Churchill directivo

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¿Qué podemos aprender en la empresa de la Segunda Guerra Mundial?

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Churchill directivo

  1. 1. Hace 70 años un alto directivo de una gran organización se enfrentaba al mayor reto de su vida: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados globales, contra un competidor decidido que aplicaba nuevas tecnologías por primera vez de forma masiva 1
  2. 2. En el verano de 1940, Gran Bretaña estaba sola frente a la amenaza nazi. El “consenso del mercado” era que no aguantaría más de 3 semanas: se había quedado sin su principal partner (el ejército francés), sus recursos humanos estaban faltos de medios (el ejército británico había dejado todo su armamento pesado en Francia), su situación financiera era muy delicada (no había crédito para continuar la guerra) y la moral de sus directivos estaba muy baja (tras haber sido derrotados en Francia) 2
  3. 3. Sin embargo, la voluntad y la capacidad de liderazgo de Winston Churchill marcaron la diferencia. 1.- TUVO UNA ESTRATEGIA CLARA Y LA MANTUVO CONTRA VIENTO Y MAREA: cosa que su competidor (El III Reich S.A.) no tuvo a pesar de que Alemania tenía una ventaja competitiva (sus tropas luchaban mejor y tenían mejores armas). 2.- ALINEO A TODA LA EMPRESA ENTORNO A SU ESTRATEGIA: unió al país ante la adversidad, inyectando optimismo a quienes dirigía. 3.- SUPO RODEARSE DE UN GRAN EQUIPO: expertos profesionales, seleccionados por su valía, “críticos constructivos”, que complementaron sus carencias como directivo Así pues está en nuestras manos MARCAR la diferencia, aprender del pasado para mejorar el futuro de nuestras empresas. 3
  4. 4. Gracias por vuestra atención y si tenéis curiosidad por otros retos de otros directivos entre 1939 y 1945: Hitler, Stalin, Roosevelt, Rommel, Montgomery...… www.comoganarunaguerra.com 4

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