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Carol Chang
 是否簡短扼要地列出了個人的經歷、知識與技能?
 是否有經常轉換工作的情形?若有,須繼續追問離
職原因,應徵者的離職原因通常不會是表面原因,
要從行為面談中挖掘真相
 學經歷中間是否有較長的中斷時間?若有,須請應
徵者協助釐清
 履歷的內容呈現可以看出一個人是否有邏輯/條理,
是否懂得揚長避短,包裝自己?
 面試前就必須準備好問題,並在面試時進行更深入
的挖掘
 面談前
◦ 不是只有應徵者才需為面試做準備
◦ 面試前應審查應徵者履歷並規劃跟工作有關的行為問題
 面談中
◦ 當應徵者回答不清時,要繼續追問
◦ 著重最近的經驗,而非遙遠的經歷
◦ 避免封閉式或選擇題式的問題
◦ 不要咄咄逼人,語調請平和,態度要中庸
◦ 敏感話題勿深入
經驗
知識
特質動機
技能
顯
性
隱
性
從履歷挖掘
從言談間找
開場
• 歡迎應徵者
• 寒暄幾分鐘,建立融洽氣氛
蒐集資訊
• 與應徵者澄清履歷表與相關資料
• 根據已準備的行為問題,重點詢問應徵者
給予資訊
• 介紹工作內容與職務說明
• 回答應徵者提問
結束面談
• 冷靜理性地結束談話
 請談談你感到最棘手的一次協商經驗:
◦ 協商內容為何?你如何應對?協商的結果?你從中學習到
了什麼?如果再來一次,你會怎麼做?預期會有什麼樣的
結果?
 請描述你與其他同事一起處理一項專案的經驗:
◦ 你扮演什麼樣的角色?在此專案內遇到的最大困難為何?
你是如何解決的?
 你是如何處理與同事間的緊張關係,舉個實例
◦ 衝突狀況為何?當下如何反應?你用哪些方法或策略應對?
成效如何?如果再來一次,你會如何應對?
 請舉例說明您上一個工作的企業文化?對於這樣的
企業文化,您喜歡及不喜歡的部分為何?原因何在?
 請舉例說明您上一個工作的主管領導風格?對於這
樣的領導風格,您喜歡及不喜歡的部分為何?原因
何在?
 請舉例說明您上一個工作的工作內容?對於這樣的
工作內容,您喜歡及不喜歡的部分為何?原因何在?
 讓應徵者多談論他們熱衷的事物,他們通常會卸下
防衛,你會洞悉他們更多的個性
 尋找「學習性動物」,請應徵者反省一個過去的缺
失,藉此觀察此人如何推論思考,如何從錯誤中學
習
 可以詢問面試者最近在讀哪些書? 為什麼讀這些書?
從中得到什麼啟發?
 當應徵者提出回答時,面試官可以提出不同看法,
看看應徵者如何論述及捍衛自己的觀點,比如說請
應徵者說出自己適合產品經理的三個特質,打槍再
看應徵者反應
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