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La crisis como dinamizadora de la
innovación empresarial
Dioni Nespral
No se trata de cuándo se
terminará, sino que está
  y se creará un marco
nuevo. Nada será como
   antes. Simplemente
     ...
Great companies
can be built during
   tough times.
Cisco , 1987.
Hewlett-Packard, 1939
    Oracle, 1977
    Google, 1998
         Fuente: Businessweek, Startups in a downturn
Estamos en la
mejor época
para hacer que
las cosas
pasen.
1.500.000 años ( 15.000 siglos )
Han pasado sólo
15 años; apenas
5.000 días…….
No conocemos
lo que ocurrirá
en los próximos
500 días. Sólo
sabemos que
será diferente.
¿Qué está pasando aquí?
2.300.000 blogs
8.000.000 usuarios redes
    sociales móviles
4,5 millones

                          3,6 millones

                          3,5 millones

Facebook mundial
* 13 millon...
Las personas
somos las
protagonistas
del cambio. Y
podemos crear
lo próximo
desde nuestra
red.
¿Estamos locos?
“Lo que es una locura
es hacer las mismas
cosas una y otra vez y
esperar resultados
diferentes.”        Albert Einstein
Deja de hacer
EXACTAMENTE
lo que estás
haciendo. Nunca
encontrarás
nuevos caminos.
Innovation is easy!
                Tom Peters.
Innovation as the key
to sustainable success”
“Innovation is dead”
                             Bruce Nussbaum

                      Managing Editor BusinessWeek.




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Innovaciónha
         destrozado
  sido
Innovación es la
implementación
CONSTANTE de las
ideas generando
valor, tanto a las
personas como a las
organizaciones y a...
Producto
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                 RRHH




       Tecnológica         Modelo de
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                                Producto
                  ...
Nacida para morir
Aceptamos crisis como animal de compañía
Probablemente nadie nace innovador
La innovación es
también una
actitud. Si en una
organización se
piensa similar, es
que no
probablemente no
se piensa.
¿Y esto cómo se hace?
R2H2=hundido
    Game over
Innovación de intangibles

                                                 The Branding Experience
Innovación conceptual
...
quot;Si nos quedamos solamente con la innovación en productos y
servicios, éstos son rápidamente replicados por otros, por...
La carrera hacia la Innovación por la transformación
“…las personas desean que se les
reconozca su valor, no cómo recurso
humano, sino como seres humanos
merecedores de un tra...
Es imperativo
transformar la
organización
actual y buscar
aquello que te
hace
diferente, único .
Sólo tendrán
éxito las
empresas que
se adapten
continuamente y
sean flexibles a
los cambios.
Siente la obligación
de preguntarte
siempre si las cosas
se pueden hacer de
otra manera.
Reinventa tu modelo
de negocio.
Habrá un
incremento
global de la
importancia de
los intangibles
en la decisión de
compra.
estrategia
Open
mentalidad
Open
diversidad
Open
Encontrar el talento
entre la diversidad
y la transparencia.
En él y su
interacción, estará
la clave de la
innovación
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Cooinnovación
Prosumer:
Acaba de nacer
Los conceptos de
Innovación
abierta, prosumer
s y la
colaboración
hacia los híbridos
liderarán los
éxitos
empresariales.
Innovación de intangibles

                                                 The Branding Experience
Innovación conceptual
...
Decide: Entras o te aislas
No se pueden
encontrar las
nuevas
carreteras
utilizando los
antiguos mapas.

             Gary Hamel
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La crisis como dinamizadora de la innovación empresarial (Dioni Nespral)
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Presentación de Dioni Nespral en evento Comunidad Enterprise 2.0

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La crisis como dinamizadora de la innovación empresarial (Dioni Nespral)

