SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  44
A g ilit é c h e z u n
                         é d it e u r d e
                            lo g ic ie l
                            W4
                    Jean-Loup Comeliau
                     Marketing Produit

                      Conseil & MOI
                       Jean-Luc Maze
                Coach & Manager Projet Agile


© W4 et C&MOI                                  1
Sommaire
         Qui est W4 ?
         Vous avez dit agilité ?
         Application chez un client W4
         Application en interne sur un
          projet W4
         Conclusion



© W4 et C&MOI                             2
Q ui e s t W4 ?




© W4 et C&MOI                     3
W4
         Editeur, leader français du BPM
         Editeur de suites logicielles


         Applications métier sur-mesure
            Service de composition (Composers)
            Service d’exécution
         Équipe d’experts : BPM, SI, IHM,
          modélisation…
         30% CA  R&D

© W4 et C&MOI                                     4
Principes de base
           Modèles agiles
                 Itératifs, évolutifs

           WYMIWYG What You Model Is What You Get
             Initialement embryonnaires (AMDD de
                  Scott W. Ambler)
                 UML exécutable
                 Approche moteur : par interprétation (vs.
                  génération de code)




© W4 et C&MOI                                            *Gartner 5
BUSINESS FIRST



                    Mobile                             Web                          Cloud

                Ecrans
                Indicateurs
                Suivi                                                       Processus
                                                                            Données
                                                                            IHM


                 Restitution                     Exécution                  Modélisation
                                                                       Web
                     ERP         LDAP          DB            ECM                    XLS
                                                                      Service
                  Connecteurs    Annuaire    Données     Documents   Connecteurs   Données
                     dédiés     entreprise    métier                 Génériques     locales




© W4 et C&MOI                                                                                 6
Approche moteur

                           Accessing




                            Business         BPM
                              data
                Business
                 Model                 GUI         Scheduling




                                 Rendering




© W4 et C&MOI                                                   7
Produits W4: pour outiller l’agilité
           Agilité:
            • Méthodologie de projets (Scrum, XP…)
            • Applications agiles:
                 Incrémentales
                 Évolutives techniquement et fonctionnellement


           Optimise les cycles de développement car
            favorise l’incrémental
           Raccourcit les cycles itératifs




© W4 et C&MOI                                                     8
Vo u s a v e z d it
                a g ilit é ?




© W4 et C&MOI                         9
Jean-Luc MAZE
               Consultant/Formateur Méthodologies IT
                 • Formation initiale Bac E + 3éme cycle Essec/Essid
                 • Administrateur du Chapitre Paris IDF du Project
                   Management Institute (PMI) en charge du Système
                   d’Information
                 • Certifié ITIL V3 fundation, Certified Scrum Master, Scrum
                   Product Owner
                 • En cours de certification PMP et ITIL V3 Expert
     30 années d’expérience :
       •   12 ans de fonction « études » d’Analyste Programmeur à Chef de Projets
            •   GPAO, Assurance, Banque, Collectivité Locale, Social et Associatif,…
       •   15 ans de consulting en Management de Projets, Optimisation de Processus,
           Infogérance, Choix et déploiement de Progiciels
            •   Industrie, Energie, Social et Associatif, Banque, Formation Professionnelle,…
       •   10 ans de management de « centres de profit »
            •   Direction Sce Etudes, Direction BU en SSII, Création Sociétés, Communautés,…



© W4 et C&MOI                                                                                   10
De l’intérêt d’un outillage Agile
Les valeurs fondamentales

                          Valeur                                      Apports de BUSINESS FIRST

                                                       C’est le principal attrait de l’approche « composition visuelle
     L’interaction avec les personnes plutôt que les   d’application » disponible avec BUSINESS FIRST. la rapidité de
     processus et les outils.                          compréhension des modèles par les utilisateurs favorise le
                                                       dialogue MOE/MOA et rend les échanges directement productifs.

                                                       En supprimant la phase de codage, l’exécution directe des
                                                       modèles validés réduit les risques d’introduction de
     Un produit opérationnel plutôt qu’une             dysfonctionnements. « Cerise sur le gâteau » : la capacité offerte
     documentation pléthorique.                        par BUSINESS FIRST de générer la documentation de
                                                       l’application composée garantie aux équipes de disposer à tout
                                                       moment d’un référentiel fiable

                                                       Là aussi les composeurs de la suite BUSINESS FIRST sont un bon
     La collaboration avec le client plutôt que la
                                                       moyen de fédérer en toute transparence (temps passé, résultats
     négociation de contrat.                           obtenus,…) les apports de chacun à la solution finalisée


                                                       L’approche par les modèles est un plus incontournable dès lors
     La réactivité face au changement plutôt que le
                                                       qu’il s’agit de prendre en compte des évolutions sans avoir (grâce
     suivi d'un plan.                                  à la limitation du code spécifique) à tout reprendre.



© W4 et C&MOI                                                                                                               11
De l’intérêt d’un outillage Agile
Les principes fondateurs




© W4 et C&MOI                       12
Les priorités définies !
    Ligne produit   Interne W4                 Externe W4
                    Etendre la culture         Réaliser des projets
                    management de              clients intégrant BF
                    projet                     en mode Agile
                    Démontrer que sur          Promouvoir BF en
                    certain projet client il   démontrant qu’il est
                    est préférable de          un plus en
                    proposer une               environnement agile
                    approche Agile
                                               Positionner W4
                                               comme un acteur
                                               reconnu de
                                               l’écosystème Agile




© W4 et C&MOI                                                         13
A p p lic a t io n
                            c he z
     Réaliser des projets
                            u n c lie n t W 4
      clients intégrant
       Business First
       en mode Agile




© W4 et C&MOI                                    14
Solution retenue: vues métiers et fonctions




©
15 W4 et C&MOI
Comment passer du cahier
des charges au backlog ?




                           Evaluation en
Dialogue permanent
                              groupe
       avec
 le Product Owner


                           Consolidation
                            du Backlog



© W4 et C&MOI                              16
Comment s’y prendre pour
tout réaliser ?




