1. Christine ALBERTELLI
18-22 rue Faie Félix
94300 Vincennes
Téléphone : 01 43 65 18 92
Portable : 06 14 83 92 42
Email : calbertelli@hotmail.com
o Direction et coordination de projet, responsabilité d’équipes
o Plus de 20 ans d’expérience du monde de la Banque, dont 11 ans dans le Conseil.
o Expertise BFI, titres, marchés, retail et banque de détail.
o Pilotage, coordination, animation, adaptabilité, force de proposition.
Expérience professionnelle :
APTP (Accenture PostTradeProcessing) :
Depuis octobre 2013, Directeur de projet, Change Management lead pour APTP :
Contexte : Mise en place de la fonction transversale de Change Management
o Constitution et pilotage d’une équipe multiculturelle (France et Inde).
o Définition du process de gestion du change chez APTP, en liaison avec les clients, et gestion de la conduite
du changement sur ce nouveau process.
o Gestion des demandes de change (évolutions et projets) émises par les clients et les services internes ,
pilotage de la tenue des registres de demandes (obligation contractuelle), coordination et gestion des
escalades sur les réponses et le déroulement de la mise en place de changes.
o Rôle de PMO pour l’ensemble des équipes IT et opérationnelles d’APTP sur les applications legacy
Mise en place de MS-Project pour gérer les restitutions et le reporting
o Gestion du CRC (Change Requests Committee), comité de pilotage conjoint avec le client
o Participation aux CAB (Change Advisory Board) consacrés aux évolutions catalogue.
o Pilotage de la mise en place des outils de la fonction de change management et de la définition de
l’architecture cible de cette fonction (MSP, outils de gestion du change : Outils sous EXCEL et JIRA).
o Coordination de la liaison avec les équipes de Transformation en charge de la mise en place de la target
platform), de manière à assurer l’absence de non régression via le report des projets et évolutions
implémentés sur le legacy au niveau de la target platform.
SOCIETE GENERALE CIB
De mars 2011 à octobre 2013, SGCIB, Responsable d’équipe chez ITEC sur l’application EOLE GATE :
Contexte : Achats et ventes fermes de titres
o En charge du pôle comptable (8 personnes) puis du Catalogue (4 personnes) : Gestion d’un portefeuille de
projets et de demandes d‘évolutions sur l’application de gestion d’achats et de ventes des titres de SGCIB.
o Animation du Comité Catalogue pour la priorisation des évolutions.
o Coordination et pilotage des travaux d’une équipe multiculturelle (MOA à Paris et MOE à Bangalore) tant sur
le plan de l’activité qu’en termes budgétaires.
o Participation au projet MIKADO d’externalisation de l’activité de Back Office Titres : Animation de workshops
sur la rédaction de l’annexe du contrat dédiée à la gestion du changement et à la description du processus
de gestion des changements (évolutions et projets) à mettre en place entre SG et le prestataire de services .
Participation à d’autres workshops dédiés à la gouvernance à mettre en place.
o Dans le cadre du projet MIKADO, participation au Comité CLE (Coordinateur de Liaison et d’Echanges), en
charge de faire le lien entre les équipes concernées par le projet d’externalisation, le management du projet,
les RH et le prestataire visant à permettre de répondre à l’ensemble des questions en suspens concernant
tous les volets du projet (dispositions sociales, planning, périmètre, organisation cible, etc.)
AEDIAN Consulting:
De novembre 2007 à mars 2011, directeur de mission et direction de projet, réalisation des missions
suivantes :

2. CDC Direction Bancaire
D’octobre 2009 à mars 2011, assistance à la MOA Transverse de la Direction Bancaire dans le cadre des
travaux liés au changement de dépositaire
Assistance au pilotage et à la MOA sur le projet de migration de système du conservateur de TITAN vers DEFI
(8000 jours/homme)
Contexte : Changement de conservateur titres :
o Pilotage, coordination transversale et suivi de projet des travaux des équipes projet impactées par la
migration.
o Participation aux ateliers avec le dépositaire retenu.
o Participation à la rédaction des cahiers des charges (analyse des écarts fonctionnels entre le SI de la
Direction Bancaire et le SI du prestataire).
o Définition de la stratégie et du protocole général de recette, mise en place des outils de suivi et de pilotage
de l’ensemble des phases de recette, assistance à la coordination des différentes phases de recette.
o Préparation des travaux de migration, rédaction du chronogramme de bascule et assistance post migration.
