Passer de Scrum à Scrumban 
Pour quoi faire?
Training & Coaching Consultancy Transformations 
http://www.agileinthecore.net
Charles-­‐Louis 
de 
Maere 
Coach 
Agile 
pour
Charles-­‐Louis 
de 
Maere 
Coach 
Agile 
pour
Fier 
de 
ses 
trois 
enfants 
Aime 
jouer 
en 
société 
Et 
les 
balades 
en 
montagne
Manifesto 
for 
Agile 
So0ware 
Development 
We 
are 
uncovering 
be?er 
ways 
of 
developing 
soBware 
by 
doing 
it 
and...
Il était une fois…
Meet our awesome team
Les 
règles 
de 
Scrum 
facilitent 
la 
mise 
en 
place 
d’un 
projet 
agile 
-­‐ Défini:on 
des 
rôles 
-­‐ Défini:on 
du...
Unité de temps 
Unité de lieu 
Unité d’action
Equipe 
de 
specialistes 
Certains 
membres 
à 
temps 
par:el 
sur 
le 
projet 
Présence 
dépend 
d’éléments 
externes
Inspect & adapt
Kanban 
: 
-­‐ Visualiser 
le 
flux 
-­‐ Limiter 
le 
travail 
en 
cours 
-­‐ Op:miser 
le 
flux
Manifesto 
for 
Agile 
So0ware 
Development 
We 
are 
uncovering 
be?er 
ways 
of 
developing 
soBware 
by 
doing 
it 
and...
Planning 
Daily 
Stand-­‐up 
Backlog 
refinement 
Review 
Sprint 
Backlog 
fixe 
RetrospecGve 
VisualisaGon 
Limiter 
le 
...
L’agilité 
est 
un 
concept, 
implémenté 
par 
différentes 
methodologies 
-­‐ Scrum 
-­‐ Kanban 
-­‐ XP 
-­‐ … 
Ces 
meth...
Le 
serment 
de 
non-­‐allegeance 
Je 
promets 
de 
n’exclure 
aucune 
idée 
sur 
la 
base 
de 
sa 
source 
mais 
de 
donn...
References 
Joanna 
Rothman 
Organizing 
an 
Agile 
Program 
Alistair 
Cockburn 
The 
Oath 
of 
Non-­‐Allegiance 
Henrik 
...
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
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Retour d'expérience présenté lors de l'Agile Tour 2014 à Lausanne

Publié dans : Direction et management
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Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014

  1. 1. Passer de Scrum à Scrumban Pour quoi faire?
  2. 2. Training & Coaching Consultancy Transformations http://www.agileinthecore.net
  3. 3. Charles-­‐Louis de Maere Coach Agile pour
  4. 4. Charles-­‐Louis de Maere Coach Agile pour
  5. 5. Fier de ses trois enfants Aime jouer en société Et les balades en montagne
  6. 6. Manifesto for Agile So0ware Development We are uncovering be?er ways of developing soBware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interac:ons over processes and tools Working so0ware over comprehensive documentaGon Customer collabora:on over contract negoGaGon Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the leB more.
  7. 7. Il était une fois…
  8. 8. Meet our awesome team
  9. 9. Les règles de Scrum facilitent la mise en place d’un projet agile -­‐ Défini:on des rôles -­‐ Défini:on du Sprint -­‐ Importance d’un Sprint Backlog fixe -­‐ Importance d’une équipe fixe et pluridisciplinaire -­‐ Importance des événements clés pour favoriser la communica:on
  10. 10. Unité de temps Unité de lieu Unité d’action
  11. 11. Equipe de specialistes Certains membres à temps par:el sur le projet Présence dépend d’éléments externes
  12. 12. Inspect & adapt
  13. 13. Kanban : -­‐ Visualiser le flux -­‐ Limiter le travail en cours -­‐ Op:miser le flux
  14. 14. Manifesto for Agile So0ware Development We are uncovering be?er ways of developing soBware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interac:ons over processes and tools Working so0ware over comprehensive documentaGon Customer collabora:on over contract negoGaGon Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the leB more.
  15. 15. Planning Daily Stand-­‐up Backlog refinement Review Sprint Backlog fixe RetrospecGve VisualisaGon Limiter le travail en cours Backlog flexible
  16. 16. L’agilité est un concept, implémenté par différentes methodologies -­‐ Scrum -­‐ Kanban -­‐ XP -­‐ … Ces methodologies sont là au service de l’équipe et pas l’inverse La retrospec:ve permet d’adapter la méthodologie aux besoins de l’équipe Il est néanmoins conseillé de commencer avec une méthodologie bien précise
  17. 17. Le serment de non-­‐allegeance Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considéraGon nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situaGon donnée. Alistair Cockburn
  18. 18. References Joanna Rothman Organizing an Agile Program Alistair Cockburn The Oath of Non-­‐Allegiance Henrik Kniberg, MaXas Skarin Kanban and Scrum Making the most of both

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