Secretaría de Gobierno Bogotá Planificación Presupuesto 2012

EMPALME
SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO

Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Noviembre de 2011

Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011

Secretaría de Gobierno EMPALME
Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia

Estructura Distrital y Sector

Secretaría de Gobierno

Presupuesto

Metas

Proyecto de Presupuesto 2012

Armonización Presupuestal

Portafolio de servicios

Planta de Personal

Participación Juntas y Comités

Infraestructura

Contratación

Asuntos por Resolver

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Estructura Distrital y Sector Estructura del Sector

Secretaría de Gobierno Estructura del Sector Gobierno Seguridad y Convivencia

Presupuesto

Metas




Planta de Personal


Infraestructura

Contratación





Secretaría de Gobierno Organigrama Secretaría Distrital de Gobierno

Presupuesto Característica y funcionalidades de las Localidades

Metas




Planta de Personal


Infraestructura

Contratación







Presupuesto Presupuesto Sector y Secretaría Distrital de Gob.

Metas




Planta de Personal


Infraestructura

Contratación







Presupuesto

Metas Cumplimiento de Metas PDD

Proyecto de Presupuesto 2012 Cumplimiento Metas Convivencia y Seguridad Ciudadana
Cumplimiento de Metas Dir. Der. Humanos y Acceso a la
Armonización Presupuestal Justicia, Cárcel Distrital

Cumplimiento Metas Descentralización
Cumplimiento Metas Comunicaciones y Agenciamiento Político
Planta de Personal
Cumplimiento Metas Gestión Pública

Participación Juntas y Comités Metas del PDD Bogotá Positiva – Porcentaje Avance por debajo
del 60%, Sector Gob. Seguridad y Convivencia
Infraestructura Metas que se deben cumplir en el 2012 Secretaría de Gobierno

Contratación







Presupuesto

Metas

Proyectos de Presupuesto 2012 – Secretaría de Gobierno



Planta de Personal


Infraestructura

Contratación






Presupuesto

Metas


Armonización Presupuestal Armonización Presupuestal


Planta de Personal


Infraestructura

Contratación






Presupuesto

Metas



Portafolio de servicios Servicios Especiales

Stand de Servicios por Dependencias de la SDG
Planta de Personal


Infraestructura

Contratación







Presupuesto

Metas




Planta de Personal Personal de la Secretaría y Cargos de Libre Nombramiento


Infraestructura

Contratación







Presupuesto

Metas




Planta de Personal

Participación Juntas y Comités Participación en Juntas y Comités SDG

Infraestructura

Contratación







Presupuesto

Metas




Planta de Personal


Infraestructura Infraestructura y Bienes

Contratación Tecnología y Sistemas de Información







Presupuesto

Metas




Planta de Personal


Infraestructura

Contratación


Estructura Distrital
y Sector

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de Contenido

Entidades Adscritas y Vinculadas

DEFINICIÓN ENTIDADES ADSCRITAS Y VINCULADAS

Según sentencia C-666 de 2000, los conceptos adscripción y vinculación hacen
referencia al grado de autonomía de que gozan los entes descentralizados por
servicios. La vinculación supone una mayor independencia respecto de los
órganos del sector central de la Administración.

Igualmente, teniendo en cuenta la opinión del procurador general de la nación
acerca de la teoría de la organización administrativa en sentencia c-046/04, se
concluye que la diferencia en una entidad vinculada a una entidad adscrita es
que, en la entidad vinculada el estado ejerce menor control, o tutela gubernamental
respecto a ella, a diferencia con lo que pasa con la entidad adscrita la cual no goza
de tal autonomía.

Continuar


Entidades adscritas:
Los entes adscritos tienen mayor control y hacen referencia a los órganos
centrales, principales de la administración del estado.

La ADSCRIPCIÒN, de entidades supone mayor dependencia es decir, sobre ellas se ejerce un
mayor control por parte del órgano superior de la administración.

Entidades Vinculadas:
La VINCULACION implica mayor independencia respecto de los órganos del poder central; hay
relativa autonomía en los procesos que realiza para cumplir su función.