  1. 1. La crisis como dinamizadora de la innovación empresarial Dioni Nespral
  2. 2. No se trata de cuándo se terminará, sino que está y se creará un marco nuevo. Nada será como antes. Simplemente diferente.
  3. 3. Great companies can be built during tough times.
  4. 4. Cisco , 1987. Hewlett-Packard, 1939 Oracle, 1977 Google, 1998 Fuente: Businessweek, Startups in a downturn
  5. 5. Estamos en la mejor época para hacer que las cosas pasen.
  6. 6. 1.500.000 años ( 15.000 siglos )
  7. 7. Han pasado sólo 15 años; apenas 5.000 días…….
  8. 8. No conocemos lo que ocurrirá en los próximos 500 días. Sólo sabemos que será diferente.
  9. 9. ¿Qué está pasando aquí?
  10. 10. 2.300.000 blogs 8.000.000 usuarios redes sociales móviles
  11. 11. 4,5 millones 3,6 millones 3,5 millones Facebook mundial * 13 millones de usuarios actualizan su status diariamente * 700 millones de fotos y 4 millones de videos son subidos mensualmente * 15 millones de “objetos” (links, noticias, posts, notas, fotos, etc.) son compartidos cada mes * 2 millones de eventos se crean mensualmente * y ya hay 19 millones de grupos activos en el sitio
  12. 12. Las personas somos las protagonistas del cambio. Y podemos crear lo próximo desde nuestra red.
  13. 13. ¿Estamos locos?
  14. 14. “Lo que es una locura es hacer las mismas cosas una y otra vez y esperar resultados diferentes.” Albert Einstein
  15. 15. Deja de hacer EXACTAMENTE lo que estás haciendo. Nunca encontrarás nuevos caminos.
  16. 16. Innovation is easy! Tom Peters.
  17. 17. Innovation as the key to sustainable success”
  18. 18. “Innovation is dead” Bruce Nussbaum Managing Editor BusinessWeek. Via Ramón Sanguesa
  19. 19. término El Innovaciónha destrozado sido
  20. 20. Innovación es la implementación CONSTANTE de las ideas generando valor, tanto a las personas como a las organizaciones y a la sociedad.
  21. 21. Producto Procesos RRHH Tecnológica Modelo de Negocio Innovación orientada a resultados
  22. 22. Modelo de Negocio Producto Procesos Tecnológica RRHH Ventaja competitiva
  23. 23. Nacida para morir
  24. 24. Aceptamos crisis como animal de compañía
  25. 25. Probablemente nadie nace innovador
  26. 26. La innovación es también una actitud. Si en una organización se piensa similar, es que no probablemente no se piensa.
  27. 27. ¿Y esto cómo se hace?
  28. 28. R2H2=hundido Game over
  29. 29. Innovación de intangibles The Branding Experience Innovación conceptual Open Innovation Modelo de negocio Marketing Comunicación Prosumers Empresa Tecnología Procesos talento Socialianza personas Innovación organizacional Elaboración propia. Business Time Model Concept
  30. 30. quot;Si nos quedamos solamente con la innovación en productos y servicios, éstos son rápidamente replicados por otros, por lo que la clave para la supervivencia empresarial está en un modelo organizativo original que incorpore el talento de los empleados y propicie la interacción entre socios, proveedores y clientes, con la finalidad de mejorar los productos y servicios que se ofrecen“ Amparo Moraleda
  31. 31. La carrera hacia la Innovación por la transformación
  32. 32. “…las personas desean que se les reconozca su valor, no cómo recurso humano, sino como seres humanos merecedores de un trato digno, independientemente de su posición jerárquica.” Extracto del libro “La estrategia del Océano Azul”
  33. 33. Es imperativo transformar la organización actual y buscar aquello que te hace diferente, único .
  34. 34. Sólo tendrán éxito las empresas que se adapten continuamente y sean flexibles a los cambios.
  35. 35. Siente la obligación de preguntarte siempre si las cosas se pueden hacer de otra manera. Reinventa tu modelo de negocio.
  36. 36. Habrá un incremento global de la importancia de los intangibles en la decisión de compra.
  37. 37. estrategia Open
  38. 38. mentalidad Open
  39. 39. diversidad Open
  40. 40. Encontrar el talento entre la diversidad y la transparencia. En él y su interacción, estará la clave de la innovación empresarial.
  41. 41. Cooinnovación
  42. 42. Prosumer: Acaba de nacer
  43. 43. Los conceptos de Innovación abierta, prosumer s y la colaboración hacia los híbridos liderarán los éxitos empresariales.
  44. 44. Innovación de intangibles The Branding Experience Innovación conceptual Open Innovation Modelo de negocio Marketing Comunicación Prosumers Empresa Tecnología Procesos talento Socialianza personas Innovación organizacional Elaboración propia. Business Time Model Concept
  45. 45. Decide: Entras o te aislas
  46. 46. No se pueden encontrar las nuevas carreteras utilizando los antiguos mapas. Gary Hamel
  47. 47. Esta obra está bajo una licencia Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 España de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/es/ o envie una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California 94105, USA.
  48. 48. GRACIAS dnespral@lavinia.tc twitter- dioninespral

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