SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  48
Agile Certified Practioner
By
Project Management Institute
Presentation de la certification
PMI-ACP
20/02/2104

(c) CMOI & Agilbee 2014. All right
reserved.

1
Source : Standish Group 2012
Le terme préjugé désigne des opinions adoptées en
l'absence d'informations ou de pratiques suffisantes.
Parfois articulés sur des mythes ou des croyances, ou
résultant d'une généralisation hâtive, ils sont
considérés dans une perspective bayésienne comme
le point de départ de toute acquisition d'information,
le processus d'apprentissage consistant simplement
à les rectifier aussi vite que possible à la lumière de
l'expérience - et pour commencer à acquérir cette
dernière…
Sectaire : se dit de quelqu'un qui, par intolérance ou
étroitesse d'esprit, se refuse à admettre les opinions
différentes de celles qu'il professe : Une attitude de
sectaire.
 Pour ne pas perdre le nord

Pour
avancer 
Présentation du PMI
Le Project Management Institute créé en 1969, dont le siège se trouve aux
Etats-Unis, est la plus grande organisation internationale en management de
projet.
Elle édite un ouvrage de référence sur ce métier appelé A guide of Project
Management Body of Knowledge (PMBOK guide version actuelle : V5).
Ce document est un standard ANSI depuis septembre 1999. Il est publié en
plusieurs langues dans le monde et construit sur les meilleures pratiques en
management de projet et les techniques avancées.
Le PMI édite des revues pour ses membres, spécifiquement centrées sur le
métier de manager de projet au sens large : Chefs de projets, directeurs de
projet et de programme, Project Office, Gestion de portefeuille de projet…

C&MOI pour Egilia

Preparation PMI-ACP

8
Les certifications du PMI
Le PMI propose les certifications suivantes :
•Project Management Professional (PMP®)
•Certified Associate of Project Management (CAPM®)
•Program Management Professional (PgMP®)
•PMI® Scheduling Professional (PMI-SP®)
•PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP®)
•PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM (2012)

C&MOI pour Egilia

Preparation PMI-ACP

9
• Prérequis :

• Format de l’examen :
What ? Who ? Why ?
- What : quelle est la bonne réponse ?
A, B C ?
- Who : qui pose la question ?
P  PMI
S  Scrum-Alliance
A  Autre
- Why : comment justifier la réponse !
Question 1
Question 2
Question 3
Question 4
Question 5
Question 6
Question 7

A
B
C
D
Question 8

A
B
C
D
Question 9
Question 10
Question 11
Question 12
Question 13
Question 14
Question 15
Question 16
Question 17

A
B
C
D
Question 18
Question 19
A
B
C
D
Question 20
Question 21
Question 22
Question 23
Question 24
Question 25
Question 26
Question 27

A
B
C
D
Question 28
Question 29
Question 30
En synthèse (personnelle)
- Découverte de nouvelles pratiques
- Découverte de l’origine des pratiques que je connaissais déjà
- Ouverture sur des sujets plus lié au leadership et au management
3.0
- « Fierté » de voir que le PMI savait évoluer en respectant les
compétences des autres
- J’ai plus honte de dire que je suis au PMI dans certaines réunions

- Help me / Force me to improve my english…
Pour aller plus loin :
….
Jean-Luc MAZE
+33 6 31 86 29 99
@conseilmoi
jlmaze@conseiletmoi.com

14/05/2013

(c) CMOI & Agilbee 2013. All right
reserved.

Générateur
de
Visibilité48

Contenu connexe

Tendances

Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentauxMohamed DAHANI
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentauxRémi Bachelet
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014Rémi Bachelet
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesGuillaume Collic
 
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...ENSIBS
 
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIEtienne Laverdière
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
 

Tendances (20)

Brochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise AgileBrochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise Agile
 
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentaux
 
Projet les fondamentaux
Projet les fondamentauxProjet les fondamentaux
Projet les fondamentaux
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
 
Le rôle du communicateur dans un projet d'intranet
Le rôle du communicateur dans un projet d'intranetLe rôle du communicateur dans un projet d'intranet
Le rôle du communicateur dans un projet d'intranet
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Program management-agile
Program management-agileProgram management-agile
Program management-agile
 
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
 
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
 
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...
 
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...
 