LA VINCULACION, supone una mayor independencia entre las entidades descentralizadas por
servicios con respecto a los órganos de la administración central

Como entidad vinculada encontramos a las empresas Industriales y de Comercio del Estado y
las sociedades de economía mixta, como ejemplo de entidad vinculada en el Distrito
Capital, tenemos a la Lotería de Bogotá, vinculada al Sector Hacienda, o a la Terminal de
Transportes, vinculada al sector de Movilidad.

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de Contenido

Estructura del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia

Formular, agenciar y evaluar las políticas públicas en materia de
Secretaría Distrital de Gobierno derechos humanos, convivencia, seguridad, acceso a la justicia,
construcción de ciudadanía, gobernabilidad democrática y el
fortalecimiento del desarrollo local

Departamento Administrativo de la Administración del patrimonio inmobiliario de la ciudad y
Defensoría del Espacio Público - DADEP defensa del espacio público para su uso y disfrute colectivo

Proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la
Unidad Administrativa Especial Cuerpo población, desarrollando acciones de prevención, preparativos
Oficial de Bomberos de Bogotá - UAECOB
y atención en rescate y salvamento

Fortalecer la organización social y comunal mediante acciones
Instituto Distrital de la Participación y de acompañamiento, asesoría, registro y control que les
Acción Comunal - IDPAC permita incrementar su participación y capacidad de gestión
en los escenarios políticos y sociales de la ciudad.

Promover acciones para la reducción de riesgos de origen
Fondo de Prevención y Atención de natural y humano no intencional y garantizar el manejo
Emergencias - FOPAE efectivo de las situaciones de emergencia

Suministro de bienes y servicios para la operación de la fuerza
pública y autoridades con jurisdicción en el D.C., garantizando y
Fondo de Vigilancia y Seguridad - FVS potencializando las acciones de prevención, conservación y
mantenimiento del orden público, de seguridad ciudadana y
defensa dentro del perímetro de Bogotá D.C. como ciudad-
región

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Secretaría Distrital de Gobierno

ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO

Despacho Secretaría Distrital
de Gobierno

Consejo de Justicia
Alcaldías Locales (20)
Oficina de Control Interno
Dirección de Gestión Humana
Oficina Asesora Jurídica
Dirección de Seguimiento y
Análisis Estratégico
Oficina de Asuntos Disciplinarios

Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para
Subsecretaría de Planeación y
Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad
Gestión
Ciudadano Ciudadana

Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de
a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad

Dirección de
Dirección de Planeación y Dirección de
Derechos Humanos
Sistemas de Información Asuntos Étnicos
y Apoyo a la Justicia

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Organigrama

de Gobierno

Despacho Secretaría Distrital de Gobierno
Concejo de Justicia
Es la cabezaLocales (20)
Alcaldías de la estructura orgánica de la entidad. De él se
derivan todas las dependencias. Tiene por objeto formular la
Ofici9na de Control Interno
política general y Humana y aprobar los planes anuales de las
Dirección de Gestión evaluar
actividades de la Secretaría, conforme a los lineamientos que
señale el Alcalde Mayor. Formula políticas en materia de
seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y
libertades públicas y de gestión local, de conformidad con los
Subsecretaría de Asuntos lineamientos que señale el Alcalde Mayor. Subsecretaría de Asuntos para
Gestión
Ciudadano Ciudadana
Las funciones de la Secretaría Distrital de Gobierno se
establecen en el Decreto 539 de Dic. 29 de 2006
a Localidades “Por el cual se determina el objeto, la estructura
Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad

organizacional y las funciones de la Secretaría Distrital de
Dirección de
Gobierno y seDirección de Informacióny
dictan Planeacióndisposiciones”
Sistemas
de
otras Derechos Humanos
Dirección de
Asuntos Étnicos

