1.
C.V.
Navn Claus Hattesen Hangaard
Alder 50 år
Adresse A.M.G. Friis ' Vej 10, 6000 Kolding
Telefon 75530121
Mobil 52966555
Mail Hangaard@outlook.dk
Familie Gift med Susanne Pretzmann, Konsulent IBC, Kolding,
Jeg har 2 børn med Susanne, Emilie 21 år og Andreas 19 år.
Karriere
2014 –
Sikkerhedsstyrelsen, Administrationschef mv.
Sikkerhedsstyrelsen har ansvaret for produktsikkerhed på en række områder, herunder el, gas, fyrværkeri
mv. Styrelsen er en del af Erhvervs- og Væksministeriet. Styrelsen er en forholdsvis lille organisation med
110 medarbejdere samt 2 ledelseslag: Direktion og chefgruppe med i alt 7 ledere.
Jeg er ansat som administrationschef med 15 medarbejdere indenfor økonomi, IT, indkøb, HR og facility.
Jeg har ansvaret for styrelsens samlede økonomiske styring, IT drift og udvikling, HR og løn, indkøb og
bygningsdrift.
Den væsentligste opgave som ansvarlig for administrationen har været at skabe en
forretningsunderstøttet support til Sikkerhedsstyrelsen – eller med andre ord, at få en større værdi af de
administrative funktioner. Det er lykkedes i høj grad, ved at flytte medarbejderne tættere på driften,
fokusere ledelsesinformationen på produktions nøgletal, indføre servicemål for den interne service osv.
I foråret 2016 har jeg desuden været konstitueret direktør i nogle måneder, indtil der blev ansat en ny
direktør pr. 1. juni 2016.
2005 - 2014
Energinet.dk
Energinet.dk blev etableret i 2005 som en fusion mellem 3 selskaber: Elkraft (El TSO i det østlige
Danmark), Eltra (El TSO i det vestlige Danmark) og Gastra (Gas TSO i Danmark). Det er en statsejet
virksomhed med det overordnede ansvar for elektricitet og gasforsyning i Danmark også kaldet TSO
(Transmission System Operator). Det er en non profit organisation med en årlig omsætning på ca. 8.000
mio. DKK, 150.000 slutkunder og i 2013 ca. 700 medarbejdere.
Ledelse
Jeg har været leder på flere niveauer i Energinet.dk, både med direkte personaleledelse og gennem
mellemledere.
Som chef har jeg fokuseret på- og forbedret medarbejder- og kundetilfredsheden i egne
forretningsenheder og i hele virksomheden og var blandt de 10 % med højeste leder- og
medarbejdervurdering.
Som leder lægger jeg vægt på tillid og åbenhed og løbende opfølgning på performance.
Resultater
I de forskellige stillinger, jeg har bestridt, har jeg arbejdet både med driftsmæssige effektiviseringer samt
etablering af nye forretnings- og styringsmodeller. Jeg har skabt et helt nyt styringssetup i Energinet.dk,
hvor der er fokus på de enkelte forretningsområders value proposition.
Desuden har jeg bidraget til betydelige effektiviseringer i egne enheder, strømlinet virksomhedens
processer, sikret rettidig omhu i rapportering til rigsrevision og myndigheder, har gennemført og
dokumenteret nye administrative procedurer, nedbrudt interne barrierer mellem vores forskellige
forretningsenheder og skabt værdi ved at implementere nyt indkøbssetup i organisation.
Endelig har jeg med succes været med til at udarbejde selskabets strategier og sikret implementering af
disse i divisionerne.
2012 – 2014 Forretningsudviklingschef

2.
Jeg havde ansvaret for enheden Forretningsudvikling & Risk Management, som var en ny funktion
og etableret i den centrale Support Division med reference til CFO’en. Jeg var afdelingschef for
afdelingen og havde 24 ansatte, heraf 8 og én mellemleder i direkte reference. Samlet budget
ansvar på 60 mio. DKK.
Arbejdsopgaver:
o Forretningsmodel, mål og strategi på koncernniveau og ansvarlig for
Strategi implementering og opfølgning gennem BI
o Implementering af ny økonomimodel, der understøtter den overordnede forretningsmodel
o Kvalitetsstyring og audits.
o Procesoptimering med fokus på tværorganisatoriske processer
o Facility Management
o Risikostyring – Finansiel og Enterprise
o Forsikringer
o Intern revision/controlling på koncernniveau. Fokuseret på en risikobaseret tilgang
2011 - 2012 Økonomichef, Stabschef
Som en del af reorganisering, skabte vi en lille, fleksibel og energisk stabsfunktion bestående af
Chef- og seniorøkonomer, til at håndtere selskabets komplekse forretningsmæssige
investeringsanalyser, M & A-aktiviteter, benchmarks etc. I perioden var jeg og mine folk med til, at
forhandle opkøbet af de regionale transmissionsnet i Danmark til 5,7 mia. DKK samt at finansiere
disse. 6 medarbejdere i alt.
Arbejdsopgaver:
o Økonomiske analyser af komplekse problemstillinger
o Business case udarbejdelse, projektopfølgning og evalueringer
o Etablering af BI kompetencecenter
o Benchmark-udarbejdelser og drift
o Interne afregningsvilkår
o Finansiering, rating og bankforbindelser
o Økonomisk rapportering
o Kreditpolitik, vilkår og kunde-/leverandøranalyser
o Forhandling af politiske rammevilkår
2009 - 2011 Afdelingschef, Økonomi/Finansiering, Indkøb & Facility
Afdeling i Support division med reference til CFO’en, 8 ansatte og en indkøbssektion og en Facility
sektion med egne ledere. 36 medarbejdere i alt.
Arbejdsopgaver:
o Økonomisk rapportering
o Kreditvilkår. Fastlæggelse af vilkår for alle el - og gas kunder
o Betalinger, debitorer og rejsefunktion
o Risk Management. Fastlægge og udføre virksomhedens risikostyring, gennemføre
Risikoworkshops, Risiko rapportering og mitigering
o Forsikringer. Fastlægge, forhandle og håndtere virksomhedernes forsikringsportefølje
o Finansiering, rating og bankforbindelser
o Indkøb. Etablere nye indkøbsafdeling, politikker og retningslinier
o Facility management
2005 - 2009 Finanschef, Finans- & Risk Management
Jeg var en del af fusionen og i det team, der fastlagde den økonomiske- og administrative
Organisation og forhandlede med Energistyrelse, tilsyn og ministeriet om rammevilkår,
finansieringsforhold mv. Jeg deltog i forhandlingerne omkring køb at et naturgaslager og sørgede
for finansieringen heraf.
Jeg havde reference til CFO’en, og havde 8 ansatte.
Perioden var kendetegnet ved at sammenlægge medarbejdere fra 3 forskellige selskaber, og skabe
en ny fælles kultur - og på nogle områder nye forretningsområder og procedurer.
Arbejdsopgaver:
o Finansiering og bankforbindelser
o Økonomisk rapportering
o Kreditvilkår. Fastlæggelse af vilkår for alle el- og gas kunder
o Betalinger, debitorer og rejsefunktion
o Risk Management. Fastlægge og udføre virksomhedens risikostyring, gennemføre

