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Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération

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L'histoire commence avec une rencontre et se termine avec une feuille de route ambitieuse qui fixe une stratégie territoriale d'innovation à 3 ans visant à transformer cette destination vacances en phare de l'innovation dans l'Ouest de La France.

// La rencontre, point de départ

Le tout part du hasard. Je rencontre Brigitte Tesson, adjointe au maire des Sables d'Olonne et, à cette époque, vice-présidente de la Communauté de Communes des Olonnes (devenue Sables d'Olonne Agglomération le 1er janvier 2017) en charge de la commission "Innovation et Développement Technologique...". Nous échangeons, elle découvre notre métier et me confie :
"L’air marin, les plages, les marais et le Vendée Globe ne suffissent pas, face au dynamisme et à la visibilité des réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. Comment peut-on faire pour que ça change ?"

On creuse quelques pistes ensemble, elle apprécie l'échange, et je vois que ça lui fait du bien de penser à du concret. Et pour cause, cela faisait plusieurs mois que les élus de sa commission travaillaient à structurer des réseaux à forte valeur ajoutée sur le territoire, à identifier des premiers freins pour "libérer les capacités d'innovation" aux Olonnes, et il était temps, maintenant, ils le souhaitaient tous, passer à l'action ! Et écrire, de manière concrète, une stratégie territoriale d'innovation pour les Olonnes.

// Un défi ambitieux est fixé

Et si nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?

// Une stratégie territoriale co-construite

Partant de ce défi, nous proposons aux Sables d'Olonne Agglomération une démarche de co-construction en 4 temps :

-une phase d'immersion terrain à la rencontre des acteurs socio-économiques pour comprendre les attentes latentes sur le territoire
-une phase d'acculturation pour les élus de la commission pour leur donner les clés d'une stratégie territoriale d'innovation
-une journée de co-création avec les élus, agents, acteurs socio-économiques et citoyens pour, partant des "points froids" identifiés sur le territoire, faire émerger des idées nouvelles pour le dynamiser
-une phase de prise de recul par l'agence the insperience.co pour transformer les productions de la journée en une stratégie territoriale d'innovation concrète et communicable

// Des résultats au-delà des attentes
> cf. le livret

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Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération

  1. 1. FEUILLE DE ROUTE POUR UN TERRITOIRE INNOVANT 2017 - 2019 FÉDÉRER ET ANIMER INSPIRER ET IMPULSER CAPITALISER ET DÉVELOPPER VALORISER ET RAYONNER
  2. 2. SOMMAIRE PRÉAMBULE LE DÉFI LE CONTEXTE LA DÉMARCHE AVERTISSEMENT AU LECTEUR FEUILLE DE ROUTE 2017-2019 FÉDÉRER ET ANIMER INSPIRER ET IMPULSER CAPITALISER ET ACCÉLÉRER VALORISER ET DÉVELOPPER POUR ALLER PLUS LOIN P.7 P.8/9 P.10 - P.13 P.14 - P.17 P.19 P.20 - P.31 P.32 - P.41 P.42 - P.49 P.50 - P.59 P.60 - P.67 P.68 - P.73
  3. 3. 7 Feuille de route innovation « Les Olonnes, un territoire où il fait bon vivre ! Nous y avons aussi rencontré, depuis presque deux ans, des citoyens, des entrepreneurs, des chefs d’entreprises et des élus qui nous ont convaincus : il fait aussi bon y travailler ! Et pourtant, l’air marin, les plages, les marais et le Vendée Globe ne suffisent pas, face au dynamisme et à la visibilité des réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. C’est la raison pour laquelle la Commission Innovation de la CCO* a décidé, fin 2014, de lancer un vaste programme collaboratif visant à rendre visibles et à exploiter au mieux ces capacités. Ce document présente les conclusions de ce programme et propose une feuille de route qui a pour objectif de relever un défi, qui bien qu’atteignable, n’en est pas moins très ambitieux... » Yannick MOREAU Président Brigitte TESSON Vice-Présidente en charge de la commission « Solidarité, Santé, CIAS », ex Vice-présidente en charge de la Commission « Innovation et Développement Technologique - Formation - Solidarité de proximité » de la CCO, commission à l’initiative de la présente feuille de route Adjointe au maire des Sables d’Olonne PRÉAMBULE * au moment du lancement du projet
  4. 4. 8 Feuille de route innovation photo : michellouvel85
  5. 5. 9 Feuille de route innovation LE DÉFI Et si... nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?
  6. 6. photo : le blog de tofenvol
  7. 7. 11 Feuille de route innovation LE CONTEXTE Relever ce défi revêt une importance capitale pour l’agglomération des Sables d’Olonne, dont les élus* travaillent depuis plusieurs mois à structurer des réseaux à forte valeur ajoutée autour de l’innovation et à faire s’installer de nouveaux innovateurs sur le territoire. La prise de recul effectuée par ces élus* sur plusieurs mois de travail a permis d’identifier un certain nombre de freins à lever pour libérer les capacités d’innovation aux Olonnes, le principal obstacle à ce développement étant la déconnexion des travaux des élus aux réalités du terrain. Ainsi, il a été décidé de mener un programme de travail collaboratif de proximité intégrant acteurs économiques et associatifs sur le territoire dans le but de co- construire une feuille de route ambitieuse et engageante pour : VALORISER ET RAYONNER FÉDÉRER ET ANIMER INSPIRER ET IMPULSER CAPITALISER ET DÉVELOPPER * spécifiquement ceux siégeant, à l’époque, à la Commission Innovation de la CCO
  8. 8. 12 Feuille de route innovation
  9. 9. 13 Feuille de route innovation FÉDÉRER et ANIMER le réseau des acteurs qui innovent déjà sur le territoire pour favoriser, notamment, le partage des bonnes pratiques en matière d’innovation ; INSPIRER et IMPULSER de nouveaux projets d’innovation dans les entreprises Olonnaises, qu’elles que soient leur taille et leur domaine d’activité ; CAPITALISER sur les apprentissages réalisés pour faire monter en compétence ce réseau et le DÉVELOPPER, notamment via des dispositifs favorisant l’installation de nouveaux acteurs innovants sur le territoire ; VALORISER les résultats obtenus par la présente démarche et faire RAYONNER le territoire par ses capacités d’innovation.
  10. 10. 14 Feuille de route innovation
  11. 11. 15 Feuille de route innovation LA DÉMARCHE Les élus de l’agglomération ont ensuite tenu à être davantage sensibilisés à la culture numérique. Ils ont ainsi participé à une journée pédagogique à la rencontre de réseaux innovants de la région, ont assisté à des conférences leur permettant de comprendre les enjeux de la révolution numérique, et de mieux appréhender les attentes des entrepreneurs vis-à-vis des territoires sur lesquels ils s’installent. Vous avez lu collaboratif ? Proximité ? L’agglomération des Sables d’Olonne a joué le jeu jusqu’au bout ! Cette démarche a commencé en décembre 2015 par une phase d’immersion pendant laquelle des acteurs économiques volontaires ont été interviewés. Loin d’être une enquête exhaustive, cette immersion terrain a permis d’identifier, rapidement, certains archétypes de comportement et certaines problématiques clés à intégrer à la réflexion. Les Élus de la Commission Innovation lors de la Journée d’acculturation à la PRI design’in Pays de la Loire à Nantes Conférence inspirante autour des thématiques liées à l’innovation, au nautisme et à la silver économie* * Silver économie : Marché des seniors, concerne l’ensemble des produits et services destinés aux personnes âgées de plus de 60 ans.
