¿Se acabó la economía colaborativa? ¿De qué hablamos cuando hablamos de economía? El primer di-lema y su origen.

1. WE Create
opportunities
for social good
El trilema de la economía colaborativa
Ricard Ruiz de Querol
Coperfield for Social Good SL
Asata
Gijón, 7/7/2016
Coperfield for Social Good S.L. (2016)

2. 1
¿Se acabó la economía
colaborativa? 2
¿De qué hablamos cuando
hablamos de economía?
3
Había economía antes de la
Economía y el mercado. 4
El primer di-lema y su
origen.
5 La reacción individual 6 Se establece el tri-lema
7
La tecnología refuerza el tri-
lema 8 Economía y común-unidades

3. ¿Se acabó la economía colaborativa?
1

4. ISABEL BENITEZ en 8 marzo 2016
LA ECONOMÍA COLABORATIVA SE ACABÓ
“La economía colaborativa ha muerto simplemente porque el
concepto ha perdido todo su poder explicativo.”
http://magazine.ouishare.net/es/2016/03/la-economia-colaborativa-se-acabo/

5. http://www.web-strategist.com/blog/2014/12/07/collaborative-economy-honeycomb-2-watch-it-grow/

6. http://www.fastcoexist.com/3058203/making-sense-of-the-many-business-models-in-the-sharing-economy

8. The collaborative economy, sometimes called the sharing economy,
covers a great variety of sectors and is rapidly emerging across
Europe. Many people in the EU have already used, or are aware of
collaborative economy services, which range from sharing houses and
car journeys, to domestic services. The collaborative economy
provides new opportunities for citizens and innovative entrepreneurs
[…] The Commission is looking at how we can encourage the
development of new and innovative services, and the temporary use of
assets, while ensuring adequate consumer and social protection.
http://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy/collaborative-economy/index_en.htm

9. Peer-to-peer rental: The rise of the sharing economy | The Economist
Peer-to-peer rental
The rise of the sharing economy
On the internet, everything is for hire
Mar 9th 2013 | From the print edition

10. The collaborative economy represents a new
way of thinking about business, exchange,
value and community. While its definitions are
varied and parameters continue to evolve,
activities and models within the collaborative
economy enable access instead of
ownership, encourage decentralised networks
over centralised institutions, and unlock
wealth (with and without money). They make
use of idle assets and create new
marketplaces. In doing so, many also
challenge traditional ways of doing business,
rules, and regulations.
September 2014
MAKING SENSE
OF THE UK
COLLABORATIVE
ECONOMY
Kathleen Stokes, Emma Clarence, Lauren Anderson, April Rinne

11. What is the sharing economy?
The sharing economy consists of platforms that bring people
together, matching supply and demand. A strong motivation for
early participants in the sharing economy was the potential benefit
(social and environmental) of consuming less and collaborating
more. This emphasis on collaborative consumption and human
relationships remains a strong driver.
http://www.sharingeconomyuk.com/news-and-views/post.php?s=2016-01-25-foreword-from-the-rt-hon-sajid-javid-mp-secretary-of-state-for-
business-innovation-and-skills

12. TECH AUGUST 13, 2014
Silicon Valley Is Ruining "Sharing" for
Everybody
The marketing lie behind companies like Airbnb and Lyft
@noamscheiberBy Noam Scheiber
https://newrepublic.com/article/119072/silicon-valleys-sharing-economy-airbnb-lyft-are-selling-big-lie

13. Plataformas
concentradas
El 1% de las empresas se lleva
el 95% de los beneficios de toda
la economía colaborativa
JOHN MACDOUGALL / AFP
La Vanguardia Dinero 3/7/2016
“Vosotros colaboráis,
y yo me forro.”

14. G. Lakoff, “No pienses en un elefante.”
“Los marcos son estructuras mentales que
conforman nuestro modo de ver el mundo […]
El cambio de marco es cambio social.
Puesto que el lenguaje activa los marcos, los
nuevos marcos requieren un nuevo lenguaje.
Pensar de modo diferente requiere hablar de
modo diferente.”

15. ¿De qué hablamos cuando hablamos de
economía?
2

16. “La Economía es el estudio de la
economía.”
“La economía incluye dinero, trabajo, tecnología, comercio
internacional, impuestos y otras cosas que tienen que ver
como los modos en los que producimos bienes y servicios,
distribuimos los beneficios generados en el proceso y
consumimos lo que hemos producido.”

