Méthode 5s

1. Méthode 5S
Réalisé par :
 Chaymae SERRAD
UNIVERSITE HASSAN 1ER
ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES
Encadré par :
 Mr. LOUZAR El Mehdi

2. Problèmatique
 Est-ce que la méthode 5s assure le performance
au sein de l’entreprise ?

3. Plan
INTRODUCTION
01 Méthode 5S
02
Application de
la méthode 5S
03 CONCLUSION
04

4. Introduction

5. Méthode 5S

6. Définition :

7. Origine de 5S
La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production
des usines Toyota.
Bien que ce soit au Japon qu'elle ait été formalisée son origine est américai
ne: les 5S sont nés du TWI: “Training Within Industry”, un programme mis e
n place par les USA durant la seconde guerre mondiale, repris par le Japon
au moment de sa reconstruction.

8. Objectifs des 5S
01 02
03
04
05
06
Eliminer le temps perdu
à chercher les objets d
ont on à besoin.
Également les MUDA* .
Libérer de l’espace inutilement
utilisé.
Simplification des flux .
Inspirer la confiance
Avoir de meilleurs cond
itions de travail
Améliorer l’efficacité.
Muda* (tâche sans valeur ajoutée, mais acceptée)

9. Application des 5S

10. Bénifices de la méthode des 5S
Moins de pertes
de matériel
1 2
Moins d'accidents
3
Environnement
de travail plus
agréable
4
Ouverture vers
des méthodes
de qualité plus
élaborées.

11. RÉUSSITE DE LA MÉTHODE 5S
Si la méthode 5S est une réussite, l'entreprise est plus performante. Les
employés sont plus heureux et la productivité est augmentée.
Pour que cette réussite soit durable, l'entreprise doit en permanence
s'assurer que les règles mises en place dans le cadre de la méthode 5S
soient respectées, mais aussi récompenser ses employés en cas de
bons résultats.

12. APPLICATION DE LA MÉTHODE 5S

14. Conclusion

15. MERCI POUR VOTRE
ATTENTION 