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Organigrama

de Gobierno

Concejo de Justicia
Consejo de Justicia
Ofici9na de Control Interno
Es el máximo organismo de administración
Distrital de justicia policiva en el Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica
tiene Seguimiento y de sus objetos el conocer en
Dirección de como uno
única instancia de los impedimentos y Disciplinarios
Oficina de Asuntos
recusaciones de los Inspectores de Policía y de
los Alcaldes Locales. Conoce en única
instancia de los conflictos Planeación y
Locales y Desarrollo
Subsecretaría de de competencia que
la Convivencia y Seguridad
Ciudadano se susciten entre los Gestión Inspectores de Policía y Ciudadana
los Alcaldes Locales.
Los consejeros de justicia serán escogidos por
Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva
a Localidades concurso, convocados por elDirección
Local
Dirección
Administrativa Financiera
Dirección de la
Departamento Distrital
Cárcel
Dirección de
Seguridad
Administrativo del Servicio Civil para periodo
institucional igual alde Planeación y Mayor, y
Dirección del Alcalde
Dirección de
Dirección de
Derechos Humanos
deberán reunir las mismas calidades exigidasJusticia y Apoyo a la
para ser juez del circuito (ACTUALMENTE
ESTAN EN CONCURSO CON EL DASCD,
PARA EL PERIODO 2012 – 2015)

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Tiene por objeto acompañar a la entidad
mediante el desarrollo, gestión, seguimiento Disciplinarios y
Oficina de Asuntos
mejora de procesos de control interno, con el
fin de mejorar la efectividad de la Secretaría
Distrital de de Planeación y
Subsecretaría Gobierno.
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia

Oficina Asesora Jurídica de Control Interno
Oficina
Tiene por objeto elaborar, proyectar y emitir Jurídica
Oficina Asesora
actos administrativos para el Sector
Análisis Estratégico Seguridad y Convivencia y la
Gobierno, Oficina de Asuntos Disciplinarios
comunidad en general, a través del
direccionamiento jurídico y defensa judicial del
Subsecretaría de Asuntos
sector, para el fortalecimiento de la Subsecretaría de y Seguridad
la Convivencia
Asuntos para
Gestión
Ciudadano gobernabilidad transectorial. Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia

Oficina de Asuntos Disciplinarios Interno
Oficina de Control
Tiene por objeto garantizar que la función Jurídica
Oficina Asesora
pública a cargo de la Secretaría Distrital de
Gobierno sea cumplida por los servidores de la
misma, dentro del marco constitucional y
legal, en armonía con los objetivos, planes y
proyectos de la entidadde Planeación y
Subsecretaría dando aplicación a la
Gestión
Ciudadano Ley 734 de 2002. Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Tiene Estratégico
Análisis por objeto
gerenciar la relación entidad -
servidor público y/o servidoraOficina de Asuntos Disciplinarios
pública en
términos constitucionales, legales y de
Subsecretaría de Asuntos desarrollo del talento humano. Subsecretaría de Asuntos para
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Seguimiento yOficina de Control Interno
Análisis
Dirección de Gestión HumanaEstratégico

Tiene por objeto coordinar las relaciones Jurídica
Oficina Asesora
Análisispolíticas con instancias estatales de
Estratégico
representación política y deOficina de Asuntos Disciplinarios
gobierno
(Congreso- Concejo); además de la
Subsecretaría de Asuntos comunicación de la gestión pública que Subsecretaría de Asuntos para
desarrolla la Secretaría Distrital de Gobierno enConvivencia y Seguridad
la
Gestión
Ciudadano Ciudadana
los distintos ámbitos de su misión.


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Subsecretaría de Asuntos Para La Convivencia
Concejo de Justicia
Y Seguridad Ciudadana
Tiene por objeto fortalecer y garantizar a todos los
habitantes de la ciudad la convivencia yOficina Asesora Jurídica
la igualdad dentro
de un marco jurídico democrático, descentralizado y
Análisis Estratégico de la cual dependen las siguientes
participativo, Oficina de Asuntos Disciplinarios
direcciones:
•Dirección Cárcel Distrital Subsecretaría de Asuntos para
Locales y Desarrollo •DirecciónSubsecretaría de Planeación y
de Derechos Humanos
Gestión
y Apoyo Convivencia y Seguridad
la a la
Ciudadano Ciudadana
Justicia
•Dirección de Seguridad
•Dirección de Asuntos Étnicos
Dirección Dirección Dirección de la Dirección de

