El documento describe las etapas del direccionamiento estratégico de las organizaciones, incluyendo el análisis del entorno, la definición de la misión, visión y estrategia. Explica que la misión es una declaración de los objetivos y propósito de una organización, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige a largo plazo. También destaca la importancia de la cultura organizacional y cómo el planeamiento estratégico mejora el desempeño de la organización y contribuye a definir sus valores.

1. GESTIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LAS
ORGANIZACIONES

2. OBJETIVO
• El objetivo General del Planeamiento Estratégico es
institucionalizar la planificación de tal forma que nos permita
en forma clara identificar en dónde estamos hoy, hacia dónde
vamos, a dónde debemos llegar y cómo hacerlo. Es decir,
especifica los resultados esperados en la ejecución de los
programas y plantea las estrategias a desarrollar para lograrlo.

3. ETAPAS DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Análisis del Entorno
Definición del negocio
Área Estratégica del Negocio
Estrategias
Estructura Orgánica

4. MISIÓN EMPRESARIAL
Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una
organización de otras similares. Compendio de la razón de ser de
una empresa, esencial para determinar objetivos y formular
estrategias.
Una formulación de misión, muestra a largo plazo qué quiere ser
y a quién desea servir. La formulación de una misión debe:
1.Definirqueeslaorganizaciónynoqueaspiraser.
2.Serespecíficayamplia.
3.Distinguiralaempresadelasdemás

5. VISIÓN EMPRESARIAL
La visión empresarial es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. En
un concepto más terminado. Es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse
en el futuro.
Su importancia radica en que además de ser una fuente de inspiración también
promueve ideas innovadoras para los momentos de dificultades.
• El individuo debe tener claro a dónde quiere llegar.
• Al compartirse la idea, debe promover el sentido de identificación y
compromiso de todos los miembros de la empresa.
• Debe ser coherente con valores, principios y cultura de la organización.
La visión empresarial muchas veces es la promotora de ideas innovadoras. Es
también la que puede sostener a las empresas en los momentos de dificultad.
La identificación y la comprensión de parte de todos los involucrados en la
empresa es lo que hará que todo el equipo se sienta comprometido a luchar
para que se cumplan los propósitos.

6. CULTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere al conjunto de valores, principios, normas,
procedimientos y conductas que comparten todos los integrantes
de la plantilla de una organización por igual, sin importar su nivel
de gestión del organigrama de la compañía. La misión, la visión y
los objetivos de la compañía soportan este conjunto de
elementos nombrados anteriormente, que a su vez permiten
unificar la dirección que debe tomar la empresa.
La cultura de una compañía nace a partir de las primeras
experiencias que viven los colaboradores y que con el tiempo
ayudan a determinar con precisión la visión y misión que
realmente tiene la empresa. Además, define el funcionamiento
de la compañía en el día a día y es tangible por medio de las
conductas y rutinas de trabajo de los colaboradores.

7. IMPORTANCIADELPLANEAMIENTOESTRATÉGICOPARALAS
ORGANIZACIONES
• Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos
centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la
visión, misión y estrategias.
• Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización
facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales
problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las
amenazas.
• Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.