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Presentation Mission innovation Bpi à l'Enssib le 11/09/13

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Présentation de la mission "Etude de faisabilité de la création d'une plateforme collaborative dédiée à l'innovation en lecture publique" réalisée en 2013

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Presentation Mission innovation Bpi à l'Enssib le 11/09/13

  1. 1. PROJET INNOVATION EN LECTURE PUBLIQUE ETUDE DE FAISABILITE CREATION PLATEFORME COLLABORATIVE DÉDIÉE À L’INNOVATION @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  2. 2. 1-­‐  Mon  parcours,  la  mission  à  la  Bpi   CAROLINE  BROUSSE   Mastère  spécialisé   «  Conseil  et  ingénierie     en  organisa;on  »   Cnam  -­‐  Paris   Cer;ficat  de  spécialisa;on   «  Chef  de  projet  numérique  »   Cnam  Paris     Bibliothécaire   Depuis  15  ans   Co-­‐fondatrice  de   l’associa;on   Bibliossimo   Mission  Bpi*   Mars-­‐Juillet  2013     Etude  de  faisabilité     Créa;on  d’un  ou;l  en  ligne   collabora;f  dédié  aux     pra;ques  innovantes     en  bibliothèque     de  lecture  publique   cmbrousse@gmail.com   @carsoncb   *5 semaines de cours obligatoires Cnam pendant la mission @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  3. 3. 2-­‐  Le  projet  «  PraKques  innovantes  »  :   une  réponse  stratégique       Projet     PraKques  innovantes   en  lecture  publique     France/internaKonal   OuKl  collaboraKf     en  ligne   Professionnels   lecture  publique   en  France   +  partenaires   OBJET   MOYEN   CIBLE   Enjeux  du  projet   Reconquête  du  rôle  de  bibliothèque  innovante   ProfessionnalisaKon  d’un  processus  innovaKon  à  la  Bpi   Renforcement  rôle  et  visibilité  de  la  DélégaKon  CoopéraKon  naKonale  et  internaKonale         Enjeux  de  la  mission  Etude  de  faisabilité  plateforme  innovaKon  en   lecture  publique   IdenKficaKon  processus  innovaKon  en  lecture  publique   Ancrage  du  projet  de  plateforme  innovaKon  dans  une  démarche  de   coopéraKon  naKonale  (voire  internaKonale)   EvaluaKon  de  la  collaboraKon  des  professionnels  de  LP  pour  la   démarche  innovaKon  et  la  plateforme  dédiée  InnovaKon     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  4. 4. 3-­‐  But  /  ObjecKfs   But  Général  du  projet  :     Accompagner  et  favoriser  l évoluKon  des  praKques  professionnelles   en  lecture  publique,  dans  un  contexte  de  mutaKons,  par  la  promoKon,  le  partage  et  l analyse   d expériences  innovantes,  pour  une  meilleure  offre  de  service  aux  usagers.   ObjecKfs  mission  :   -­‐ Etudier  les  praKques  et  besoins  des  professionnels  des  bibliothèques  publiques  en  France  en  termes  de  veille   professionnelle  orientée  innova;on   -­‐ Réaliser  une  typologie  et  un  état  des  lieux  des  pra;ques  innovantes     -­‐Proposer  des  soluKons  techniques  et  fonc;onnelles  en  vue  de  la  créa;on  d une  plateforme  dédiée  aux  pra;ques   innovantes   -­‐  Effectuer  des  recommandaKons  organisaKonnelles  afin  de  promouvoir  la  plateforme  dédiée  à  l’innova;on  en  LP     ObjecKfs  projet   Créer  un  disposiKf  de  partage,  d analyse  et  de  promoKon  des  pra;ques  innovantes  en  bibliothèque  de  lecture   publique     Evaluer  les  résultats  et  développer  des  méthodes  pour  effectuer  l analyse  coût-­‐avantage     des  pra;ques  innovantes   Mebre  en  œuvre  un  réseau  innova;on   Renforcer  la  visibilité  de  l ac;on  de  la  DCNI     S appuyer  sur  le  disposiKf  pour  faire  évoluer  les  praKques  en  bibliothèque  publique  et  à  la  Bpi     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  5. 5. 4-­‐  Le  projet  d’établissement  2010,     le  projet  de  rénovaKon  2013     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  6. 6. 