© W4 et C&MOI              17
Comment constituer et
 formaliser les objectifs ?




                              18
© W4 et C&MOI
Comment s’organiser pour
produire avec efficacité ?




© W4 et C&MOI                19
Comment informer rapidement
l’ensemble de l’équipe ?




© W4 et C&MOI                 20
Comment rendre compte du
travail effectué durant le sprint ?




© W4 et C&MOI                         21
Objectifs vs Résultats
Suivi de l’avancement / Vélocité (SpM7 et SpM8)
                     Donne le reste à faire en H exprimé à l’issue du StandUp du 24/12/2010 (14h30)
                     Si la courbe Rouge est plus basse que la Bleue  C’est bon signe, on est en avance !




                                                                                                                                          Sprint 1
                                                                                                                                                     Sprint 2
                                                                                                                                                                Sprint 3
                                                                                                                                                                           Sprint 4
                                                                                                                                                                                      Sprint 5
                                                                                                                                                                                                 Sprint 6
                                                                                                                                                                                                            Sprint 7
                                                                                                                                                                                                                       Sprint 8
                                                                                                                                                                                                                                  Sprint 9
                                                                                                                                                                                                                                             Sprint
                                                                                                                                                                                                                                                      Sprint
                                                             Burndown WISP SpM7 & SpM8                                            Effort
                                                                                                                                           29 44 38 32 32 55 35 26 26 28 28
                                                                                                                                 Possible
                          400,0                                                                                                  Velocité




                                                                                                                                                                           1,07




                                                                                                                                                                                                                                  1,20
                                                                                                                                          0,90
                                                                                                                                                     1,08
                                                                                                                                                                1,03


                                                                                                                                                                                      1,12
                                                                                                                                                                                                 0,90
                                                                                                                                                                                                            1,60
                                                                                                                                                                                                                       1,20


                                                                                                                                                                                                                                             1,25
                                                                                                                                                                                                                                                      1,25
                                                                                                                                  visée
                          350,0                                                                                                  Capacité
                                                                                                                                           32 41 37 30 29 61 22 22 22 22 22
                                                                                                                                equipe J/H
                          300,0
 Reste à faire en Heure




                          250,0


                          200,0
                                                                                                                   Theorique
                                                                                                                   Reel
                                                                                                                               Volume d'effort produit                                                                                        45,00
                                                                                                                               Nb J/H consommé                                                                                                37,00
                          150,0
                                                                                                                                              Vélocité ==>                                                                                     1,22
                          100,0


                           50,0




                                                                                                                                          Sprint 1
                                                                                                                                                     Sprint 2
                                                                                                                                                                Sprint 3
                                                                                                                                                                           Sprint 4
                                                                                                                                                                                      Sprint 5
                                                                                                                                                                                                 Sprint 6
                                                                                                                                                                                                            Sprint 7
                                                                                                                                                                                                                       Sprint 8
                                                                                                                                                                                                                                  Sprint 9


                                                                                                                                                                                                                                                      Sprint
                                                                                                                                                                                                                                             Sprint
                            0,0
                                    2



                                           2




                                                         2



                                                                2



                                                                       2



                                                                                   2



                                                                                          2




                                                                                                        2



                                                                                                               2
                                                  2




                                                                                                 2




                                                                                                                                  Effort
                                  /1



                                         /1




                                                       /1



                                                              /1



                                                                     /1



                                                                                 /1



                                                                                        /1




                                                                                                      /1



                                                                                                             /1
                                                /1




                                                                                               /1
                              13



                                        14




                                                      16



                                                             17




                                                                             21



                                                                                       22




                                                                                                     24



                                                                                                            25
                                               15




                                                                    20




                                                                                              23




                                                                                                                                           29 44 38 32 32 55 24 24 26 26 26
                                                                                                                                 Possible
                                                                                                                                 Velocité




                                                                                                                                                                                      1,12
                                                                                                                                          0,90
                                                                                                                                                     1,08
                                                                                                                                                                1,03
                                                                                                                                                                           1,07


                                                                                                                                                                                                 0,90
                                                                                                                                                                                                            1,20
                                                                                                                                                                                                                       1,20
                                                                                                                                                                                                                                  1,20
                                                                                                                                                                                                                                             1,20
                                                                                                                                                                                                                                                      1,20
                                                                         Durée
                                                                                                                                  visée
                                                                                                                                 Capacité
                                                                                                                                           32 41 37 30 29 61 20 20 22 22 22
                                                                                                                                equipe J/H



©
22 W4 et C&MOI
Comment suivi de la
progression du projet ?
 100                                                   400
  95                                                   380                                                   7000
  90                                                   360                                                   6750
  85                                                   340                                                   6500
  80                                                   320                                                   6250
  75                                                   300                                                   6000
  70                                                   280                                                   5750
  65                                                   260                                                   5500
  60                                                   240                                                   5250
  55                                                   220                                                   5000
  50                                                   200                                                   4750
  45                                                   180
                                                                                                             4500
  40                                                   160
  35                                                                                                         4250
                                                       140
  30                                                   120                                                   4000
  25                                                   100                                                   3750
  20                                                    80                                                   3500
  15                                                    60                                                   3250
  10                                                    40                                                   3000
   5                                                    20                                                   2750
   0   S1   S2   S3   S4   S5   S6   S7 S8 S9 S10S11     0   S1   S2   S3   S4   S5   S6   S7 S8 S9 S10S11   2500
                                                                                                             2250
                                                                                                             2000
                                                                                                             1750
                                                                                                             1500
                                                                                                             1250
                                                                                                             1000
                 US ajoutées 20 dont 3 «Métier», 10 par dédoublement d’US                                     750
                                                                                                              500
                 existantes (interfaces avec l’existant en mode                                               250
                 bouchon/debouchon + SI cibles),                                                                0   S1   S2   S3   S4   S5   S6   S7 S8 S9 S10S11

                 7 pour gestion des livraisons + réevaluation US existantes
                 US de provision pour reprise sur les développements
                 (évolutifs et correctifs)
                 US (metier, technique, administrative et projet) incluses au
                 backlog initial (13/09/10)

                 ► Arbitrage effectué pour -10 points sur backlog le 14/12 !