17. Miren Etxezarreta, “¿Para qué sirve realmente la Economía?”, pág. 22
“Un análisis económico que trate de
reflejar la sociedad existente tiene que
tomar en cuenta los distintos intereses
que forman parte de la misma e integrarlos
en sus planteamientos […] La Economía
proyecta distintas luces según el ángulo
en que se sitúe el observador.”

18. Miren Etxezarreta, “¿Para qué sirve realmente la Economía?”, pág. 43
“El análisis económico no es un
instrumento neutro, sino que se convierte
en un potente instrumento de justificación
de determinadas orientaciones en las
actuaciones políticas y sociales […] No se
puede entender ni interpretar la Economía
sin incorporar el análisis del poder.”

19. Manuel Castells, “Comunicación y poder”, pág. 34
“El poder es la capacidad relacional que permite
a un actor social influir de forma asimétrica en
las decisiones de otros actores sociales.
El poder se ejerce mediante la coacción (o la
posibilidad de ejercerla) y/o mediante la
construcción de significado a partir de los
discursos a través de los que los actores
sociales guían sus acciones.”

20. La economía es anterior a la Economía y al
mercado
3

21. “Nunca una interpretación
errónea del pasado se reveló como
una mejor profecía del futuro.”
K. Polanyi
1796

22. Karl Polanyi, “La gran transformación”
“Todos los tipos de sociedades están sometidos a
factores económicos. Pero únicamente la
civilización del siglo XIX fue económica en un
sentido diferente y específico, ya que optó
fundarse sobre un móvil, el de la ganancia, cuya
validez es muy raramente reconocida en la historia
de las sociedades humanas.”
Consecuencias
๏ La creación de sociedades de mercado
๏ La creación de ‘bienes ficticios’: dinero, trabajo, naturaleza
๏ El ‘doble movimiento’: mercado + regulación

23. Ha-Joon Chang, “Economics: The User’s Guide”, pág. 456
“La economía es mucho más grande que el
mercado. No seremos capaces de construir una
buena economía - o una buena sociedad - a menos
que miremos hacia el amplio territorio más allá
del mercado.”

24. D. Rodrik, “La paradoja de la globalización, pág. 20”
“Un TRILEMA POLÍTICO fundamental de la
economía mundial: no podemos perseguir
simultáneamente democracia,
autodeterminación nacional y globalización
económica.”

25. El primer di-lema
4

26. El primer di-lema
MercadoEstado
LiberalismoDemocracia
social
Hoy vemos los límites de ambos

27. Algo va mal
MercadoEstado
100
110
120
130
140
1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013
PIB (EEUU)
Renta mediana familiar
https://fred.stlouisfed.org/graph/?graph_id=195323

28. “The financial sector now
represents around 7% of the U.S.
economy, up from about 4% in
1980. Despite currently taking
around 25% of all corporate
profits, it creates a mere 4% of
all jobs. “
http://time.com/4327419/american-capitalisms-great-crisis/

29. La reacción individual
5

30. Tonu Judt, “Algo va mal”, pags. 87 y ss.
“Lo que unió a la generación de la década de
1960 no fue el interés de todos, sin las
necesidades y los derechos de cada uno […]
La sensación, que en la década de 1970 ya se
había generalizado, de que el Estado
`responsable`era indiferente a las
necesidades y deseos de aquellos a quienes
representaba contribuyó a crear una brecha
social cada vez más amplia.”

31. Margaret Thatcher
“You know, there's no such thing as society. There are
individual men and women and there are families. And no
government can do anything except through people, and
people must look after themselves first. It is our duty to
look after ourselves and then, also, to look after our
neighbours.”

32. G. Lipovetsky, “La cultura-mundo”, pág. 34
“Cuatro polos estructuradores configuran la
filosomía de los nuevos tiempos:
๏ hipercapitalismo,
๏ hiperindividualismo,
๏ hipertecnificación,
๏ hiperconsumo.”

33. Paul Mason, “Postcapitalismo”
“El cuarto ciclo largo se prolongó,
distorsionado y en última instancia roto, por
factores que no se han producido antes de
[...] la derrota y la rendición moral de los
trabajadores organizados, el aumento de la
tecnología de la información y el
descubrimiento de que una superpotencia
indiscutida puede crear dinero de la nada por
mucho tiempo.”