5-­‐  La  mission  à  travers  l’organigramme  Bpi   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  7. 7. 6-­‐  La  DCNI  (1)  :  missions,  organigramme  2013   Conseiller  et  appuyer  le   directeur   Susciter  et  coordonner  les   programmes  de   coopéra;on   Assurer  un  rôle  de  veille   professionnelle   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  8. 8. 7-­‐  Les  acKvités  de  la  DCNI:  2  orientaKons   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  9. 9. 8-­‐  L’enquête  de  mai  2013  menée  par  la  DCNI   7  bibliothèques   territoriales   +  4  associa;ons   professionnelles   Evaluer  l’opinion  des  acteurs  /   ac;ons  de  coopéra;on  Bpi   Qualifier  le  rôle  de  la  Bpi  /   coopéra;on  na;onale   Définir  la  mission  na;onale  Bpi                 Résultats:   -­‐  Offrir  un  espace  de  réflexion  commun  à  la  profession   -­‐  Piloter  des  études  au  niveau  na;onale   -­‐  Faciliter  les  projets  d’innova;on,  rassembler  les  pra;ques  innovantes  et  les  diffuser   -­‐  Etre  un  lieu  d’expérimenta;ons,  évaluer,  diffuser  et  rendre  compte   -­‐  Mecre  en  rela;on  autour  des  projets  fédérateurs  à  l’échelle  na;onale  et   interna;onale   -­‐  Promouvoir  l’ac;on  des  bibliothèques  de  lecture  publique   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  10. 10. 9-­‐  Les  3  axes  de  développement  de  la  DCNI   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  11. 11. 10-­‐  Bibliothèques  dans  la  Cité  :  ouKl  collaboraKf  dédié  au   rôle  social  des  bibliothèques  publiques  conçu  par  la  DCNI   26   18   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  12. 12. 11-­‐  Les  3  composantes  Projet  et  les  projets  Bpi  liés   INNOVATION     EN  BM   COOPERATION  BM   OUTIL     EN  LIGNE   MISSION   PraKques     innovantes   Bibliothequesdanslacite.org   Projets  Bpi   Observatoire  des   usages  du   numérique   Lecture  Lab   Social   Numéri que   Autres  ac*ons  de  partenariat   +  presta*ons  de  service     Autoforma*on/Carel/   Ques*ons-­‐Réponses   Cinéma  doc   Etudes               MISSION INNOVATION OPÉRATIONNEL Bpi EN PROJET Bpi Projet Agence des contenus (AFB) @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  13. 13.  12-­‐  Une  vocaKon  idenKque  :     renforcer  le  professionnalisme  et  améliorer  l’offre  de  service   Des besoins communs : -  Connaître l’environnement des bibliothèques publiques, prendre en compte les mutations, -  Partager des contenus professionnels pour une meilleure efficacité, -  Innover. 2 outils collaboratifs pour échanger pratiques et compétences entre professionnels -bibliothequesdanslacite.org, (Alphabib), -Plateforme Innovation en lecture publique. INNOVATION  EN  BM   COOPERATION  BM   OUTIL     EN  LIGNE   MISSION   Observatoire   Lecture  Lab   AFB   Bib  dans  la  cite   Autoforma*on/   Cinéma  doc/   BiblioSésame/   Carel                 @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  14. 14. 13-­‐  IniKaKves  numériques  :  l’ouKl  professionnel  collaboraKf  de   la  FILL  dédié  à  l’innovaKon  technologique   47  dont  4  bibliothèques   BnF,     Champs  Libres  Rennes,   Carré  d’Art  Nîmes,     Bibliothèque  royale  de  Belgique       35   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  15. 15. 14-­‐  Bpi  et  FILL  :  3  plateformes,  1  but  commun:    Améliorer   les  praKques  des  professionnels  des  bibliothèques  par  le  partage   d expériences  en  ligne     CONVENTION   FILL/Bpi       COOPERATION     • Améliorer  l accès  de  tous  à   l offre  documentaire     Diffuser  et  partager  les   savoirs  et  savoir-­‐faire     • Par;ciper  au   développement  de  la   recherche  sur  les   bibliothèques,  le  livre  et  la   lecture     • Contribuer  à  l ac;on   culturelle  de  la  bibliothèque   BPI   FILL   iniKaKvesnumériques.fill.fr   Plateforme Pratiques innovantes bibliothequedanslacite.org alphabib.fr (handicap) @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  16. 