© W4 et C&MOI                                                                                                                                                       23
Comment peut-on être
plus efficient ?




© W4 et C&MOI          24
Les priorités (re)définies !
                Avant d’aller plus loin un 1er Bilan :
                  • On peut conduire un projet client en mode
                    agile
                  • Travailler avec Business First et W4 est un
                    élément discriminant pour un intégrateur
                  • Business First est un plus en environnement
                    Scrum / Agile (+20 à 25% de productivité vs
                    développement avec framework java
                    classique)
                  • L’intégration de business first avec des outils
                    externes est pleinement réalisable mais pas
                    aisée (bride la productivité)


© W4 et C&MOI                                                         25
Les priorités (re)définies !
    Ligne produit            Interne W4                 Externe W4
    Rendre + efficiente      Etendre la culture         Promouvoir BF en
    les équipe R&D           management de              démontrant qu’il est
                             projet                     un plus en
                                                        environnement agile
    Faire de BF une          Démontrer que sur          Positionner W4
    plateforme de            certain projet client il   comme un acteur
    développement            est préférable de          reconnu de
    collaborative outillée   proposer une               l’écosystème Agile
                             approche Agile
                             Réduire le time to    Réaliser des projets
                             market en structurant clients intégrant BF
                             mieux les process de en mode Agile
                             Release



© W4 et C&MOI                                                                  26
Etendre la culture en
                            A p p lic a t io n
    management de projet    c he z W4

                                        Agility
   Rendre + efficiente                 Manager
   les équipe R&D



   Faire de BF une
   plateforme de
   développement
   collaborative outillée


   Promouvoir BF en
   montrant qu’il est un
   plus en environnement
   Agile

© W4 et C&MOI                                     27
Combler un manque :
                                Gestion de projet agile


       Il existe des outils :
        Excel
        Ice Scrum
        JIRA /GreenHoper
        Etc…




                                Aucun ne satisfait
                                 complétement !
© W4 et C&MOI                                         28
La vision
           Les objectifs d’Agility Manager
             • Être Léger
             • Être Accessible
             • Utiliser et Valider de la techno W4
             • Compléter la gamme d’outils associables




© W4 et C&MOI                                            29
De la vision au Backlog…




                     FISPE          Typologie

                       70             3 10

                            32      26


                      Impérative     Administration
                      Souhaitable    Metier
© W4 et C&MOI         Possible       Technique        30
Du Backlog au Release Plan…
                                                            N° Sprint                  Contenu fonctionnel

                                                          SP0 – 10J/H   Bases conceptuelles technologiques
                                                                        Gestion des objets de base (WBS, OBS, User)

                                                          Sp1 – 10J/H   Création des Users Stories
                                                          18 Points     Mise en œuvre environnement développement
                                                                        Gestion des ACL et du login
                                                                        Paramétrage de base
                                                                        Création de l’objet User Story

                                                          Sp2 – 9J/H    Création des sprints et des releases
                                                          15 Points     Mise en œuvre de l’environnement de recettes (web)
                                                                        Création des objets Release et Sprint
                                                                        Association Sprints à Releases
                                                                        Association Users Stories à Sprints

                                                          Sp3 – 10J/H   Gestion du Sprint
 N° Release              Contenu fonctionnel              18 Points     Gestion de l’objet Task
                                                                        Association Task à User Story
 R1           Fonctionnalités de base                                   Gestion début et fin de Sprint
 Mi-Juin       Pouvoir gérer un projet simple avec                     Gestion début et fin de User Story
              Agilia
                                                          Sp4 – 10J/H   Suivre l’activité
 R2           Fonctionnalités avancées                    18 Points     Gestion du Stand-Up
                                                                        Génération du Burndown Chart
 Fin Aout      Pouvoir gérer les changements et le
              reporting                                   Sp5 -         Packaging Release 1
 R3           Ergonomie et Echanges
 Fin           Faciliter l’utilisation et renforcer la
 Septembre    communication


© W4 et C&MOI                                                                                                                31
A chaque sprint plusieurs objectifs…




   Un contenu
  Pédagogique =
Formation Continue
                     Un avancement global
                                =
                     Vision partagée
                                   Une présentation des US Ok
                                               =
                                     Appropriation continue
                                                            Un reporting détaillé =
© W4 et C&MOI
                                                                Transparence          32
Agility Manager (Preview)
           Backlog vue en arbre




© W4 et C&MOI                      33
Agility Manager (Preview)
           Création User Stories




© W4 et C&MOI                       34
Agility Manager (Preview)
           Mêlée quotidienne / Stand-Up




© W4 et C&MOI                              35
Agility Manager (Preview)
   Sprint : résumé composition


                              Distribution




© W4 et C&MOI                                 36
Agility Manager (Preview)
           Burnup et Burndown




© W4 et C&MOI                    37
C o n c lu s io n




© W4 et C&MOI                       38
Objectifs atteints !
    Ligne produit            Interne W4                 Externe W4
    Rendre + efficiente      Etendre la culture         Promouvoir BF en
    les équipe R&D           management de              démontrant qu’il est
                             projet                     un plus en
                                                        environnement agile
    Faire de BF une          Démontrer que sur          Positionner W4
    plateforme de            certain projet client il   comme un acteur
    développement            est préférable de          reconnu de
    collaborative outillée   proposer une               l’écosystème Agile
                             approche Agile
                             Réduire le time to    Réaliser des projets
                             market en structurant clients intégrant BF
     Objectifs Atteints      mieux les process de en mode Agile
     Objectifs en cours      Release