Congé adoption de mai 2009 à septembre 2009
NATIXIS BFI
De novembre 2007 à avril 2009, assistance opérationnelle à la Direction du Back Office des crédits et
financements structurés et syndiqués
Assistance à la Direction du projet de fusion opérationnelle des BO crédit des BFI.
Contexte : fusion entre IXIS CIB et NATEXIS BP et fusion opérationnelle des BO crédit des BFI :
o Gestion du PMO de la fusion opérationnelle pour le suivi de la réalisation des actions au niveau des BO
opérationnels, et suivi des actions MOA et MOE.
o Appui au Back Office dans le cadre de la gestion des changements de code BIC et de réseau dépositaires,
suite à la fusion IXIS NATEXIS.
o Conduite du changement auprès des gestionnaires crédit (communication, formation et accompagnement).
o Pilotage des migrations de dossiers de l’application ex IXIS (ACBS) vers les sites européens (Londres, Milan
et Madrid) et les applications parisiennes, établissement du reporting, et gestion de la communication avec
l’ensemble des interlocuteurs concernés par la migration.
o Etablissement de procédures permettant de formaliser la nouvelle organisation des tâches à accomplir suite
aux migrations.
Cap Gemini:
De novembre 2000 à octobre 2007, managing consultant, réalisation des missions suivantes :
CACEIS Bank
D’octobre 2005 à octobre 2007, mission chez CAIS Bank, sur différents projets et chantiers
D'octobre 2005 à février 2006, responsable du chantier Migration du projet de désimbrication de CAIS Bank vis -à-
vis de CALYON : côté Maîtrise d'ouvrage, en charge de l'établissement du script de bascule et de l'organisation
des week-ends de répétition et de bascule de fin février
De mars 2006 à octobre 2007, responsable d’une équipe de consultants de 4 personnes, en charge du projet de
refonte de la Distribution et de l'ensemble des avis d'opéré (Flux, stocks et facturation), pour permettre la production
de nouveaux AO, et la mise en place d'une architecture de Distribution générale à l'ensemble du reporting transmis
aux clients.
NATEXIS Banques Populaires :
De septembre 2003 à octobre 2005, intervention en assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’activité de sous-
traitance de la conservation titres.
De septembre à décembre 2003, Participation à la définition du schéma directeur de DEFI (projet au forfait).
Animation de groupes de travail sur les thèmes de la productivité, de l'architecture fonctionnelle et de l'intégration
de DEFI dans le SI global NBP.
Project Office : Reporting au management du projet et comité de projet.
Prolongation de la mission sur l’étude de séparation du système de Distribution et de Production pour les Banques
Populaires.
De mars à septembre 2005, responsable de deux projets :

3. Mise en place du contrôle des ordres inhabituels passés par les clients internautes et de mise en place d'un outil
de saisie de l’ensemble des demandes clients : Pilotage du projet, animation des groupes de travail, rédaction des
livrables, préparation et animation des comités de pilotage.
Prise en charge d’un projet de définition de l’architecture cible à mettre en place autour de l’outil de gestion des
TCN et des cessions temporaires de titres (progiciel ARPSON) afin d’intégrer cet applicatif en amont et en aval
avec les applicatifs DEFI.
BNPParibas :
Participation au projet COLISEE (mise en place de l'outil ATRIUM, plate -forme commune BNPParibas –
Crédit Agricole pour le traitement des opérations de Back Office Titres de la clientèle du réseau France et
de la Banque Privée France), de janvier 2002 à juin 2003.
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage.
Participation à des groupes de travail dans le cadre de la mise en place de l'interface entre le système de Production
(Back Office Titres) et le Système de Distribution (Front et Middle Office) concernant la gestion des OST, la mise
en place de la base Valeurs, la cohérence fonctionnelle globale du système, la migration des opérations en cours.
Pilotage de groupes de travail concernant la détermination des modalités de lotissement des avoirs clientèle à
basculer et la mise en place d'un système éditique gérant l'ensemble des restitutions destinées à la clientèle et au
réseau France.
Pilotage du chantier Préparation de la mise en œuvre pour la Distribution et assistance au pilotage pour le chantier
Recette
Clearnet (EURONEXT) :
Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage pour la migration de CLEARING 21 pour les produits cash et dérivés
chez Clearnet, filiale compensation d'EURONEXT, de février à novembre 2001.
Rédaction de cahiers des charges pour la migration des produits cash (actions et obligations) et dérivés (futures et
options) pour les bourses de Bruxelles et d'Amsterdam.