  12. 12. 16 Feuille de route innovation Cette étape d’acculturation étant validée, les élus étaient alors prêts à co-créer, avec plus d’une quarantaine de personnes (élus, professionnels et membres de la société civile), partant des enseignements de l’immersion, combinant les connaissances et expertises de l’ensemble des participants, près d’une trentaine d’idées concrètes d’actions et dispositifs à déployer pour répondre au défi initial. Formulation d’idées concrètes dans le but de mettre en œuvre la feuille de route innovation Identification des problématiques à traiter dans le cadre de la feuille de route innovation Supports de travail utilisés pendant la séance de co-création mars 16 1 journée : le 16 mars 10h00 - 18h30 puis cocktail À la PRI Design’in Pays de la Loire 34 rue la Nouë Bras de Fer, à Nantes Au programme, visites, conférences, rencontres, idées et surtout... co-construction ! ET SI NOUS NOUS INSPIRIONS DES SOURCES DE DYNAMISME DU TERRITOIRE NANTAIS ? INVITATION
  13. 13. 17 Feuille de route innovation Après un été dédié à l’analyse et au traitement de ces idées, enrichies, hiérarchisées, documentées, l’objectif est atteint : la feuille de route innovation de l’agglomération des Sables d’Olonne co-construite avec les acteurs du territoire est prête ! C’est une aventure sans précédent qui vient de se dérouler ! Nous souhaitons maintenant que cette dynamique collaborative s’installe dans la durée et que les forces vives des Olonnes s’emparent de cette feuille de route et de sa mise en œuvre pour que le Phare de l’Innovation de l’Ouest rayonne au-delà de nos frontières et qu’il soit synonyme de création d’entreprises, d’emplois et de bien-être pour tous les Olonnais ! Consultation et réactions sur la fresque stratégique suite à la co-construction et à la présentation de celle-ci
  14. 14. 19 Feuille de route innovation La feuille de route qui est présentée dans la suite de ce livret correspond à une synthèse des productions réalisées dans le cadre d’un programme collaboratif. Cette feuille de route fixe des ambitions et propose des projets à mettre en œuvre pour faire vivre l’innovation dans l’agglomération des Sables d’Olonne. Ces projets tiennent notamment compte des productions réalisées et des pistes qui ont émergé lors de l’atelier de travail qui a eu lieu le 14 juin 2016. À la lecture de cette feuille de route, il est essentiel de considérer que : • les projets présentés ne sont pas définitifs ; il s’agit de pistes à explorer et de propositions à mettre en débat avant mise en œuvre par les groupes de travail à constituer ; • de nouvelles idées de projets peuvent et doivent être remontées aux instances (comité de pilotage et groupes de travail) qui seront constituées pour un enrichissement continu de la présente feuille de route ; • les budgets présentés correspondent à une estimation des enveloppes qui devraient être nécessaires au fonctionnement des groupes de travail, selon les missions qui sont décrites dans la suite (étude, expérimentation et/ou mise en œuvre) Bonne lecture ! AVERTISSEMENT AU LECTEUR
  15. 15. 21 Feuille de route innovation FEUILLE DE ROUTE 2017 - 2019 Cette feuille de route, dont la mise en œuvre est prévue de 2017 à fin 2019 est présentée sur les doubles pages qui suivent (P.22/23). Elle intègre, pour chaque axe stratégique identifié par l’agglomération des Sables d’Olonne, de nombreux concepts : UN CONTENU AMBITIEUX FÉDÉRER ET ANIMER : un dispositif d’animation de la communauté (Vis-ma-vie - P.40) et deux événements récurrents à déployer sur le territoire (Pique-niques de l’innovation - P.34 et Cafés rencontres - P.36) ; INSPIRER ET IMPULSER : un dispositif de mise en réseau avec des territoires innovants et inspirants (Learning Expeditions et jumelage - P.44), une expérimentation intégrant des élèves de primaires sur le territoire (Junior Entreprises - P.46) et un événement annuel (Village de l’innovation - P.48) ; CAPITALISER ET DÉVELOPPER : quatre dispositifs d’aide à l’implantation et au développement de l’innovation, avec un focus particulier sur les nouvelles entreprises installées sur le territoire (Collaboration entreprises / jeunes pousses - P.52 et Club des parrains - P.54) ; VALORISER ET RAYONNER : un dispositif récompensant les innovations remarquables sur le territoire (Oscars InnOlonnes - P.65), un événement annuel de promotion (Expo « Lumière sur... » - P.62) et un produit (Magazine InnOlonnes - P.66).
  16. 16. Convergence et partage des problématiques à adresser sous forme de questions ambitieuses du type « Comment pourrions-nous ... » Présentation et échanges autours des concepts générés d’actions concrètes à mettre en œuvre dans le cadre de la feuille de route innovation
  17. 17. 25 Feuille de route innovation UNE MISE EN ŒUVRE COLLABORATIVE Ils sont mis en œuvre dans le cadre de projets collectifs, collaboratifs, pilotés et animés par deux dispositifs qui viennent appuyer le travail de structuration de l’agglomération : un Comité de Pilotage (COPIL) InnOlonnes (P.26) et des Groupes de travail (P.28) (un groupe de travail par projet pour la mise en œuvre d’un concept), dont le fonctionnement est décrit ci-après. Cette feuille de route inclut notamment deux projets très ambitieux qui servent l’ensemble des axes stratégiques rappelés précédemment et qui permettront de faire le lien entre l’ensemble des ces concepts, de structurer de manière efficace la communauté des innovateurs sur le territoire et de lui donner du poids au niveau national et international : un lieu dédié à l’innovation et aux innovateurs (Le Bateau de l’Innovation - P.72) et un produit (Une plate-forme web, innolonnes.co - P.70). Ces concepts sont décrits dans les pages qui suivent.
