
Por Jorge Eliécer
Orozco Dávila
C
on 46 años de
-
mara de Comercio
don Luís Martínez
propietario de una
cacharrería - miscelánea ubicada
frente al Centro Administrativo
Municipal CAM de Armenia, exac-
tamente a todo el frente de la sala
en la que se reúne el Concejo del
municipio.
A este hombre sencillo, humilde
y de baja estatura, nada le molesta,
a pesar de incendios y de los duros
golpes económicos que le dio el te-
rremoto del 25 de enero de 1999.
Algunas de sus propiedades se
derrumbaron, no tenían seguro de
ninguna naturaleza y entonces la
plata de don Luís Martínez en ellas
representada, se esfumó.
“No recuperé sino chichiguas,
como algunas de las que vendo
ahora en la cacharrería Limar-
tínez, cuenta don Luís sentado en
un mueble añejo de color verde
oscurecido por el tiempo y en el
que descansa casi todos los días
unos minutos bebiéndose un vino
de consagrar, con sello español va-
lenciano, que no le puede faltar en
losratosdepausaaldiariotrajinar.
Don Luís Martínez es un hom-
bre de palabra, cumplidor de sus
obligaciones. Se cuenta entre los
primeros comerciantes que vienen
cada año a la Cámara de Comercio
de Armenia y del Quindío a renovar
su matrícula y lo hace el primer
día laboral de enero. Este año no
lo pudo hacer por razones de salud.
“A los casi 90 años Jorge Eliécer,
esto es muy verraco. Apenas me
estoy recuperando de dolencias
que llevan varios meses, pero en
todo caso ya fui, me atendieron
muy bien y como cada vez que voy
en busca de alguna información u
apoyo, también este año salí sa-
tisfecho. Sea la oportunidad para
agradecerle de nuevo a la Cámara
y a usted por esta visita que me
alegra sobre manera. Venga a ver,
tomémonos un vino... Manos en los
hombros y apoyados el uno del otro,
a subir escalas.
UNA HISTORIA DE VIDA CONTADA
CON HUMILDAD
Cruzando sus delgados y ya
arrugados brazos, este comer-
ciante de siempre, que empezó
vendiendocacharrosenunamaleta
grande con la que llegó de apenas
17 años a Caicedonia, procedente de
su tierra natal, el municipio de La
Cumbre en el Valle del Cauca, me
contó muchos episodios y momen-
tos de su vida.
abuelos Francisco Martínez y Ana
Beiba Tabares, también dueños de
cuando les llegó la muerte. En la
tienda de los abuelos, en esa estan-
tería de tablas viejas cargadas de
recuerdos, se descubrió el jovencito
Luís Martínez como vendedor.
“Me gustaba mucho atender a
los clientes, envolver sus compras,
ponerme al servicio de ellos para
que salieran del pequeño negocio
contentos por haber encontrado lo
que necesitaban pero también por
la buena atención”.
Don Luís Martinez Tabares es
hombre de una sencillez superior,
un ser espontáneo, que no vacila
ni esconde respuestas cuando se
le pregunta por su vida, por lo que
recuerda desde su infancia. Hoy
cuando se acerca a los 90 años,
no duda para decir que no estudió
y que sólo asistió tres meses a la
escuela. “No terminé siquiera el
primero de primaria y si mal no
recuerdo, le estoy hablando de 1935.
No me nació estudiar o no pu-
dieron mis padres hacer algo por
mi educación, sin embargo, me
cogiendo café y haciendo labores
de campo, hice ahorros y empecé a
trabajarpormicuentavendiendomis
cacharritos.
compraba de contado y cuando ya
más muchacho, viviendo en Caicedo-
nia,medediquéarecorrerelcampoy
avenderlescachivachesaloscampe-
sinos amigos de las distintas veredas,
Aures,Limones,Samaria,Laquiebray
ahíenelpuebloatodosmisconocidos
y a quienes les vendía de contado a
precios cómodos de tal manera que
fuera negocio para ellos y para mí
como comerciante”.
Las habilidades de Luís Mar-
tínez se pusieron al descubierto
desde su vida de adolescente. Sabía
muy bien qué consumía la gente y
por ese conocimiento del cliente y
sus necesidades, ofrecía camisería,
ropa interior para hombres y muje-
res y los perfumes y lociones popu-
laresqueélcomprabaalpormayor
a mayoristas de Pereira, Medellín
y Armenia, donde también tenía
proveedores.
“Con ahorros de mi trabajo lle-
gué a tener 16 mil pesos, que en esa
época era un mundo de plata”, dice
sonriendo y con una mueca que
expresa solamente alegría, satis-
facción y mucha bondad.
NO TODO LO QUE BRILLA ES ORO. SU
PRIMER ALMACÉN SE QUEMÓ
En 1960 sus recursos le facilita-
ron la apertura de un almacén de
telas, ropa para hombre y mujer,
pero también de mercancías popu-
lares para no perder ni el mercado
o clientela, con la que ya contaba
en Caicedonia. Ese primer gran
esfuerzo comercial funcionó bien,
con mucho éxito, pero se quemó y
don Luís puso a prueba su capaci-
-
siguiendo la apertura de un nuevo
negocio.
En 1962 el asunto era a otro
cantar. “En la plaza principal tenía
una competencia brava, lo mismo
que por la carrera 15 donde ya
existían negocios reconocidos por
el pueblo; estaban Mario Garzón de
AlmacénDonMarioporunlado,por
el otro Mario Gómez, también buen
comerciante, y el rey de la plaza
principal que era don Nepomuceno
Gallón. Lo único malo era la violen-
cia que teníamos que aguantarnos
en Caicedonia, lo mismo que en
otros municipios cercanos que hoy
pertenecen al departamento del
Quindío pero que eran de Caldas,
como por ejemplo Pijao y Génova.
LA PRIMERA EMISORA COMERCIAL
QUE LLEGÓ A CAICEDONIA.
Recuerda don Luís una publici-
dad radial que le ofreció la Emiso-
ra “Armonías Nortevallecaucanas”
que habían fundado en Caicedonia
el capitán del Ejército Norvelly To-
rres Grisales, con el cafetero Naza-
rio Morales y el médico Federmán
Grisales.
El comercial que le ofertó la
emisora obligó a don Luís Martínez
a publicitar su negocio, sobre todo
por la persistencia del sonido que
escuchó frente al mostrador del
almacén, con una voz impostada
que decía: “Acaba de aterrizar un
platillo volador en Caicedonia y
su gigante tripulante dice: vengo
a comprar mercancías al Almacén
Limartínez”. Risas… La publici-
dad le encantó y por primera vez
en su vida invirtió en publicidad a
través de la radio. “El comercial fue
una producción empírica que hice
cuando iniciaba prácticas frente a
un micrófono desde el tercer piso
del extremo sur de la plaza prin-
cipal”.
UN TRABAJADOR DE VERDAD
Viendo a un cortador de ropa
para hombre en el municipio de La
Cumbre, aprendió a cortar sacos,
pantalones y camisas. También en
Caicedonia ejerció la sastrería con
la que amplió servicios el almacén
Lumartínez de los años 60.
Su capacidad de trabajo le pedía
cuerda a Luís Martínez y lo lanzó
a una plaza más grande, en la que
-
rosplanes.En1970,hace45años,cerró
su negocio en Caicedonia y se vino a
vivir a Armenia. Aquí lo reventó el
terremoto, sin embargo, vive feliz por
suprole.
Entresus8hijoshaycomerciantes
como Neftalí, Jhon Carlos y Joaquín,
abogados como Luís Antonio y Azuce-
na, economista como Sol Ángel quien
también disfruta espiritualmente con
su fundación “Patitas callejeras”, Glo-
riaqueesPsicólogayLuceroquesabe
honrarsunombre.
Lacitaterminayloqueempiezaaca-
ba. Me despido con cariño y admira-
ción,deesteamigoycomerciantecasi
nonagenario y de ustedes los lecto-
res de la página sepia Cámara de
Comercio de Armenia y del Quindío,
80 años.
“Cuando llegue la muerte, no tengo dudas, me iré
feliz de haber sido lo que soy: un trabajador”
LUIS MARTÍNEZ
A LOS 70 AÑOS DE COMERCIANTE, LUÍS MARTINEZ SE SIENTE SATISFECHO POR SU LABOR

