"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."

1. Frederic Laloux
Reinventing
organizations

2. Coscienza umana e organizzazioni
•Lo sviluppo umano avviene per salti
•Ad ogni snodo ogni aspetto della società
cambia
•L'evoluzione sembra accelerare
•Coesistenza di stadi passati accanto a quelli
nuovi
•Le organizzazioni come riflesso del
grado di sviluppo raggiunto dalla
coscienza umana

3. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

4. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
RED ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Costante esercizio di potere
•Collante: la paura
•Molto reattive, orizzonte di
brevissimo termine
STILE DI LEADERSHIP
•Predatorio
ESEMPI
Mafie, organizzazioni criminali,
mercenari, bande di strada
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Autorità di comando
•Divisione dei compiti

5. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
AMBER ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Ruoli altamente specializzati, struttura piramidale
•Comando e controllo di tipo top-down
•Processi rigorosi come leggi immutabili
•Il futuro è la ripetizione del passato
STILE DI LEADERSHIP
•Paternalistico
•Autoritario
ESEMPI
•Chiese
•Esercito
•Ist. governative
•Scuole pubbliche
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Ruoli formali
•Processi

6. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
ORANGE ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Competitività, profitto, crescita
•Innovazione, per rimanere al top
•Obiettivi (comando e controllo su cosa, libertà sul come)
•Visione: il mondo è
una macchina
complicata
STILE DI LEADERSHIP
•Orientato agli
obiettivi
•Decisionale
ESEMPI
•Multinazionali
•Imprese strutturate
per silos funzionali
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Responsabilità
•Innovazione
•Meritocrazia

7. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
GREEN ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Cultura e valori
•Responsabilizzazione
•Engagement
STILE DI LEADERSHIP
•Orientato al consenso
•Partecipativo
ESEMPI
•Southwest Airlines
•Zappo's
•Ben & Jarry's
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Responsabilizzazione
•Stakeholder
•Cultura e valori

8. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
TEAL ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Auto-organizzazione
•Entità vivente
•Visione olistica
STILE DI LEADERSHIP
•Leadership distribuita
ESEMPI
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Auto-organizzazione
•Wholeness
•Finalità

9. Esempi di organizzazioni teal

10. Innovazioni principali - Teal
Assunti di base
Libertà e responsabilità
sono le due facce della
stessa medaglia
Abbiamo piena
responsabilità della
"nostra" organizzazione
Fino a prova contraria,
aver fiducia nei
collaboratori rappresenta
il miglior mezzo di
engagement
Tutte le informazioni di
business sono accessibili a
tutti
Nel lungo termine non ci
sono conflitti tra finalità
e profitti
Il posto di lavoro come
occasione per sviluppare
tutte le dimensioni umane:
cognitiva, fisica, emozionale,
spirituale, razionale e
intuitiva
Cerchiamo di costruire
un ambiente di lavoro
spiritualmente ed
emozionalmente sicuro
Verifica costante se il
nostro scopo personale è
in armonia con quello
dell'organizzazione
•Possiamo solo cambiare
noi stessi
•No pettegolezzi
•Risoluzione dei conflitti
•No biasimo

11. Innovazioni principali - Teal
Auto-organizzazione: le pratiche
NO TARGETNO BUDGET

12. Start up teal
Non importante!
•Paese, cultura...
•Settore merceologico
•Dimensioni
Condizioni necessarie (ma non sufficienti):
•Top leadership
•Ownership
Non basta! L'auto-organizzazione è molto
impegnativa!!!
Servono pratiche, strutture e cultura:
Auto-organizzazione:
•Advice process
•Conflict resolution
•Peer based evaluation
Visione olistica:
•Costituzione
•Warm spaces
•Onboarding process
•Meeting practices
Finalità:
•Recruitment
•Empty chair
(U Theory, altre...)
Per sviluppare una adeguata "psychological ownership":
•Trovare il proprio scopo
•Emulazione tra team
•Market pressure

13. Sviluppi futuri
Evoluzione di diversi concetti, soprattutto forme giuridiche dell'impresa e concetto di proprietà:
ORANGE
ORGANIZATIONS
C-Corporation
(shareholders)
GREEN
ORGANIZATIONS
B-Corporation
(for profit ma hanno uno
scopo sociale/ambientale da
onorare)
TEAL
ORGANIZATIONS
Stewardship?
La proprietà come "stewardship" era
già presente nel pensiero sociale di
Rudolf Steiner negli anni Venti del
Novecento