  18. 18. 26 Feuille de route innovation EN BREF - Comité de Pilotage intégrant des compétences complémentaires, composé d’élus, de représentants du monde économique et associatif, en charge de la mise en œuvre collaborative et du suivi de la feuille de route innovation de l’agglomération des Sables d’Olonne pour en garantir le succès. DESCRIPTION - Ce COPIL se réunit une fois par trimestre pour • partager des points d’avancement opérationnels sur chacun des projets listés dans la présente feuille de route ; • valider les orientations stratégiques à donner à ces projets sur le trimestre à suivre, en fonction de la stratégie économique et politique de l’agglomération et des retours terrain obtenus ; • valider les dépenses, pour chaque projet, sur demande du responsable projet, dans la limite des budgets maximum inscrits dans la présente feuille de route ; • identifier des solutions concrètes aux problématiques opérationnelles identifiées sur le terrain, lors d’un mini-atelier de co-création ; • faire évoluer la feuille de route innovation de l’agglomération selon les conclusions des points d’avancement, les orientations opé- rationnelles validées et les nouveaux projets qui peuvent émerger de mini-ateliers de co-création. Ce COPIL est largement ouvert sur le territoire et permet d’établir un lien permanent entre élus et administrés en matière d’innovation, incluant notamment • des élus de l’agglomération des Sables d’Olonne en charge de l’innovation, du développement économique et de la proximité • des représentants entreprises et usagers recrutés lors d’un appel à candidatures organisé annuellement : 3 à 4 chefs d’entreprises / 3 à 4 entrepreneurs ou dirigeants de startup locales / 3 à 4 représentants d’associations d’usagers • les responsables de projets, qui pilotent des groupes de travail opérationnels permettant la mise en œuvre de ces projets sur le territoire. Ce COPIL est donc à taille variable, selon le nombre de projet en cours de déploiement au moment où il se réunit. Ainsi, au lancement, il intégrera une douzaine de membres « permanents » et 6 responsables de projets. COPIL INNOLONNES
  19. 19. 27 Feuille de route innovation - Garantir la mise en œuvre de la présente feuille de route - Piloter les allocations budgétaires en fonction de l’avancement des projets - Faire évoluer la feuille de route de manière continue INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 2017 - OCTOBRE / NOVEMBRE Lancement d’un appel à candidatures pour le recrutement des représentants entreprises et usagers qui siégeront au COPIL jusqu’à fin 2017 À chaque mise à jour de la feuille de route innovation intégrant le lancement d’un nouveau projet, le COPIL intègre un nouveau responsable projet. De la même façon, à chaque fois que le COPIL décide de la clôture d’un projet (objectifs du groupe de travail atteints ou abandon), une place se libère, le groupe de travail correspondant étant dissout. Assiduité et satisfaction des membres du COPIL 150 000 € MISSIONS ET OBJECTIFS DU COPIL INNOLONNES RESSOURCES POSSIBLES Un responsable opérationnel « Feuille de route Innovation » interne à l’agglomération pilote l’animation globale de ce COPIL (invitations, logistique, CR de séances, etc.). Éventuellement un mini-site permettrait une transparence totale sur la communication des résultats de la mise en œuvre des projets listés dans la présente feuille de route innovation. 2018 2019 2020 FEV. 2017 - Mini-site - Rémunération d’un responsable « Feuille de route innovation »
  20. 20. 28 Feuille de route innovation EN BREF - Equipe projet ouverte qui assure le lancement et la mise en œuvre opérationnelle du projet dont elle a la charge sur le territoire, suivant les objectifs qui sont présentés par ailleurs dans la présente feuille de route, pour en garantir le succès. DESCRIPTION - Chaque projet présenté dans cette feuille de route sera suivi par un groupe de travail dédié qui disposera d’un budget spécifique lui permettant d’atteindre les objectifs opérationnels identifiés sur chaque projet. Chaque groupe définit un planning détaillé à faire valider par le COPIL, qui lui permet d’atteindre ses objectifs tout en respectant les dates butoirs associées à son projet. Un projet ne pourra être effectivement lancé que si un groupe de travail peut être constitué pour le mettre en œuvre. Un groupe de travail est idéalement composé de représentants d’entre- prises et d’associations du territoire. Parmi ces membres, un responsable projet doit être désigné, qui participe aux COPIL InnOlonnes trimestriels GROUPE DE TRAVAIL
  21. 21. 29 Feuille de route innovation INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES 2017 - FÉVRIER / MARS Lancement d’un appel à candidatures pour le recrutement des groupes de travail qui participeront à la mise en œuvre des projets identifiés dans la présente feuille de route Globalement : - Garantir la mise en œuvre opérationnelle de chaque projet - Reporter l’avancement des projets au COPIL InnOlonnes - Identifier les besoins budgétaires au fil de la mise en œuvre de chaque projet Chaque groupe de travail dispose ensuite d’objectifs opérationnels spécifiques selon le projet concerné MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL À chaque lancement de nouveau projet, un appel à candidatures est lancé pour constituer un nouveau groupe projet au sein du COPIL InnOlonnes. Propres à chaque groupe de travail Budgets alloués par l’agglomération des Sables d’Olonne, dont l’utilisation doit être, chaque trimestre, validée en COPIL, sur demande du responsable projet. Le responsable opérationnel « Feuille de route Innovation » 0 € interne à l’agglomération assure un lien entre ces groupes de travail et la collectivité, avec la mise à disposition éventuelle de ressources sur demande (salles, supports de communication, matériels, etc.) FÉV. 2017 2018 2019 2020
  22. 22. 30 Feuille de route innovation Les objectifs de chaque groupe de travail sont décrits dans les pages qui suivent. La participation à ces groupes de travail se fait de manière bénévole. Dès lors qu’un groupe de travail est effectif et qu’il remplit ses objectifs, l’agglomération des Sables d’Olonne garantira, pour l’ensemble de ses contributeurs, à travers une charte de partenariat dédiée : - un accès privilégié aux dispositifs tels que les learning expeditions, le club des parrains, le bateau de l’innovation - une communication accrue sur les structures concernées, notamment lors des différents événements à venir (logos, conférences, etc.) mais aussi sur et dans le bateau de l’innovation qui doit être opérationnel dès fin 2019 ainsi que dans le magazine InnOlonnes à paraître dès 2017. Identification des opportunités, ressources, freins et menaces à la mise en place des concepts dans le cadre de la feuille de route innovation