|11EMPRESARIOS
L
os documentos Conpes
sobre Institucionalidad y
principios rectores de polí-
tica para la competitividad
(2006) y Política Nacional
de competitividad (2008), así como
el decreto 2828 de 2009 que orga-
nizó el Sistema Administrativo Na-
cional de Competitividad y creó la
Comisión Nacional y las comisiones
regionales, brindó el marco norma-
tivo e institucional para darle vida a
la Comisión Regional de Competiti-
vidad del Quindío (CRCQ) en 2008
por iniciativa del Cámara de Co-
mercio de Armenia bajo la voluntad
política del gobernador López Espi-
nosa.
DuranteestosochoañoslaCRCQ
formuló (2009) el Plan Regional de
Competitividad que actualizó el año
anterior. De igual forma, avanzó en
algunos proyectos relacionados con
los clústeres de café, turismo y cue-
ros, así como en iniciativas de inno-
vación y de las tecnologías de la in-
formación y las comunicaciones; sin
embargo, es indudable que la gestión
de la competitividad ha sufrido alti-
bajos que han impedido la continui-
dad esperada.
LOS ALTIBAJOS DE LA
COMPETITIVIDAD
Entre las dificultades presentadas
se cuentan los traumatismos causa-
dos por los cambios de gobiernos y
la desarticulación de la administra-
ción departamental con la munici-
pal de Armenia.
A esto se suman los problemas
para trabajar en equipo entre los sec-
tores público, privado y académico,
desconocimiento de la importancia
de la competitividad, politización de
la agenda de desarrollo, carencia de
una política de desarrollo producti-
vo, desarticulación de la agenda de
competitividad con la de ciencia,
tecnología e innovación, planes de
desarrollo territoriales que no inclu-
yen el componente de competitivi-
dad e innovación, y desconfianza de
los empresarios en la CRCQ.
Todo esto condujo a que la ges-
tión de la competitividad mostrara
cierta desaceleración y pérdida de
dinamismo, lo que generó contra-
tiempos y discontinuidad en el apo-
yo al sector empresarial, sus clúste-
res y cadenas de valor.
EL NUEVO ESCENARIO
Sin embargo, el nuevo escenario
dado por el Plan Nacional de De-
sarrollo 2014 - 2018 “Todos por un
nuevo país” (Ley 1753 del 9 de junio
de 2015), representa un gran reto
para el Quindío al incluir la com-
petitividad e innovación como ele-
mentos esenciales para el desarrollo
productivo regional, concediendo
una importancia capital al Programa
Rutas Competitivas, transformando
las CRC en el único interlocutor del
Gobierno nacional con los depar-
tamentos en asuntos de desarrollo
productivo y fusionando el Sistema
Competitividade
innovación:
Estrategiasdedesarrollolocal
de Competitividad y el Sistema de
Ciencia, Tecnología e Innovación
en el Sistema Nacional de Competi-
tividad, Ciencia, Tecnología e Inno-
vación que será coordinado por las
CRC.
LOS RETOS DE LA
COMPETITIVIDAD
En consecuencia, los nuevos go-
biernos de Armenia y el Quindío
están ante la necesidad de redefinir
la importancia de la competitivi-
dad e innovación en el desarrollo
productivo, para lo cual afrontan el
reto de fortalecer la CRCQ para que
cumplan el papel que le correspon-
de. Esto implica dinamizar la Comi-
sión, ejecutar la agenda regional de
competitividad, estructurar un solo
sistema regional de competitividad,
ciencia, tecnología e innovación, fo-
calizar la inversión pública en CT+i
y desarrollo regional, fortalecer el
Programa Rutas Competitivas e im-
pulsar la organización de clúster lo-
cales.
En este propósito es importante
resaltar el papel que juega el Progra-
ma Rutas Competitivas, programa
que hace parte de la política nacional
fomentada por INNpulsa Colombia,
Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo y Ministerio de Agricultu-
ra. Cabe añadir que Quindío es uno
de los departamentos pioneros en la
formulación de Rutas Competitivas
completando tres de ellas en ejecu-
ción:
Iniciativa Tumbaga para turismo
experiencial.
Iniciativa Kaldia para cafés espe-
ciales.
Iniciativa Ártemis para cueros de
alta gama.
Esta experiencia, y los equipos
capacitados en la metodología para
Rutas con que cuentan la Cáma-
ra de Comercio y las universidades
Alexander von Humboldt y Gran
Colombia, proporcionan el conoci-
miento necesario para avanzar en la
formulación de nuevas rutas compe-
titivas en sectores estratégicos para
el departamento como son las TIC,
construcción y agroindustria entre
otros, lo que permitiría la identifi-
cación de segmentos de negocios
estratégicos, el fortaleciendo de la
competitividad de las empresas y la
conformación de nuevos clústeres.
Para lograr este cometido, es
esencial poner en el centro de la po-
lítica pública regional a la competi-
tividad e innovación, con la CRCQ
como la instancia articuladora entre
los agentes gubernamentales, priva-
dos y académicos que la componen,
definiendo agendas de trabajo y me-
canismos de financiación adminis-
trativa y operativa con esquemas de
seguimiento a las acciones realiza-
das.
Sin embargo, la experiencia nos
ha enseñado que para avanzar en es-
tas materias se requiere de un com-
promiso decidido de los gobiernos
locales, así como de una articulación
y pensamiento compartido entre
estos y las directivas gremiales, em-
presarios y miembros de la academia
que permita hacer de la competiti-
vidad e innovación una cultura de
vida, lo que sugiere el desarrollo de
un ambicioso programa de educa-
ción en este sentido.
En consecuencia, es fundamen-
tal que en el Quindío estructuremos
relaciones de confianza para trabajar
de forma colaborativa por el desa-
rrollo productivo local a través de la
Comisión Regional de Competitivi-
dad de manera que podamos dar el
salto hacia una economía y sociedad
del conocimiento como estrategia
para obtener empresas más vigoro-
sas en clúster fortalecidos, apropia-
das del conocimiento y la tecnología,
exportadoras de bienes y servicios y
generadoras de empleo de calidad.
Los nuevos gobier-
nos de Armenia y el
Quindío están ante
la necesidad de re-
definir la importan-
cia de la competiti-
vidad e innovación
en el desarrollo pro-
ductivo

12| TURISMO

www.cama
14| ESPECIALCONSTRUCTORAS

menia.org.co
|15ESPECIALCONSTRUCTORAS

16| EMPRESARIOS
L
a ciudad de Armenia ha sido
escogida por Digitex, com-
pañía multinacional con
más de 25 años de experien-
cia en la externalización de
procesos de negocio para grandes
empresas, como sede para su nuevo
Centro de Operaciones.
La llegada de esta empresa sig-
nifica la creación de empleos para
la población Quindiana, en especial
para los jóvenes que buscan su pri-
mer trabajo y un lugar dónde empe-
zar su vida profesional. Inicialmente,
desde el 15 de febrero –momento de
apertura –, el Centro contará con 120
empleados, trabajando en soporte de
servicios y atención al cliente, cifra
que se espera aumente a 700 empleos
al final del primer semestre del año.
¿POR QUÉ ARMENIA?
“La decisión de ubicar nuestro
nuevo Centro de Operaciones en
Armenia responde no sólo al creci-
miento de la compañía, sino también
a la premisa de apoyar ciudades con
una alta tasa de desempleo, puesto
que, con esta operación podremos
contribuir al desarrollo social gene-
rando puestos de trabajo y motivan-
do el primer empleo” afirmó Salva-
dor Vega, gerente general de Digitex
Colombia.
Las últimas cifras sobre el merca-
do laboral en Colombia, dadas por
el DANE en noviembre del 2015,
ubican a Armenia como la tercera
ciudad con mayor índice de desem-
pleo. Es por esto que la Alcaldía y la
Cámara de Comercio de Armenia y
Quindío han estado trabajando con-
juntamente buscando empresas que
fomenten el desarrollo industrial del
departamento y la ciudad, por medio
de la promoción y generación de em-
pleos formales en la región.
Otra de las características que lla-
ma mucho la atención de Digitex en
cuanto a su oferta de servicios desde
esta región es que los habitantes de
Armenia se caracterizan por tener
un acento neutral y gran capacidad
de servicio, factores cruciales para la
atención y experiencia de los clientes.
¿CUÁL SERÁ REALMENTE EL
IMPACTO EN LA POBLACIÓN?
Esta ‘movida’ empresarial busca
generar no solo un impacto a modo
de creación de empleo, sino una es-
trategia económica para la región. A
largo plazo se espera contar con cer-
ca de 1000 empleados, entre directos
e indirectos, para labores relaciona-
das con los servicios de experiencia
de cliente, gestión de procesos, solu-
ciones y servicios tecnológicos.
Por otro lado, el bienestar de los
empleados es una prioridad para Di-
gitex, es por esto que con los contra-
tos vendrán contribuciones a cajas de
compensación, servicios de salud y
transporte contratado por la empresa
para el beneficio de los trabajadores.
En definitiva, la llegada de una
empresa multinacional como Digi-
tex, implica un gran desarrollo para
el departamento con contribución
al mercado local de hoteles, locales,
transporte, restaurantes, entre otros,
ya que se generarán contribuciones
para diferentes sectores con con-
abrenuevocentrode
operacionesenArmenia
Como parte de su
plan de crecimiento,
la compañía apues-
ta por la capital del
Quindío
Digitex
tratos que van desde servicios de
alimentación hasta suplementos de
ferretería y técnicos para el manteni-
miento de los equipos que se utilizan
en las instalaciones.
LA PRESENCIA DE DIGITEX EN
COLOMBIA
Uno de los objetivos de Digitex es
convertirse en el mayor empleador
de los lugares donde se establece. Así
lo demuestran las estadísticas de sus
años de trabajo en el país.
Actualmente Colombia es el prin-
cipal país en volumen de operación
para Digitex en Latinoamérica con
aproximadamente 6.500 puestos de
trabajo en ciudades como Manizales
e Ibagué, donde la compañía se po-
siciona como el mayor generador de
empleo.
Mediante un amplio portafolio de
servicios respaldado por una calidad
del servicio, la compañía se ha sitúa
en Colombia y Latinoamérica como
un proveedor líder de servicios de
TI, razón por la que ha podido au-
mentar su capacidad de trabajo con
la adquisición de compañías como
Clientis en Brasil y Microcolsa en la
región antioqueña de Colombia.
“Estamos muy satisfechos con los
resultados que tuvimos el año pasa-
do, con los cuales hemos experimen-
tado un gran crecimiento que hoy se
refleja en la apertura de esta nueva
sede operacional, la cual no sólo
contribuirá a la mejora de la expe-
riencia de nuestros clientes, sino
que también apoyará el desarrollo
profesional y personal de personas
en la región del Quindío” aseguró
Vega.
Digitex entra en este gran pro-
yecto para fomentar el desarrollo
económico y profesional de toda una
ciudad con la apertura de este nue-
vo centro de operaciones, apostando
por el futuro y bienestar de Armenia.
ACERCA DE DIGITEX
Digitex es una multinacional
que proporciona una experiencia
de cliente única basada en operati-
vas eficientes, consultoría e imple-
mentación de procesos y soluciones
tecnológicas avanzadas.
Cuenta con más de 25 años de ex-
periencia, alrededor de 15.000 profe-
sionales y sedes en España, México,
Guatemala, El Salvador, Colombia,
Perú y Chile, Brasil y EEUU donde
ofrece servicios a compañías líderes
en los sectores de telecomunicacio-
nes, entidades financieras, seguros,
industria y energía.
Salvador Vega, gerente gene-
ral de Digitex en Colombia.

