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Apple : Son histoire et ses apports

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Apple : Son histoire et ses apports

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Présentation de la société Apple par rapport :
- Sa stratégie (Blue Ocean) au
- Management de Steve Jobs (de 1998 à 2011à,
- Design/ergonomie (Jonathan Ive)
- Sa stratégie de R&D

Présentation de la société Apple par rapport :
- Sa stratégie (Blue Ocean) au
- Management de Steve Jobs (de 1998 à 2011à,
- Design/ergonomie (Jonathan Ive)
- Sa stratégie de R&D

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Apple : Son histoire et ses apports

  1. 1. Apple. Son histoire, ses apports A.Pirajean C.Falchier
  2. 2. 1 APPLE. APPLE APERÇU HISTORIQUE (prémices et présentation)
  3. 3. 1 UN PEU D’HISTOIRE Apple est créée le 1er Avril 1976 Fondateur : Steve Jobs, Stephen Wozniak & Ronald Wayne 1994 à 1998 : la part du marché mondial des micro-ordinateurs passe de 10 à 3 % Passage d’entreprise généraliste vers une entreprise spécialiste, implantés particulièrement dans deux marchés 2001 : l'entreprise a connu un renouveau grace à l’iPod 2007 : Révolution des usages mobiles avec l’iPhone 20 août 2012 : plus grande capitalisation boursière (623,52 milliards de $)
  4. 4. 1
  5. 5. 1 APPLE C’EST CA trimestriel de 35 milliards de dollars et un bénéfice trimestriel net de 8,8 milliards de $ 250 millions d’iPhone vendus depuis 5 ans 350 millions de baladeurs iPod (tous modèles) 84 millions d'iPad vendus à ce jour dont 17 millions entre avril et juin + de 600.000 le nombre d'applications disponibles sur le magasin en ligne App Store 382 magasins dans 13 pays
  6. 6. 1 ÉVOLUTION DE L’ACTION
  7. 7. 1 REVENU APPLE / CATÉGORIES
  8. 8. 1 APPLE & XÉROX PARC Novembre 1979 : visite de Steve Jobs au centre de recherche de Xerox Découverte de l’interface graphique Utilisation de l’interface graphique contre une participation à hauteur de 1M $ dans Apple Succès du Macintosh avec cette interface graphique.
  9. 9. 1 INTERETS STRATEGIQUES : Partenaires Augmenter sa capacité de production, et assurer sa place de leader sur ses marchés Réduire ses coûts de production pour augmenter son profit Externaliser les tâches et bénéficier de compétences spécialisées : Apple devient une « entreprise en réseau » (réseau d’alliances)
  10. 10. 1 EN CONCLUSION Reconquête du marché depuis 1998 avec le retour de Steve Jobs Modernisation de son système industriel. Originalité. Simplification. Développement de la publicité et des partenariats.
  11. 11. 2 APPLE. « Apple a su mettre du beau la ou il y avait du gris » DESIGN & ERGONOMIE
  12. 12. 2 JONATHAN IVE Responsable des design produit de Apple depuis 1996 Pour lui la simplicité se doit de dominer les produits Design : - iMac G3 - iPod - iPhone
  13. 13. 2 JONATHAN IVE 7 règles du design par Apple : Pas de grand design si l’on se contente d’amélioration à la marge Pas de grand design s’il n’est pas au cœur de l’entreprise Pas de grand design sans intégration Pas de grand design sans prise en compte de l’interdépendance du design et du mode de fabrication Pas de grand design sans souci du détail Pas de grand design sans droit à l’erreur Pas de grand design sans forte impression visuelle