En vedette

Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick Introduction
Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick IntroductionAgile Requirement Development - A Breathtakingly Quick Introduction
Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick IntroductionTieturi Oy
 
The Agile Process Owner an ITSM Academy Webinar
The Agile Process Owner an ITSM Academy WebinarThe Agile Process Owner an ITSM Academy Webinar
The Agile Process Owner an ITSM Academy WebinarITSM Academy, Inc.
 
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...Nicolas Kalmanovitz
 
Atclt 2014 - Mieux découper vos user stories
Atclt 2014  - Mieux découper vos user storiesAtclt 2014  - Mieux découper vos user stories
Atclt 2014 - Mieux découper vos user storiesPig Acube
 
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux -
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux - Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux -
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux - Cecil Dijoux
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileLaurent Morisseau
 
PSM I Assessment Simulator
PSM I Assessment SimulatorPSM I Assessment Simulator
PSM I Assessment SimulatorFrank Turley
 
Estimation et planification Agile
Estimation et planification AgileEstimation et planification Agile
Estimation et planification AgileYannick Quenec'hdu
 
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01Frank Turley
 
PRINCE2 Agile Guidance Preview
PRINCE2 Agile Guidance PreviewPRINCE2 Agile Guidance Preview
PRINCE2 Agile Guidance PreviewFrank Turley
 
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
 
Structure of a Feature Story
Structure of a Feature StoryStructure of a Feature Story
Structure of a Feature StoryPirita Juppi
 
Scrum en quelques minutes
Scrum en quelques minutesScrum en quelques minutes
Scrum en quelques minutesFabrice Aimetti
 

En vedette (17)

Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick Introduction
Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick IntroductionAgile Requirement Development - A Breathtakingly Quick Introduction
Agile Requirement Development - A Breathtakingly Quick Introduction
 
The Agile Process Owner an ITSM Academy Webinar
The Agile Process Owner an ITSM Academy WebinarThe Agile Process Owner an ITSM Academy Webinar
The Agile Process Owner an ITSM Academy Webinar
 
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...
Release Planning Days @meetic, rituel collectif et acculturation agile - agil...
 
Atclt 2014 - Mieux découper vos user stories
Atclt 2014  - Mieux découper vos user storiesAtclt 2014  - Mieux découper vos user stories
Atclt 2014 - Mieux découper vos user stories
 
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux -
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux - Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux -
Eloge de la User Story - Agile Tour Bordeaux -
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet Agile
 
User stories
User storiesUser stories
User stories
 
PSM I Assessment Simulator
PSM I Assessment SimulatorPSM I Assessment Simulator
PSM I Assessment Simulator
 
Estimation et planification Agile
Estimation et planification AgileEstimation et planification Agile
Estimation et planification Agile
 
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01
PSM-Professional Scrum Master-Lesson-01
 
PRINCE2 Agile Guidance Preview
PRINCE2 Agile Guidance PreviewPRINCE2 Agile Guidance Preview
PRINCE2 Agile Guidance Preview
 
Feature Articles
Feature ArticlesFeature Articles
Feature Articles
 
Professional Scrum Master I (PSM-I)
Professional Scrum Master I (PSM-I)Professional Scrum Master I (PSM-I)
Professional Scrum Master I (PSM-I)
 
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
 
Structure of a Feature Story
Structure of a Feature StoryStructure of a Feature Story
Structure of a Feature Story
 
Scrum en quelques minutes
Scrum en quelques minutesScrum en quelques minutes
Scrum en quelques minutes
 

Similaire à Cmoi agile dojo 20140220 pmi acp

Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?
Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?
Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?Agilbee (Patrice Petit)
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDUPMI Lévis-Québec
 
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formationggodbout
 
Le chef de projet et le business analyste
Le chef de projet et le business analysteLe chef de projet et le business analyste
Le chef de projet et le business analysteMarc Bonnemains
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
 
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
 
PMBOKGuideSixthEd_French.pdf
PMBOKGuideSixthEd_French.pdfPMBOKGuideSixthEd_French.pdf
PMBOKGuideSixthEd_French.pdfNadaRIAHI3
 
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUsPMI Lévis-Québec
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfDAHRAOUI Med Riad
 
[Modules de spécialisation] Programme GdP7
[Modules de spécialisation] Programme GdP7[Modules de spécialisation] Programme GdP7
[Modules de spécialisation] Programme GdP7Bich Van Hoang
 
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015Fulbert Djomo
 
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
 
20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation modelAimen MOSBAH
 
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptxAmineaittaleb2
 

Similaire à Cmoi agile dojo 20140220 pmi acp (20)

Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?
Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?
Agile Dojo - PMI-ACP : Qu'est ce que c'est ?
 