© W4 et C&MOI                                                                  39
En quoi scrum facilite-t-il la tenue des
objectif ?
       • Toutes les attentes de W4 étaient en fait des projets;
       • Les délais, les organisations et la maturité des différents
         projets étaient dissemblables;
       • La Direction Générale de W4 souhaitait disposer d’une vue
         consolidée de l’avancement des projets;
       • Le management de projet ne doit pas être sur
         consommateur de temps;
       • La mise en place du Management de projet Agile ne devait
         pas contraindre les équipes sur le choix des pratiques de
         Développement Agile
       Scrum car …
               Un framework complet mais abordable
               Une implémentation scalable
               Une vision d’ensemble car fonctionnement équipe sur
                base et « langage » commun
© W4 et C&MOI                                                          40
Conclusion
        Méthode « Classique » ou Agile ?
          • Les deux ! Mais Agile en 1er choix sauf si…
          • Ex: Appel d’Offres, Contraintes Externes,
        Pourquoi ça fonctionne ?
          • Co-responsabilité
          • Adaptation au contexte
        Le principal bonus du(des) Projet(s)
          • Une plateforme de développement Agile intégrée
                (Composition, Exécution, Test, Bug Traking, et )
        Agility Manager
          • Améliore la communication
          • L’Agilité puissance 3



© W4 et C&MOI                                                      41
Des projets alignés avec les besoins

Adéquation
Besoin/application

                                                                       nt en   anc e
                                                               n t/mai
                                                  lopp   eme
                                             déve
                                    inuité                                                               Avantages
                            C ont
                                                                                                   Implication du métier
                                                                                                   Paramétrage vs Dev.
Besoin
                                                                                                   Framework éditeur
métier
                                                                               Livraison


                                                                                                         Bénéfices
                                                                                                   Disponibilité rapide
                                                                                                   Qualité maîtrisée
                                                                                                   Adéquation aux besoins

                                                                                           Durée

           Spécifications       Développement                         Tests
© W4 et C&MOI                                                                                                               42
Business First, une plateforme pour produire des
applications agiles3



                            Fonctionnalités agiles


                   AGILE         3
      Gestion de projet agile



                         Outils de dev agiles
© W4 et C&MOI                                        43
Agilia
           Envoyer un email

                • Jean-loup.comeliau@w4.eu
                • jlmaze@conseiletmoi.com

                • Site Web : www.w4global.com




© W4 et C&MOI                                   44

Contenu connexe

Tendances

Lean StartUp appliqué à ElCurator
 Lean StartUp appliqué à ElCurator Lean StartUp appliqué à ElCurator
Lean StartUp appliqué à ElCuratorChristopher Parola
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
 
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIEtienne Laverdière
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentauxRémi Bachelet
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentauxMohamed DAHANI
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Pyxis Technologies
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
 
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
 
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]Technologia Formation
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
 
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 

Tendances (20)

Lean StartUp appliqué à ElCurator
 Lean StartUp appliqué à ElCurator Lean StartUp appliqué à ElCurator
Lean StartUp appliqué à ElCurator
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
 
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentaux
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentaux
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
 
Conduite de projet innovants
Conduite de projet innovantsConduite de projet innovants
Conduite de projet innovants
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
 
Management agile des projets
Management agile des projetsManagement agile des projets
Management agile des projets
 
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
 
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 

En vedette (8)

Documation : Best of 2011
Documation : Best of  2011Documation : Best of  2011
Documation : Best of 2011
 
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesureW4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
 
Agilité chez un éditeur de logiciel
Agilité chez un éditeur de logicielAgilité chez un éditeur de logiciel
Agilité chez un éditeur de logiciel
 
Programme congres documation 2008
Programme congres documation 2008Programme congres documation 2008
Programme congres documation 2008
 
Cp documation 2007 lancement
Cp documation 2007 lancementCp documation 2007 lancement
Cp documation 2007 lancement
 
Solution du groupe ISILOG - Asset Management, Service Management, Continuous...
Solution du groupe ISILOG - Asset Management, Service Management,  Continuous...Solution du groupe ISILOG - Asset Management, Service Management,  Continuous...
Solution du groupe ISILOG - Asset Management, Service Management, Continuous...
 
Le document numérique - cours IUT Métiers du livre de Saint Cloud - part1_2013
Le document numérique - cours IUT Métiers du livre de Saint Cloud - part1_2013Le document numérique - cours IUT Métiers du livre de Saint Cloud - part1_2013
Le document numérique - cours IUT Métiers du livre de Saint Cloud - part1_2013
 
L’audace au féminin dans l'univers professionnel
L’audace au féminin dans l'univers professionnelL’audace au féminin dans l'univers professionnel
L’audace au féminin dans l'univers professionnel
 

Similaire à Agilite Puissance3 chez W4

Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...polenumerique33
 
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...Journee-Egide
 
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere MatinClub Cloud des Partenaires
 
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
 
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluation
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluationLe DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluation
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluationNuxeo
 
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?Sollan France
 
Session USI 2012 : les SI composites
Session USI 2012 : les SI compositesSession USI 2012 : les SI composites
Session USI 2012 : les SI compositesJoseph Glorieux
 
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIRéussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIMicrosoft Technet France
 
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
 
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et Digital
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et DigitalRéseaux Sociaux, CRM/PRM et Digital
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et DigitalSoft Computing
 
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociaux
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociauxIbm bis 14 p.milcent réseaux sociaux
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociauxIBM Switzerland
 
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...Club Cloud des Partenaires
 
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation ProgramSoft Computing
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsJean-Michel Franco
 
Séminaire Business Intelligence Agile
Séminaire Business Intelligence AgileSéminaire Business Intelligence Agile
Séminaire Business Intelligence AgileSoft Computing
 
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSI
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSIEtude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSI
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
 

Similaire à Agilite Puissance3 chez W4 (20)

Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
W4 - Et si votre projet de BPM était conduit en mode agile
W4  - Et si votre projet de BPM était conduit en mode agileW4  - Et si votre projet de BPM était conduit en mode agile
W4 - Et si votre projet de BPM était conduit en mode agile
 
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...
Journée Egide 2016 : Support d'Alain Garnier (Jamespot) et Xavier Gendron (Be...
 
