50 nyanser av lean

1. 50 Nyanser av lean - Varför bara några få lyckas Webbseminarium 25 april 2013

2. Seminariets talare och moderator Joakim Ahlström, Konsult på C2 Management Moderater för seminariet Claes Molin, Förändringsspecialist på Leadership Design Group Medförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas Igor Lishajko, VD på Leadership Design Group Medförfattare till boken 50 Nyanser av lean – Varför bara några få lyckas

3. Studiens och bokens bakgrund • Genom alla uppdrag och företagskontakter har Leadership Design Group (LDG) stött på en stor mängd satsningar på lean under åren. • LDG var nyfikna på att systematiskt ta reda på hur det ser ut i olika leansatsningar. • Vi valde att själva genomföra en studie av leansatsningar hos 50 företag och organisationer, från olika branscher och i olika storlekar med verksamhet i Sverige. • Resultaten från studien, författarnas mångåriga erfarenheter och kompetenser samt andra inspirationskällor, bildar grunden för boken.

4. Ett sätt att beskriva nivån av framgång i leansatsningen Hög Låg Låg Hög PARADOX Hög leaneffekt, men svag eller låg tillämpning av leanprinciper FRAMGÅNGSRIK Fungerande satsning med möjlighet till operationell excellens som konkurrensstrategi MISSLYCKAD ELLER UPPSTART Ofokuserad, stagnerad leansatsning eller nyss startat KÄMPAR FÖRGÄVES Hård och bred satsning med låg utväxling. Görs rätt saker? Leaneffekt [enligt egen bedömning] Grad av leantillämpning [enligt egen bedömning] Effektivitet i leansatsningen

5. Effektiviteten i leansatsningarna hos 50 intervjuade företag 0% 50% 100% 0% 50% 100% Leaneffekt Grad av leantillämpning Effektiviteten i leansatsningen PARADOX FRAMGÅNGSRIK KÄMPAR FÖRGÄVES MISSLYCKAD ELLER UPPSTART 20% 40% 14% 26% = andel företag  86 % är inte framgångsrika med sin leansatsning

6. 0% 25% 50% 75% 100% Kund Medarbetare Prestationsfokus Ledning Kommunikation Förbättringar 0% 25% 50% 75% 100% Kund Medarbetare Prestationsfokus Ledning Kommunikation Förbättringar 0% 25% 50% 75% 100% Kund Medarbetare Prestationsfokus Ledning Kommunikation Förbättringar 0% 25% 50% 75% 100% Kund Medarbetare Prestationsfokus Ledning Kommunikation Förbättringar Paradox Framgångsrik Misslyckad eller uppstart Kämpar förgäves Grad av leantillämpning Effektfrånleansatsningen Leantillämpningsprofil per tillstånd

7. Lean effekt Typiska leanresor Start Nuläge Tid Har ständigt varit stigande Har aldrig gett upp Har stagnerat eller avklingat Typiska leanresors profiler 59 % 17 % 24 % Andel företag per profil  83 % stöter på bakslag i sin leansatsning

8. 2013-09-30 8 Bakslagsparadoxen 91 % når inte framgång efter bakslag Majoriteten stöter på bakslag 9% når framgång efter bakslag En synbart tidig framgång leder ofta till ett uthålligt misslyckande Ett bakslag innehåller ett gyllene tillfälle att skapa framgång i sin leansatsningen

9. Revitalisering 0% 50% 100% 0% 50% 100% Leaneffekt Grad av leantillämpning PARADOX FRAMGÅNGSRIK KÄMPAR FÖRGÄVES MISSLYCKAD ELLER UPPSTART Effektivitet i leansatsningen Revitalisering Revitalisering Säkra uthållighet En precis bild av nuläget avgör den framtida leanresan

10. 5 slutsatser • När arbetet med ständiga förbättringar kopplas till målstyrning med delaktighet och handskakning, skapas engagemang i organisationen. • De flesta leansatsningar startar som isolerade projekt med ambitionen att lösa kortsiktiga problem. Dessa satsningar tynar sakta bort som övergivna projekt. • Företagen som lyckas nå uthållig framgång med stöd av sin leansatsning har under resans gång genomfört nödvändiga anpassningar i sitt verksamhetssystem. Detta ligger i sin tur till grund för utveckling av företagskulturen i samklang med leansatsningen. • Företagen som framgångsrikt lyckats ta sig igenom ett bakslag har startat resan ur bakslaget med att ha: – Synliggjort en precis bild av nuläget – Återbesökt och preciserat ändamålet med leansatsningen så att detta har kopplats till företagets konkurrensstrategi • En revitalisering av leansatsningen är värdefull och lönar sig när den utförs på rätt sätt.

11. www.50nyanseravlean.se Hur går det med leansatsningen hos dig? Ger leansatsningen hos er de effekter du önskar? Har leansatsningen hos dig kört i diket eller mattats av? Vad väcker detta för tankar hos dig?

12. Tack!

50 nyanser av lean

50 nyanser av lean

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(15)

Similaire à 50 nyanser av lean

Similaire à 50 nyanser av lean(20)

50 nyanser av lean