2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian

4. Le Cloud ... Le Cloud Computing en résumé Caractéristiques Définition • Self-service à la demande Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de • Accessible de partout ressources informatiques standardisées sous forme de • Extensible et élastique services à la demande accessibles via internet ou intranet • Pool de ressources partagées • Facturation à la demande Pré-requis • Virtualisation • Standardisation • Automatisation Typologies de service • Infrastructure as a Service (IaaS) Modes de déploiement • Plateform as a Service (PaaS) • Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS) • Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS) • Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS) © 2011 IBM Corporation 4

5. Le Cloud ... Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées Accès direct à l’environnement Accè Portail de services Utilisateur final Infrastructure « Cloud » virtualisée Refacturation Ressources Catalogue Moteur de logiciels & matériels de Provisioning services Coûts VIRTUALISATION + STANDARDISATION + AUTOMATISATION = Flexibilité © 2011 IBM Corporation

6. Le Cloud ... Des bénéfices observés Provisioning Semaines Minutes Gestion des changements Mois Jours/heures Accroître Déploiement Semaines Minutes vitesse et flexibilité Accès aux services Managé Self-Service Standardisation Complexe Réutilisation Mesure/Facturation Coût fixe Coût variable Taux utilisation serveur/stockage 10-20% 70-80% Réduire les coûts Retour sur investissement Années Mois © 2011 IBM Corporation 6

7. Le Cloud ... Un marché en plein expansion Total Cloud Opportunity - France 60 8,3 Croissance annuelle 10/15 : Dimensionnement du Marché 50 31,5% Français en 2011 = 2,9 Milliards € 2,1 Croissance vs 2010= + 38 % 40 Total Cloud IT Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI) 30 Non-Cloud Composants for Cloud Privé & CSP = 42% Traditional IT 20 40,7 43,2 Croissance annuelle Cloud Privé Hosté / Managé = 18% du marché IT (2010 – 15) 1.2% 10 0 2010 2015 © 2011 IBM Corporation

8. Le Cloud ... … Et en particulier le marché des PME / PMI 2011 Cloud Computing Opportunity 866 M$ @ constant currency 700 43% 44% 2011 Opportunity ($M) 42% 631 600 42% 40% 2011 Growth 500 39% 38% 407 40% 400 39% 349 38% 36% 295 300 36% 200 151 106 116 100 34% 0 32% l I n s ic B ns ria CS vc t io bl SM t io st lS Pu bu du ica ia tr i In nc un s Di na m m Fi Co Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388. © 2011 IBM Corporation IBM Confidential 8

9. Pourquoi ? Une accélération des défis de l'informatique Alors que la planète devient plus … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est intelligente… sous pression x10 85% De 2007 à 2011, les données numériques ont étés 85% de la capacité de calcul mondiale est multipliées par 10 inactive sans être allouée ailleurs 12 milliards 71% D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront 71% des dépenses IT sont consacrées à la connectés à internet, soit le double de la maintenance des infrastructures population mondiale actuelle 64 ExaByte/Mois 82% Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI Fin 2014 on estime le volume global de trafic interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 sécurité milliards de films en DvD © 2011 IBM Corporation 9

10. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 10

12. Pourquoi ? Réaliser plus avec moins : SK Telecom Gain ? - Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners - Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée Pourquoi maintenant ? - Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit © 2011 IBM Corporation 12

14. Pourquoi ? Diminuer les risques : Bank of Tokyo Gain ? - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus - Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées - Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail - Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques © 2011 IBM Corporation 14

16. Pourquoi ? Améliorer la qualité de service : LuxCloud Gain ? - Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg - => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique plateforme Cloud complètement sécurisée Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en vigueur du Luxembourg Pourquoi maintenant ? - Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux © 2011 IBM Corporation 16

18. Pourquoi ? Accroître la flexibilité : Altares Gain ? - « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM Pourquoi IBM ? - Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu - Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché © 2011 IBM Corporation 18

19. Pourquoi ? Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise Evolution des Systèmes d’Information Vision Améliore interne Modification du modèle économique de l’IT l’efficacité de l’IT Automatisation des prestations de service opérationnelle Exploitation standardisée Déploiement accéléré Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Permet de nouveaux Business Models Vision du Facilite la Business Innovation et « Time to Market » Transformation & des Réingénierie des processus métiers Métier Processus Nouveaux modes de collaboration © 2011 IBM Corporation 19