34. Se establece el tri-lema
6

35. Un tri—lema social
Estado/
AAPP
Mercado
Individualización
Socialdemocracia vs Liberalismo
Consumerismo
Post-­capitalismo
M
ovimientos sociales
D
esconexión

36. 7
La tecnología refuerza el tri-lema

37. Mercado Código
Ley
Normas
Sociales
➊
➍
La tecnología, apoyada por el mercado,
consolida situaciones ‘de facto’
➋
➌

38. Diversidad de posibles escenarios
Fin del trabajo fijo Co-partición intensiva Monopolio plataformas
Micro-economías Todo bajo demanda Circularidad sostenible
http://www.nesta.org.uk/news/collaborative-economy-2025

39. Mercado Código
Ley
Normas
Sociales
➍
¿Son posibles las alternativas?
➊➌
➋

40. Un tri—lema social
Estado/
AAPP
Mercado
Individualización
Socialdemocracia vs Liberalismo
Consumerismo
Capitalismo tecnológico
Individualismo en red
¿S
ociedad colaborativa?

41. ¿Son posibles las alternativas?
Instituciones/Organizaciones
para ‘economizar’
bienes compartidos/comunes
Individualización
Individualismo en red

42. 8
Economía y común-unidades

43. “Today our culture celebrates money and wealth as the benchmarks
of success. This has been reinforced by the prevailing theory.
Suppose that instead we celebrated innovative solutions to human
problems […] Both capitalism and our society would be the better
for it.”
Capitalism is under attack. The financial crisis of 2008, the
stagnation of the middle class in many developed countries, and
rising income inequality are challenging some of our most deeply
held beliefs about how a fair and well-functioning society should
be organized.
Many business leaders are of two minds about the situation. They
note that market capitalism has yielded massive increases in human
prosperity, particularly in the West in the 19th and 20th centuries.
More recently, it has lifted hundreds of millions from poverty in
Redefining capitalism
Despite its ability to generate prosperity,
capitalism is under attack. By shaking
up our long-held assumptions about how and
why the system works, we can improve it.
Eric Beinhocker and Nick Hanauer
S E P T E M B E R 2 0 14

45. C. Eisenstein, “Sacred Economics”, pág. 79.
“La comunidad del futuro despegará a partir de
necesidades que el dinero intrínsecamente no
puede cubrir.”

46. Tres ingredientes para construir futuros
compartidos
Dirección
๏ ¿Cómo definimos el éxito?
๏ ¿Para qué?
Alineamiento
๏ Respuestas claras y compartidas
a preguntas poderosas
๏ ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?
Compromiso
๏ Organizaciones caórdicas
๏ Liderazgo distribuido
๏ Responsabilidades compartidas

47. C. & D. Heath, “Switch”
“La claridad disipa resistencias.”
Dirección

48. Dee Hock, “The Art of Chaordic Leadership”
“Un propósito claro y constructivo, junto con principios
éticos emanados desde la base y compartidos por todos
los participantes debe ser la esencia de todas las
relaciones en todas las instituciones.“
Alineamiento

49. No es este alineamiento

50. Peter F. Drucker
“Mientras no haya compromisos sólo hay
promesas y esperanzas … pero no planes.”
Compromiso

51. Economist, 17/5/2014
No es este compromiso

52. Dee Hock
Un organismo complejo o comunidad o sistema auto-organizado, auto-
gobernado, adaptable, no lineal, [...] cuyo comportamiento combina
armoniosamente características tanto del caos como del orden.
Traducido libremente al ámbito de los negocios, puede pensarse
como una organización que combine armoniosamente características
de la competencia y la cooperación.
Organización caórdica

53. No es este caos

54. Hay reglas dentro de este caos

55. Hay reglas dentro de este caos

56. Peter Drucker
“El objetivo principal del liderazgo es la creación de
una comunidad humana cohesionada por el vínculo
efectivo de un propósito común.”

57. 9
Coda

59. Atribuida a Goethe
“En el momento en que uno se compromete sin
reservas, la Providencia también se mueve. Vienen en tu
ayuda todo tipo de cosas que de lo contrario no
hubieran sucedido. […]
Sea lo sea que puedas hacer o sueñes hacer, empieza. La
audacia tiene genio, poder y magia en ella.
Comienza ahora.

61. Ayudamos a abordar problemas
complejos diseñando y
acompañando procesos de
colaboración.
Ayudamos a plantear retos de
impacto de interés para una
organización.
Ayudamos a nuclear y
desarrollar grupos de trabajo a
la medida de cada reto.
¿QUÉ HACEMOS?
¿QUÉ OFRECEMOS?
¿QUÉ HACEMOS?
Una metodología de diseño y
facilitación de proyectos de
colaboración.
Formación en habilidades de
liderazgo y procesos de
transformación.
Un equipo experto de líderes
creativos y de facilitadores.

62. Co per field
>co-creación
>co-operación
>comunicación
>confianza
>peer 2 peer
>para y por las
personas
>acción sobre el
terreno
>del think-tank
al do-tank
ricard@coperfield.org