  23. 23. 31 Feuille de route innovation Un appel à candidatures sera lancé dès février 2017 pour constituer ces groupes de travail. Il sera rappelé, dans le cadre de cet appel à candidatures, l’importance du collaboratif pour le développement d’un territoire au service de ses entreprises et usagers : c’est en mettant en commun nos énergies aujourd’hui que nous construirons le futur des Olonnes ! L’agglomération des Sables d’Olonne sera donc très attentive à ce que ce travail collaboratif aboutisse effectivement à des résultats concrets et visibles dès la fin de l’année 2017. A terme, un responsable opérationnel « Feuille de route Innovation » sera également recruté par l’agglomération, pour assurer le pilotage global du projet et soutenir les activités du COPIL InnOlonnes et des groupes de travail par projet. DES MODES DE FINANCEMENT VARIÉS La présente feuille de route indique des budgets prévisionnels estimés pour chaque projet à mener d’ici fin 2019. L’enveloppe globale (qui devra être consolidée et validée par l’agglomération des Sables d’Olonne) est évaluée aujourd’hui à 1 Million d’euros sur la période 2017-2019. Elle inclut également des prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui sont nécessaires à l’accompagnement de certains groupes de travail sur leur projet. En revanche, ce budget tient également compte de modèles économiques viables à identifier, par les groupes de travail et par le COPIL InnOlonnes, sur certains projets dont le financement ne pourrait se faire autrement. C’est le cas par exemple du concept « Bateau de l’Innovation » : cela sous-entend qu’aucun modèle économique n’est à écarter : plate-forme*, crowdfunding**, mécénat, partenariat public-privé, etc. * plate-forme : une plate-forme adresse plusieurs cibles / besoins en parallèle, et permet un modèle économique spécifique où un groupe d’usagers paie plus que les autres (cf. fonctionnement AppStore) ** crowdfunding : financement participatif
  24. 24. 33 Feuille de route innovation FÉDÉRER ET ANIMER CAFÉS RENCONTRES ÉVÉNEMENT P.36/37 VIS-MA-VIE DISPOSITIF P.40/41 PIQUE-NIQUES DE L’INNOVATION ÉVÉNEMENT P.34/35
  25. 25. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 34 Feuille de route innovation EN BREF - Un repas convivial sous le signe de l’échange et du partage, où se rencontrent différents acteurs du territoire autour d’une thématique liée à l’innovation pour créer et développer un réseau d’innovateurs et valoriser le travail collaboratif engagé auprès des entreprises, associations, et du grand public. DESCRIPTION - A l’initiative de l’agglomération, du COPIL, des groupes de travail, d’entreprises ou d’associations du territoire, ces pique-niques sont placés sous le signe du partage et de la convivialité, où chacun est invité à emmener un repas à partager avec l’ensemble des participants. Chaque repas s’organise autour d’une thématique sur laquelle les participants échangent, débatent, créent des idées nouvelles etc. La dynamique collaborative ainsi créée entre ces innovateurs toutes typologies confondues (chefs d’entreprises, commerçants, élus, membres d’associations, habitants...) est favorisée par l’agglomération des Sables d’Olonne qui se positionne comme catalyseur pour la création de ces nouveaux réseaux. Qu’ils se tiennent pendant le village innovation, ou que ces événements soient indépendants, leur fréquence est un atout pour dynamiser le PIQUE-NIQUES DE L’INNOVATION ÉVÉNEMENT - territoire en arrière et en avant- saison. L’objectif de ces pique-niques est de faciliter la création de liens, révéler les synergies et provoquer des discussions, des partenariats, de nouveaux projets communs. - Animations territoriales en arrière et en avant saison - Constitution d’un réseau moteur en matière d’innovation
  26. 26. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 35 Feuille de route innovation 2017 - AVRIL / MAI Premier pique-nique innovation autour de thématiques liées au nautisme par exemple Événements récurrents sur des thématiques en lien avec les sujets de l’actualité et chères aux entreprises et réseaux du territoire. - Un pique-nique au moins organisé avant fin mai 2017 - Des pique-niques supplémentaires organisés par la communauté de l’innovation à partir de la charte et du cahier des charges mis à leur disposition - Des relais médiatiques qui permettent de valoriser l’initiative au-delà du territoire. - Matériels divers (tables, chaises, etc.) mis à disposition par l’agglomération des Sables d’Olonne - Organiser un ou deux premiers pique- niques dès avril 2017 pour lancer la dynamique et identifier les bonnes pratiquesàdévelopperpourl’organisation des événements suivants - Rédiger une charte et un cahier des charges pour rendre possible l’organisation de ces pique-niques par les membres de la communauté de l’innovation sur le territoire - Valoriser l’organisation de ces pique- niques en termes d’image pour le territoire, au niveaux régional et national, que l’agglomération des Sables d’Olonne puisse être identifiée comme un territoire innovant dont le collaboratif est une valeur essentielle FÉV. 2017 Le pique-nique numérique - Disco Soup 2018 2019 2020 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans
  27. 27. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 36 Feuille de route innovation CAFÉS RENCONTRES ÉVÉNEMENTS EN BREF - Un moment de rencontres et de partages informels autour de l’innovation, pour dynamiser le territoire et fédérer un réseau d’acteurs tout au long de l’année. DESCRIPTION - Objectif réseautage ! Ces cafés rencontres sont l’occasion de s’ouvrir sur un réseau, de le développer, de l’enrichir. Pour l’agglomération, en complément des pique-niques innovations, ces moments de partages informels permettent de dynamiser le territoire tout au long de l’année. Entre conseils sur l’innovation, partage d’expériences et invités d’honneur, ces événements fédérateurs permettent également de communiquer sur les différents dispositifs labellisant mis en place dès 2018 (dispositifs R&D et remise de prix du concours de l’innovation). - Animations territoriales en arrière et en avant saison - Constitution d’un réseau moteur en matière d’innovation
  28. 28. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 37 Feuille de route innovation 2017 - AVRIL / MAI Des premiers cafés rencontres ont lieu dès avril 2017 - Un déroulé type qui embarque le réseau - Des événements qui attirent des acteurs au-delà du territoire - Un dispositif pérennisé dès 2017 - L’intervention de référents régionaux et nationaux en matière d’innovation pour échanger leurs bonnes pratiques avec la communauté sur le territoire - Commerçants du territoire - Définir précisément le déroulé d’un café- rencontre - Produire un calendrier permettant de rythmer leur organisation dans le temps - Organiser des premiers cafés rencontres dès avril 2017 - Donner de la visibilité au dispositif sur et au-delà le territoire - Déployer un dispositif simple permettant soit l’organisation de ces café rencontres directement par l’agglomération, soit leur pérennisation par le biais d’une structure associative à créer FÉV. 2017 Les Dîners d’un soir Dispositif récurrent tout au long de l’année 1 café rencontre / mois 2018 2019 2020 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans
  29. 29. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 40 Feuille de route innovation VIS-MA-VIE DISPOSITIF EN BREF - Une expérience pour améliorer l’échange entre élus et chefs d’entreprises, responsables d’associations, têtes de réseaux, etc. dans le but de mieux se comprendre, se doter d’un langage commun et renforcer la dynamique de collaboration visée par cette feuille de route. DESCRIPTION-Unesimpleinscription surla plate-forme web innolonnes.co, et voilà un chef d’entreprise qui passe une journée dans la peau d’un élu de l’agglomération pendant que ce dernier endosse, pour une journée, le rôle d’entrepreneur ! Expérimenter le quotidien de l’autre et mieux comprendre les modes de fonctionnement de chacun, voilà ce que propose le dispositif Vis ma vie. À l’issue de cet échange d’expérience pas comme les autres, les deux participants concernés s’engagent mutuellement à mettre en œuvre des actions concrètes autour de problématiques identifiées pendant l’échange. L’expérience renouvelée tout au long de l’année permet à l’agglomération de se constituer une base de connaissances solides sur les problématiques du territoire, selon tous les points de vue dans la communauté de l’innovation, et - Proximité de l’agglomération des Sables d’Olonne avec les acteurs du monde économique renforcée et valorisée d’identifier les acteurs moteurs qui pourraient renforcer la mise en œuvre de cette feuille de route !
