10. Centrale nøgletal
• Budget på knap 4 mia. kr.
• 6.500 medarbejdere
• 1,2 mia. kr. varekøb og 300 mio. kr. tjenesteydelser
11. Nødvendige betingelser
• Politisk styret
– fx længere beslutningstid, offentlighed,
ligebehandlingsprincip osv.
• Aktindsigt, pressefokus mv.
• Gennemgribende professionalisering af administration
gennem de senere år, der løbende forstærkes
• Opgaver kan ikke bare aftales, de skal kunne forsvares
og forklares
• En bestyrelse, der ikke er underlagt
aktieselskabsloven…...
14. Fordelingen af befolkningens højeste
fuldførte uddannelse (25-69 årige)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Hele landet Region Sjælland
15. Mod 2020 står Danmark over for
tre centrale udfordringer
• Udfordring 1:
Danmarks konkurrenceevne er
svækket, og produktiviteten er
vokset for lidt
• Udfordring 2:
Demografisk medvind er vendt
til modvind
• Udfordring 3:
En stram offentlig økonomi
Nulvækst – kun på en god dag!
16. Stor interesse for kommunerne…
• Fastholde AAA
• Kommunerne må ikke
æde reformprovenuet
• Moderniseringsstyrelsen
på banen
• Fokus på rammerne for
lokal politik
17. Udgiftsskred sætter sig og ”æder” reformer
og råderummet for politisk prioritering
• Budgetlov
• Udgiftsloft
• Økonomistyring
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
3½årsudgiftsskred
Tilbagetrækningsreformen
Mia. kr. Mia. kr.
…de gode reformer er taget…!
18. Spillebanerne
• Standardisering og fælles løsninger
(UDK, IT, tilsyn, beredskab, kørsel….)
• Overenskomster og arbejdstidsregler
(arbejdsgange, rummet for ledelse)
• Implementering af reformer
…nationale og lokale dagsordner!
19. Overenskomster og arbejdstidsregler
Præsteret
arbejdstid
26,5 timer
Betalt frihed
og fravær
10,5 timer
Betalt frihed
og fravær
7,5 timer
Præsteret
arbejdstid
29,5 timer
Offentlige sektor (timer) Private sektor (timer)
Kilde: Danmarks Statistik, ISOLA, Forhandlingsdatabasen, FLD, Ferieloven samt egne
beregninger, 2010.
20. Er vi klædt rigtigt på?
Fokuspunkter
• Strategi
• Styring
• Ledelse
21. BAGGRUND
BYRÅDET HAR ØNSKET ET SERVICETJEK AF
ORGANISATIONEN
HAR VI DEN RETTE ORGANISERING OG DE RETTE
VÆRKTØJER TIL AT IMØDEGÅ FREMTIDENS
UDFORDRINGER
LØBENDE EFFEKTIVISERINGER SOM FORUDSÆTNING
FOR AT FORTSAT SERVICE
FOKUS PÅ:
… OG SÅ SELVFØLGELIG SELVE DEN
ORGANISATORISKE TILRETTELÆGGELSE
» TVÆRGÅENDE STYRING
» VIRKSOMHEDSKULTUR
» STRATEGISK FOKUS
» ROLLEAFKLARING
24. NUVÆRENDE UDFORDRINGER
PRINCIPPERNE I PRAKSIS
SVÆRT AT OMSÆTTE TIL KONKRETE HANDLINGER
VISIONER FRA EN ANDEN TID
BÆRER PRÆG AF VÆRE BLEVET TIL UNDER ANDRE RAMMEVILKÅR
SAMSPILLET MELLEM UDVALG OG FAGOMRÅDER
STYRET AF SEKTORPOLITISKE MÅLSÆTNINGER
INGEN KLAR STRATEGISK RETNING
VI VIL FOR MEGET, MEN NÅR IKKE I MÅL MED NOGET AF DET
MANGLER OVERORDNET STYRING
PÅ ØKONOMI, RESSOURCER, PROJEKTMÅL OG LEDELSESTILGANG
DET TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE ER UDFORDRET
INGEN INCITAMENTER TIL AT SAMARBEJDE
ROD I VÆRKTØJSKASSEN
UKLARE MÅL SAMT MANGLENDE IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING
NULFEJLSKULTUR
FRYGT FOR FEJL OG MANGLENDE FOKUS PÅ RISIKO OG LÆRING
25. ANBEFALINGER
HELHEDS- & FÆLLESSKABSFORSTÅELSE
KONCERN, HVOR ALLE RESSOURCER ER EN DEL AF SAMME HELHED
KLARE MÅL & SYSTEMATISK OPFØLGNING
DEN RØDE TRÅD OG EFFEKTSTYRING
ADFÆRD SOM DET VIGTIGSTE STYRINGSREDSKAB
FÆLLES KULTUR MED LEDELSEN SOM ROLLEMODELLER
CENTERSTRUKTUR
CENTRAL STYRING OG DECENTRAL LEDELSE
26. LIDT MERE KONKRET …
HELHEDSDIREKTIONEN
RETNINGSSKABENDE MED ET SAMLET STRATEGISK OVERBLIK
KONCERNLEDELSEN
SKABE SAMMENHÆNG MELLEM VISIONER OG DRIFTEN
NETVÆRKSORGANISERING
VIDENSTEAMS, PROJEKTGRUPPER OG KREATIVE RUM
KULTURUDVIKLING
STØTTE OP OM KONCERNEN OG EFFEKTIVISERINGSDAGSORDNEN
NYE STYRINGSREDSKABER
ADMINISTRATIONSGRUNDLAG OG INCITAMENTSAFTALER
FÆLLES TILGANG TIL KOMPETENCEUDVIKLING
LEDELSESAKADEMI OG MEDARBEJDERE MED VED BORDET