3.
Risikoworkshops, Risiko rapportering og mitigering
o Forsikringer. Fastlægge, forhandle og håndtere virksomhedernes forsikringsportefølje
1999 – 2005
Eltra
Efter adskillelsen/unbundling fra elproduktionsselskabet Elsam, var Eltra el TSO i den vestlige del af
Danmark. Selskabet havde en årlig omsætning på ca. 2.000 mio. DKK, 200 medarbejdere og var primært
en nonprofit virksomhed.
Resultater
I Eltra sørgede jeg for en succesfuld drift af Regnskab- og Finansafdelingen, implementering af nyt
ERP-system (Axapta) og centralisering af administrative procedurer.
2000 - 2005 Regnskab- og Finanschef
Reference til CFO. 12 medarbejdere
Arbejdsopgaver:
o Daglig ledelse og fagligt ansvar for bogholderi, finans, kreditor, debitor og løn
o Regnskab. Kvartalsvis rapportering internt og årligt ekstern rapportering
o Financial Controlling med fokus på administrative omkostninger og afskrivninger
o Budget
o Finansiering, Cash Management og Bank relationer
o Interne afregningsvilkår og brancheafregning
o Forsikringer. Fastlægge, forhandle og håndtere virksomhedernes forsikringsportefølje
1999 - 2000 Souschef , Regnskab og Finans
Reference til sektionschef for Regnskab og Finans
Arbejdsområder:
o Økonomisk rapportering
o Finansiering og Bank relationer
o Regnskab og rapportering
1991 – 1999
Elsam
Elsam var det eneste elproduktions- og transmissionsselskab i den vestlige del af Danmark, og var ejet af
et stort antal forbrugerejede andelsselskaber og kommuner. Elsam havde en omsætning på ca. 4.000 mio.
Kr. og 400 medarbejdere.
Elsam blev fusioneret ind i DONG i 2006.
Resultater
Jeg var ansat i selskabets finansafdeling og var en del af det team der håndterede og risikostyrede
selskabets cashflow, sikrede passende banklines og faciliteter, samt optog og vedligeholdte selskabets
gældsportefølje. Der var en betydelig fokus på valuta- og olie/kul risikoen.
1991 - 1999 Økonom, Finansafdeling
Reference til Finansdirektør.
Arbejdsområder :
o Finansiering og Bank relationer
o Cash Management
o Valutahandel
o Handel med finansielle instrumenter
1986 – 1988
Officer, Hæren

4.
Uddannelse
2007-09 MBA, Syddansk Universitet Danmark & Handelshøjskolen Århus
Hovedvægt indenfor Strategi, forretningsforståelse, Industriøkonomi i et europæisk
Perspektiv, Markedsrelationer, økonomi og Information Management.
De sekundære fag dækker områder Business Performance Management, Innovation
Management, Strategisk kommunikation, Supply Chain Management og økonomistyring.
Resultat 6,8 på 7 -trinsskalaen.
1994-2007 Diverse lederkurser
internt i Elsam/Eltra/Energinet.dk og ved "Center For Ledelse".
1994-1996 HD enkeltfag, Syddansk Universitet Danmark, Kolding, regnskab & finansiering
1992-1994 HD - Organisation, Syddansk Universitet Danmark, Kolding
Diplomuddannelse med primære fag indenfor Organisationsteori og Strategi . Resultat 7,5 på
13-skalaen.
1988-1991 HA, Syddansk Universitet Danmark, Sønderborg
Bachelorgrad med fokus på økonomi. Resultat 8,0 på 13-skalaen.
1986-1988 Reserveofficer uddannelse
1 år uddannelse på hærens sergentskole og artilleriets løjtnantskole samt to års praktisk
tjeneste, heraf 12 måneder som lærer på hærens sergentskole/løjtnantskole.
1982-1985 Matematisk student , Thisted gymnasium
IT
MS Office
SAP
SAP BI
Axapta
MS Project
Navision stat
Rejsud/Indfak
Ddiver
Ditmer Flex
Sprog
Engelsk: Højt niveau - skriftlig og mundtlig
Tysk: Middel
Dansk: Modersmål
Fritid
Familie, fiskeri, natur, venner og bøger
Referencer
Gives efter aftale