Vortrag von Christoph Schmiedinger auf dem ESE (Embedded Software Engineering) Kongress in Sindelfingen am 07.12.2022

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Agile Transformation
ESE Kongress 2022
Sindelfingen, 05.12.2022
Christoph Schmiedinger

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile Transformation – ein Hype?
2
https://bit.ly/2IGxYJx
https://bit.ly/3FPtGLQ
https://bit.ly/2QVCw1s

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile Transformationen – nur was für Web & Co?
3
Nein!

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unsere Teams arbeiten agil…
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ABER!

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine typische Entwicklung der Maturität
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6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Der idealtypische Weg?
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Oft wird der Weg hin
zu einer agilen
Transformation sehr
klassisch und
einfach gedacht

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Doch die Realität sieht in der Regel sehr viel anders aus…
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Die agile Transformation –
was sie ist und welche
Wege zu ihr führen
Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen
auf den richtigen Weg zurückfinden
Abzweigung 2: Das Transformation
Team als Guide durch die Veränderung
In der Steilwand: Das
Transformation Team
in der Krise
Am Gipfel: Reife und
Übergang in den
nächsten Change?

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was sind unsere Ratschläge?
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9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Trafo-Ansatz
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WHY
WHAT
HOW

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Das Transformation Team
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11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was sind unsere Stärken & Schwächen
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MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung
Wertgenerierung?
Machen wir die Dinge richtig?
Machen wir die richtigen Dinge?
Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu
machen?
Haben wir die Arbeitsbedingungen und -umgebungen, damit wir die
richtigen Dinge richtig machen können?
Kommunizieren wir auf eine Art und Weise, sodass wir die richtigen
Dinge richtig machen können?

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine der ersten Entscheidungen
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13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Langsam Fahrt aufnehmen…
Management Awareness
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1
2
3
Pilot Team(s) suchen
Erstes Arbeitsmodell konfektionieren

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Management Awareness
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Buy-in
vs.
Join-in

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Identifikation Pilot-Teams
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„Burning Platform“ Motivierte Mitarbeiter
Idealerweise 2 unterschiedliche Piloten

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Konfektion des Arbeitsmodells
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17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Von Standard-Blaupausen…
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18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… zu customized Frameworks
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19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Learning: jede Transformation gerät früher oder später in die Krise
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Probleme im
Transformation Team
Widerstand
aus der Organisation
Implementierung
auf Abwägen

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wie kommen wir da nun wieder raus?
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Reflexion im Team &
Involvement des
Top Managements
Synchronisation
verschiedener Initiativen

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Zu guter Letzt: Fertig ist man nie!
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22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
+49 (0) 175 59 29 734
christoph.schmiedinger@borisgloger.com
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