Christian Second   Directeur
L’entretien annuel,   simple formalité          ouéchanges constructifs            ?
L’entretien annuel• Mes expériences• Mes constatations
Réflexions       EchangesQuestionnement   Valeur ajoutée    Outils            Sens     COLLABORATION
Entretien à 2 dimensions1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif »            (orienté plutôt entreprise)2. Un bilan indiv...
1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif »       • Objectifs S.M.A.R.T       • Objectifs « vivants »       • Echanges péri...
2. Un bilan individuel de développement   professionnel - « émotionnel/satisfaction »         • Compétences non techniques...
Bénéfices & impacts      • Intérêt      • Monologue -> Dialogue      • Echanges       COLLABORATION
En pratique, le concept capflow c’est :                       capGDO                                Bilan de développement...
Synthèse hiérarchique des objectifs               « Quantitatifs/Qualitatifs »82 Michel Piccoli   55                    40...
Synthèse hiérarchique           « Satisfaction/Santé émotionnelle »82   Michel Piccoli                      51 Louis De Fu...
Evolution d’un collaborateur
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L’entretien annuel, simple formalité ou échanges constructifs ? (Salon RH 2010)

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L’entretien annuel, simple formalité ou échanges constructifs ? (Salon RH 2010)

  1. 1. Christian Second Directeur
  2. 2. L’entretien annuel, simple formalité ouéchanges constructifs ?
  3. 3. L’entretien annuel• Mes expériences• Mes constatations
  4. 4. Réflexions EchangesQuestionnement Valeur ajoutée Outils Sens COLLABORATION
  5. 5. Entretien à 2 dimensions1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif » (orienté plutôt entreprise)2. Un bilan individuel de développement professionnel - « émotionnel/satisfaction » (orienté plutôt collaborateur - besoins, talents, motivations)
  6. 6. 1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif » • Objectifs S.M.A.R.T • Objectifs « vivants » • Echanges périodiques • Accessible à tout moment
  7. 7. 2. Un bilan individuel de développement professionnel - « émotionnel/satisfaction » • Compétences non techniques • Besoins / Talents / Motivations • Pistes - directions • Bilan -> plan d’action
  8. 8. Bénéfices & impacts • Intérêt • Monologue -> Dialogue • Echanges COLLABORATION
  9. 9. En pratique, le concept capflow c’est : capGDO Bilan de développement Objectifs professionnel – Bilan Interqualia -Quantitatifs -Qualitatifs et et leur suivi (Dimension 1) (Dimension 2)
  10. 10. Synthèse hiérarchique des objectifs « Quantitatifs/Qualitatifs »82 Michel Piccoli 55 40 Louis De Funès 75 Bourvil 70 80 Michael Schumacher 60 Roger Federer 50 Alain Delon 68 25 Jean-Paul Belmondo 75 Jean Dujardin 33 50 Michel Galabru 10 Yves Montand 40 Matinas Hingis 90 Clémentine Célarier 80 Juliette Binoche
  11. 11. Synthèse hiérarchique « Satisfaction/Santé émotionnelle »82 Michel Piccoli 51 Louis De Funès 95 Bourvil 81 Michael Schumacher 59 Roger Federer 66 Alain Delon 41 Jean-Paul Belmondo 80 Jean Dujardin 78 Michel Galabru 39 Yves Montand 91 Matinas Hingis 58 Clémentine Célarier 78 Juliette Binoche
  12. 12. Evolution d’un collaborateur
  13. 13. L’entretien annuel, simple formalité ouéchanges constructifs ? Merci de votre attention Stand H.24

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