|17GESTIÓNINTERNACIONAL
Un‘mundo’deoportunidades
paralosempresarios
El próximo 17 y 18 de marzo, Procolombia llevará a cabo la Macro-
rrueda 60, en el gran salón de Corferias en Bogotá.
El objetivo de este evento es fortalecer la diversificación de mer-
cados y dar a conocer el potencial de la oferta exportable de las empresas
colombianas.
Los sectores invitados a este gran evento son: agroindustria, prendas
de vestir, manufacturas y servicios, quienes tendrán la oportunidad de
agendar citas de negocios con los compradores internacionales partici-
pantes.
Para mayor información comuníquese con el área de Gestión Inter-
nacional de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío. Coordi-
nadora: Natalia Alejandra Vilegas Ramírez, ciprocolombia@camaraarme-
nia.org.co, 741 23 00 ext. 130.
Macrorrueda
60 Procolombia“El escenario de negocios más importante de Colombia
en el 2016”
En Colombia, los confites y
chocolates con valor agregado
tienen una participación muy
importante tanto en la producción
como en las exportaciones y son un
motor para la economía colombiana.
Los productos y formulaciones
han ido evolucionando en desarro-
llos más saludables y rompiendo
paradigmas en torno al azúcar, per-
mitiendo la diversificación con otros
endulzantes.
Australia ha entrado en la lista de
los mercados más interesantes para
los productos colombianos. Por esto,
si estamos interesados en exportar
hacia ese país debemos saber que hay
que tramitar permisos de ingreso, re-
gistro de etiquetas y empaques -entre
unos y otros- ante el Departamento
de agricultura, pesca e industria fo-
restal de cuarentena y servicios de
inspección australiano (Australian
Quarantine and Inspection Service
AQIS). Es muy importante tener en
cuenta que los requisitos de ingreso
pueden variar cada año.
Algunos de los requisitos y/o ven-
tajas legales generales para estos pro-
ductos azucarados son:
No requiere permiso de importa-
ción
No requiere el Quarentine Entry
Los confites no incluyen pro-
ductos como postres con lácteos, lí-
quidos, pastas para untar o bebidas
cuyas condiciones de importación
están descritas dentro de la categoría
de producto lácteo.
Todos los productos deben entrar
acompañados por la documentación
requerida por el Departamento de
cuarentena e inspección australiana
AQIS
Todos los productos deberán te-
ner una empresa en el territorio aus-
traliano que responda penal y jurídi-
camente.
Dependiendo del producto pue-
den aplicar otros requisitos.
Además, el etiquetado de los
productos debe cumplir con los re-
quisitos del código estándar para los
alimentos, el cual se puede descargar
en la página web de Food Standards
Australia - New Zealand www.fo-
odstandards.gov.au
Australia es un país que se carac-
teriza por tener un control minucio-
so de los productos que se importan
para evitar el ingreso de productos
tóxicos, virus o especies que pue-
dan dañar al país, es por esto que las
principales barreras arancelarias con
las que se enfrentan los exportadores
colombianos son los procedimientos
de aduanas e inspecciones de cua-
rentena.
AUSTRALIA, UN MERCADO POR CONQUISTAR
Confitería colombiana,
en la conquista del
mercado australiano

18| UNIVERSIDAD
LavonHumboldt:
LagranapuestadelaCámara
deComercioporlaeducación
Gracias a la labor de la enti-
dad gremial, la región cuen-
ta con una nueva y amplia
oferta de educación superior
de alta calidad
L
a Corporación Universitaria
Empresarial Alexander von
Humboldt nació en marzo
del año 2001 producto de la
iniciativa de la Cámara de
Comercio de Armenia y del Quindío
en alianza con la Cámara de Indus-
tria y Comercio Colombo – Alema-
na, y la Agencia de Cooperación al
Desarrollo GTZ, con el objetivo de
ofrecer en la región educación supe-
rior de alta calidad con metodologías
innovadoras.
En las instalaciones de La Cáma-
ra, la institución dio inició a las cla-
ses en mayo de 2001 con el programa
de Administración de Empresas In-
dustriales, de la facultad de Admi-
nistración. Los primeros estudiantes
provenían de la capital quindiana y
de varios municipios del Norte del
Valle.
Pocos meses después, en septiem-
bre, se dio apertura al programa de
Administración de Empresas Co-
merciales. Desde entonces, la Cor-
poración Universitaria con ha para-
do de crecer.
ALIANZASCONALEMANIA
Para septiembre del año 2002 la
Alexander von Humboldt suscribió
un convenio marco de intercambio y
colaboración con la Berufsakademie
Mosbach en Alemania, el cual per-
mite que estudiantes de la institución
quindiana puedan viajar y estudiar
en Alemania. Cabe resaltar que en
la actualidad el convenio continúa
vigente.
Ese mismo año la firma certifica-
dora Cerqua de Alemania otorgó a la
Corporación Universitaria Empre-
sarial el certificado de calidad en la
norma ISO 9001-2000, con renova-
ción vigente a la fecha.
DOBLETITULACIÓN,UNAGRAN
VENTAJA
Desde mayo de 2004 los estudian-
tes de la Corporación Universitaria
Empresarial Alexander von Hum-
boldt cuentan con la posibilidad de
obtener dos títulos profesionales,
uno de estos en Alemania, durante el
desarrollo de su carrera.
Esto se debe gracias a una alian-
za estratégica que estableció la von
Humboldt por medio del Interna-
tional Business Program, con el BA
Mosbach, en el estado de Baden-
Württenmberg, en Alemania.
ALIANZASENCOLOMBIA
Como parte de su crecimiento,
en octubre de 2004 la Corporación
Universitaria Empresarial Alexander
von Humboldt suscribió un conve-
nio interinstitucional con la Univer-
sidad Autónoma de Bucaramanga,
UNAB, para ofrecer los programas
de Derecho y Psicología.
En julio de 2005 iniciaron clases
los primeros estudiantes de Derecho,
y en enero de 2006 los primeros estu-
diantes de Psicología de la Corpora-
ción, en extensión con la UNAB.
Posteriormente, en febrero de
2007, la von Humboldt estableció un
convenio con la universidad EAFIT
para la extensión de postgrados en
Finanzas y Administración. Asimis-
mo, en octubre de 2007, se concretó
la alianza con la Universidad del Ro-
sario para extensión de programas
de postgrado en Derecho.
OFERTA EDUCATIVA Y DE SERVICIOS YA
ESPROPIA
Comprometida con su misión y
visión, la Corporación Universitaria
Empresarial Alexander von Hum-
boldt ha realizado todas las gestio-
nes necesarias para responder a las
necesidades de la región en materia
educativa, impactando el entorno
político, social y económico.
La institución no ha parado de
crecer. Su proyección está dada no
solo en el incremento en el número
de programas de pregrado y post-
grado, sino también en el número
de estudiantes, colaboradores, y en
el crecimiento de su infraestructura.
En ese sentido, en julio de 2008
y tras la emisión por parte del Tri-
bunal Superior del Distrito Judicial
de Armenia, de la resolución 158
del 24 de julio de ese mismo año, la
Corporación Universitaria Empresa-
rial Alexander von Humboldt puso
en marcha su propio Consultorio
Jurídico, donde los estudiantes del
programa de Derecho realizan sus
prácticas profesionales, ofreciendo
múltiples servicios gratuitos a la co-
munidad.
En mayo de 2010, la institución
de educación superior obtuvo los
registros calificados para los progra-
mas de Ingeniería Industrial y En-
fermería, con los que aumentaría su
oferta académica.
En junio de 2011 la Corporación
Universitaria Empresarial Alexander
von Humboldt lanzó su propia revis-
ta de investigaciones, llamada ‘Ale-
theia’, que traduce verdad, en griego.
PSICOLOGÍA Y DERECHO DE LA VON
HUMBOLDT
Para el año 2012, entre abril y ju-
lio, la Corporación consiguió los re-
gistros calificados por parte del Mi-
nisterio de Educación para dictar los
programas de Psicología y Derecho,
que inicialmente se ofertaron me-
diante el convenio con la UNAB.
En ese mismo año el Ministerio
de Justicia y del Derecho aprobó
la puesta en marcha del Centro de
Conciliación de la Facultad de Cien-
cias Sociales y Jurídicas de la Corpo-
ración.
En junio de 2014 la institución
quindiana obtuvo el registro califi-
cado para poner en marcha su pro-
grama de Medicina, una opción de
educación superior que era espera-
da por el departamento desde años
atrás, debido a la escasa oferta de esa
carrera.
CRECIMIENTOENINFRAESTRUCTURA.
Si bien, los inicios de la Corpo-
ración Universitaria Empresarial
Alexander von Humboldt tuvieron
lugar en el edificio de la Cámara de
Comercio de Armenia y del Quin-
dío, el rápido crecimiento de la en-
tidad obligó a que en junio de 2005
la institución de educación superior
abriera sus puertas en un edificio
completo llamado ‘Cepe’, ubicado en
el centro de Armenia, a pocas cua-
dras de la entidad gremial.
Para enero de 2008 la oferta edu-
cativa y la cantidad de estudiantes de
la von Humboldt la obligaron a mu-
darse a unas instalaciones más am-
plias, donde funciona actualmente,
en la avenida Bolívar con calle 2, en
Armenia.
En mayo de 2011 la universidad
abrió una nueva sede ubicada en el
barrio Alcázar, cerca al parque Los
Fundadores, para el funcionamiento
de su programa de Enfermería. Estas
instalaciones cuentan con modernos
laboratorios de simulación y equipos
de última tecnología para las prácti-
cas médicas.
Posteriormente, en agosto de
2015, se abrieron las puertas de una
nueva sede para el programa de Me-
dicina, en la carrera 13 con calle 15
Norte.
ENTRE LAS MEJORES UNIVERSIDADES DEL PAÍS
Desde sus inicios la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt se ha destacado en los puntajes
obtenidos por sus estudiantes en las pruebas Ecaes, ahora llamadas Saber PRO, quienes generalmente ocupan los pri-
meros lugares a nivel nacional.
Dehecho,laCorporaciónhallegadoasercatalogadacomolasegundamejorinstitucióneducaciónsuperiordelpaíspor
sus destacados resultados.