  30. 30. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 41 Feuille de route innovation 2017 - SEPTEMBRE / OCTOBRE Première expérimentation qui permet d’obtenir des retours sur le dispositif, de communiquer sur le concept lors de la première édition du Village Innovation et de rédiger la charte « Vis-ma-vie » sur le territoire des Olonnes - Succès de la communication sur l’expérimentation réalisée en 2017 - Nombre d’échanges opérés via la plate-forme web innolonnes.co en augmentation d’une année à l’autre - Des échanges qui attirent des entreprises et startup au-delà du territoire dès 2018 - Club des parrains - Rédiger une charte « Vis-ma-vie » pour permettre l’organisation de ces échanges - Organiser les premiers échanges en 2017 - Mettre en place un dispositif qui permet l’intégration du projet dans la plate-forme web innolonnes.co (recueil de témoignages par exemple) FÉV. 2017 Patron Incognito- Parlementreprise Dispositif pérennisé et rendu autonome grâce à un espace dédié sur la plate-forme web innolonnes.co 2018 2019 2020 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans
  31. 31. 43 Feuille de route innovation INSPIRER ET IMPULSER LEARNING EXPEDITION ET JUMELAGE DISPOSITIF P.44/45 JUNIORS ENTREPRISES EXPÉRIMENTATION P.46/47 VILLAGE INNOVATION LIEU P.48/49
  32. 32. 44 Feuille de route innovation LEARNING EXPEDITION* ET JUMELAGE DESCRIPTION - La première session des Learning expeditions aura lieu en septembre 2018. Ces voyages d’exploration et d’inspiration annuels permettent aux membres d’une entreprise, aux entrepreneurs et aux élus de l’agglomération de partir découvrir, sur quelques jours, des entreprises innovantes dans d’autres villes de France et d’Europe pour s’inspirer des réussites et des initiatives qui peuvent faire émerger d’autres innovations sur le territoire. Ce dispositif est financé par une participation des entreprises candidates. Il peut, par ailleurs, aboutir à la création de liens forts entre le territoire et d’autres collectivités en France et en Europe à travers un jumelage innovation. EN BREF - Des voyages d’exploration au cœur des initiatives et réussites d’autres villes pour inspirer entreprises et élus locaux dans la mise en œuvre d’innovations. - Création de liens forts avec des écosystèmes innovants à l’échelle nationale, européenne et internationale - Renforcement des capacités d’innovation du territoire par l’appropriation de nouvelles pratiques par les entreprises participantes * LEARNING EXPEDITION : terme consacré pour les voyages immersifs pour s’inspirer de bonnes pratiques au-delà de son territoire DISPOSITIF VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION
  33. 33. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 45 Feuille de route innovation - Nombre de candidats aux learning expeditions en hausse chaque année - Nombre de jumelages en hausse chaque année - Une dynamique partenariale forte lancée avec d’autres villes européennes dès 2018 - Real Change (société) - Formaliser un mode de fonctionnement opérationnel viable pour ce dispositif - Constituer un catalogue des villes et initiatives à « visiter » en France et en Europe - Recruter les participants à la première Learning Expedition pour 2018 - Transmettre à l’agglomération un « kit » assurant un transfert de compétences optimal permettant à la collectivité de prendre le relai dans l’organisation de ces voyages immersifs JANV. 2018 Real Change Network 2019 - Fonctionnement pérennisé 2020 2017 2018 - SEPTEMBRE Lancement de la première Learning expedition 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans
  34. 34. 46 Feuille de route innovation JUNIOR ENTREPRISES EXPÉRIMENTATION DESCRIPTION - Il s’agit d’un programme d’acculturation et de découverte de l’environnement entrepreneurial à destination de deux classes de primaire sur le territoire des Olonnes. L’idée est de les accompagner dans la création de leur junior entreprise sur l’année scolaire 2017-2018. Intégrant mini-conférences, ateliers de co-créa- tion, immersions en entreprises, ce programme est à considérer comme une expérimentation à grande échelle visant à évaluer de manière concrète l’intérêt à créer du lien entre les plus jeunes publics du territoire et les entreprises qui innovent aux Olonnes. Il débouche sur la présentation, en fin de programme, de projets d’entreprises intégrant des innovationstechnologiques,d’usages, sociétales et/ou managériales qui peuvent ensuite être reprises par les entreprises sponsors. Le programme a donc une visée à la fois pédagogique et productrice de valeur pour les entreprises participantes. EN BREF - Un outil de sensibilisation et d’acculturation de la jeunesse aux dynamiques entrepreneuriales des Olonnes, pour inspirer des vocations et faire germer les talents sur le territoire. - Renforcement de l’image « dynamique » du territoire en matière d’innovation -Visibilité, auniveaunational,comme territoire référent dans la création de liens intergénérationnels pour l’émergence de projets d’innovations à fort impact dans les entreprises Le programme est entièrement financé par les entreprises sponsors. L’agglomération joue ici un rôle d’organisateur et de faire-valoir, en communiquant sur le dispositif à grande échelle. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION
  35. 35. 47 Feuille de route innovation - Rédiger les différents appels à candidatures à paraître - Recruter les entreprises sponsors - Intégrer des enseignants à la démarche - Suivre l’avancement du projet de manière régulière - Rédiger un retour sur expérience en fin d’expérimentation en vue d’un déploiement pérenne 2017 - MAI - Appel à candidatures pour la sélection de deux classes de primaire sur le territoire et le recrutement de sponsors entreprises -Formation initiale des élèves et immersion dans les entreprises sponsors pour identifier des axes de travail concrets sur lesquels travailler : problématiques techniques, d’usages, sociétales ou managériales -Etudes de marché par les élèves participants sur les sujets sélectionnés 2018 - JANVIER > SEPTEMBRE -Séances de co-création élèves / entre- prises pour faire émerger des solutions concrètes aux problématiques identifiées -Prototypage de solutions concrètes et tests au sein des entreprises partenaires -Présentation des résultats du pro- gramme lors d’une journée de rassemble- ment (à mutualiser avec d’autres événe- ments sur 2018) MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer FÉV. 2017 2019 - Étude pour la pérennisation de l’expérimentation Junior entreprises Les entrepreneuriales - Retour qualitatif et quantitatif des jeunes publics concernés - Retour qualitatif et quantitatif des entreprises concernées - Visibilité des projets émergents au-delà du territoire - Efficacité de la démarche pour faire émerger des innovations « utiles » au sein des entreprises sponsors Réponse de THE INSPERIENCE.CO à un appel d’offres du Pays de Redon 60 000 € - Accompagnement par une agence d’innovation collaborative