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème éditionPMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
 
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
Le chef de projet et le business analyste
Le chef de projet et le business analysteLe chef de projet et le business analyste
Le chef de projet et le business analyste
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
 
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
 
PMBOKGuideSixthEd_French.pdf
PMBOKGuideSixthEd_French.pdfPMBOKGuideSixthEd_French.pdf
PMBOKGuideSixthEd_French.pdf
 
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
 
[Modules de spécialisation] Programme GdP7
[Modules de spécialisation] Programme GdP7[Modules de spécialisation] Programme GdP7
[Modules de spécialisation] Programme GdP7
 
Formation project management
Formation project managementFormation project management
Formation project management
 
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015
Brochure Services et Produits QHSE - BCP4 2015
 
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
 
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
 
20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model
 
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
 

Cmoi agile dojo 20140220 pmi acp

  • 1. Agile Certified Practioner By Project Management Institute Presentation de la certification PMI-ACP 20/02/2104 (c) CMOI & Agilbee 2014. All right reserved. 1
  • 2.
  • 3. Source : Standish Group 2012
  • 4. Le terme préjugé désigne des opinions adoptées en l'absence d'informations ou de pratiques suffisantes. Parfois articulés sur des mythes ou des croyances, ou résultant d'une généralisation hâtive, ils sont considérés dans une perspective bayésienne comme le point de départ de toute acquisition d'information, le processus d'apprentissage consistant simplement à les rectifier aussi vite que possible à la lumière de l'expérience - et pour commencer à acquérir cette dernière…
  • 5. Sectaire : se dit de quelqu'un qui, par intolérance ou étroitesse d'esprit, se refuse à admettre les opinions différentes de celles qu'il professe : Une attitude de sectaire.
  • 6.
  • 7.  Pour ne pas perdre le nord Pour avancer 
  • 8. Présentation du PMI Le Project Management Institute créé en 1969, dont le siège se trouve aux Etats-Unis, est la plus grande organisation internationale en management de projet. Elle édite un ouvrage de référence sur ce métier appelé A guide of Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide version actuelle : V5). Ce document est un standard ANSI depuis septembre 1999. Il est publié en plusieurs langues dans le monde et construit sur les meilleures pratiques en management de projet et les techniques avancées. Le PMI édite des revues pour ses membres, spécifiquement centrées sur le métier de manager de projet au sens large : Chefs de projets, directeurs de projet et de programme, Project Office, Gestion de portefeuille de projet… C&MOI pour Egilia Preparation PMI-ACP 8
  • 9. Les certifications du PMI Le PMI propose les certifications suivantes : •Project Management Professional (PMP®) •Certified Associate of Project Management (CAPM®) •Program Management Professional (PgMP®) •PMI® Scheduling Professional (PMI-SP®) •PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP®) •PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM (2012) C&MOI pour Egilia Preparation PMI-ACP 9
  • 10.
  • 11. • Prérequis : • Format de l’examen :
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. What ? Who ? Why ? - What : quelle est la bonne réponse ? A, B C ? - Who : qui pose la question ? P  PMI S  Scrum-Alliance A  Autre - Why : comment justifier la réponse !
  • 47. En synthèse (personnelle) - Découverte de nouvelles pratiques - Découverte de l’origine des pratiques que je connaissais déjà - Ouverture sur des sujets plus lié au leadership et au management 3.0 - « Fierté » de voir que le PMI savait évoluer en respectant les compétences des autres - J’ai plus honte de dire que je suis au PMI dans certaines réunions  - Help me / Force me to improve my english…
  • 48. Pour aller plus loin : …. Jean-Luc MAZE +33 6 31 86 29 99 @conseilmoi jlmaze@conseiletmoi.com 14/05/2013 (c) CMOI & Agilbee 2013. All right reserved. Générateur de Visibilité48

Notes de l'éditeur

  1. LANCER TIMMER SUR 1h15 Tourner CHEVALET Remplir feuille présence
  2. LANCER TIMMER SUR 1h15 Tourner CHEVALET Remplir feuille présence