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin
2013.07.05 [IBM] Cloud Ecosystem Forum - Pleniere Matin
 
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluation
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluationLe DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluation
Le DAM en 2021 : Tendances, points clés et critères d'évaluation
 
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?
Dématérialisation des processus métiers et GED transverse : La bonne équation?
 
Session USI 2012 : les SI composites
Session USI 2012 : les SI compositesSession USI 2012 : les SI composites
Session USI 2012 : les SI composites
 
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIRéussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
 
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
 
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et Digital
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et DigitalRéseaux Sociaux, CRM/PRM et Digital
Réseaux Sociaux, CRM/PRM et Digital
 
Orange consulting en 3 minutes
Orange consulting en 3 minutesOrange consulting en 3 minutes
Orange consulting en 3 minutes
 
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociaux
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociauxIbm bis 14 p.milcent réseaux sociaux
Ibm bis 14 p.milcent réseaux sociaux
 
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
 
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succès
 
Séminaire Business Intelligence Agile
Séminaire Business Intelligence AgileSéminaire Business Intelligence Agile
Séminaire Business Intelligence Agile
 
Planon Site Alpha - Aspaway : Quels commerciaux pour vendre du SaaS
Planon Site Alpha - Aspaway : Quels commerciaux pour vendre du SaaSPlanon Site Alpha - Aspaway : Quels commerciaux pour vendre du SaaS
Planon Site Alpha - Aspaway : Quels commerciaux pour vendre du SaaS
 
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSI
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSIEtude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSI
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSI
 

