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EMPRESAS DE FAMILIA

• Correspondiente al módulo de
  ECONOMIA Y FINANZAS


• PROGRAMA DE DESARROLLO
  PROFESIONAL

• Dr. Horacio A. Irigoyen

                 Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




    Historia de la Empresa Familiar

• Estructura social, política y económica
  medieval (reinos y señoríos)
• Matrimonios “por conveniencia”
• Institución del “mayorazgo”
• Institución de la “dote”
• El “nepotismo”


                 Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                  1
Empresa y Grupo Familiar

•   EMPRESA:
•      Un patrimonio
•      Combinación económica de factores
•      Distinción entre aportantes de factores
•   Objetivo: “vender en el mercado”, para
•   Maximización del beneficio neto; pero
•   Se trata de un “grupo humano”
                 Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




         Gestión Empresaria Familiar

• La confusión de roles y los aspectos
  sentimentales influyen en la gestión
• Esto configura una “debilidad” de la
  empresa familiar
• Datos sobre 908 empresas: si emoción,
  sentimientos y empatía son “valores”
  superiores a los empresarios......

                 Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                  2
Aspectos a analizar

• Prevalece la RAZON (deber ser) o los
  SENTIMIENTOS (ser)
• Superposición de la ESTRUCTURA
  FORMAL (organigrama) y ESTRUCTURA
  INFORMAL (genograma)
• UBICACIÓN de familiares-accionistas-
  trabajadores o no; accionistas y
  trabajadores no familiares.

                       Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




            Grupo Humano Relacionado


                Propietarios
                     No
                 Familiares
                Que trabajan
                                    Familiares propietarios
                                      Que trabajan en la
                                           Empresa



    Familiares propietarios
      Que no trabajan Trabajadores no familiares
                               No propietarios




                       Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                              3
Cargos y Funciones
          (Relación entre estructura formal e informal)


• La función se realiza ineficazmente
  entorpeciendo la gestion global
• La función se realiza eficazmente por una
  persona que no detenta el cargo (conflicto
  de autoridad y desplazamiento del poder)
• EJEMPLO DE DIVERGENCIA ENTRE
  CARGO Y FUNCION (influencias de un pariente)

                    Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




     Empresa familiar: características
      positivas hasta primeras crisis
•   Compromiso (alto)
•   Flexibilidad (nucha)
•   Cultura (la “familiar”)
•   Confiabilidad (supuesta a priori)
•   Orgullo (de pertenencia: apellido)


                    Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                          4
El Hombre:Centro de nuestro análisis
• No “existe” sino en sociedad; por lo tanto
• Conforma “Grupos”:
     a.- Primarios (familia)
     b.- secundarios (empresa, clubes, etc)

La COMUNICACIÓN es la condición “sine
  qua non” de existencia del grupo social
                Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                     Etapas
• 1° Fundacional (hasta primera sucesión)
• 2° Reorganización funcional (1° crisis de
  liderazgo)
• 3° Delegación efectiva (o aparición de
  nuevas unidades operativas)
• 4° Etapa final (apertura o holding)


                Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                 5
Generaciones
• De la 2° a la 3° “debería” ser más fácil:
    a.- el poder está dividido
    b.-los socios tienen objetivos diversos
    c.- la “sangre” se fue diluyendo (políticos)
    d.-los socios no se eligen (aparecen como
  circunstancias obligadas; la vida de la
  empresa supera las generaciones)

                Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




     COMPORTAMIENTOS
                                                 COMPROMISO
                Total                                DE LA
                                                 PERSONALIDAD
      ES

 Grupo                                               Parcial
 primario
                           ACTUA

                Grupo
                secundario

                Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




                                                                6
Vigencia Actual de la Empresa de
                               Familia
• S/Aronoff y Ward (art en Family Business Review
  N° 8 1995) “más que vistas como reliquias del
  pasado deben ser miradas como un modelo para
  el futuro”
• Flexibilidad – Etica interna –Celo respecto
  cuidado del nombre y reputación – Lealtad y
  Confianza entre miembros – Sacrificio –
  Tradición – Secreto – OBJETIVO COMUN


                 Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen




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Empresas Familiares

  • 1. EMPRESAS DE FAMILIA • Correspondiente al módulo de ECONOMIA Y FINANZAS • PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL • Dr. Horacio A. Irigoyen Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Historia de la Empresa Familiar • Estructura social, política y económica medieval (reinos y señoríos) • Matrimonios “por conveniencia” • Institución del “mayorazgo” • Institución de la “dote” • El “nepotismo” Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 1
  • 2. Empresa y Grupo Familiar • EMPRESA: • Un patrimonio • Combinación económica de factores • Distinción entre aportantes de factores • Objetivo: “vender en el mercado”, para • Maximización del beneficio neto; pero • Se trata de un “grupo humano” Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Gestión Empresaria Familiar • La confusión de roles y los aspectos sentimentales influyen en la gestión • Esto configura una “debilidad” de la empresa familiar • Datos sobre 908 empresas: si emoción, sentimientos y empatía son “valores” superiores a los empresarios...... Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 2
  • 3. Aspectos a analizar • Prevalece la RAZON (deber ser) o los SENTIMIENTOS (ser) • Superposición de la ESTRUCTURA FORMAL (organigrama) y ESTRUCTURA INFORMAL (genograma) • UBICACIÓN de familiares-accionistas- trabajadores o no; accionistas y trabajadores no familiares. Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Grupo Humano Relacionado Propietarios No Familiares Que trabajan Familiares propietarios Que trabajan en la Empresa Familiares propietarios Que no trabajan Trabajadores no familiares No propietarios Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 3
  • 4. Cargos y Funciones (Relación entre estructura formal e informal) • La función se realiza ineficazmente entorpeciendo la gestion global • La función se realiza eficazmente por una persona que no detenta el cargo (conflicto de autoridad y desplazamiento del poder) • EJEMPLO DE DIVERGENCIA ENTRE CARGO Y FUNCION (influencias de un pariente) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Empresa familiar: características positivas hasta primeras crisis • Compromiso (alto) • Flexibilidad (nucha) • Cultura (la “familiar”) • Confiabilidad (supuesta a priori) • Orgullo (de pertenencia: apellido) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 4
  • 5. El Hombre:Centro de nuestro análisis • No “existe” sino en sociedad; por lo tanto • Conforma “Grupos”: a.- Primarios (familia) b.- secundarios (empresa, clubes, etc) La COMUNICACIÓN es la condición “sine qua non” de existencia del grupo social Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Etapas • 1° Fundacional (hasta primera sucesión) • 2° Reorganización funcional (1° crisis de liderazgo) • 3° Delegación efectiva (o aparición de nuevas unidades operativas) • 4° Etapa final (apertura o holding) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 5
  • 6. Generaciones • De la 2° a la 3° “debería” ser más fácil: a.- el poder está dividido b.-los socios tienen objetivos diversos c.- la “sangre” se fue diluyendo (políticos) d.-los socios no se eligen (aparecen como circunstancias obligadas; la vida de la empresa supera las generaciones) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen COMPORTAMIENTOS COMPROMISO Total DE LA PERSONALIDAD ES Grupo Parcial primario ACTUA Grupo secundario Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 6
  • 7. Vigencia Actual de la Empresa de Familia • S/Aronoff y Ward (art en Family Business Review N° 8 1995) “más que vistas como reliquias del pasado deben ser miradas como un modelo para el futuro” • Flexibilidad – Etica interna –Celo respecto cuidado del nombre y reputación – Lealtad y Confianza entre miembros – Sacrificio – Tradición – Secreto – OBJETIVO COMUN Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 7