  36. 36. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 48 Feuille de route innovation VILLAGE INNOVATION LIEU DESCRIPTION - Chaque année, ce village s’installe sur le Remblai et rassemble l’ensemble de la communautéinnovationduterritoire. Il s’agit, sur une semaine - éventuellement dans le cadre de l’Innovation Week* - de faire venir des participants extérieurs au territoire pour leur présenter le dynamisme local. Prennent place l’ensemble des événements déjà présents dans cette feuille de route (pique-niques de l’innovation, café rencontres, etc.) ainsi que des moments spécifiques qui permettront de valoriser les initiatives locales et d’inspirer de nouvelles installations d’innovateurs sur le territoire. EN BREF - L’événement annuel, fédérateur et valorisant pour les innovateurs, innovations et dispositifs innovants du territoire. - Valorisation et visibilité renforcée du caractère innovant du territoire au niveau national * L’Innovation Week : dispositif événementiel organisé partout en France pour permettre aux startups, TPE/PME, incubateurs, associations professionnelles, écoles… de présenter leurs projets et produits innovants à travers des ateliers, conférences, démonstrations et autres moments de rencontres. http://innovationweek.org/france/
  37. 37. 49 Feuille de route innovation MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer - Nombre de visiteurs en 2017 - Retours quantitatifs et qualitatifs des visiteurs en 2017 - Pertinence du cahier des charges pour la prise de relai par l’agglomération des Sables d’Olonne - Associations locales - Monter une première édition dès 2017 pour tester le dispositif - Rédiger, sur la base des apprentissages à l’issue de cette expérimentation, un cahier des charges permettant à l’agglomération de pérenniser l’événement tous les ans FÉV. 2017 Le Pique-nique numérique à Quebec 2017 - SEPTEMBRE Première édition du village innovation. Il pourra être animé par : - Conférence de presse pour présenter le COPIL InnOlonnes et la présente feuille de route - Premiers retours sur les dispositifs qui auront pu être lancés (Dispositif Vis-ma-vie / Collaboration entreprises / jeunes pousses ) - Des cafés rencontres - Des pique-niques de l’innovation Dispositifs pérennisés et en amélioration continue suivant les apprentissages obtenus d’une année sur l’autre 2018 2019 2020 120 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Location et achat de matériels divers sur 3 ans
  38. 38. 51 Feuille de route innovation CAPITALISER ET DÉVELOPPER DISPOSITIF R&D DISPOSITIF P.56/57 CONCOURS INNOVATION DISPOSITIF P.58/59 COLLABORATION ENTREPRISES / JEUNES POUSSES DISPOSITIF P.52/53 P.54/55CLUB DES PARRAINS DISPOSITIF
  39. 39. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 52 Feuille de route innovation COLLABORATION ENTREPRISES / JEUNES POUSSES DISPOSITIF EN BREF - Le collaboratif jusqu’au bout ! Un dispositif d’aide à l’implantation via la mise à disposition d’espaces et de ressources par les entreprises du territoire pour de jeunes entrepreneurs à la recherche d’une meilleure qualité de vie pour développer leur projet d’entreprise. DESCRIPTION - Imaginez un jeune entrepreneur à la recherche d’un territoire innovant sur lequel développer son activité, mais qui ne dispose pas de suffisamment de trésorerie pour se louer des bureaux sur la côte. De l’autre côté, un chef d’entreprise de la région, déjà bien installée, qui dispose d’espaces non- occupés, potentiellement valori- sables... Et si nous organisions leur rencontre ? C’est l’objectif premier de ce dispositif qui vise à favoriser le lien entre entreprises et jeunes pousses. Au delà des avantages financiers évidents pour la jeune pousse, ce dispositif est un moyen de rompre l’isolement du néo-entrepreneur et de remettre de l’innovation au cœur des entreprises de notre territoire ! Véritable porte d’entrée sur un réseau dynamique pour la jeune pousse, il représente également une opportunité de visibilité pour le parrain grâce au club des parrains et - Attractivité du territoire renforcée pour l’accueil de jeunes pousses innovantes au label collaboration entreprises / jeunes pousses. Les jeunes pousses identifient par ailleurs clairement les entreprises qui proposent leur aide sur le territoire grâce à ce label, visible dans leurs éléments de communication.
  40. 40. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 53 Feuille de route innovation 2017 - AVRIL / MAI Première expérimentation qui permet d’obte- nir des retours sur le dispositif, de communi- quer sur le concept lors de la première édition du Village innovation et de rédiger le cahier des charges du dispositif (avec, en ligne de mire la labellisation parrainage pour l’entre- prise accueillante). - Succès de la communication sur l’expérimentation réalisée fin 2017 - Nombre de collaborations opérées via la plate-forme web innolonnes.co en augmentation d’une année à l’autre - Des collaborations qui attirent des entreprises et startup au-delà du territoire dès 2017 - Réseaux d’entreprises existants FÉV. 2017 Start In Desk Dispositif pérennisé et rendu autonome grâce à un espace dédié sur la plate-forme web innolonnes.co 2018 2019 2020 - Rédiger un cahier des charges du dispositif - Organiser les premières rencontres sur 2017 - Mettre en place un dispositif qui permet l’intégration du projet dans la plate-forme web innolonnes.co 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans
  41. 41. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 54 Feuille de route innovation CLUB DES PARRAINS DISPOSITIF DESCRIPTION - Ce club des parrains, adossé au dispositif de collaboration entreprises / jeunes pousses rassemble l’ensemble des chefs d’entreprises du territoire qui sont dans une dynamique d’entre-aide et d’aide envers les jeunes pousses qui s’installent aux Olonnes. En plus de les identifier clairement comme éléments moteurs de l’innovation sur le territoire, ce club des parrains leur donne un accès privilégié au dispositif de R&D, pour identifier rapidement les entrepreneurs, startup et nouvelles technologies qu’ils pourraient intégrer au développement de leur propre entreprise. Par ailleurs, ils peuvent, s’ils le souhaitent, intégrer le jury du dispositif R&D. EN BREF - Un club pour fédérer une communauté de parrains et valoriser les impacts de leur initiative positive sur le développement de l’innovation sur le territoire. - Identification des moteurs du développement de l’innovation sur le territoire
  42. 42. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 55 Feuille de route innovation - 100% des parrains intègrent le club - 100% des parrains participent au financement collaboratif de l’innovation sur le territoire via des actions de mécénat à définir - Réseaux d’entreprises existants - Rédiger la charte du club - FÉV. 2017 Les mentors Moov’jee le label BIOM’attitude- le CJD 2017 Déploiement en parallèle du dispositif collaborations entreprises / jeunes pousses 2018 2019 2020 10 000 € - Frais de communication sur 3 ans En lien avec le groupe de travail collaboration entreprises / jeunes pousses, développer ce club jusqu’à ce qu’il devienne auto-géré par les parrains du territoire