Agilite Puissance3 chez W4

  • 1. A g ilit é c h e z u n é d it e u r d e lo g ic ie l W4 Jean-Loup Comeliau Marketing Produit Conseil & MOI Jean-Luc Maze Coach & Manager Projet Agile © W4 et C&MOI 1
  • 2. Sommaire  Qui est W4 ?  Vous avez dit agilité ?  Application chez un client W4  Application en interne sur un projet W4  Conclusion © W4 et C&MOI 2
  • 3. Q ui e s t W4 ? © W4 et C&MOI 3
  • 4. W4  Editeur, leader français du BPM  Editeur de suites logicielles  Applications métier sur-mesure  Service de composition (Composers)  Service d’exécution  Équipe d’experts : BPM, SI, IHM, modélisation…  30% CA  R&D © W4 et C&MOI 4
  • 5. Principes de base  Modèles agiles  Itératifs, évolutifs  WYMIWYG What You Model Is What You Get  Initialement embryonnaires (AMDD de Scott W. Ambler)  UML exécutable  Approche moteur : par interprétation (vs. génération de code) © W4 et C&MOI *Gartner 5
  • 6. BUSINESS FIRST Mobile Web Cloud Ecrans Indicateurs Suivi Processus Données IHM Restitution Exécution Modélisation Web ERP LDAP DB ECM XLS Service Connecteurs Annuaire Données Documents Connecteurs Données dédiés entreprise métier Génériques locales © W4 et C&MOI 6
  • 7. Approche moteur Accessing Business BPM data Business Model GUI Scheduling Rendering © W4 et C&MOI 7
  • 8. Produits W4: pour outiller l’agilité  Agilité: • Méthodologie de projets (Scrum, XP…) • Applications agiles:  Incrémentales  Évolutives techniquement et fonctionnellement  Optimise les cycles de développement car favorise l’incrémental  Raccourcit les cycles itératifs © W4 et C&MOI 8
  • 9. Vo u s a v e z d it a g ilit é ? © W4 et C&MOI 9
  • 10. Jean-Luc MAZE  Consultant/Formateur Méthodologies IT • Formation initiale Bac E + 3éme cycle Essec/Essid • Administrateur du Chapitre Paris IDF du Project Management Institute (PMI) en charge du Système d’Information • Certifié ITIL V3 fundation, Certified Scrum Master, Scrum Product Owner • En cours de certification PMP et ITIL V3 Expert 30 années d’expérience : • 12 ans de fonction « études » d’Analyste Programmeur à Chef de Projets • GPAO, Assurance, Banque, Collectivité Locale, Social et Associatif,… • 15 ans de consulting en Management de Projets, Optimisation de Processus, Infogérance, Choix et déploiement de Progiciels • Industrie, Energie, Social et Associatif, Banque, Formation Professionnelle,… • 10 ans de management de « centres de profit » • Direction Sce Etudes, Direction BU en SSII, Création Sociétés, Communautés,… © W4 et C&MOI 10
  • 11. De l’intérêt d’un outillage Agile Les valeurs fondamentales Valeur Apports de BUSINESS FIRST C’est le principal attrait de l’approche « composition visuelle L’interaction avec les personnes plutôt que les d’application » disponible avec BUSINESS FIRST. la rapidité de processus et les outils. compréhension des modèles par les utilisateurs favorise le dialogue MOE/MOA et rend les échanges directement productifs. En supprimant la phase de codage, l’exécution directe des modèles validés réduit les risques d’introduction de Un produit opérationnel plutôt qu’une dysfonctionnements. « Cerise sur le gâteau » : la capacité offerte documentation pléthorique. par BUSINESS FIRST de générer la documentation de l’application composée garantie aux équipes de disposer à tout moment d’un référentiel fiable Là aussi les composeurs de la suite BUSINESS FIRST sont un bon La collaboration avec le client plutôt que la moyen de fédérer en toute transparence (temps passé, résultats négociation de contrat. obtenus,…) les apports de chacun à la solution finalisée L’approche par les modèles est un plus incontournable dès lors La réactivité face au changement plutôt que le qu’il s’agit de prendre en compte des évolutions sans avoir (grâce suivi d'un plan. à la limitation du code spécifique) à tout reprendre. © W4 et C&MOI 11
  • 12. De l’intérêt d’un outillage Agile Les principes fondateurs © W4 et C&MOI 12
  • 13. Les priorités définies ! Ligne produit Interne W4 Externe W4 Etendre la culture Réaliser des projets management de clients intégrant BF projet en mode Agile Démontrer que sur Promouvoir BF en certain projet client il démontrant qu’il est est préférable de un plus en proposer une environnement agile approche Agile Positionner W4 comme un acteur reconnu de l’écosystème Agile © W4 et C&MOI 13
  • 14. A p p lic a t io n c he z Réaliser des projets u n c lie n t W 4 clients intégrant Business First en mode Agile © W4 et C&MOI 14
  • 15. Solution retenue: vues métiers et fonctions © 15 W4 et C&MOI
  • 16. Comment passer du cahier des charges au backlog ? Evaluation en Dialogue permanent groupe avec le Product Owner Consolidation du Backlog © W4 et C&MOI 16
  • 17. Comment s’y prendre pour tout réaliser ? © W4 et C&MOI 17
  • 18. Comment constituer et formaliser les objectifs ? 18 © W4 et C&MOI
  • 19. Comment s’organiser pour produire avec efficacité ? © W4 et C&MOI 19
  • 20. Comment informer rapidement l’ensemble de l’équipe ? © W4 et C&MOI 20
  • 21. Comment rendre compte du travail effectué durant le sprint ? © W4 et C&MOI 21
  • 22. Objectifs vs Résultats Suivi de l’avancement / Vélocité (SpM7 et SpM8) Donne le reste à faire en H exprimé à l’issue du StandUp du 24/12/2010 (14h30) Si la courbe Rouge est plus basse que la Bleue  C’est bon signe, on est en avance ! Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint Sprint Burndown WISP SpM7 & SpM8 Effort 29 44 38 32 32 55 35 26 26 28 28 Possible 400,0 Velocité 1,07 1,20 0,90 1,08 1,03 1,12 0,90 1,60 1,20 1,25 1,25 visée 350,0 Capacité 32 41 37 30 29 61 22 22 22 22 22 equipe J/H 300,0 Reste à faire en Heure 250,0 200,0 Theorique Reel Volume d'effort produit 45,00 Nb J/H consommé 37,00 150,0 Vélocité ==> 1,22 100,0 50,0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint Sprint 0,0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Effort /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 13 14 16 17 21 22 24 25 15 20 23 29 44 38 32 32 55 24 24 26 26 26 Possible Velocité 1,12 0,90 1,08 1,03 1,07 0,90 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 Durée visée Capacité 32 41 37 30 29 61 20 20 22 22 22 equipe J/H © 22 W4 et C&MOI