Dirección de
Derechos Humanos

Volver al
Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección Cárcel Distrital Asesora Jurídica
Oficina
Tiene por objeto la atención e intervención
integral de los infractores retenidosDisciplinarios
Oficina de Asuntos

temporalmente sindicados de incurrir en la
Subsecretaría de Asuntos comisión de de Planeación y menor. Subsecretaría de Asuntos para
Subsecretaría un delito
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la
Dirección de Gestión Humana Justicia
Tiene por objeto la construcción de una
ciudadanía activa, informada Oficina de Asuntos Disciplinarios
Análisis Estratégico y empoderada en
Derechos Humanos, comprometida con el
desarrollo humano de la ciudad y la
Locales y Desarrollo participación en escenarios de equidad Convivencia y Seguridad la e
Gestión
Ciudadano Ciudadana
inclusión social.


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Seguridad
Tiene por objeto el apoyo y atención a la
población habitante del Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica
Dirección de Seguimiento y formulación de políticas y el
mediante la
desarrollo de acciones que propendan por laOficina de Asuntos Disciplinarios

disminución de factores generadores de
violencia, que permitanPlaneación y
Subsecretaría de a la comunidad contar
Subsecretaría de Asuntos para
Ciudadano con mayores posibilidades de seguridad y Ciudadana
Gestión

convivencia en su entorno.

Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Asuntos Étnicos
Tiene por objeto la formulación de estrategias
para la ejecución de las políticas Disciplinarios
Oficina de Asuntos

públicas, reconocimiento y respeto de las
comunidades étnicas Planeación y
Subsecretaría de residentes en Bogotá.
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Subsecretaría de Asuntos Locales Concejo de Justicia
y Desarrollo
Alcaldías Locales (20) Ciudadano
Tiene por objetivo formular, implementar, hacer
seguimiento y evaluación de las políticas de Oficina Asesora Jurídica
descentralización, desconcentración y
participación, con el fin de mejorar lasde Asuntos Disciplinarios
Oficina condiciones
de gobernabilidad y autonomía local. De la
Subsecretaría de Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo
Asuntos Subsecretaría de Asuntos para
Ciudadano, dependen las siguientes Direcciones:Ciudadana
Ciudadano
Gestión

•Dirección de Apoyo a Localidades
•Dirección Ejecutiva Local Dirección de la
Dirección Dirección Dirección de

Dirección de
Derechos Humanos

Volver al
Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Apoyo a Localidades Jurídica
Oficina Asesora
Tiene por objeto
Análisis Estratégico fortalecer la gestión local para
mejorar el cumplimiento de Oficinafunciones
sus de Asuntos Disciplinarios
policivas, administrativas y financieras, y la
Subsecretaría de Asuntos coordinación entre el Distrito y las localidades. Subsecretaría de Asuntos para
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección Ejecutiva Local Asesora Jurídica
Oficina
Tiene por objeto asesorar y acompañar técnicamente a las
alcaldías locales en la formulación, viabilización y
contratación de los proyectos de inversión, relacionados
Subsecretaría de Asuntos los temas misionales del Sector Gobierno.
con Subsecretaría de Asuntos para
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

Volver al
Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Subsecretaría de Planeación Oficina de Control Interno
y Gestión
, Tiene por objeto desarrollar e implementar las políticas
en materia de planeación
Dirección de Seguimiento y y gestión de recursos
administrativos, financieros y tecnológicos, de ella
dependen las siguientes Direcciones:
Subsecretaría de Asuntos •Dirección Administrativa
Ciudadano
•Dirección Financiera
Gestión
Ciudadana
•Dirección de Planeación y Sistemas de Información


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección Financiera Asesora Jurídica
Oficina
Tiene por objetoapoyar la gestión financiera de la
entidad a través de la generaciónOficina de Asuntos Disciplinarios
de los estados
financieros, e impulsar la ejecución del presupuesto de
Subsecretaría de Asuntos funcionamiento e inversión. Subsecretaría de Asuntos para
Gestión
Ciudadano Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección Administrativa