|19EMPRESARIOS
C
on el objetivo de incluir
a los pequeños y media-
nos productores de cafés
especiales del Quindío en
el Pacto Agrario celebra-
do entre campesinos y el Ministerio
de Agricultura, Asemcafé ha logrado
recorrer 94 predios ubicados en 11
municipios.
La iniciativa, que se viene desa-
rrollando desde junio de 2014, tiene
el objetivo de mejorar el nivel socio
económico de las familias vinculadas
al proyecto, teniendo en cuenta las
dificultades por las que atraviesa el
gremio cafetero del Quindío, donde
los altos precios del grano en merca-
dos internacionales no se ven refleja-
dos en el bolsillo de los campesinos
que lo producen.
Por ello Asemcafé sigue trabajan-
do en asistencia técnica a cada predio
con un sistema de georeferenciación
de lotes, formación a los cafeteros en
la implementación de esquemas de
aseguramiento de la calidad para la
producción del grano.
Asimismo, con la ayuda de Cor-
poder, un ejecutor de alto nivel, se
ha logrado avanzar en el diseño de
marca, estudio de mercados, video
institucional, pagina web, fortaleci-
miento de la logística exportadora
y de mercado a nivel nacional, para
entregar lo mejor de cada empresa
cafetera vinculada al proyecto Pacto
Agrario.
APOYO DE LA CÁMARA
La Cámara de Comercio de Ar-
menia y del Quindío comprende las
necesidades de fortalecer el gremio
cafetero de departamento, razón por
la que ha brindado su apoyo a la la-
bor de Asemcafé.
Es así como la entidad gremial
Un ‘pacto’ para llevar el
café quindiano a Asia
dispuso de un espacio en el 4to piso
de su sede para la instalación de las
oficinas de Asemcafé, e incluye a la
asociación en diferentes programas
de asesoría, búsqueda de mercados y
difusión de su labor.
OBJETIVOS INTERNACIONALES
Miembros de Asemcafé visitaron
ciudades como Shanghai en China;
Seúl, Corea del Sur y Tokio, Japón,
de la mano de Procolombia Interna-
cional, en la búsqueda de mercados
para el café Origen Quindío.
Sin embargo, para llegar a Asia
es necesario tener una alta calidad
de producto, razón por la que a cada
predio visitado en el Quindío se le
hizo entrega de los elementos exigi-
dos para las Buenas Prácticas Agrí-
colas, BPA.
“Vamos en el 80% del mejora-
miento del beneficio húmedo y seco,
como base fundamental del proceso
de nuestro grano. Es un punto im-
portante para despulpar, fermentar y
secar el café. Cada cafetero del pro-
yecto, tiene sentido de pertenencia y
cree en un nuevo concepto producti-
vo del grano, con un futuro de mejo-
res precios, que supere los costos de
producción una vez logre alcanzar
los niveles de calidad para mercados
especializados a nivel nacional como
internacional”, indicaron desde la
junta directiva de Asemcafé.
FOTO ARCHIVO PARTICULAR

20| ENTREVISTA
C
uando se le pregunta por
el documento, algunas
frases de las 71 páginas
están rayadas, tiene notas
o están marcadas con pa-
pelitos de colores. “Cuando uno lee
ese documento, hay propuestas muy
interesantes. Pero uno antes ha visto
los indicadores de región, y uno dice:
aquí hay cosas muy delicadas que te-
nemos que cambiar”, dice el nuevo
funcionario.
¿Qué opina del documento ela-
borado por los gremios del Quin-
dío?
En las propuestas de Comercio,
Industria y Turismo hay unas pro-
puestas que el mismo señor goberna-
dor ya venía hablando y seguramen-
te van a hacer acogidas. Nos vamos
a sentar y trabajar en alianza con los
gremios, la Cámara de Comercio y
los diferentes gremios para buscan
hacer algo distinto que nos permita
apostar a un cambio de la situación
económica de la región. Tenemos
que impulsar desde la secretaria, en
el turismo, la industria y el comercio,
propuestas que ayuden a cambiar pa-
radigmas de actuación en la región,
y que nos lleven a hacer las cosas de
una manera diferente a ver sí el resul-
tado sí se da.
¿Es tomar estas propuestas y ha-
cerles una modificación?
Es acoger las propuestas y ajus-
tarlas con la visión que tiene el señor
gobernador, con la visión que tiene
todo el equipo de gobierno, acerca
del mismo tema: Temas como el buró
que pretende mejorar las condiciones
turísticas en temporadas que no son
altas. (...) La vamos a acoger, con los
ajustes pertinentes por la visión que
tenemos nosotros también de lo que
es el turismo en la región. La agencia
de inversión, también es un tema que
preocupa al gobierno departamental.
Las propuestas van a ser acogidas, y
vamos a proponer algunos ajustes.
Los ajustes serían de acuerdo a la
visión que tiene este gobierno y todo
su equipo, del objetivo que se preten-
de lograr con esas propuestas. Que-
remos que la visión que tiene este
gobierno, la visión que tiene el señor
gobernador de lo que debe ser, esté
allí incluida. Igualmente se pretende
trabajar en asocio con la alcaldía de
Armenia. Ahí ya es la voluntad no
solo de los gremios, que es bienve-
nida, sino también la voluntad y la
visión que tiene el señor alcalde y su
equipo de gobierno.
¿Cuál es la visión que tiene la
secretaria de Comercio, Industria y
Turismo?
El departamento del Quindío se
tiene que convertir en el Orlando
(Florida) de América Latina. Quere-
mos que el destino tenga, al finalizar
el cuatrienio, un número de visitan-
tes cercano a los dos millones y me-
dio cada año. La competitividad del
destino tiene que avanzar. Si quere-
mos convertirnos en el mejor desti-
no rural de América, tenemos que
“CreoenParquesoftyenlos
emprendimientosquedesarrolla”
Carlos Alfonso Rodríguez
Orozco, el nuevo secretario
de Comercio, Industria y
Turismo del Quindío, tiene el
documento de “Acciones Es-
tratégicas para el Fortaleci-
miento de la Competitividad
de las Empresas del Quindío”
como texto guía.
mejorar nuestras ventajas competiti-
vas, a la par de las ventajas compa-
rativas. Eso implica inversiones en
infraestructura general; en vías, con
proyectos que ya están aprobados y
adjudicados; temas de salud; en fac-
tores de atracción vamos a tener nue-
vos parques temáticos con inversión
privada; como el parque de las Aguas
en Montenegro. Hay inversionistas
privados que vienen al departamen-
to a invertir. Vamos a revivir un pro-
yecto que hay para certificar a Pijao
como destino turístico. Pijao le está
apostando a un modelo turístico que
se llama Cittaslow o ciudades lentas
y necesitamos ayudarlo a que tenga
unas pautas de manejo y de creci-
miento que eviten lo que pasa en Sa-
lento, donde se observa un grado de
insostenibilidad turística que es per-
judicial. Para Salento también pensa-
mos que debemos trabajar en plan de
desarrollo turístico y en certificación
del municipio para ayudarlo a estar
en orden. Lo mismo para Filandia
que está creciendo a un ritmo acele-
rado.
¿Cómo proyectaría trabajar el
buró de convenciones?
Allí todavía hay que concertar un
poco con el señor gobernador. Pero
esto tiene que ser un equipo de per-
sonas con una gerencia o que esté
únicamente pensando en cómo ven-
der el destino en temas de conven-
ciones y reuniones profesionales.
¿Quiénes harían parte de ese
equipo de personas?
Quien haga la gestión sea una
persona muy profesional y muy co-
nocedora del tema, porque no todo
el mundo, no porque lo quiera hacer,
lo sabe hacer. Tienen que ser perso-
nas expertas en el tema de buró, ex-
pertas en el tema turístico y de con-
venciones, donde el bilingüismo sea
lo normal, con personal muy califi-
cado para tener resultados.
¿Hay presupuesto para el buró
de convenciones?
Esto sin plata no deja de ser un
discurso. Para que esto sea realidad
necesitamos recursos vamos a ver
que se puede hacer desde la gober-
nación porque como todos ustedes
saben, el presupuesto de la goberna-
ción no es el mejor. Esta secretaria,
por ejemplo, tiene 221 millones de
presupuesto entre comercio, indus-
tria y comercio. En turismo tiene 141
millones de pesos y 80, en industria
y comercio para todo un año. Esta-
mos planificando qué vamos a hacer
para poder hacerle frente a esos pro-
yectos como el del buró. La goberna-
ción, esperamos que se vincule con
recursos, igual que la alcaldía, y los
gremios de la región que se vinculen
con recursos económicos para apo-
yar esa iniciativa.
¿Es mejor unir esfuerzos que
duplicar esfuerzos?
Duplicar esfuerzos, en vez de su-
mar esfuerzos, resta.
¿Qué concepto le merece la pro-
puesta de generar una agencia de
inversiones para el Quindío?
El Quindío necesita disminuir
su tasa de desempleo y ponerla por
debajo de la media nacional. Para
hacerlo tenemos que acudir a varias
estrategias, una de ellas la agencia
de inversión. Una agencia de inver-
sión que le apueste al desarrollo del
departamento pero en las líneas que
ayuden a generar un empleo bien
calificado. Que traigamos empresas,
que traigamos inversión que aporten
de verdad al desarrollo social y eco-
nómico del departamento.
Sin recurso esto se vuelve dis-
curso, ¿cómo entrarían a apoyar
con presupuesto esta iniciativa de
la agencia de inversiones?
Estamos mirando posibles fuen-
tes de financiación para poder ade-
lantar esto. Hay entidades en el
contexto nacional que tienen los re-
cursos, pero necesitamos presentar
proyectos para poderlos tener en el
departamento.
Dentro de los gremios hay una
concepción sobre la Comisión Re-
gional de Competitividad (CRC),
“tiene un buen plan, pero no ha
funcionado”. ¿Qué acciones pien-
san adelantar para que la CRC fun-
ciones?
La Comisión tiene que funcionar:
o tiene o tiene. Porque hay muchos
procesos que en el contexto nacional
necesitan del visto bueno de la CRC.
Sí queremos lograr recursos impor-
tantes del orden nacional, la CRC
tiene que operar. Estamos revisando
el tema y con seguridad, en los próxi-
mos días, vamos a iniciar el proceso
de reactivarla en este gobierno.
La secretaria tiene dos direccio-
nes: La de Industria y Comercio, y
Turismo. Para la dirección de In-
dustria y Comercio viene el doctor
Juan José Botero Villa que conoce
del tema y con él vamos a estudiar el
tema y sacar adelante la reactivación
de la CRC.
¿Cómo se van a apoyar las rutas
competitivas que existen? ¿Se van a
generar más?
Inicialmente: apoyar las rutas de
café, turismo y cuero que existen.
Necesitamos compromiso de los gre-
mios, de los empresarios que hacen
parte de esas rutas y con el inicio de
actividades de la CRC, identificar
nuevas rutas y trabajar en esa línea.
¿Qué opina de Parquesoft Quin-
dío? Y, ¿cómo lo apoyaría?
Yo creo en la figura de Parquesoft,
y en los emprendimientos que se desa-
rrollan allí. He trabajado proyectos que
manejé en turismo en el contexto na-
cional con ellos, siempre los he tenido
en cuenta. Hay que promover que las
empresas quindianas, que las empresas
nacionales, hagan uso de los servicios
de los empresarios de estos emprendi-
mientos que están en Parquesoft. Pero
también soy partidario que les ayude-
mos y les enseñemos a cobrar bien,
porque en varias ocasiones ha sido
tema de discusión que no saben cobrar
o cobran muy bajo, y uno hace empre-
sa para generar riqueza, no para pasar
trabajos.
Centro Metropolitano de Con-
venciones, ¿qué se piensa desarrollar
con esta infraestructura?
El Centro de Convenciones tiene
que ser el factor que ayude a que la
iniciativa del Buró sea una realidad.
Nosotros tenemos un centro de con-
venciones mediano, pero, más la oferta
que tenemos en los hoteles que hay en
el Departamento, nos permite apostar-
leauntipode evento medianoenlare-
gión. Vamos a trabajar en el tema con
la secretaria administrativa que es la
encargada del centro de convenciones.
Carlos Alfonso Rodríguez Orozco, el nuevo secretario de Comercio, Industria y Turismo del Quindío,