Etablissement des cahiers des charges pour le traitement des opérations sur titres d'Amsterdam dans Clearing 21.
Participation à la préparation de la communication aux membres de la Bourse d’Amsterdam dans le cadre de la
migration du système de clearing.
Société Générale :
Participation à la définition de l'architecture cible de SGIB (Société Générale Investment Banking) pour la
partie Dérivés actions, de décembre 2000 à février 2001.
BNP PARIBAS :
De décembre 1992 à novembre 2000, collaborateur BNP Paribas.
Organisateur bancaire, Chef de Projet, responsable d’équipe de novembre 1997 à novembre 2000.
Organisateur bancaire, responsable d’une équipe de 12 personnes, en charge du projet outil Titres Retail Banking
à l’international BOSS/CTL (Centralisation des Back Offices européens ayant une activité de gestion de clientèle
privée haut de gamme).
Réalisation de missions sur les sites étrangers (Lisbonne, Oslo, Athènes, Hong Kong, Sydney, Djakarta,
Luxembourg, Chypre, Beyrouth, Monaco).
Développement d’un module de gestion des leverages et des avances sur titres.
Contrôleur des risques de marché, d'octobre 1995 à novembre 1997.
Réalisation de missions de contrôle des risques de marché et de contrepartie sur les sites étrangers (Oslo, Jersey,
Bâle, Luxembourg, Casablanca) et à la salle de change trésorerie de Paris.
Maîtrise d’ouvrage sur la CAD (Capital Adequacy Directive).
Etablissement de lettres de limites pour les sites étrangers et les activités de taux de la salle de Paris.
Responsable du Back Office Titres de la Salle des Marchés de la Division Financière , de novembre 1994 à
octobre 1995.
Responsable adjoint (3 mois), puis Responsable du Back Office Titres (40 personnes) de la Salle des Marchés
chargée de la gestion du Back Office et de la réorganisation et du transfert des activités en BNP Arbitrage.

4. Ingénieur Financier de Back Offices, de décembre 1992 à octobre 1994.
Maîtrise d’ouvrage pour les Back Offices de marché.
Suivi de problèmes comptables juridiques et organisationnels pour le compte des Back Offices.
Mise en place du logiciel SMARK de traitement de l’activité obligataire (ferme et cessions temporaires).
Rédaction du cahier des charges pour le développement en interne d'un logiciel de traitement de l'activité actions.
Participation au projet résultats de la salle des marchés sur l’activité titres.
Langues :
Anglais lu, parlé, et écrit.
Allemand notions.
Formation :
1992 : Mastère spécialisé en Back Offices et Contrôle des opérations de marché au CERAM à Sophia
Antipolis:
1991 : MSTCF (Maîtrise des Sciences Techniques Comptables et Financières) à l'IAE de Nice.
1990 : DESCAF (Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales Administratives et Financières),
option Comptabilité Finance au CERAM à Sophia Antipolis.
1986 : Baccalauréat C au lycée Masséna à Nice.
Autres formations :
2015 : Introduction to investing and the capital markets
Making strategic decisions in capital markets
Forecasting essentials
Succession planning and Human resources
Supervisor
Formations Ethiques (International trade controls, Competing fairly, avoiding unfair
competition)
Operational Quality – First time maturity
Microsoft project
2104 : Travailler efficacement avec l’Inde
Management training (Supervisor essentials, Conflict management, Employee engagement
and retention, Change Management, Supervisor squared, Virtual team management,
Performance coaching, Team building, Stakeholders management & Client centricity).
2103 : Formations Ethiques (Code of business ethics : Living the code, Social média, Avoid insider
trading, Understanding anti bribery laws and global business, Data privacy, Business record
and information management, Basic export compliance, Information security).
Formation Asset Management value levers.
2012 : Formation Management Interculturel.
2006 Formation Les tendances de l'informatique (Cap Gemini Ernst & Young Institut).
2003 : Formation Passeport Efficacité Personnelle (Cap Gemini Ernst & Young Institut).
2000 : Formation Réengineering du système d'information (Cap Gemini Ernst & Young Institut).
1999 : Formation MS-Project (ATOS formation).
1998 : Formation Planification et gestion de projet informatique (Learning Tree International).
1998 : Séminaire International Private Banking for the relationships managers (ABIN à Francfort).
1996 : Séminaire Eurobank (ABIN à Francfort).