16. 15-­‐  Deux  ouKls  collaboraKfs  professionnels     unis  par  l’innovaKon     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  17. 17. 16-­‐  FoncKonnalités  comparées  des  2  ouKls   professionnels  collaboraKfs   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  18. 18. 17-­‐  InsKtuKons  et  réseau  de     lecture  publique  en  France   BPI   BNF   CNL     BM   BDP   Etat  /Culture     DRAC    (Service  décentralisé     de  l Etat)     CollecKvités   Départements       OrganisaKons  professionnelles   Associa;ons  de  professionnels   Associa;ons  /    établissements  publics  Livre  &  Lecture     ABF-­‐ADBDP-­‐ADBGV-­‐IABD-­‐FILL  –  SNL-­‐  ALIRE       Secteur   AssociaKf  /   Para-­‐public   Organismes  d enseignement   ENSSIB-­‐CNFPT-­‐Centres  régionaux  de  formaKon   OrganisaKons  internaKonales   UNESCO  -­‐  IFLA  –  LIBER  –  CERL-­‐  EBLIDA   InternaKonal   Etat   Enseignement     Supérieur/Région   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  19. 19. 18-­‐    L’état  des  bibliothèques  publiques  en  France  :   moins  de  1  bibliothèque  sur  2  est  une  BM*     Impact  élevé  sur  la  populaKon  de   toute  acKon  réalisée  en  faveur  du   réseau  des  bibliothèques  publiques   AcKons  de  mutualisaKon  des   compétences  et  de  ressources  entre   bibliothèques  publiques  =  facteur  clé   de  succès  en  faveur  du  développement   de  la  lecture  publique   -­‐83%  de  la  popula;on  a   poten;ellement  accès  à  une   bibliothèque     -­‐lien  fort  entre  taille  de  la   commune  et  nature  de   l’établissement     -­‐plus  de  2  agents  sur  3   personnels  non  rémunérés   *16.300  lieux  de  lecture,  7.100  BM  (44%)  +  9.200  points  d’accès  au  livre  (56%).  SLL,  chiffres  2011  @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  20. 20. 19-­‐  Les  acteurs  de  la  mission     MISSION   PARTENAIRES EXTERNES Bpi PARTENAIRES INTERNES Bpi DCNI Dpt LIRE LE MONDE DSI FILL ENSSIB BM contributrices ASSO PRO SRL* Incontournable DRAC Acteurs Chaîne du livre SLL *Structures régionales du livre Degré  de  Proximité     Mission   BM   partenaires   Publics   Organismes d’enseignement internationaux ASSO internationales @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  21. 21.  20-­‐  Contributeurs  et  cibles  visés     de  la  plateforme  INNOVATION     CONTRIBUTEURS  =  CIBLES                 Professionnels     des  bibliothèques   de  lecture  publique   +   -­‐acteurs  de  la  chaîne  du  livre  (libraires,   éditeurs,  auteurs)   -­‐acteurs  territoriaux  (élus,  partenaires   locaux  publics/privés  :  culture,  loisirs,   forma;on,  informa;on)   -­‐étudiants,  chercheurs,  sociologues,   prospec;vistes   -­‐presse  professionnelle   -­‐architectes,  urbanistes,  programmistes   -­‐ins;tu;ons  de  forma;on,  consultants  et   formateurs   -­‐professionnels  de  l informa;on-­‐ documenta;on  :  documentalistes   -­‐prestataires  et  fournisseurs  des   bibliothèques         PLATEFORME   INNOVATION   CIBLES   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  22. 22. 21-­‐    Le  concept  d innovaKon  de  l OCDE   OCDE-­‐Observatoire  de  l'innovaKon  sur  le  secteur  public   «  Introduire  des  méthodes  nouvelles  ou  sensiblement  meilleures,  soit  au  niveau  de  la  structure   du  secteur  public  lui-­‐même,  soit  dans  les  modalités  de  prestaKon  des  services  publics  ».  2005     Précisions  :   L innova;on  s appuie  sur  une  ac;on  de  mise  en  œuvre  sans  forcément  être  un  succès.   L innova;on  est  contextuelle  (vrai  pour  un  pays  mais  pas  forcément  pour  un  autre).   L innova;on  s appuie  sur  l introduc;on  d une  nouveauté  pour  l organisa;on.   