|21ENTREVISTA
Microcréditosacabaráncon
latorturadel‘gotaagota’
Entrevistaconlanueva
secretariadeDesarrollo
Económicodelacapital
quindiana,LuzMary
RodríguezArias
Luz Mary Rodríguez, secretaria de Desarrollo Económico de Armenia.
“
Llegué a la Secretaría de De-
sarrollo Económico en repre-
sentación de los gremios y
naturalmente porque el señor
Alcalde aceptó la propuesta.
Soy consciente que mi compromiso
es enorme pero estoy segura que con
el concurso de todos y el equipo de
trabajo que me acompaña haremos
una excelente labor para beneficio de
la ciudad”.
¿Qué opinión tiene de los docu-
mentos Proponer 2015 Y 2016?
El documento que los gremios,
entidades, instituciones y la acade-
mia le presentaron a los candidatos
a la gobernación y alcaldía el pasado
año, y que ahora, en el 2016, se ha
precisado con mayor detalle y cuyas
propuestas se han respaldado con es-
tudios muy serios, es la hoja de ruta
que orientará nuestra gestión. Nues-
tro empeño es que el Plan de Desa-
rrollo, que se encuentra actualmente
en construcción, interprete éstas ini-
ciativas que se encuentran en armo-
nía con lo expuesto por el Alcalde
en su programa de gobierno y por
supuesto sumadas a otros proyectos
que se originan en las comunidades.
¿Reestructuración de la
secretaría?
El Alcalde tiene como una de
sus prioridades la reestructuración
de la Secretaría de Desarrollo Eco-
nómico. El propósito es lograr una
mayor efectividad en la ejecución
de los programas y también porque
los cambios y las nuevas tendencias
así lo exigen. ¿Cómo hacer que esta
dependencia contribuya con mayor
fuerza a la competitividad? Por ejem-
plo, contar con áreas especiales para
el turismo, la industria del software,
el marketing de ciudad, la agroin-
dustria, la asociatividad: temas que
se están estudiando y que una vez
concluya el Plan de Desarrollo, se ar-
gumentarán y se hará la gestión res-
pectiva para sacarlos adelante.
¿Qué análisis hace del
desempleo?
El desempleo es el tema más im-
portante, más álgido y más difícil.
Cuando una persona está empleada
el panorama es diferente, la actitud
frente a la vida es positiva, tiene es-
peranzas e ilusiones. En Armenia no
hemos podido superar los primeros
lugares de desempleo; no obstante el
auge en la construcción, las nuevas
empresas que se crean, el dinamismo
en las obras públicas. A pesar que las
estadísticas muestran que los ocupa-
dos se han incrementado, también lo
ha hecho la población económica-
mente activa. El propósito es trabajar
duro, en estrategias que disminuyan
este indicador, esa es la meta de la
Administración.
¿Cómo atenderán el Centro de
Armenia?
El Centro de Armenia tiene un
proyecto integral con acciones a cor-
to, mediano y largo plazo. Es un sue-
ño que, estoy segura, conjuntamente
con gremios, empresarios del Cen-
tro, universidades y gobierno, hare-
mos realidad. El interés y el entusias-
mo de los comerciantes del Centro
no pueden frustrarse. Afortunada-
mente se ha contado con el apoyo de
la Cámara de Comercio y de Fenalco,
que siempre han estado presentes, y
ahora este objetivo hace parte funda-
mental de la agenda del señor alcal-
de, doctor Carlos Mario. De esta ini-
ciativa también hemos hablado con
el doctor Carlos Alfonso Rodríguez,
Secretario de Turismo Departamen-
tal quien respalda el proyecto.
Hablando del Centro, no pode-
mos dejar de lado la terminación
del Proyecto de la Calle Real. Este es
uno de los atractivos turísticos de la
ciudad, a la altura de iniciativas tan
importantes como el Malecón de la
Secreta, la Estación y los Parques,
entre otros. Tendremos que hacer un
esfuerzo para terminarlo.
¿Qué opina de la Agencia de
Inversiones?
Es una propuesta muy interesan-
te, con una gran acogida por parte
del Alcalde, doctor Carlos Mario
Álvarez, pues en la medida en que se
puedan gestionar nuevas inversiones
para la ciudad, se generará empleo
y este se traducirá en mejor calidad
de vida. El estudio que la Cámara de
Comercio ha presentado nos mues-
tra las grandes posibilidades que
tenemos y a las cuales les debemos
apuntar.
TURISMO
El turismo es de las actividades
económicas más importantes para
desarrollar, además del turismo va-
cacional, tenemos por explotar el
turismo de reuniones, convenciones
y eventos. Esta estrategia, realizada
interinstitucionalmente, va a ser un
éxito. Es otra de las metas que nos
hemos propuesto.
MICROCRÉDITOS
El tema del microcrédito será
columna vertebral de la Adminis-
tración. Es una gran preocupación
para el Alcalde, la población que por
necesidades urgentes debe acceder
a créditos con altas tasas de interés,
lo que se llama comúnmente “gota-
gota”. Consideramos que en alian-
za con el sistema financiero formal,
cooperativas y entidades expertas en
el tema se disminuirá este flagelo. Se
han venido adelantando acciones en
este sentido y pronto se verán los re-
sultados.
CENTROCOMERCIALARMENIA
Esta gran obra que inició la Ad-
ministración anterior debe ser la
solución a la problemática que por
largos años se ha evidenciado en el
Centro de la ciudad con la ocupa-
ción del espacio público. Gracias a
esta alternativa podrán, las personas
que antes estaban en la calle, podrán
ubicarse en un sitio bonito, atractivo
y digno, para que también ellos, que
merecen un excelente tratamiento y
una mejor calidad de vida, se benefi-
cien y no sufran las inclemencias del
tiempo. Lógicamente se debe dispo-
ner un entorno adecuado y un am-
biente propicio para que sea lo sufi-
cientemente seguro y llamativo para
el consumidor.
PLACITACUYABRA
Estamos trabajando de la mano
con la Secretaría de Gobierno y de
Infraestructura y con los mismos
comerciantes para mejorar las con-
diciones actuales de este espacio, de
tal manera que tanto para ellos como
para los compradores, sea atractivo y
llame la atención. En pocos días ten-
dremos otra cara que mostrarle a la
ciudad en este sector.
PLAZAMINORISTA
El tratamiento con la Plaza Mino-
rista debe ser el de un macroproyec-
to. Si bien se han hecho muchos es-
fuerzos para posicionarla todavía le
falta. Con el Alcalde, doctor Carlos
Mario, hemos venido hablando mu-
cho del tema y considerado la posibi-
lidad de hacerle un profundo estudio
desde todos los ámbitos: infraestruc-
tura, comercial, promocional, de ru-
tas de transporte, entre otros, para
aplicar estrategias que le apunten a
un mejor desarrollo. El traslado de
SETTA será un empuje fundamental
que le dará dinámica y le brindará
oportunidades de comercialización
a quienes por mucho tiempo están
ubicados allí.
ASOCIATIVIDAD
Este tema de la asociatividad es
muy interesante, con la Secretaría
de Desarrollo Social estamos coor-
dinando para que a las Asociaciones
también se les intervenga con el com-
ponente económico, se les asesore en
planes de negocios, de mercadeo,
publicidad, estructura administrati-
va, seguimiento a los presupuestos
participativos, capacitaciones y de-
más acciones que fortalezcan su fun-
cionamiento.
COMISIÓNREGIONALDE
COMPETITIVIDAD
Este es un espacio de una gran
dimensión nacional. El Gobierno a
través de su Plan Nacional de Desa-
rrollo dijo que la gestión de proyec-
tos a nivel territorial deben surtir
este paso por la Comisión y tener
su aprobación para acceder a recur-
sos del orden nacional, por lo tanto
nuestro deseo es participar activa-
mente en ella.
DESARROLLORURAL
La Secretaría ha venido desarro-
llando proyectosimportantesquepue-
den continuar. Hay varios ejemplos:
seguridad alimentaria; renovación de
la caficultura, proyecto a través del cual
se renovaron 360 hectáreas de café, lo
que apunta a una de las variables que
toca con el Paisaje Cultural Cafetero.
Enestosmomentosdeformulacióndel
Plan de Desarrollo estamos evaluando
cuáles serán los programas a los cuales
le debemos trabajar para que seamos
más competitivos.
Finalmente cuando hablamos de
desarrollo y de competitividad ten-
dríamos que tener en cuenta cada uno
de los sectores: infraestructura, salud,
educación, seguridad, medio ambien-
te, movilidad, recreación y deporte,
Tics, entre otros. En la medida en que
en cada uno de ellos progresemos, y
tengamos excelentes indicadores, pues
indiscutiblemente tendremos creci-
miento y desarrollo. Con dedicación,
unión y compromiso, conjuntamente
tendremos la oportunidad de aportar
este proceso para hacer de Armenia
“Más Ciudad”.

