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J'ai envie de me lancer mais j'ai pas (ou trop) d'idées

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J'ai envie de me lancer mais j'ai pas (ou trop) d'idées

Many people wanting to start a business are facing this problem : "I have No or too many ideas !" So, what's a good business idea ? Nombreux sont ceux qui désirent se lancer mais qui ont soit trop soit pas assez d'idées. Alors, c'est quoi, une bonne idée ?
Mars 2014

Many people wanting to start a business are facing this problem : "I have No or too many ideas !" So, what's a good business idea ? Nombreux sont ceux qui désirent se lancer mais qui ont soit trop soit pas assez d'idées. Alors, c'est quoi, une bonne idée ?
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J'ai envie de me lancer mais j'ai pas (ou trop) d'idées

  1. 1. J’ai envie de me lancer mais… je n’ai pas (ou trop) d’idée Anne-Françoise Gailly Aurélie Couvreur Benoit Lips Facebook : CoEntrepreneurs.be
  2. 2. Comment éclaircir mes idées ? A n n e - F r a n ç o i s e G a i l l y – a f g a i l l y @ g m a i l . c o m
  3. 3. Où sont vos idées..? … en vous!
  4. 4. Qu’est ce qui est dans le chemin? Vos croyances limitantes
  5. 5. Qu’est ce qui est dans le chemin? Votre cerveau qui « dort » à moitié Vos croyances limitantes
  6. 6. Qu’est ce qui est dans le chemin? Le stress Votre cerveau qui « dort » à moitié Vos croyances limitantes
  7. 7. un outil fabuleux Le mindmapping
  8. 8. A vous de jouer!
  9. 9. Comment trouver une idée ? Au rélie Cou vreu r – au relie@coen t repren eu r s.be
  10. 10. D’abord, bien vous connaître.. Ce qui vous passionne Ce que vous savez faire La manière dont vous aimez travailler
  11. 11. A vous ! Les 5 choses que j’aime faire Les 5 choses que je sais faire Mes 3 centres d’intérêt principaux 5 moments où je me suis éclaté
  12. 12. Pourquoi est-ce que j’ai envie de me lancer ?
  13. 13. COMMENT TROUVER UNE IDEE ?
  14. 14. Utilisez votre temps libre
  15. 15. • Utilisez vos soirées, week-ends et vacances – Lire, s’informer, écouter – Etre à l’affût – Voyager • Allouer un temps défini pour réfléchir à votre idée – Plage horaire – Week-end (CoEntrepreneurs Weekend )
  16. 16. DON’T START TO MAKE MONEY START TO MAKE A DIFFERENCE
  17. 17. Penser différemment
  18. 18. Répondre à un problème
  19. 19. Nouveaux usages
  20. 20. Importer une idée
  21. 21. Prendre du recul
  22. 22. Parler de votre idée
  23. 23. Des ressources
  24. 24. C’est quoi une bonne idée ? @benoit_lips
  25. 25. 29 C’EST TOUTE LA DIFFERENCE ENTRE UN HOBBY…
  26. 26. 30 ET UN BUSINESS ! LE PREMIER, VOUS COUTE DE L’ARGENT, LE DEUXIEME, VOUS RAPPORTE DE L’ARGENT
  27. 27. TRANSFORMER un HOBBY en une ENTREPRISE va exiger de vous : que vous quittiez le “cost-side” “je sais le faire” pour passer au sales-side “je sais le vendre” 31
  28. 28. La recherche de la bonne idée … … Débute par l’identification d’un problème “NO PAIN, NO GAIN” Votre Produit/Service doit être une réponse a un problème/besoin ressenti par vos futurs clients. 32
  29. 29. LE PROBLÈME DOIT ÊTRE CHEZ CELUI QUE L’ON VEUT FAIRE PAYER! ET IL DOIT ÊTRE SOLVABLE! 33
  30. 30. POUR AVOIR UNE BONNE IDÉE, IL FAUT EN IMAGINER 1.000, OU 100.000 …
  31. 31. UNE IDÉE N’A PAS DE VALEUR!! 35
  32. 32. Ce qui donne de la valeur a une idée, c’est son exécution “La qualité d’une idée est juste un facteur multiplicatif de son exécution” Derek Sivers
