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Unité MSH 1003
Responible des cours: christelle Fritz 1
Organisation des cours
• Focus sur le travail par projet : méthodes,
outils, dynamiques (focus entreprise en E3)
• Objecti...
Les projets sont partout…
Projet
Début Fina. Temporalité
Projet
Début Fina. Temporalité
b. Par étapes, qui se prépare
Projet
Début Fina. Temporalité
b. Par étapes, qui se prépare
c. Résultats = Livrables
Objectifs
Projet
Les parties prenantes des projets
interdisciplinaires
Le cycle de vie d’un projet : premier repère
commun pour l’ensemble des parties prenantes
9
Initialisation Organisation
Pl...
1 - Anticiper, définir
2 - Organiser, planifier
3 - Collaborer, coordonner
4 - Gestion de crise &
Valoriser, apprendre
5 –...
Esiee Paris - Gestion de projet
Unité MSH 1002
11
Comment se projeter dans le futurComment se projeter dans le futur
pour ...
Exercice: vos livrables ?
Un livrable peut avoir des
niveaux d’exigence différents,
certains sont :
• obligatoire (mode dé...
Exercice : Vos étapes (Jalons) ?
Créer une compréhension
commune du projet
Discuter de la
méthodologie
envisagée pour
atteindre les objectifs
Interagir ave...
La conquête de l’inconnu à travers
la formule 6W1H
15
Où le développer
Ouvrage à concevoir
Les personnes concernées
Justif...
L’utilisation des cartes heuristiques pour
explorer votre projet, votre sujet
Explorer vos 3 sujets de
controverses
Construisez une carte heuristique pour
approfondir la vision commune du projet au se...
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Esiee ge cours 1 anticiper definir 4

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Cours de management de projet: Initiation projet
Objectif: anticiper definir

Publié dans : Formation
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Esiee ge cours 1 anticiper definir 4

  1. 1. Unité MSH 1003 Responible des cours: christelle Fritz 1
  2. 2. Organisation des cours • Focus sur le travail par projet : méthodes, outils, dynamiques (focus entreprise en E3) • Objectif pédagogique : optimiser le travail par projet (notamment dans le cadre des projets controverses) • 9 groupes de TD répartis en promo A et B • Evaluation: Assiduité et implication + Présentation d’un Retour d’expérience
  3. 3. Les projets sont partout…
  4. 4. Projet Début Fina. Temporalité
  5. 5. Projet Début Fina. Temporalité b. Par étapes, qui se prépare
  6. 6. Projet Début Fina. Temporalité b. Par étapes, qui se prépare c. Résultats = Livrables Objectifs
  7. 7. Projet
  8. 8. Les parties prenantes des projets interdisciplinaires
  9. 9. Le cycle de vie d’un projet : premier repère commun pour l’ensemble des parties prenantes 9 Initialisation Organisation Planification Exécution Clôture ValidationValidation Validation Validation QUOI? QUAND? POURQUOI? COMMENT? AVEC QUELLS RESSOURCES? QUELLE VALEUR AJOUTEE? Anticiper Définir Organiser Planifier Collaborer, coordonner Contrôler Valoriser, apprendre
  10. 10. 1 - Anticiper, définir 2 - Organiser, planifier 3 - Collaborer, coordonner 4 - Gestion de crise & Valoriser, apprendre 5 – Clôture projet Préparer et gérer le projet controverse et d’autres projets réalisés au sein de l’école
  11. 11. Esiee Paris - Gestion de projet Unité MSH 1002 11 Comment se projeter dans le futurComment se projeter dans le futur pour éviter les risques de dérapagepour éviter les risques de dérapage ou d’échec?ou d’échec?
  12. 12. Exercice: vos livrables ? Un livrable peut avoir des niveaux d’exigence différents, certains sont : • obligatoire (mode dégradé) • nécessaire • bonus
  13. 13. Exercice : Vos étapes (Jalons) ?
  14. 14. Créer une compréhension commune du projet Discuter de la méthodologie envisagée pour atteindre les objectifs Interagir avec le commanditaire pour s’assurer de la compréhension de ses attentesIdentifier les ressources nécessaires (informations, matériel, connaissances, etc.) Réajuster la compréhension du projet
  15. 15. La conquête de l’inconnu à travers la formule 6W1H 15 Où le développer Ouvrage à concevoir Les personnes concernées Justification du développement de l’ouvrage Méthodologie à employer En combien de temps WHAT resources? Informations, connaissances, matérielles
  16. 16. L’utilisation des cartes heuristiques pour explorer votre projet, votre sujet
  17. 17. Explorer vos 3 sujets de controverses Construisez une carte heuristique pour approfondir la vision commune du projet au sein de l’équipe, faire votre choix et pour faire émerger des questions à poser à vos coachs controverse
  18. 18. http://esieecontroverse.wordpress.com/

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