20. Cloud Computing is a real value for business Pourquoi ? .. Et a un impact sur toutes les fonctions.. Direction Générale Réponse aux changements Innover pour se différencier Evolution des Systèmes d’Information Créer l’alignement stratégique Modification du modèle économique de l’IT Efficiacité Utilisateurs Automatisation des prestations de service Services & accès simplifiés Exploitation standardisée Rapidité de mise à disposition Déploiement accéléré Paiement à l’utilisation IT-focused Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Transformation Direction Financière Permet de nouveaux Business Models Amélioration de la croissance & du profit Innovation et « Time to Market » Gestion des risques Gain en contrôle Réingénierie des processus métiers Business-focused Nouveaux modes de collaboration Direction Informatique Réduction des coûts Amélioration qualité de service Responsabilisation des Utilisateurs © 2011 IBM Corporation

21. Pourquoi ? 3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM) Qualité de service Sécurité et engagements Intégration au système associés d'information existant - IBM Framework - Localisation des - Cast Iron Security données - Architecture - Managed Backup - Réversibilité Commune Cloud - Niveau de service Personnes Infrastructures et identité physiques Réseau, Données et Serveur et informations Terminal Applications et process © 2011 IBM Corporation 21

23. Comment ? Le chemin vers le Nuage… CLOUD « privé » Provisionning dynamique des workloads CLOUD « public » Ressources PARTAGEES profils de workloads prédéfinis AUTOMATISER Self Service & delivery flexible STANDARDISER Efficacité opérationnelle n r so VIRTUALISER o lue re év ctu Augmenter le taux d'utilisation e u CONSOLIDER air astr F fr l'infrastructure physique in IT traditionnel © 2011 IBM Corporation

24. Comment ? Méthodologie : comment passer au Cloud ? 1) Définir une stratégie et une feuille de route Choisir le Élaborer la Comprendre la Analyser les Analyser les Determiner le stratégie modèle de feuille de workloads gaps ROI delivery route 2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud - Virtualiser et automatiser les systèmes existants - Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud - S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…) 3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques - Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement - Standardiser les applications et les systèmes © 2011 IBM Corporation 24

25. Comment ? Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud… Ressources mises à votre disposition… NATO USA Dublin Mainz Boeblingen Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to the Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre of environment for portal including: development labs. Has experts for competence: CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONAS available for • Analytics Cloud Dynamic Storage Clients to test their • Cloud with Energy Information Archive own use Management Zurich cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in their site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La Gaude Hursley The Cloud Center for Hursley has Industries helps clients specialist expertise Montpellier to understand the value in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliari a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test & recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud IT a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts for ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings and customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation

27. Comment ? Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes Analytics Collaboration Development Desktop Storage Business & Test Services Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Test Cloud Réseau de Cloud pour DSI espace de travail Stockage Cloud de production 140 000 85 % des Durée de Plusieurs pilotes Infrastructure de Instances utilisateurs conférences conception d'un pour un poste de stockage utilisée publiques & Web environnement de travail Cloud par plus de privées en cours 50 applications Dev/Test réduit de Ex: en Chine, 2000 130 000 d'installation migrées 1 semaine à 1-2 utilisateurs utilisateurs heures Environnement cible pour les déploiements futurs © 2011 IBM Corporation 27

28. What the Market is telling us: There is a universal interest in cloud computing across all industries and countries • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to Security is adoption of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buying Adoption Patterns are patterns are emerging: exploratory, solution- Emerging focused and transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top five Lead Interest in Cloud industries for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation

29. Main market trends « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of concrete customer caste studies with proved and measured business benefits Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams proximity (local vs global approach) Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality, legislation compliance, reversibility, … Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms / tools) Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private clouds. Customer approach by ecosystems. © 2011 IBM Corporation 29

30. Clients have adopted Cloud idea, we have to help them implement it • 2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of organizations will fully roll out cloud in at least one business area. • Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe, some 42% of IT decision makers plan to spend at least 10% of their annual IT budget on cloud computing by 2013, and half of those expect to spend more than 20% on these services. (source IDC) CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business) © 2011 IBM Corporation

31. We understand the Cloud market situation • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to adoption Security is of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buying patterns Adoption Patterns are are emerging: exploratory, solution-focused and Emerging transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top five industries Lead Interest in Cloud for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation

32. We help clients define their own Cloud Journey NATO USA Dublin Mainz Boeblingen Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to the Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre of environment for portal including: development labs. Has experts for competence: CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONAS available for • Analytics Cloud Dynamic Storage Clients to test their • Cloud with Energy Information Archive own use Management Zurich cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in their site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La Gaude Hursley The Cloud Center for Hursley has Industries helps clients specialist expertise Montpellier to understand the value in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliari a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test & recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud IT a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts for ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings and customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation

33. In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey Reinvent Business Capture new business value Delivery higher value products and services faster Transformation Efficiency Rethink IT Improve speed and dexterity Deliver IT without boundaries Ensure integrity and security Economics of Computing are Changing © 2011 IBM Corporation

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