  33. 33. Ce qui donne de la valeur a une idée, c’est son exécution! Idée Basique + Exécution Basique = 1.000 € Idée Géniale + Exécution Basique = 20.000€ Idée Basique + Bonne Exécution = 100.000 € Idée Géniale sans exécution = 20 € Idée Géniale + Exécution Géniale = 20.000.000 €
  34. 34. IL N’Y A (PRESQUE) PAS DE MAUVAISES IDÉES 38
  35. 35. Mais il peut y avoir un mauvais timing, de mauvaises équipes, une mauvaise exécution, un mauvais pricing, un mauvais service client, une insufisance de fonds, etc, etc, etc …
  36. 36. 40 Une idée simple : en milieu rural, les coiffeurs sont les premiers à partir. Solution : le salon de coiffure ambulant. Hairbus tourne depuis 4 ans dans une dizaine de village de la Haute Vienne
  37. 37. Ty CoifF’ Bus 41 Fabienne décide de développer le même service en Bretagne. Elle achète un bus à 5.000 euros, passe son permis poids lourd
  38. 38. Ty CoifF’ Bus 42 Elle emprunte 70.000 euros pour transformation etc… Ca fait déjà 3 ans de coupes à 10 clients/jour uniquement pour couvrir le bus (sans salaire, sans produits, sans essence, sans assurance, …)
  39. 39. Ty CoifF’ Bus 43 Après 9 mois (et une moyenne de 3 clients par jour), le système électrique de son bus lache. 15.000 euros de frais à faire. La banque ne veut pas consentir de prêt supplémentaire…
  40. 40. L’approche LEAN 0. Intuition d’un problème 1. Valider l’existence d’un problème (interviews) 2. Imaginer une solution (en la développant a minima – MVP/MTP) 3. Valider la solution envisagée (interviews, …) • Si invalidée, changer une des hypothèses et recommencer à l’étape 2 (PIVOT) • Recommencer jusqu’à avoir une solution validée.
  41. 41. NE JUGEZ PAS VOUS-MÊME DE LA QUALITÉ D’UNE IDÉE! 45
  42. 42. Je vais me faire un max de tunes en vendant de la musique pour chiens…. Ouais, c’est ça. Tu rêves tout éveillé mon gars…
  43. 43. PETSANDMUSIC DÉGAGE 50.000 EUROS DE PROFITS NETS PAR MOIS!
  44. 44. LE (SEUL) MOYEN DE VALIDER UNE IDÉE, C’EST DE LA TESTER… 48
  45. 45. Business Model Canvas Paper Prototyping Customer Interviews SANS DEVELOPPER UNE LIGNE DE CODE ou ACHETER un BUS, ou louer un magasin, ou …
  46. 46. AU COEUR DE L’APPROCHE, LE MVP = MINIMUM VIABLE PRODUCT 50
  47. 47. 55 Benoit Lips – lips@evolene.be - @benoit_lips http://theleanstartup.com/
  48. 48. Envie d’en savoir plus ? www.womanity.be www.cowe.be aurelie@coentrepreneurs.be Facebook : CoEntrepreneurs.be
  49. 49. Exemple Les 5 choses que j’aime faire Les 5 choses que je sais faire Mes 3 centres d’intérêt principaux 5 moments où je me suis éclaté  Découvrir de nouveaux goûts, restos  Travailler en équipe  Rencontrer de nouvelles personnes  Marketing & merchandising  oenologie  Famille  Gastronomie  environnement  Le projet que j’ai fait avec Jean  Inventé de nouvelles recettes  Chef louveteau

Notes de l'éditeur

  • They usually fail because they have a good understanding of the costs needed to build their business but very poor understanding of the customer and what it takes to make the business profitable. - See more at: http://www.thebusinessmodelpro.com/hobby-project-vs-real-business-how-do-you-identify-yourself/#sthash.liTLCtaY.dpuf
  • Vousdevezquitte la logique de la création de solution pour vousplongerdans la vente. A quel prix puis-je vendre ? A qui ? Pourquoi ?
  • Pas de couleur, pas de gain, de profit, de business
  • Business Model Canvas, Customer Interview, Paper Prototyping
  • 1956, IKEA LÖVETT Table (http://www.ikeafans.com/ikea/ikea-history/ikea-history.html)

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