  43. 43. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 56 Feuille de route innovation DISPOSITIF R&D DISPOSITIF DESCRIPTION - Levier d’attractivité à destination des jeunes entrepreneurs & porteurs de projets d’innovations, le dispositif R&D est un ensemble d’aides financières à l’implantation de ces talents sur le territoire. Regroupant le statut « jeune entreprise innovante du territoire » ou encore les aides aux dépôts de brevets, il est aussi une porte d’entrée sur le dispositif collaboration entreprises / jeunes pousses et donc un moyen de capter les talents et nouvelles technologies pour les parrains. Remis sous la forme d’un prix, les jeunes entrepreneurs accèdent à ce dispositif via l’examen approfondi de leur dossier par une commission composée d’experts en financement de l’innovation, de représentants de l’agglomération et d’entrepreneurs du club des parrains. EN BREF - Un dispositif d’aide à l’innovation pour faciliter le développement des projets innovants de jeunes entrepreneurs et favoriser leur implantation sur le territoire. - Attractivité du territoire renforcée pour l’accueil de jeunes pousses innovantes et d’entrepreneurs à fort potentiel
  44. 44. 57 Feuille de route innovation MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer - Nombre de projets accompagnés en augmentation au fil des années - Stabilisation du modèle économique dès 2019 - Dispositifs régionaux existants - Définir de manière précise le contenu de ce dispositif - Définir un modèle économique pérenne pour le territoire - Mettre en œuvre le dispositif de manière pérenne sur le territoire FÉV. 2017 Statut JEI Le prix Moov’jee : Innovons ensemble 2019 - Fonctionnement pérennisé 2017 2018 - SEPTEMBRE Mise en place du dispositif 200 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Alimentation des aides à distribuer aux lauréats (entreprises accompagnées) 2020
  45. 45. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 58 Feuille de route innovation CONCOURS INNOVATION DISPOSITIF EN BREF - Un concours thématique annuel autour de l’innovation pour mobiliser les acteurs et inspirer les Olonnes de demain. DESCRIPTION - Ce concours annuel récompense chaque année des startup et entrepreneurs qui présentent au COPIL InnOlonnes un projet suite à un Appel à Projets sur une thématique donnée. Les lauréats se voient récompensés par un dispositif qui leur facilitent l’installation sur le territoire. - Attractivité du territoire renforcée pour l’accueil de jeunes pousses innovantes et d’entrepreneurs à fort potentiel
  46. 46. 59 Feuille de route innovation MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 Pour vous inspirer 2017 - NOVEMBRE - Lancement du premier Concours Innovation 2018- FÉVRIER - Remise des prix de l’édition #1 AOÛT - Lancement de l’édition #2 DÉCEMBRE - Remise des prix de l’édition #2 lors d’un café rencontre 2019 - AOÛT - Lancement de l’édition #3 lors du Village Innovation DÉCEMBRE - Remise des prix de l’édition #3 lors d’un café rencontre 2020 - Nombre de candidatures reçues en hausse d’année en année - Visibilité du concours qui augmente au fil des années - Rédiger un cahier des charges type réutilisable chaque année pour l’organisation du concours - Proposer une thématique à valider en COPIL InnOlonnes pour l’édition 2017 - Animer l’organisation de chaque édition annuelle (communication notamment) - Analyser les candidatures et effectuer un compte-rendu au COPIL InnOlonnes pour l’identification des lauréats chaque année FÉV. 2017 Start Up Week end - Business Affinity Sarthe Me up 40 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Alimentation des prix à distribuer aux lauréats RESSOURCES POSSIBLES - Club des parrains
  47. 47. 61 Feuille de route innovation VALORISER ET RAYONNER EXPOSITION « LUMIÈRE SUR ... » ÉVÉNEMENT P.62/63 OSCARS INNOLONNES DISPOSITIF P.64/65 MAGAZINE INNOLONNES PRODUIT P.66/67
  48. 48. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 62 Feuille de route innovation EXPOSITION « LUMIÈRE SUR ... » ÉVÉNEMENT EN BREF - Une exposition pour valoriser les réussites du territoire en matière d’innovations ! DESCRIPTION - Attirer les projecteurs sur ce qui fait et ceux qui font des Olonnes le Phare de l’innovation de l’Ouest, c’est l’objectif de cette exposition annuelle qui met en lumière la fertilité du territoire en matière d’innovations. À la fois levier de visibilité et de valorisation des initiatives et moyen de rythmer cette feuille de route, cette exposition, loin d’être un entre-soi, dispose en 2019 d’une renommée qui attire experts, élus de villes du réseaux de learning expeditions mais également chefs d’entreprise, commerçants ou encore responsables d’associations au delà du territoire. En plus des portraits d’innovateurs, des retours d’expériences sur les innovations du territoire, elle sera aussi l’occasion de séances de travail collaboratives pour faire émerger des idées nouvelles et accueillera une cérémonie de récompenses pour valoriser les initiatives d’aujourd’hui - Valorisation du capital innovation du territoire - Visibilité accrue sur le dynamisme desOlonnesenmatièred’innovation et inspirer les innovations qui feront les Olonnes de demain.
  49. 49. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 63 Feuille de route innovation 2017 - AVRIL Première expérimentation qui permet d’obtenir des apprentissages en vue de la pérennisation - Une première expérimentation qui attire des participants au niveau local et régional - Une prise de relai efficace et simple entre le groupe de travail et l’agglomération dès la fin de la première expérimentation - Professionnels de l’événementiel sur le territoire - Rédiger un cahier des charges global de l’événement - Concevoir l’événement (programme détaillé, intervenants, logistique, etc.) - Organiser le premier événement en 2017 - Fournir à l’agglomération un « kit » qui permet à ses agents de prendre le relai dès 2018 pour l’organisation récurrente de l’événement les années suivantes FÉV. 2017 303 produits made in Pays de la Loire Exposition WAVE - Design l’EXPO 2018 2019 2020 AVRIL - Événement récurrent organisé tous les ans en Avril 50 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Prestation de scénographie
  50. 50. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 64 Feuille de route innovation OSCARS INNOLONNES DISPOSITIF EN BREF - Une cérémonie de récompenses annuelles pour la mise en valeur d’innovateurs ou d’innovations remarquables sur le territoire des Olonnes. - Valorisation du capital innovation du territoire - Réseau d’entreprises innovantes dynamisé DESCRIPTION - Récompense décernée chaque année à une entreprise, start-up ou à un entrepreneur nouvellement implanté sur le territoire, le dispositif Oscars InnOlonnes permet de mettre en lumière la croissance du réseau de l’innovation sur le territoire. La cérémonie de remise de prix permet aux nominés et aux lauréats de se faire connaître des acteurs déjà en place dans le réseau et de valoriser leur innovation, qu’elle soit technologique, d’usage ou encore organisationnelle.