22| MUNICIPIOS
En enero, la coordinación de Cámara de Comercio de Armenia y del Quin-
dío ha adelantado reuniones con el alcalde de Circasia, Carlos Alberto Duque
Naranjo; el secretario de Gobierno del municipio, Simón Eduardo Acosta Os-
pina; el comandante de la Estación de Policía de Circasia, teniente Arturo Lugo
Matiz; y la Junta Pro Comercio.
Los encuentros han permitido que los comerciantes expresen sus ideas, in-
quietudes y propuestas en temas pertinentes para el fortalecimiento del comer-
cio.
Estas reuniones se han caracterizado por una gran receptivilidad por parte
de las autoridades municipales.
Artesanos de Circasia y Monte-
negro conocieron sobre el proyecto
ADC-2015-468 con Artesanías de
Colombia. Esta iniciativa busca ge-
nerar fortalecimiento empresarial,
económico y comercial de este im-
portante sector artesanal del Quin-
dío. Además del desarrollo social, la
iniciativa que será coordinada con la
Cámara de Comercio incentivará el
diseño, la innovación, la producción
y comercialización de sus productos.
La Junta de Comerciantes de La
Tebaida y la coordinación de la
Cámara de Comercio están aten-
tas a generar las condiciones de segu-
ridad necesarias para el empresario de
esta localidad. En dos reuniones con
las autoridades del municipio ese fue
el tema central.
En principio, se presentó la pro-
puesta de trabajo para el 2016 ante
la alcaldesa del municipio, Patricia
Buitrago Giraldo. En el encuentro, el
tema central fue la seguridad. La al-
caldesa manifestó su apoyo y colabo-
ración a los comerciantes para enfren-
tar esta situación.
Así mismo, la coordinadora de la
entidad gremial, Isabel Cristina López
Cuesta y la presidenta de la Junta de
Comerciantes, Arnobia Arias, se re-
unieron el comandante de la Policía
en La Tebaida, teniente Jeison Ferney
Moya Arbeláez.
En la reunión se socializó el tema
de los conversatorios en seguridad
que se hacen con el comercio para in-
centivar la tranquilidad de los empre-
sarios del Edén Tropical del Quindío.
Fortalecimiento comercial en
Circasia y Montenegro
En La Tebaida, seguridad para los comerciantes
Gestión gremial por el comercio
Proyecto para
artesanos

|23SOCIALES
¡WILLKOMMEN CÓNSUL!
Rodrigo Estrada Reveiz, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío; Carlos Eduardo Osorio Buriticá; gobernador del Quindío; Günter
Kniess, embajador de la República Federal de Alemania en Colombia; Norbert Pudzich, cónsul honorario de Alemania para el eje cafetero; y Carlos Mario Álvarez
Morales, alcalde de Armenia durante la rueda de prensa antes de su posesión.
Norberto Arenas, presidente de la Junta de Fenalco, Diana López, directora Fenalco Quindío, Javier Ortiz, Corporación Visión Televisión; José Fernando Montes
Salazar, Director Ejecutivo De La Fundación Alejandro Londoño; y Uriel Orjuela Ospina, presidente del Comité Intergremial y Empresarial del Quindío.
FOTO:CCAQFOTO:CCAQ
FORO DE GERENTES, ¡UN ÉXITO!
Jorge Eliécer Orozco, gerente de Junta del Cincuentenario del Quindío; Norbey Salazar, Empresario de la Constructora Arquitectura Civil; Andrés Betancourt, de la
empresa Facilitadores de Negocios; y Miguel Fajardo, de la Promotora de Proyectos Márquez y Fajardo.
FOTO:CCAQ
Tras el Foro de Gerentes de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío con el alcalde de Armenia, hubo un mo-
mento para compartir impresiones del evento.