L innova;on  peut  être  radicale  ou  incrémentale  (progressive).         Spécificité  InnovaKon  dans  les  Services:   Produc;on  et  consomma;on  de  l’offre  simultanées   Usager,  co-­‐producteur  de  service   Caractère  interac;ve  de  la  presta;on       @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  23. 23. @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  24. 24. 22-­‐  L’innovaKon  en  France  (1)  :     le  projet  de  laboratoire  de  l’innovaKon  …   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  25. 25. 23-­‐  L’innovaKon  en  France  (1)  :  le  SGMAP,  Secrétariat   général  de  modernisaKon  de  l’acKon  publique   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  26. 26.  24-­‐    Les  5  composantes  de  l’innovaKon  pour  les  services*       INNOVATION   Lecture   publique   Conceptuelle   Technologique   U;lisa;on  de  nouvelles   technologies   OrganisaKonnelle   Nouvelles  formes     organisa;onnelles   Nouveau  service   InsKtuKonnelle   Transforma;ons   fondamentales  dans  les   rela;ons  ins;tu;onnelles   entre  organisa;ons,  entre   ins;tu;ons,  et  entre   ins;tu;ons  et  les  autres   acteurs   Nouveaux  concepts,   nouveaux  cadres  de   référence,     nouveaux  paradigmes   Structure  :     Organigramme   Processus  mé;er  (direc;on,  usagers-­‐clients,   supports)   Moyens  (matériel  et  humains)   Hommes:   Management   Système  rela;onnel   Système  de  mo;va;on     *Inspiré  des  travaux  de  Bekkers  et  al.  (2006)  @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  27. 27. 25-­‐  Pourquoi  innover  en  bibliothèque?   Répondre  aux  abentes/besoins  des  usagers       Renforcer  l abracKvité  des  BM  dans  un  contexte    de   +  en  +  concurren;el  et  améliorer  la  valeur  perçue   des  services  offerts  par  les  usagers  tout  en   opKmisant  les  coûts     S’adapter  aux  mutaKons  en  cours  et  anKciper  les   besoins  futurs  en  développant  une  démarche   prospecKve  (analyse  de  l’environnement  :  poli;que,   économique,  sociale,  culturelle,  éduca;ve,   technologique,  légale,  écologique).       Prendre  en  compte  les  apKtudes  des  nouvelles   généraKons  qui  viennent  renouveler  les  praKques   des  professionnels  des  bibliothèques  (Généra;on  Y).     S inscrire  dans  une  stratégie  partagée  entre  acteurs   de  la  chaîne  du  livre.     S inscrire  dans  la  démarche  de  modernisaKon  et  de   performance  des  services  publics  ini;ée  par  l Etat   (MAP,  Observatoire  innova;on  pour  le  secteur  public   OCDE).   Bibliothèques  publiques   Efficaces  et  efficientes   INNOVATION         +  Capitalisa;on     de  l’expérience   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  28. 28. 26-­‐  Les  entreKens  avec  les  acteurs     Modalités   -­‐27  entre;ens  semi-­‐direcKfs   avec  des  professionnels  de   la  lecture  publique  (BM/ BDP/Drac/Associa;ons)   -­‐Directeurs  /  chargé  du   numérique  /1  Conseiller   Livre  et  lecture   -­‐Localisa;on  :  France  +  Pays-­‐ Bas,  Québec     -­‐Durée  :  1h<2h    4  objecKfs  spécifiques   -­‐  Evaluer  l appréhension  de   l innova;on  en  lecture   publique  par  les   professionnels  (défini;on   OCDE  et  les  5  déclinaisons),   -­‐  Recenser  les  praKques  et   besoins  en  termes  de  veille   professionnelle  orientée   innova;on,   -­‐  Tester  l hypothèse  de   créaKon  d une  plateforme   dédiée  aux  pra;ques   innovantes,   -­‐  Evaluer  la  légiKmité  de  la   Bpi     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  29. 29. Hab/km2   BM   BDP   DRAC   27-­‐  LocalisaKon  des  insKtuKons  contactées   en  France  selon  la  densité  de  populaKon   BMVR   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  30. 30. 28-­‐  Résultats  qualitaKfs  (1)     @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  31. 31. 