  • 23. Comment suivi de la progression du projet ? 100 400 95 380 7000 90 360 6750 85 340 6500 80 320 6250 75 300 6000 70 280 5750 65 260 5500 60 240 5250 55 220 5000 50 200 4750 45 180 4500 40 160 35 4250 140 30 120 4000 25 100 3750 20 80 3500 15 60 3250 10 40 3000 5 20 2750 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11 2500 2250 2000 1750 1500 1250 1000 US ajoutées 20 dont 3 «Métier», 10 par dédoublement d’US 750 500 existantes (interfaces avec l’existant en mode 250 bouchon/debouchon + SI cibles), 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11 7 pour gestion des livraisons + réevaluation US existantes US de provision pour reprise sur les développements (évolutifs et correctifs) US (metier, technique, administrative et projet) incluses au backlog initial (13/09/10) ► Arbitrage effectué pour -10 points sur backlog le 14/12 ! © W4 et C&MOI 23
  • 24. Comment peut-on être plus efficient ? © W4 et C&MOI 24
  • 25. Les priorités (re)définies ! Avant d’aller plus loin un 1er Bilan : • On peut conduire un projet client en mode agile • Travailler avec Business First et W4 est un élément discriminant pour un intégrateur • Business First est un plus en environnement Scrum / Agile (+20 à 25% de productivité vs développement avec framework java classique) • L’intégration de business first avec des outils externes est pleinement réalisable mais pas aisée (bride la productivité) © W4 et C&MOI 25
  • 26. Les priorités (re)définies ! Ligne produit Interne W4 Externe W4 Rendre + efficiente Etendre la culture Promouvoir BF en les équipe R&D management de démontrant qu’il est projet un plus en environnement agile Faire de BF une Démontrer que sur Positionner W4 plateforme de certain projet client il comme un acteur développement est préférable de reconnu de collaborative outillée proposer une l’écosystème Agile approche Agile Réduire le time to Réaliser des projets market en structurant clients intégrant BF mieux les process de en mode Agile Release © W4 et C&MOI 26
  • 27. Etendre la culture en A p p lic a t io n management de projet c he z W4 Agility Rendre + efficiente Manager les équipe R&D Faire de BF une plateforme de développement collaborative outillée Promouvoir BF en montrant qu’il est un plus en environnement Agile © W4 et C&MOI 27
  • 28. Combler un manque : Gestion de projet agile Il existe des outils :  Excel  Ice Scrum  JIRA /GreenHoper  Etc… Aucun ne satisfait complétement ! © W4 et C&MOI 28
  • 29. La vision  Les objectifs d’Agility Manager • Être Léger • Être Accessible • Utiliser et Valider de la techno W4 • Compléter la gamme d’outils associables © W4 et C&MOI 29
  • 30. De la vision au Backlog… FISPE Typologie 70 3 10 32 26 Impérative Administration Souhaitable Metier © W4 et C&MOI Possible Technique 30
  • 31. Du Backlog au Release Plan… N° Sprint Contenu fonctionnel SP0 – 10J/H Bases conceptuelles technologiques Gestion des objets de base (WBS, OBS, User) Sp1 – 10J/H Création des Users Stories 18 Points Mise en œuvre environnement développement Gestion des ACL et du login Paramétrage de base Création de l’objet User Story Sp2 – 9J/H Création des sprints et des releases 15 Points Mise en œuvre de l’environnement de recettes (web) Création des objets Release et Sprint Association Sprints à Releases Association Users Stories à Sprints Sp3 – 10J/H Gestion du Sprint N° Release Contenu fonctionnel 18 Points Gestion de l’objet Task Association Task à User Story R1 Fonctionnalités de base Gestion début et fin de Sprint Mi-Juin  Pouvoir gérer un projet simple avec Gestion début et fin de User Story Agilia Sp4 – 10J/H Suivre l’activité R2 Fonctionnalités avancées 18 Points Gestion du Stand-Up Génération du Burndown Chart Fin Aout  Pouvoir gérer les changements et le reporting Sp5 - Packaging Release 1 R3 Ergonomie et Echanges Fin  Faciliter l’utilisation et renforcer la Septembre communication © W4 et C&MOI 31
  • 32. A chaque sprint plusieurs objectifs… Un contenu Pédagogique = Formation Continue Un avancement global = Vision partagée Une présentation des US Ok = Appropriation continue Un reporting détaillé = © W4 et C&MOI Transparence 32
  • 33. Agility Manager (Preview)  Backlog vue en arbre © W4 et C&MOI 33
  • 34. Agility Manager (Preview)  Création User Stories © W4 et C&MOI 34
  • 35. Agility Manager (Preview)  Mêlée quotidienne / Stand-Up © W4 et C&MOI 35
  • 36. Agility Manager (Preview)  Sprint : résumé composition  Distribution © W4 et C&MOI 36
  • 37. Agility Manager (Preview)  Burnup et Burndown © W4 et C&MOI 37
  • 38. C o n c lu s io n © W4 et C&MOI 38
  • 39. Objectifs atteints ! Ligne produit Interne W4 Externe W4 Rendre + efficiente Etendre la culture Promouvoir BF en les équipe R&D management de démontrant qu’il est projet un plus en environnement agile Faire de BF une Démontrer que sur Positionner W4 plateforme de certain projet client il comme un acteur développement est préférable de reconnu de collaborative outillée proposer une l’écosystème Agile approche Agile Réduire le time to Réaliser des projets market en structurant clients intégrant BF Objectifs Atteints mieux les process de en mode Agile Objectifs en cours Release © W4 et C&MOI 39
  • 40. En quoi scrum facilite-t-il la tenue des objectif ? • Toutes les attentes de W4 étaient en fait des projets; • Les délais, les organisations et la maturité des différents projets étaient dissemblables; • La Direction Générale de W4 souhaitait disposer d’une vue consolidée de l’avancement des projets; • Le management de projet ne doit pas être sur consommateur de temps; • La mise en place du Management de projet Agile ne devait pas contraindre les équipes sur le choix des pratiques de Développement Agile Scrum car …  Un framework complet mais abordable  Une implémentation scalable  Une vision d’ensemble car fonctionnement équipe sur base et « langage » commun © W4 et C&MOI 40
  • 41. Conclusion  Méthode « Classique » ou Agile ? • Les deux ! Mais Agile en 1er choix sauf si… • Ex: Appel d’Offres, Contraintes Externes,  Pourquoi ça fonctionne ? • Co-responsabilité • Adaptation au contexte  Le principal bonus du(des) Projet(s) • Une plateforme de développement Agile intégrée (Composition, Exécution, Test, Bug Traking, et )  Agility Manager • Améliore la communication • L’Agilité puissance 3 © W4 et C&MOI 41
  • 42. Des projets alignés avec les besoins Adéquation Besoin/application nt en anc e n t/mai lopp eme déve inuité Avantages C ont Implication du métier Paramétrage vs Dev. Besoin Framework éditeur métier Livraison Bénéfices Disponibilité rapide Qualité maîtrisée Adéquation aux besoins Durée Spécifications Développement Tests © W4 et C&MOI 42
  • 43. Business First, une plateforme pour produire des applications agiles3 Fonctionnalités agiles AGILE 3 Gestion de projet agile Outils de dev agiles © W4 et C&MOI 43
  • 44. Agilia  Envoyer un email • Jean-loup.comeliau@w4.eu • jlmaze@conseiletmoi.com • Site Web : www.w4global.com © W4 et C&MOI 44