  51. 51. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 65 Feuille de route innovation 2017 2018 2019 2020 - Visibilité du dispositif qui augmente au fil des années - Professionnels de l’événementiel sur le territoire -Rédigeruncahierdeschargesréutilisable chaque année pour l’organisation du concours - Animer l’organisation de chaque édition annuelle (communication notamment), avec un premier événement dès 2018 - Analyser les « potentiels » du territoire et effectuer un compte-rendu au COPIL InnOlonnes pour l’identification des nominés et du lauréat chaque année FÉV. 2017 Les Trophées Territoire Innovation les Trophées PME bougeons-nous ! AVRIL - Une remise des prix s’effectue chaque année en avril, en parallèle de l’exposition « Lumière sur... » 50 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Alimentation des prix à distribuer aux lauréats
  52. 52. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 66 Feuille de route innovation DESCRIPTION - Magazine semestriel qui met en lumière les Innovations, start-up, entreprises innovantes, nouvelles tendances du territoire et donne aux acteurs du réseaux les clés pour se transformer durablement. Il intègre également des portraits d’innovateurs, des interviews, des reportages sur des entreprises exemplaires au niveau régional ou national, ce magazine offre une analyse qui reste toujours connectée aux enjeux et aux problématiques du territoire. Media de proximité, il est mis à disposition gratuitement à l’ensemble des entreprises de l’agglomération des Sables d’Olonne qui souhaitent s’y abonner. EN BREF - LA référence en kiosque des innovateurs de la région et de ceux qui souhaitent s’y installer ! - Valorisation du capital innovation du territoire - Diffusion des bonnes pratiques à grandes échelle en matière d’innovations MAGAZINE INNOLONNES PRODUIT
  53. 53. MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer 67 Feuille de route innovation 2019 MARS - 4ème édition du Magazine InnOlonnes SEPTEMBRE - 5ème édition du Magazine InnOlonnes 2020 - Nombre de demandes d’abonnements en hausse chaque année - Questionnaires de satisfaction aux abonnés qui remontent des appréciations positives - Des prestataires indépendants qui permettent la production du magazine chaque année : photographes, rédacteurs, graphistes - Un imprimeur partenaire - Proposer au COPIL un prototype dès début 2017 : maquette, identité graphique, ton, etc. - Transformer ce prototype en « produit » fini - Transmettre au service communication de l’agglomération un « kit » de démarrage qui permet de réintégrer la production du magazine à la collectivité - Proposer un modèle économique qui permet la gratuité mais qui assure l’auto- financement FÉV. 2017 Silex ID 2018 MARS - 2ème édition du Magazine InnOlonnes SEPTEMBRE - 3ème édition du Magazine InnOlonnes 90 000 € - Frais de communication sur 3 ans - Impressions et prestation externes 2017 SEPTEMBRE - Première édition du Magazine InnOlonnes
  54. 54. 69 Feuille de route innovation POUR ALLER PLUS LOIN ... BATEAU DE L’INNOVATION LIEU P.72/73 PLATE-FORME EN LIGNE : innolonnes.co PRODUIT P.70/71
  55. 55. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION 70 Feuille de route innovation DESCRIPTION - Cette plate- forme est un outil précieux dans la démarche de l’agglomération des Sables d’Olonne de s’affirmer comme un territoire qui compte en matière d’innovation. Il intègre notamment : - une base de données qualifiée des acteurs de l’innovation sur le territoire - des portraits de réussites - des témoignages ... mais aussi : - le calendrier des événements décrits dans cette feuille de route et qui rythment l’animation de la communauté - une rubrique dédiée au dispositif Vis-ma-vie - la version en ligne du Magazine InnOlonnes, etc. - un espace qui permet le recueil d’idées pour alimenter cette feuille de route EN BREF - Guichet unique pour les innovateurs du territoire ou ceux qui souhaitent s’y installer, la plate-forme innolonnes.co est l’outil principal de diffusion des compétences du territoire en matière d’innovation. - Proximité de l’agglomération avec les acteurs du monde économique renforcée et valorisée - Connaissance renforcée de leurs attentes en matière d’innovation PLATE-FORME EN LIGNE : innolonnes.co PRODUIT
  56. 56. 71 Feuille de route innovation MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer - Nombre & fréquences de visites en hausse - Nombre de comptes en activité en hausse - Responsables web internes à l’agglomération - Définir les fonctionnalités à présenter sur la plate-forme - Proposer des maquettes (non graphiques, uniquement « zonings ») des pages principales - Produire un story-board - Rédiger un mini-cahier des charges permettant le développement par un prestataire tiers FÉV. 2017 Le site Territoires d’Innovation Pays de Loire Le site de la BPI 2017- Mise en ligne d’une première version 2018 2019 2020 Évolution en parallèle à la présente feuille de route 130 000 € - Conception - Graphisme - Développement - Hébergement et maintenance
  57. 57. 72 Feuille de route innovation LE BATEAU DE L’INNOVATION LIEU DESCRIPTION - Certainement le projet le plus ambitieux de cette feuille de route, ce bateau de l’innovation, à quai ou au large pour faire prendre l’air à ses occupants, est un tiers lieu de l’innovation qui ne passera pas inaperçu : ni en France, ni en Europe ! Il est le symbole du territoire inno- vant que devient l’agglomération des Sablesd’Olonne,Pharedel’Innovation de l’Ouest (de l’Europe!). A son bord, des startup en résidence qui disposent de tout l’équipement et le matériel nécessaire pour développer leurs projets, et qui rencontrent régulièrement des innovateurs qui comptent lors d’événements qui rythment leur année. Les investisseurs ne viennent pas en Vendée ? Le bateau lève l’ancre et amène ses habitants à leur rencontre à Nantes, Londres, Amsterdam... Le territoire des Olonnes n’est plus seulement un territoire de vacances, il devient un lieu où toutes les startup de l’Europe souhaitent s’installer ! EN BREF - A quoi ressemblerait le Phare de L’Innovation de l’Ouest sans bateau ? Voici un lieu pas comme les autres, dédié à l’innovation sous toutes ses formes, de l’émergence d’une idée à l’accompagnement et la valorisation d’un projet et de ses parties prenantes. - Grande visibilité sur les capacités d’accueil de l’innovation et des innovateurs au niveau européen et international - Attractivité renforcée du territoire pour les jeunes pousses, les entrepreneurs et les investisseurs - Renforcement des liens avec les capitales européennes de l’innovation Ce projet ambitieux dispose de nombreuses possibilités de financements que le groupe de travail dédié aura a cœur d’étudier pour en assurer un lancement et un fonctionnement efficace. VALEUR AJOUTÉE POUR L’AGGLOMÉRATION
  58. 58. 73 Feuille de route innovation MISSIONS ET OBJECTIFS DU GROUPE DE TRAVAIL INDICATEURS DE RÉUSSITE ESTIMATIONS DES ENVELOPPES BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019 RESSOURCES POSSIBLES Pour vous inspirer - Modèle économique pérenne - Lancement effectif du chantier avant fin 2018 - Réseau NINA - Rédiger le cahier des charges fonctionnelles - Proposer un modèle économique qui permet l’auto-financement du lieu (location de salles, sponsoring, etc..) - Proposer au COPIL un mode de fonctionnement spécifique : association ? appel d’offres et mise en œuvre par l’agglomération ? privé ? FÉV. 2017 Les Tech Places BlueSeed project 2019 - Le bateau de l’innovation est à flot ! 2020 2017 2018 50 000 € - aMOA pour accompagner l’émergence du projet et définir un modèle économique viable auto-financé
  59. 59. Nantes / Paris Ce document a été conçu et produit avec par The insperience.co, pilote du programme collaboratif qui a fait émerger la feuille de route innovation des Sables d’Olonne Agglomération. Pour toute information : contact@theinsperience.co
  60. 60. Les Sables d’Olonne Agglomération 3 Avenue Carnot - BP 80391 85108 Les Sables d’Olonne cedex Tél : 02 51 23 84 40 / Fax : 02 51 32 02 87 info@lsoagglo.fr

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