CINCUENTENARIO
Las oficinas de la
Cámara de Comercio
de Armenia fueron la
sede de la junta Pro
Departamento del
Quindío. La entidad
jugó un papel prepon-
derante en los que-
haceres por la causa
segregacionista.
FOTO: ARCHIVO PARTICULAR
Jorge Eliécer
Orozco Dávila
Columnista invitado
E
l Quindío, por su juventud
como territorio con auto-
nomía administrativa lue-
go de haberse separado de
Caldas en 1966, permite
recrear cronológicamente su historia
y registrar los hechos y los personajes
que la han construido en estas prime-
ras cinco décadas sin correr el riesgo
de echar al olvido o dejar ignoradas
fechas y episodios que merecen rele-
varse, de tal manera que el niño, el
adolescente, el joven y en general las
generaciones que viven el presente y
las que están por llegar, puedan go-
zar y recrearse con las anécdotas, los
hechos políticos, avances del depar-
tamento y en general con los acon-
tecimientos que en pro o en contra
del Quindío hayan hecho parte de
su acontecer histórico en este medio
siglo.
Vamos rumbo al cincuentenario
del departamento y en el recorrido
que este año evoca sus comienzos, la
primera etapa ha recordado fechas
memorables de la unidad histórica
integrada a los 10 lustros de indepen-
dencia territorial.
En 1965 el Quindío dio la últi-
ma gran batalla cívica política en el
propósito de ganarse el respaldo del
congreso y convertirse en departa-
mento. Habían sido muchos los fa-
tigosos esfuerzos del pasado, pero
fallidos todos los intentos y solo esta
vez fueron dadas las explicaciones de
manera suficiente, para justificar la
creación del departamento.
El proceso legislativo vio luces
suficientes en el capitolio nacional en
1965 y en diciembre, los resultados
del trabajo político eran evidentes,
sin embargo, el periodo de sesiones
ordinarias terminó sin que el proyec-
to haya alcanzado los trámites cons-
titucionales.
En enero el presidente de la Repú-
blica Guillermo León Valencia con-
vocó al congreso a sesiones extraor-
dinarias y por su voluntad e interés
en el Quindío, incluyó el proyecto en
el paquete de iniciativas del gobierno
en esta etapa especial y por fuera de
las sesiones comunes. El Presidente
Valencia se la jugó por el Quindío y
los congresistas reconocieron la im-
portancia que tendría para el país la
creación del nuevo departamento,
dándole su aprobación en plenaria
del Senado el miércoles 19 de enero
de 1966 a las 6 y 30 minutos de la tar-
de.
La sesión la presidió el senador
Emiliano Guzmán Larrea, liberal
antioqueño. Su puesto en la mesa
del congreso era la vicepresidencia,
sin embargo el Presidente de la Cor-
poración Eugenio Gómez, también
antioqueño, y Conservador, dejó su
escaño y permitió esa tarde noche
que Guzmán presidiera. Una manera
diplomática y obviamente política,
de lavarse las manos, de no dar mo-
tivo a que sus amigos en el congreso,
ajenos o enemigos del proyecto en
discusión, fueran a disgustarse con
él. Le resultó más fácil inventarse un
malestar estomacal.
Fecha memorable, digna de per-
manecer en la historia del Quindío
y de ser mencionada con énfasis
como se hizo durante la ceremonia
religiosa, cultural y militar que se lle-
Quindío50años
Lasfechasrelevantesde
suhistoriaylajuntacívica
vó a cabo el pasado 19 de enero en
la Iglesia Catedral de la Inmaculada
Concepción, en el atrio del templo
y en la Plaza Bolívar respectivamen-
te. Rendir homenaje a los políticos
parlamentarios de la región que con-
tribuyeron a la conquista del anhelo
de los quindianos en los años men-
cionados, era lo menos que se podía
hacer.
Mantener sus nombres como
parte de la historia y recordarlos,
es imperativo de un pueblo noble y
grato que no acepta que actores fun-
damentales de la historia sean bo-
rrarlos de la memoria
colectiva.
Los parlamentarios:
Ancízar López López,
representante; Rodrigo
Gómez Jaramillo, se-
nador; Silvio Ceballos
Restrepo, representan-
te; Iván López Botero,
senador; Horacio Ra-
mírez Castrillón, sena-
dor: Humberto Cuartas
Giraldo, representante;
Enrique Gómez Res-
trepo, representante, y
Bernardo Gutiérrez H.,
representante.
Otro deber cívi-
co, político y social se
cumplió en esta fecha cincuente-
naria; el póstumo homenaje a los
gobernadores fallecidos, Ancízar
López, Humberto Cuartas Giraldo,
Silvio Ceballos Restrepo, Lucelly
García de Montoya, Hernán Palacio
Jaramillo, Volney Toro Arbeláez y
Rodrigo Gómez Jaramillo. La misión
cumplida por cada uno de los ex-
mandatarios aportó de algún modo
al progreso y paulatino desarrollo del
Quindío y a su posicionamiento en la
vida política del país.
LAJUNTAPRODEPARTAMENTO
DELQUINDIO
La creación del Quindío fue el
resultado de un grito de libertad so-
portado en el civismo. Las buenas
noticias de Armenia y de los muni-
cipios del territorio quindiano en la
primera mitad del siglo XX y hasta
unas décadas después tenían como
fuente el civismo. Abundaban ins-
tituciones dedicadas a servir sólo a
cambio de la satisfacción de hacerlo.
La espontaneidad del civismo y sus
aportes fueron siempre pilares, bases
necesarias para la construcción de
la prosperidad y
para que se cum-
plieran los anhelos
ciudadanos.
El cincuente-
nario del departa-
mento es por tan-
to, un camino, hoy
necesario, para
que la historia del
Quindío tome sus
cauces normales
y para que se re-
acomode la ver-
dad estricta de los
hechos que dieron
lugar a su creación
y a la realidad po-
lítica y social de
estos primeros diez lustros de histo-
ria quindiana.
La última junta cívica pro depar-
tamento del Quindío, la que cami-
no de la mano de las instituciones
políticas y sociales de la región, fue
la más auténtica representación del
sentir colectivo y de las calidades del
pueblo que el 19 de enero de 1966
celebró sin pedir permiso a nadie, la
aprobación a la ley 2ª. Estuvo confor-
mada por Jesús Arango Cano (abo-
gado, escritor e historiador) quien la
presidió, Hernando Peláez Agudelo
(-El Pollo Peláez- Comerciante Di-
rector ejecutivo de la Junta), Diego
Moreno Jaramillo, (abogado, ex ma-
gistrado y ex alcalde de Armenia)
Jesús Antonio Niño Díaz, (arquitecto
empresario de la construcción) Os-
car Jaramillo O’brien (industrial y
comerciante) Santiago Vélez Palacio
(líder cívico y comerciante) Henry
Valencia Naranjo, (abogado ex se-
cretario de gobierno de Armenia)
Bedmar Vásquez Henao (aboga-
do, ex personero de Armenia)
Jesús Ocampo Osorio (contador
público y comerciante) Héctor
Gutiérrez Mejía (comerciante y
dirigente cívico) Alfonso Valen-
cia Zapata ( Periodista y secreta-
rio de actas de la Junta) Francisco
Luís Gallo Gómez (periodista y
ex alcalde de Calarcá) y Francis-
co Arango Quintero (Periodista y
poeta, -Pacho Pipa).
Las oficinas de la Cámara de
Comercio fueron la sede de la
Junta pro departamento en Ar-
menia., Josué Moreno Jaramillo
como director, desempeñó en re-
presentación de la entidad un pa-
pel preponderante en los queha-
ceres por la causa segregacionista
que terminó separando al Quin-
dío del antiguo departamento de
Caldas. Con sus hermanos menores,
Diego y Gustavo el más muchacho,
enarboló la bandera que permaneció
izada tras los anhelos de ver el depar-
tamento convertido en realidad.
De manera paralela operaba en
Bogotá una mini Junta cívica traba-
jando con tanto vigor y entusiasmo
como la que hacía la campaña y ar-
bitraba recursos desde Armenia. En
la capital sobresalían los nombres de
los abogados Horacio Gómez Aris-
tizabal y Alberto Bermúdez de gran

|25CINCUENTENARIO
prestancia entre la sociedad política,
intelectual y del derecho capitalino.
Ellos forman parte del grupo cívi-
co protagonista en la historia de la
creación del departamento.
LASEGUNDAFECHAENEL
CALENDARIO1966QUESERECUER-
DAENELCINCUENTENARIO
El 7 de febrero el Presidente de la
República Guillermo León Valencia,
sancionó la ley en ceremonia que se
cumplió en el Palacio de San Carlos
(hoy sede de la Cancillería). Sin san-
ción presidencial no hay ley, por eso
el 7 de febrero cuenta en la historia
de esta mitad de siglo que cumple
el Departamento. El jefe del Esta-
do tiene la facultad de objetar por
inconvenientes o inconstitucionales
las leyes que aprueba el congreso.
Valencia la sancionó sin observacio-
nes de ninguna naturaleza. El presi-
dente no ocultó en ningún momento
su interés por satisfacer los anhelos
quindianos y tan claro y serio fue su
compromiso, que el proyecto fue in-
cluido por el gobierno en el paquete
de las iniciativas de ley a estudio del
congreso en las sesiones extraordina-
rias de enero.
Esta fecha tiene una carga de
anécdotas. La ceremonia en San
Carlos que se esperaba concurrida,
contó con la presencia de un reduci-
do número de personas; El senador
Rodrigo Gómez Jaramillo, la de Gus-
tavo Moreno Jaramillo quien como
Gómez, había viajado el día ante-
rior a Bogotá. La de Horacio Gómez
Aristizabal y Bédmar Vásquez, resi-
denciados en la capital. Ancízar Ló-
pez López, Silvio Ceballos Restrepo
entre otros, no alcanzaron a llegar a
la cita por una doble razón a la hora
del vuelo Pereira Bogotá. Mal tiem-
po, en primer lugar y fallas técnicas
que obligaron al piloto de la nave a
regresar al aeropuerto Matecaña de
Pereira, para los ajustes indispensa-
bles en el protocolo de mantenimien-
to de los aviones.
En el anecdotario está también el
caso de un estilógrafo Parker plu-
ma de oro que Rodrigo Gómez lle-
vó como regalo de los quindianos al
presidente de la República Guillermo
León Valencia. Valencia estrenaría
la pluma estampando su firma en
la sanción a la ley y lo conservaría
como un detalle cargado de gratitud
con el Presidente. Valencia lo retor-
nó, para que la pluma quedara en
un museo del Quindío consignada
como valioso objeto de la historia
regional. El estilógrafo desapareció,
nadie supo a donde fue a parar y hoy
50 años después, tampoco se conoce
su suerte. ¡Suerte la que tuvo el que
se quedó con él!
50AÑOSDESPUÉS,LAJUNTA
CÍVICADELCINCUENTENARIO
La asamblea del Quindío creó
la Junta cívica Cincuentenario del
Quindío y el gobierno departamental
ejecutorió el mandato. La adminis-
tración más reciente en la historia del
departamento reestructuró la Junta
que hoy intenta replicar el civismo de
hace 50 años. De la junta hacen parte
Carlos Eduardo Osorio Gobernador
del departamento, Carlos Mario Ál-
varez Alcalde de Armenia, Luciano
Grisales Londoño representante a la
Cámara, Yeni Trujillo alcaldesa de
Calarcá en representación de los mu-
nicipios del departamento distintos
a la capital, James González Matta,
secretario departamental de Cultura,
Carlos Alfonso Rodríguez, secretario
de departamental de turismo, Jaime
Lopera Gutiérrez Presidente de la
Academia de Historia del Quindío,
Rodrigo Estrada Revéiz Presidente
Ejecutivo de la Cámara de Comercio
de Armenia y del Quindío, Diego
Fernando Jaramillo en representa-
ción de las Universidades existentes
en el departamento, Clara Luz Jara-
millo, Jorge Iván Salazar y Jorge Elié-
cer Orozco Dávila representantes de
la sociedad civil, Miguel Ángel Rojas
Arias (en representación del perio-
dismo del Quindío) y como secreta-
ria ejecutiva Luz Patricia Hurtado.
La junta cuenta con una gerencia
que lidera la gestión institucional y
que fue encomendada a Jorge Elié-
cer Orozco Dávila. La oficina del
cincuentenario funciona en el cuar-
to piso del Edificio Cámara de Co-
mercio y es aporte institucional a la
causa cívica. La Gerencia no genera
costos de ninguna naturaleza, es pre-
cisamente cívica y ni recibe ni acepta
honorarios, mucho menos salario o
caja menor. El civismo es sencilla-
mente, un ejercicio que se expresa
por la buena ciudadanía.
“El comportamiento cívico es la
base de la buena convivencia. Se fun-
damenta en normas no escritas, cos-
tumbres y maneras que quizá nadie
desconoce, pero que son fácilmente
ignoradas en la vida cotidiana. Lo
son porque cualquier norma, por
conocida que sea, se olvida cuando
no se insiste en ella. Comportarse cí-
vicamente exige voluntad y un cierto
esfuerzo, algo que suele carecer de
valor en un mundo donde lo que
impera es precisamente la ley del mí-
nimo esfuerzo”. (de Victoria Camps
y Salvador Giner en su libro Manual
de Civismo).
¡En el Quindío seguimos rumbo
al cincuentenario!