Tiene por objeto prestar los servicios administrativos Oficina Asesora Jurídica
generales de adquisición, suministro y mantenimiento
necesarios para el buen funcionamiento dede Asuntos Disciplinarios
Oficina
la entidad. Así
mismo, garantizar el cumplimiento de los requisitos
Subsecretaría delegales para la realización de espectáculos públicos y
Asuntos Subsecretaría de Asuntos para
Ciudadano
concursos.
Gestión
Ciudadana


Dirección de
Derechos Humanos

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Organigrama

de Gobierno

Consejo de Justicia
Dirección de Planeación y Sistemas de Interno
Oficina de Control
Información
Tiene por objeto asesorar a las dependencias del Jurídica
Oficina Asesora nivel
central enEstratégico y
Dirección de Seguimiento
Análisis
la programación y ejecución de recursos de
inversión a través de proyectos, así mismo de Asuntos Disciplinarios
Oficina administrar los
recursos informáticos de la entidad (equipos de
cómputo, redes y comunicaciones, equipos activos).
Así mismo trazar los lineamientos del Sistema Integrado
Gestión
Ciudadano Ciudadana
de Gestión


Dirección de
Derechos Humanos

Seguir Volver al
Características y Organigrama
funcionamiento de
las localidades

de Gobierno

3
Concejo de Justicia
Alcaldías Locales (20) 4
2
1 Oficina de Control Interno
17 5
12 14
11 Oficina Asesora Jurídica
13 18 20
16
15
Análisis Estratégico 19
10 6

9 8
Gestión
Ciudadano Ciudadana
7

Inversión Local
Dirección de
Derechos Humanos

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de Contenido

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Organigrama

CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONAMIENTO
DE LAS
LOCALIDADES

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de Contenido

SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO

Estructura Administrativa del Distrito

SECTOR CENTRAL SECTOR DESCENTRALIZADO
(Secretarías y (Establecimientos
Departamentos públicos, empresas industriales,
Administrativos) entes universitarios)

La alcaldía local es una
dependencia de la secretaría
de gobierno (es decir, del
ALCALDE (SA) LOCAL sector central). El alcalde local
es el único Directivo de la
localidad que hace parte de
ella.
SECTOR
JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL
LOCALIDADES

FONDO DE DESARROLLO LOCAL

 LOCALIDADES

ALCALDE (SA) LOCAL ALCALDÍA LOCAL
(sector local) (sector central)

• Único directivo de la alcaldía local • Sólo tiene dos grupos de trabajo,
encabezados por profesionales, que no los
• Elección indirecta (terna elije el alcalde (sa) local
conformada por la JAL, elije el
Alcalde Mayor) • Los funcionarios pertenecen a la planta
global de la Secretaría de Gobierno (traslado
permanente entre el nivel central y la
alcaldía)
• El nominador es el Secretario (a) de
Gobierno, no el alcalde (sa) local

1. Estructura del Distrito Capital

 SECTOR LOCALIDADES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida
mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06
hace referencia a la creación de la estructura y el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de
las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora
Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”.

JUNTA FONDO DE
ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL
DESARROLLO LOCAL
LOCAL Click Aquí Click Aquí Click Aquí

A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en
las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el
artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la
dependencia de ella a los alcaldes locales.

Seguir con la
Presentación

1. Estructura del Distrito Capital Volver

Las Juntas Administradoras Locales son
corporaciones públicas de elección popular que
se constituyen en el máximo ente de
mediante Acuerdo 6 de 1992representación política 920 de agosto 16 de elegidas acuerdo 06
artículo 4 y Resolución a nivel local. Son 2001. El
hace referencia a la creación popularmente y el articulolocalidad “La estructura administrativa de
de la estructura en cada 4 afirma: por períodos de
las localidades en que se divide el D. años y de la siguiente manera: A, La Junta Administradora
cuatro C. Será están integradas por entre siete y
once Local de desarrollo”.
Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo ediles, de acuerdo con el tamaño de cada
localidad