Notes de l'éditeur

  1. Voici de mon côté, une liste en vrac de questions qui me serviront : Quelles sont les dates pour les projets gérés cités en bas ?   Quelle a été l’historique de la R&D W4 vis-à-vis des méthodes de gestion de projet ?   Dev classique en V avec faible capacité à rédiger des specs : car au fur et à mesure. Produit technique pour d’autres dév. 2005 : pb qualité, des spécialistes, mode XP pour transferts de compétences. Promesses XP : multidisciplinarité. Recrutement Laurent BOSSAVIC : connu pour XP en France. Implication forte, sans concession  XP va plus loin : pratiques d’engineering. 13 règles. Pb : coût pour une société petite taille : deux personnes à temps plein … Scrum : bonnes pratiques mais avec liberté. Indicateurs de suivi. Idem pour les produis qui tournent sur nos produits. Ce qu’on a maintenu : Sur le moteur : dev puis test. On peut mettre des individus nouveaux. Mode Test Driven Dev. Pondération. Pas sur les IHM … Plus de pair programming même pour le moteur. Avec Scrum : mode d orga permet de produire rapidement.   XP  convaincu methodes agile et Scrum : gestion plus légère pour prendre en compte de manière agile les fonctionnalités qui émergent. On respecte 11 regles.   Quelles sont les méthodes ou référentiels au sens large utilisée par W4 ? (gestion de projet, de risques …) Risque : sur XP trois niveau de risque (1 à 3). 3 = high risk. Sur Scrum : pondération complexité Suite de Fibonacci.   Pourquoi Scrum ? Origine du choix, cheminement, réflexion qui a abouti à Scrum ? Pour les projets de définition du CdCharges. Confiance etc … Pvr décisonnaire. Avocat chez le client. Sinon méthode V : Ex : Appel d’offre   Différence et complémentarité avec méthode XP ?   Difficultés rencontrées avec Scrum ? Éléments implémentés naturellement ? Pour des gens qui souhaitent évoluer pour gérer une équipe : CdP par exemple …   Points négatifs / Scrum ? Apports principaux et secondaires ? Forte présence client. Itération peut modifier les US. Prix du cahier des charges dispersé tout le long du projet. Le dialogue avec le client va permettre de comprendre ce qui est faisable, couteux et réalisable. Difficultés : éducation client. Veut un CdP qui ne soit pas eux. Risque méthode agile : équipe collectivement responsable  c pas moi c lui ! Gestion d equipe du Scrum master. Equipe equilibrée. Motivation et équipe accepte de le monter en compétence. Equipe Agile 1 à 6 personnes. Emergence des fonctionalités : ca arrive petit à petit. Tu donnes une vision car le détail c au fur et à mesure.   Éléments remis en cause ? RAS   Quelle est la taille des projets dans le scope de Scrum ? Pages Jaunes : 1 an sur 5 dev, 24 sprints.   Spécificités de l’implémentation Scrum chez W4 ? Valoriser le client : le product owner. Methode tradi : le cdp n existe pas dans Scrum. Non agile : tu te plantes un an plus tard et les dégats sont énormes. Alors qu’avec Scrum au bout de 2 ou 3 itérations ils décidera si ok ou nok. Meilleure maitrise du risque.   La méthode Agile et outil BF : combinaison gagnante  La valeur métier visuelle doit être produite rapidement. Contrairement à du Java on utilise des modèles. Avocat de la méthode Agile.  
  2. W4 est une société qui a plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de l’édition logicielle, D’envergure internationale, W4 propose en particulier une solution de développement agile BUSINESS FIRST. L’équipe R&D, le cœur même de l’entreprise, a du se structurer afin de répondre avec efficacité aux défis, nombreux, qui jalonnent les voies du développement logiciel. 30% du CA consacré c’est bien, mieux même que la moyenne dans le domaine de l’édition logiciel (en France) mais encore faut-il savoir comment optimiser cet investissement. L’un des axes majeur est évidemment la méthode employée pour gérer ces projets R&D : gestion de projet classique ? méthodes Agiles ? Quelle méthode Agile ? L’efficacité rime avec pragmatisme dans de nombreux domaines … y compris le nôtre. Notre choix s’est porté sur Scrum … Réf. web « Scrum doesn’t prescribe any engineering practices; XP does. I love the XP engineering practices, particularly things like test-driven development, the focus on automated testing, pair programming, simple design, refactoring, and so on  »
  3. C’est au nom de ce pragmatisme que le besoin d’homogénéité s’est exprimé rapidement : « Nous développons de manière Agile, un outil Agile, sur une plateforme Agile »
  4. Le manifeste agile commence ainsi : nous avons trouvé une voie améliorant le développement logiciel en réalisant ce travail et en aidant les autres à le faire. De ce fait nous avons déduit des valeurs communes
  5. Il existe des outils mais vraiment pas pratiques. Le msproject des methodes agiles n’existent pas -> difficultés d’utilisation
  6. Léger: Facilement installable sans surcout de techno (dispo aussi dans le cloud) Accessible: L’utilisateur ne doit pas lire 50 bouquins pour pouvoir l’utiliser (même si nous pourrions l’aider cf.pages jaunes) En BF: pour légitimer encore plus notre engagement dans cette pratique mais aussi pour valider l’adaptation de notre techno
  7. Il y a des tas de mécanismes à mettre en ouevre pour y arriver, cela sera demontré au fur est a mesure des itérations
  8. Il y a des tas de mécanismes à mettre en ouevre pour y arriver, cela sera demontré au fur est a mesure des itérations
  9. burnup.png : suivi du projet grâce aux burnups creation_us.png : tous les éléments définis par scrum pour créer une US sont là distribution.png : si tu veux l'utiliser : pour avoir un aperçu de l'organisation des us du projet stand_up.png : Fenêtre permettant de faire le stand_up chaque matin summary_sprint.png : résumé de la composition du sprint vue_en_arbre.png : vue pratique pour voir comment est constitué le backlog
  10. burnup.png : suivi du projet grâce aux burnups creation_us.png : tous les éléments définis par scrum pour créer une US sont là distribution.png : si tu veux l'utiliser : pour avoir un aperçu de l'organisation des us du projet stand_up.png : Fenêtre permettant de faire le stand_up chaque matin summary_sprint.png : résumé de la composition du sprint vue_en_arbre.png : vue pratique pour voir comment est constitué le backlog
  11. burnup.png : suivi du projet grâce aux burnups creation_us.png : tous les éléments définis par scrum pour créer une US sont là distribution.png : si tu veux l'utiliser : pour avoir un aperçu de l'organisation des us du projet stand_up.png : Fenêtre permettant de faire le stand_up chaque matin summary_sprint.png : résumé de la composition du sprint vue_en_arbre.png : vue pratique pour voir comment est constitué le backlog
  12. burnup.png : suivi du projet grâce aux burnups creation_us.png : tous les éléments définis par scrum pour créer une US sont là distribution.png : si tu veux l'utiliser : pour avoir un aperçu de l'organisation des us du projet stand_up.png : Fenêtre permettant de faire le stand_up chaque matin summary_sprint.png : résumé de la composition du sprint vue_en_arbre.png : vue pratique pour voir comment est constitué le backlog
  13. burnup.png : suivi du projet grâce aux burnups creation_us.png : tous les éléments définis par scrum pour créer une US sont là distribution.png : si tu veux l'utiliser : pour avoir un aperçu de l'organisation des us du projet stand_up.png : Fenêtre permettant de faire le stand_up chaque matin summary_sprint.png : résumé de la composition du sprint vue_en_arbre.png : vue pratique pour voir comment est constitué le backlog
  14. Les Métiers vont penser rapide, facilement modifiable, bref tout ce que montre les av-ventes Les développeurs vont penser application sur modèle (generation ou non de code) avec nombreux connecteurs etc Les experts SI/ partenaires / chef de projet vont associer ce mot à Méthode agile : D’autant plus vrai que nos présentations sont subtilement truffées de tous ces concepts: Exemple slides apres