26| SEGURIDAD
P
ara lograr este resultado, la Cá-
mara de Comercio de Arme-
nia y del Quindío ha estado en
constantecontactoconelnuevo
comandante de la Policía, coro-
nel Ricardo Suárez Laguna, para mejorar
los resultados en seguridad que esperan
losempresariosdelDepartamento.
El coronel Ricardo Suárez Laguna,
nuevo comandante de la Policía, ha dedi-
cado varios años de su vida a velar por la
seguridad de sus conciudadanos. El ofi-
cial, oriundo de Coello, Tolima, ha estado
enmedioPaís,alfrentedediversoscargos
operativosyadministrativosysehadesta-
cado por su laboriosidad y compromiso.
AntesdellegaralQuindío,eloficialestuvo
como comandante del Departamento de
Policía Putumayo, donde con estrategias
operativas y preventivas le hizo frente a la
delincuencia y al tráfico de estupefacien-
tes.
¿Cómo ha sido el trabajo de unión
conlosgremios?
La Policía Nacional viene realizando
un trabajo arduo y hay instituciones que
desean colaborar desde su ámbito en la
Seguridad y Convivencia. Por eso, me he
reunido con el Doctor Rodrigo Estrada
Reveiz, presidente ejecutivo de Cámara
de Comercio; y la Doctora Luz Adriana
Buitrago Suárez, directora de Desarrollo
Empresarial de Cámara de Comercio,
con el fin de dar a conocer las políticas
institucionales, con las cuales pretende-
mos atacar frontalmente la delincuencia
y disminuir los índices criminales y con-
travenciones que afectan la seguridad del
Departamento.
¿Qué proyectos se están preparan-
do?
Entrelosproyectosconjuntos,secrea-
rá un observatorio del delito que tendrá
el Centro de Investigaciones Criminoló-
Empresarios+Policía=Seguridad
gicas de la SIJIN y los analistas de segu-
ridad de la Cámara de Comercio. Allí
analizarán la fenomenología del delito y
crearán estrategias para la solución de los
problemas sociales, políticas y programas
que estarán alineadas con la Secretaria de
Seguridad Ciudadana de la Gobernación
delQuindío.
¿Qué estrategias desarrollarán con
losgremios?
Tras una reunión con el Comité In-
tergremial y Empresarial del Quindío
en la Cámara de Comercio, se asignó un
Policialporcadagremio,elcualorientará,
capacitará y estará pendiente de todos los
temasdeseguridaddeestegremio.Busca-
mosunacercamientoconestosdirigentes
eintegrantesdelosgremiosqueimpulsan
el desarrollo en la región. De igual forma,
elPolicialyeldirectivogremialintercam-
biarán información e interactuarán para
lasolucióndelosproblemas.
¿Yloscomerciantes?
Tuvimoselpasadomartes16defebre-
ro una reunión con los comerciantes del
centro.Vamosacrearconloscomercian-
tes unos cuadrantes seguros en Armenia.
Definiremos el personal que va a trabajar
en estos cuadrantes, que ellos conozcan a
sus policías, que sus policías conozcan a
sus comerciantes y vamos a fortalecerlos.
Tenemos muchas estrategias que con el
gremio de comerciantes están saliendo a
flote y vamos a ver cuáles se puedan di-
namizardemaneraprontaycuálesenun
plazomedio.
¿CuáleselcompromisodelaPolicía
conelQuindío?
La Policía Nacional tiene volcadas to-
dassuscapacidadesencaminadasamejo-
rar la Seguridad Ciudadana, de la mano
con el Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes, desplega-
do al 100% y nuestras 17 estrategias del
servicio. Este año continuaremos con las
operacionesestructurales,paradesarticu-
lar las bandas delincuenciales que vienen
cometiendo los homicidios, hurtos y de-
más delitos que afectan notoriamente la
Convivencia y Seguridad Ciudadana en
elDepartamento.
HAREMOS
SEGUIMIENTOALOS
COMPROMISOSEN
SEGURIDAD
El presidente de la Junta Di-
rectiva de la Cámara de Co-
mercio de Armenia y del Quin-
dío, Luis Fernando Gómez
Giraldo, indicó que realizarán
un seguimiento especial al
tema de seguridad para lograr
que las estrategias planteadas
conlaPolicíaen2016cumplan
su objetivo y así devuelvan la
tranquilidad a los empresarios
quindianos.LuisFernandoGómez,presidentedelaJuntaDirectiva
delaCámaradeComerciodeArmeniaydelQuindío.
CoronelRicardoSuárezLaguna,comandantedel
DepartamentodePolicíaQuindío.

|27GESTIÓN
A
la Veeduría Técnica Es-
pecializada del Túnel
del Segundo Centenario
no se le escapa ningún
detalle de esta impor-
tante obra que atraviesa la Cordillera
Central. Durante las visitas que han
estado haciendo al túnel principal de
más de 8 kilómetros de largo, a los
viaductos y el resto de los trabajos, el
contratista de la obra ha estado aten-
to a cualquier solicitud.
El presidente de este organismo,
Uriel Orjuela Ospina, explica que,
desde que se generó la posibilidad
que el contrato caducara por parte
del Gobierno, los contratistas, la in-
terventoría, Invías y hasta el propio
Gobierno se pellizcó.
Desde la fecha de constitución de
la Veeduría Técnica Especializada,
el 4 de septiembre de este año, sus
miembros han participado en tres
mesas de trabajo con Invías, la inter-
ventoría Consorcio DIS S.A. – EDL
LTDA y el contratista Carlos Collins;
así como con el acompañamiento de
la Contraloría General de la Repúbli-
ca.
En estos meses, la Veeduría Es-
pecial ha observado cambios posi-
tivos en relación con el desarrollo
de los trabajos que fueron consig-
nados en su informe de seguimien-
to y rendición de cuentas.
En el documento, la Veeduría
“evidencia la entrega de informa-
ción sobre el proyecto por parte del
Invías y la Interventoría; se ha co-
rroborado en la visita de campo y,
en la información entregada, que
el contratista ha dispuesto equipo
y personal para atender los dife-
rentes frentes de trabajo; y que se-
gún el seguimiento realizado a la
fecha, el contratista ha cumplido
VeeduríadelTúneldeLaLíneabusca
laexcelenciadeestemegaproyecto
con lo programado en cada uno
de los módulos que conforman el
proyecto”.

INQUIETUDES
Orjuela Ospina explicó que el
cumplimiento en los plazos de
entrega de los avances para no-
viembre de 2016 está supeditado
a dos aspectos que inquietan a la
Veeduría.
El primero que se agilicen los
trabajos en las zonas de riesgo geo-
lógico (fallas) en el túnel principal
lo que se constituye en principal
aspecto de preocupación para el
cumplimento del cronograma. Y,
además, a que el Invías gire oportu-
namente los recursos comprometi-
dos al contratista para su continui-
dad.
RECOMENDACIONES
FALLAS
La Veeduría Técnica Especiali-
zada también hizo algunas obser-
vaciones sobre aspectos técnicos de
la construcción. En especial, en la
atención de las fallas geológicas
que tiene el terreno. “Existe la pre-
ocupación por el rendimiento de
los trabajos en las zonas de falla,
lo cual consideramos ruta crítica”,
dice el presidente de la Veeduría.
En este aspecto, se recomendó “re-
forzar el rendimiento en estos sitios
y efectuar un cronograma de segui-
miento al mismo”, para no afectar el
avance que ha tenido la obra.

HUMEDADES
En el documento, así se registra
esta situación: “La Veeduría ha en-
contrado que en algunos tramos del
túnel ya revestido, se encuentran
humedades de aguas infiltradas.
(…), se recomienda a la Interven-
toría y al contratista corregir esta
situación y verificar el procedi-
miento de impermeabilización”.
OBRASCOMPLEMENTARIAS
Con respecto a la construc-
ción del segundo túnel, la Veedu-
ría también le solicita al Gobierno
Nacional la definición del proceso
licitatorio para facilitar aún más la
movilidad en este trayecto, buscan-
do en el mediano plazo la conver-
sión de la carretera Armenia-Iba-
gué en una vía en doble calzada de
acuerdo a los diseños originales del
proyecto.

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