2. HVORFOR
• Hvorfor er alt dette sat i gang
• Balance mellem ”VPR” og ”TPL”
• Bløde op for den traditionelle buttom/up –
gøre vejen fra medarbejdere til ledelse
kortere
• Væk fra instruktionsedelse
• Erkende, at der skal andre samspil i spil
• Vi har brug for din viden – del den!
3. Befolkningstal
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
63 t
62 t
61 t
60 t
59 t
58 t
57 t
Borgernes forventning
Hvad der tales ud fra politisk
Statistisk fremskrivning
Scenarie, hvis vi aktivt påvirker udv.
Afventende kap. tilpasning Proaktiv kap. tilpasning
Årstal
mio. kr.
400
300
200
100
5. Den har jeg vist før
Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med det
adm. paradigme
Guldborgsund
modellen
Ændret adm.
organisering
Nøgletals-analysen
Nyt Byråd
Organisations-eftersynet
Strategisk
Masterplan ?
”Rostock 2”
6. Strategiarbejdet
… målsætninger
Vi går nye veje for at levere mest mulig service og
kvalitet i samspil med borgerne og virksomhederne
Vi optimerer løbende vores organisation samt
prioriterer og styrer på tværs
Vi vil fastholde og udvikle gode ledere og medarbejdere, der
skaber attraktive arbejdspladser til gavn for borgere og brugere
Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv i
forhold til uddannelse, arbejdspladser og bosætning
7. Strategiarbejdet
… de næste skridt
Den politiske ledestjerne
Udvalgsstrategier
Centeraftaler - målstyringsarbejdet
Flerårsperspektiver
8. Bare vi ikke glemmer
hvem vi er her for!
… og hvor kommer
inspirationen fra
Ikke her !
9. Roller
… og så ender beslutningerne ofte med at
blive truffet længst muligt fra borgerne
… som igen går videre til chefen
Direktion
… spørger deres ledere
i jagten på løsninger
Ledere
Medarbejdere
Chefgruppe
10. … og hvordan gør vi så lige det?
nogle af nøgleordene
Kommunikation
Vores største udfordring pt.
- kræver at vi er bevidste om behovet, træner
vores evner og tænker i nye kanaler.
Styring
Det tværgående samarbejde
- vi er nødt til at kende butikken og kunne styre
i fællesskab på andet end budgetoverholdelse.
Næste del af lederuddannelsen
11. HVOR SKAL VI HEN
• Når alt er implementeret – hvordan ser vi så
ud
• Dynamisk org.
• Udnytte kompetencer på tværs
• Bringe kompetencer i spil
• På forkant
• Vidende, analytisk
12. VEJEN HERTIL
• Grunderkendelse
• Organisationseftersyn
• 120 ledere deltog i udarbejdelsen af de
strategiske retninger
• Guldborgsundmodellen
• Fire strategiske retninger blev formuleret
• Målaftaler for hvert center
• Erkendelse af at ”ting tager tid”
13. DE FIRE STRATEGISKE RETNINGER
1. Vi går nye veje for at levere mest
mulig service og kvalitet i samspil
med borgerne og virksomhederne
2. Vi optimerer løbende vores organisation
samt prioriterer og styrer på tværs
3. Vi vil fastholde og udvikle gode ledere
og medarbejdere, der skaber attraktive
arbejdspladser til gavn for borgere
og brugere
4. Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune
attraktiv i forhold til uddannelse,
arbejdspladser og bosætning
14. DEN VIDERE PROCES
• Målaftaler
• Roadshow
• Cafémøder
• Frivillige, erhvervsliv osv
• Strategiproces