  14. 14. 2 iPhone RÉVOLUTION DES USAGES Apple à su imposer un modèle au marché iPhone joue le rôle de lien entre le monde virtuel et le monde physique iPhone a levé 3 freins : - Accès internet simplifié - Forfait illimité - Service plus accessibles
  15. 15. 2 iPhone RÉVOLUTION DES USAGES http://vimeo.com/30195371
  16. 16. 3 APPLE. La Stratégie APPLE R&D Innover, toujours
  17. 17. L’INNOVATION 3 Top 20 des entreprises dépensant le plus en R&D
  18. 18. L’INNOVATION 3 Avis de 450 dirigeants de 10 secteurs d’activité citer les 3 sociétés qu’ils considéraient comme les plus innovantes du monde
  19. 19. 3 L’INNOVATION À MOINDRE COÛT
  20. 20. 3 L’INNOVATION SELON APPLE Capacité à repérer et anticiper les besoins clients Chercher les les idées, technologies et compétences en dehors de l’entreprise, puis les intégrer à sa stratégie d’innovation Se base sur le principe Outside-In cher à l’Open Innovation Exemple parlant : l’iPod - Recherche de technologies - Recherches de compétences externes - Intégration à Apple - Rapidité d’industrialisation
  21. 21. 4 APPLE. Steeve Jobs et sa stratégie de MANAGEMENT
  22. 22. 4 MANAGEMENT « Il avait raison presque à chaque fois et même lorsqu’il avait tort. Les démocraties ne font pas de superbes produits. Vous avez besoin pour ça d’un tyran compétent » Jean-Louis Gassée (Ex DG Apple France).
  23. 23. 4 MANAGEMENT Steve jobs est décrit comme un véritable dictateur, fixant des délais impossible, gouvernant par diktat, exerçant un contrôle absolu des détails convaincu que les gens ne savent pas ce qu’ils veulent avant qu’on leur montre . « Champs de distorsion de la réalité »
  24. 24. LEÇON DE VIE 4 Discours de Steve Jobs à Standford en 2005 http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY&feature=fvst
  25. 25. 5 APPLE. Stratégie de COMMUNICATION & PUBLICITÉ
  26. 26. COMMUNICATION INNOVANTE 5 Les Shows Steeve Jobs : Les Key Notes Un Buzz préalable bien orchestré .Jouer sur l’attente du client .Équivalence publicitaire de 650 millions de $ LE PRODUIT AU COEUR DE LA PUB Placer le produit au centre de la stratégie Simplicité Valoriser l’usage
  27. 27. 6 APPLE. APPLE ET SES DIFFÉRENTS MODÈLES ÉCONOMIQUES
  28. 28. 6 PRODUIT – UNE MARGE 412$ de marge (hors coût de vente) Lorsque la moyenne en construction mobile se trouve à 128$ Source 01.net
  29. 29. 6 APPLE STORE Expérience client unique et contrôlée Conseil et expertise : Genius Bar Immersion dans l’univers Apple -> accès à l’ensemble des produits
  30. 30. 6 APP STORE Écosystème applicatif : .6 milliards $ de CA .30 milliards d’applications téléchargées .400 millions de comptes particuliers .+ de 600 000 applications Rémunération .30% de commission sur chaque application payante vendue .Accès développeur : 99$ particulier / 299$ entreprise
  31. 31. 6 ITUNES Digital Music Retailer Artiste – Label – iTunes Achat: .Musique .Livre .Films Rémunération .35% sur chaque chanson vendue (0,99$) CA de 1 milliards sur l’année 2010/2011 en Europe
  32. 32. 6 ECOSYSTÈME APPLE FERMÉ
  33. 33. 7 APPLE. APPLE LE DARK SIDE
  34. 34. ADDICTION 7 À L’ÉCOSYSTÈME POLITIQUE DE PRIX ECHECS FOXCONN CONFLIT SAMSUNG PLANS VS MAPS PAUVRETÉ FONCTIONELLE MANQUE DE NOUVEAUTÉ
  35. 35. QUESTION APPLE. L’innovation APPLE n’est -elle pas morte avec Steeve Jobs ?
  36. 36. QUESTION APPLE. Vers quelles innovations peut se diriger APPLE dans les prochaines années ? Ex.
  37. 37. APPLE. MERCI

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