JUNTA
JUNTA FONDO DE
ADMINSTRADORA
ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL DESARROLLO LOCAL
LOCAL
LOCAL


Es la máxima autoridad en la localidad, encargado de
 SECTOR LOCALIDADES distrital en el territorio, cumpliendo, para
coordinar la acción
ello, con el Plan de Desarrollo del Alcalde Mayor. Además, es
responsable de velar por la tranquilidad y la seguridad
ciudadana en su territorio. Los alcaldes locales serán
nombrados por el alcalde mayor de terna elaborada por la
correspondiente junta administradora. Para la integración de
mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06
hace referencia a secreación de lael sistema el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de
la terna la empleará estructura y del cociente electoral. Su
las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora
elaboración tendrá lugar dentro de los ocho (8) días iniciales
Local; C, El primer período de sesionesde desarrollo”.
del Alcalde Local; C, Fondo Local de la correspondiente junta

JUNTA ALCALDE(SA)
ALCALDE LOCAL FONDO DE
ADMINSTRADORA LOCAL DESARROLLO LOCAL
LOCAL


Continuar con la
presentación

En cada una de las localidades habrá un fondo de
desarrollo con personería jurídica y patrimonio
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL recursos del fondo se
propio. Con cargo a los
financiarán la prestación de los servicios y la
mediante Acuerdo 6 de las obras de4 competencia de las agosto 16 de 2001. El acuerdo 06
construcción de 1992 artículo y Resolución 920 de
hace juntas administradoras. la estructura y el articulo 4 los
referencia a la creación de La denominación de afirma: “La estructura administrativa de
las localidades en que se divide el D. delSerá de la siguientela
fondos se acompañará C. nombre de manera: A, La Junta Administradora
Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”.
respectiva localidad.

JUNTA
ALCALDE LOCAL FONDO DE
ADMINSTRADORA
DESARROLLO LOCAL
LOCAL


 LOCALIDADES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL :

SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO
Proceso de Elección Alcaldes Locales
Normas: Decreto ley 1421 /93, Decreto presidencial 1350 /2005, Decreto Distrital 11/2008

1. SUSCRIPCIÓN DE 3.INSCRIPCIONES
2. INVITACIÓN PUBLICA
CONVENIO (tres días en las
PARA LAS
CON UNIVERSIDAD JAL,
INSCRIPCIONES
(primeras tres semanas de primera semana de
(última semana de enero)
enero) febrero)

5. AUDIENCIAS 4. REALIZACIÓN DEL
6. CONFORMACIÓN PÚBLICAS
DE TERNA POR PROCESO
PARTE DE LA JAL (8 CONVOCADAS POR
LA JAL MERITOCRÁTICO
días iniciales de (segunda semana de
sesiones de marzo) (última
semana de febrero) Febrero)

*Las fechas son aproximadas de
acuerdo con la etapa de
7. NOMBRAMIENTO POR conformación de terna pro parte de
PARTE DEL ALCALDE MAYOR la JAL y se basan en el proceso del
2007

Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales

Funciones de los Alcaldes (as) Locales
FUNCIONES POR ORIGEN
LEYES 39
BALANCE DE FUNCIONES POR DECRETO

ACUERDOS 12
DECRETOS 72
TOTAL 123

FUNCIONES No.
Establecimientos comerciales 13
Urbanismo y construcción de obra 11
Espacio público 13
INSPECCION VIGILANCIA Y
CONTROL Sistema de Atención y Prevención de
Emergencias 4
Obras Administrativas 3
SUBTOTAL 44
Ejecución de Inversiones 16
GESTIION DE DESARROLLO
Coordinación Institucional 12
SUBTOTAL 28
TOTAL 72


Funciones de los Alcaldes (as) Locales agrupadas por procesos

GESTIÓN NORMATIVA Y JURÍDICA
LOCAL
32*

GESTIÓN PARA LA CONVIVENCIA
Y SEGURIDAD INTEGRAL
28

GESTIÓN PARA EL DESARROLLO
LOCAL
4

AGENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA
PÚBLICA
9

PROCESOS DE APOYO 10

*Las 123 funciones fueron agrupadas en 83, teniendo en cuenta que
algunas temáticas son actividades que hacen referencia a una misma
competencia


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