29-­‐  Résultats  qualitaKfs  (2)   Thème   abordé   +   -­‐   InnovaKon     -­‐Déf  OCDE  compréhensible  et  adaptée  au   contexte  des  bibliothèques  publiques   -­‐classifica;on  innova;on  avec  5  composantes   adaptée  et  per;nente  pour  la  plateforme  en   ligne,   -­‐Evalua;on  de  l’innova;on  à  faire  par  un   acteur  légi;me  aux  yeux  de  la  communauté   de  pro  selon  un  référen;el  issu  des  «  bonnes   pra;ques  »,   -­‐Condi;ons  pour  exister  durablement:   -­‐>innova;on  selon  objec;fs   -­‐>méthodologie  d’évalua;on   -­‐>veille  environnementale   -­‐  Innova;on  à  soutenir  par  des  événements  de   créa;on  par;cipa;ve  inter  et  intra-­‐ professionnelle   Un  environnement   ins;tu;onnel  général  non   propice  à  l’innova;on     Absence  de  cadre  de   référence  professionnel   commun   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  32. 32. 30-­‐  Résultats  qualitaKfs  (3)   Thème   abordé   +   -­‐   Veille   -­‐Actualités  clés  repérables   car  redondantes   -­‐Rapidité  de  diffusion  des   informa;ons   -­‐Ap;tude  des  professionnels   pour  l’ac;vité  de  veille   indépendamment  de  la  taille   de  l’établissement     -­‐  Nécessité  du  sou;en   ins;tu;onnel     -­‐Absence  d’une  veille  environnementale  organisée,   fiable  et  analysée  que  ne  peuvent  se  permecre  les   acteurs  par  manque  de  temps  et  d’exper;se   -­‐Absence  d’une  capitalisa;on  des  expériences,   documentées  et  d’un  référen;el  professionnel   -­‐Ac;vité  absente  des  fiches  de  poste   -­‐Difficulté  méthodologique  :  où  doit  s’arrêter  le   processus  de  veille?   -­‐Ac;vité  nécessairement  régulière  chronophage   -­‐Hyper-­‐abondance,  redondance   -­‐Processus  long  et  complexe  en  dehors  de  la  veille   généraliste  et  numérique   -­‐Informa;ons  réduites  sur  le  management,  la   réglementa;on,  l’évalua;on  («  boîte  à  ou;ls  »)   -­‐Professionnels  des  BM,  faibles  communicants   -­‐Passer  d’une  veille  individuelle  (ego)  à  une  veille   ins;tu;onnelle   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  33. 33. 31-­‐  Résultats  qualitaKfs  (4)   Thème  abordé   +   -­‐   ContribuKon   en  ligne       -­‐Contexte  non  favorable  à  la  contribu;on   individuelle  dépendante  de  la  bonne  volonté  des   acteurs   -­‐Essoufflement  des  projets  collabora;fs  pro  (Poldoc,   Bibliopedia,  bdpnumérique,  alphabib)   -­‐règle  des  99/1   -­‐contribu;on  =  innova;on  +  évalua;on   -­‐contribu;on  =  accepter  d’être  lu  et  se  confronter   aux  veilleurs  «  reconnus  »   -­‐contribu;on  =  communiquer  sur  ses  échecs   -­‐contribu;on  =  quel  retour  sur  inves;ssement  ?   -­‐contribu;on  =  temps  +  objec;f  pro     LégiKmité  Bpi   -­‐  Légi;me  +  de  confiance   +  acendue  dans  son   exper;se       -­‐Quelle  liberté  de  parole  en  tant  que  représentant   de  l’État?  (//Carel,  du  réseau  à  l’associa;on)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  34. 34. 32-­‐  Résultats  qualitaKfs  (5)   Thème   abordé   Fond   Forme   Plateforme   innovaKon   -­‐Cohérence  nécessaire  avec  les  plateformes   existantes  :  coordination  et  mutualisation,   -­‐Dispositif  de  promotion  de  la  démarche  pour  les   professionnels  de  la  lecture  publique  (événements   structurants  chaque  année),  avec  un  coordinateur,   -­‐Suivi  nécessaire  du  Ministère  Culture  et   Communication  (3  directeurs)   -­‐Critères  de  qualité  nécessaire  à  déCinir,   -­‐Comité  éditorial  (Ligne  éditoriale),   -­‐Eviter  la  valorisation  des  BM  mais  décrire  et   analyser  les  pratiques,   -­‐Homogénéité  et  Ciabilité  des  données  /  Validation   «  scientiCique  »,   -­‐Sources  d’inspiration,   -­‐Actualisation  des  données,   -­‐Capitalisation  des  expériences,  des  bonnes   pratiques  +  analyse  des  succès  et  des  échecs   (méthodologie  d’évaluation),   -­‐Eléments  de  contexte  explicités,   -­‐Apports  théoriques  (juridique,  administratif),   documents  pratiques  téléchargeables   moteur  de  recherche  performant   -­‐Animateur  de  communauté   -­‐Espace  de  débat,  forum   -­‐Ergonomie  à  la  hauteur  du  projet,   -­‐Site  vivant,  en  mouvement,   -­‐Attractivité   par   la   diversité   de   supports   :   texte,   images,   son,   vidéos,   interviews,   photos,   Cichiers   téléchargeables,  liens,   -­‐Accès  simple  et  rapide,     -­‐Moteur  de  recherche  performant,   -­‐Interactivité,     -­‐Outils  collaboratifs.   -­‐Facettes    pour  faciliter  la  recherche,   -­‐Formulaire  simple,  précis,  avec  contacts  des  acteurs   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  35. 35. 33-­‐  Groupe  de  réflexion   •  ObjecKfs   Rassembler  des  acteurs  de  la  lecture  publique   concernés  par  une  démarche   «  innova;on  »  en  bibliothèque  publique   (3  fois  entre  mai  et  juillet  –  phase   exploratoire  du  projet)   Proposer  une  stratégie  de  créa;on  et  de   dynamisa;on  d un  «  réseau  innova;on  »   Proposer  des  orienta;ons  en  termes  d accès   à  une  base  de  donnée  en  ligne       Dates  réunions:   •  23  mai   •  21  juin   •  18  juillet   •  ParKcipants   •  Florence  Bianchi,  FILL  (Fédéra;on  interrégionale   Livre  et  lecture)   •  Thierry  Ermakoff,  Enssib   •  Sophie  Saint  Marc,  Associa;on  ALIRE   (Associa;on  des  librairies  informa;sés  et   u;lisatrices  de  réseaux  électroniques)   •  Chris;ne  Péclard,  ABF  Ile  de  France  /  BM,  Ville   de  Paris   •  Lorenzo  Soccavo,  prospec;viste  Livre   •  Cécile  Quach,  Bureau  des  bibliothèques/Ville  de   Paris   •  Pauline  Le  Goff-­‐Jenton,  Chargée  des  ressources   électroniques,  MCC   Acteurs  Bpi:   •  Christophe  Evans,  Etudes  et  recherche   •  Isabelle  Antonu€,  Communica;on  interne   •  Françoise  Hecquard,  Coopéra;on  na;onale  et   interna;onale   •  Silvère  Mercier,  Webmagazine   •  Caroline  Brousse,  chargée  de  mission   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  36. 36. 34-­‐  L’alimentaKon  de  la  base  de  données  innovaKon  :   processus  interne  et  externe  France   Interna;onal   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  37. 37. 35-­‐  Des  données  …  à  l’alimentaKon     de  la  plateforme  InnovaKon   Plateforme   Innova;on   PILOTAGE   Bpi   Légi;mité   Exper;se   DONNÉES   Bibliothèques  publiques     Pra;ques/projets  innovants   REPÉRAGE     Bibliothèques  :  BDP   InsKtuKons  :  Bpi,  MCC  (Observatoire),  CNL,  DRAC,   FILL/SRL   Presse  professionnelle  :  Prix  InnovaKon  (France/ Interna;onal)   AssociaKons  professionnelles   Partenaires  des  bibliothèques  publiques   Veille  professionnelle  (médias  sociaux)     ALIMENTATION   Formulaire   Directe   Indirecte   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  38. 38. 36-­‐  Les  2  modes  d’alimentaKon  de  la  base  de  données:   directe  et  indirecte     Bibliothèques   publiques   Innova;on   PARTENAIRES     Base  de   données   InnovaKon   Intermédiaires   (repérage)   PARTENAIRES     ALIMENTATION  DIRECTE   ALIMENTATION   INDIRECTE   Formulaire   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  39. 39. 37-­‐  FoncKonnalités  Plateforme  innovaKon  :     gesKon  de  contenus  indexés  vs  base  de  données   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  40. 40. 38-­‐  Formulaire  «  fiche  acKon  »  harmonisé  (1)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  41. 41. 39-­‐  Formulaire  «  fiche  acKon  »  harmonisé  (2)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  42. 42. 40-­‐  Formulaire  «  fiche  acKon  »  harmonisé  (3)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  43. 43. 41-­‐  Formulaire  «  fiche  acKon  »  harmonisé  (3)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  44. 44. Veille  aval   Site  Bpi   PraKques   innovantes   42-­‐  Le  pipeline  innovaKon*   *Concept inspiré de La Boîte à outils de l’innovation. G.Benoit-Cervantes GénéraKon  d’opportunités   ExploraKon  de   concepts   Faisabilité   EvaluaKon   InnovaKon  amont   InnovaKon  aval   Mise  en   oeuvre   Retour  d’expérience   GénéraKon  d’idées   Projet  de   développement   Stratégie   locale   Bibcamp   Savoir-­‐faire   existant   Savoir-­‐faire   émergent   Réseau   innovaKon   Etudiants  Enssib  (+   internaKonal)   Aides  insKtuKonnelles     DRAC  DGD  /  BDP     Jalon= décision Forum   Veille  amont   ProspecKve   Enquêtes   Publics   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  45. 45. 43-­‐  Processus  InnovaKon  en  4  étapes   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  46. 46. 44-­‐  Processus  innovaKon  :   6  caractérisKques   Aceinte  d’un  objec;f  (délais,  coût,  qualité  de  l’offre)     Singularité  d’un  projet  innovant  (risque  toujours  présent)   Intégra;on  d’acteurs  nombreux  et  experts  internes/externes   Expérimenta;on  avec  existence  du  risque  d’échec   Processus  d’appren;ssage  progressif  (méthodologie  de  projet)   Projet  innovant,  un  espace  ouvert  et  fluctuant  (accepta;on   apport  externes  en  cours  de  processus)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  47. 47. 45-­‐  Processus  de  veille  par  Olivier  Le  Deuff   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  48. 48. 46-­‐  Veille  environnementale  (aval)  :     bâKr  sa  stratégie   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  49. 49. 47-­‐  Sources  de  veille  professionnelle  innovaKon     (aval,  amont)   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  50. 50. 48-­‐  Processus  de  veille  aval    de  1er  niveau  proposé  par  le  groupe  de  réflexion   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  51. 51. 49-­‐Des  processus  InnovaKon  documentés     via  un  réseau  social  InnovaKon  :     exemples  de  l’  éducaKon  et  de  l’économie  sociale  et  solidaire   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  52. 52. 50-­‐  Le  réseau  innovaKon  en  lecture  publique   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  53. 53. 51-­‐  Mission  des  acteurs  du  «  réseau  InnovaKon  »   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  54. 54. 52-­‐  Le  disposiKf  InnovaKon  en  lecture  publique   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  55. 55. 53-­‐  Site  Bpi,  rubrique  pro  :     gesKon  de  contenus  structurés  vs  base  de  données   ! 3  niveaux  d’accès  :   -­‐  catégorie  (Pra;ques  innovantes,   bibliothèques  dans  la  cité,  Alphabib)   -­‐  tags  (26  items  libres)   -­‐  Rameau   Période  transitoire   Consolida;on     Coopéra;on  na;onale   Accès complexes par des filtres (facettes) Interrogation des données Fiches action (formulaires) NOUVEAU     SITE  BPI  2013   2015 Mini-cahier des charges Gabarit définitif fiche action @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  56. 56. 54-­‐  L’intégraKon  de  BDLC  au  sein  du  nouveau     site  professionnel  :  3  opKons   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  57. 57. 55-­‐  Les  2  processus  :  coopéraKon  et  innovaKon   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  58. 58. 56-­‐  PotenKel  InnovaKon  Bpi  :     premiers  éléments  de  diagnosKc       @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  59. 59. 57-­‐  Mise  en  œuvre  du  processus  innovaKon  à  la  Bpi   …  et  à  l’échelle  naKonale   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  
  60. 60. 58-­‐  Un  calendrier  prévisionnel  évoluKf     selon  la  stratégie  Bpi   @Caroline  Brousse  -­‐  Mission  Bpi  2013  

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