Authentizität, Persönlichkeit, Individualität – diese grundlegenden Entscheidungskriterien eines jeden Auswahlverfahrens bekommen durch digitales Recruiting eine ganz neue Sichtbarkeit. Digitales Recruiting – heißt so viel, wie Recruiting durch Roboter? Von wegen! In diesem Webinar diskutieren wir, wie digitales Recruiting es schafft, den Bewerber schon sehr früh im Auswahlprozess authentisch kennenzulernen und wie es im Gegenzug die Möglichkeit bietet, dem Kandidaten realistische Eindrücke vom Unternehmen zu geben. Identifizieren Sie die Bewerber, die am besten zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Team passen schon bevor die Einladung zum persönlichen Gespräch erfolgt.

1. Der erste Eindruck zählt!
Authentizität im Recruiting
durch digitale Tools
whatchado & viasto
Webinar, 21. Juni 2016

2. Der erste Eindruck zählt!
PART I:
Authentizität im
Personalmarketing
whatchado
Webinar, 21. Juni 2016

3. Bsp. Party
Persöhnliche Story

4. Brand Story

5. Was ist whatchado?
Die Berufsorientierungsplattform einer neuen
Generation
● In kurzen Videostories erzählen Mitarbeiter
● anhand von 7 standardisierten Fragen über ihren
● Beruf, Arbeitsalltag und Werdegang
● Potentielle Bewerber bekommen:
○ Blick hinter die Kulissen
○ Lernen Unternehmenskultur kennen
● Menschen entdecken Unternehmen über
Mitarbeiter

6. Jeder Mensch hat eine Geschichte
Hinter jeder Geschichte verbirgt
sich ein Beruf und ein Arbeitgeber

7. Das whatchado Prinzip
Wir stellen alle Menschen auf eine Ebene...

8. Das whatchado Prinzip
...und ermöglichen 4-Augen Gespräche 365/24/7

9. Warum 4-Augen Gespräche
so wichtig sind?
„Bitte geben Sie an, welche der folgenden Instrumente in Ihrem Auswahlverfahren zur Erfassung des
Cultural Fit von Bewerbern zum Einsatz kommen.“
Cultural Fit Studie 2016 - meta HR / Employour

10. Image versus Discover?
Suche nach
● Berufsbildern
● Branchen
● Brands
Problem?
● Bekanntheit
● Erwartungshaltung

11. Das whatchado Prinzip
Video plus Matching
Gibt es Menschen, die so denken wie ich?
Schritt 1:
Besuche die Plattform
Schritt 2:
Suche nach Arbeitgebern oder
Berufen
Alternativ:
Mache das whatchado-Matching
und finde Menschen, die ähnlich
ticken wie du
Schritt 3:
Entdecke Arbeitgeber und ihre
MitarbeiterInnen

12. Der whatchado Funnel
Video plus Matching
Welcher Arbeitgeber
passt zu mir?

13. Das whatchado Matching
Überschrift whatchado
Welcher Mensch tickt so wie ich?

14. Das whatchado Matching
In welches Unternehmen passe ich?
Überschrift whatchado

15. Finde deinen Match

16. Mitarbeiterstory auf whatchado

17. Unternehmensprofil auf whatchado

21. Umfrage
Wie setzen Sie Ihre Mitarbeiter als Testimonials ein?*
1. Digital - Videoformat
2. Digital - Bild & Text
3. Offline (Messen, Events, etc.)
4. Gar nicht
* nur eine Antwort möglich

22. Integration von whatchado Content
Einbindung in eigene Karriereseite

23. Einbindung auf Social Media
Integration von whatchado Content

24. Einbindung in Stellenanzeige & Blog
Integration von whatchado Content

25. Einbindung in weitere Kommunikationskanäle
Integration von whatchado Content

26. Mit Authentizität erreichen Sie...
● ...Vertrauen
● ...Sympathie
● ...ein Alleinstellungsmerkmal
...passende Kandidaten

27. Vorteile für Unternehmen
● zeitgemäße und gezielte Ansprache der Zielgruppen
● verständliche Darstellung von komplexen Berufsbildern
● interaktive Unternehmensfindung anhand Matchings
E
inblicke in Unternehmenskultur durch Mitarbeiterstories

28. Der erste Eindruck zählt!
PART II:
Authentizität in
Personalauswahl
viasto
Webinar, 21. Juni 2016

29. Umfrage
Welches ist das wichtigste Kriterium Ihrer Personalauswahl?
1. Noten und Abschlüsse
2. Berufliche Erfahrung
3. Persönlichkeit und Passung zum Unternehmen
4. Fachkenntnisse
* nur eine Antwort möglich

30. Die wichtigsten
Auswahl-
kriterien
Monster, 2015: Recruiting
Trends

31. Die Passung zwischen Person und Organisation
(= Cultural Fit) steigert
… die Leistung
… die Zufriedenheit
… das Commitment
… die langfristige Bindung
Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson, 2005

32. Aktuell sieht die Vorauswahl oft noch so
aus...

33. Lebensläufe bergen Risiken
Larry Ellison,
CEO Oracle
Lu Guanqiu,
Chairman Wanxiang Group
René Obermann,
ehem. Chairman DTAG
ehem. CEO Oracle
Net Worth $48 Milliarden
#5 Forbes List
Vorstand der BoD Wanxiang
Group
Net Worth $5 Milliarden
#286 Forbes List
ehem. Vorstandsvorsitz
Deutsche Telekom AG

34. Lebensläufe bergen Risiken
Zweimaliger
Abbruch des
Studiums
Bis heute ohne
Universitäts-
abschluss
Schulabgänger mit
15 Jahren
ursprünglicher
Beruf:
Büchsenmacher
Larry Ellison,
CEO Oracle
Lu Guanqiu,
Chairman Wanxiang Group
Studium
abgebrochen
Ausbildung als
Industriekaufmann
René Obermann,
ehem. Chairman DTAG
x x x

35. Was macht den Lebenslauf
so fehleranfällig?
● Fokussierung auf Kriterien, die nicht ausschlaggebend sind
(wie Noten und Abschlüsse)
● Leicht manipulierbar: bis zu 30% der Bewerbungsunterlagen
weisen falsche Angaben auf (Stehr, 2011)
● Subjektive Beurteilung: verschiedene Bewerter kommen bei
Hochschulabsolventen zu unterschiedlichen Schlüssen
(Cole et al, 2009)
● Kandidaten kommen nicht zu Wort => Passung im Sinne von
Cultural Fit kann schlecht beurteilt werden

36. Talent erkennt man nicht am Lebenslauf...

37. “Die Persönlichkeit wieder in
den Vordergrund stellen”
https://www.zweiteilen.
de/changeagent-anna-ott-hat-
den-lebenslauf-abgeschafft/

38. Analytisches
Denken
Kognitive
Leitungsfähigkeit
Fachliche
Kenntnisse
Digitale Lösungen ermöglichen
es, das Richtige zu erkennen
online
Fragebögen
online Interviews
Persönlichkeit
Interesse,
Motivation
Persönlichkeit
Interessen,
Motivation
Passung zum Team
Fachliche
Kenntnisse
online
Eignungstests

39. Was ist viasto?
Plattform für zeitversetzte
Videointerviews
*Videobotschaften für
ausgewählte Bewerber
*Videointerviews für ein
besseres Screening
Ansprache
Screening
Auswahl

40. Kandidaten erzählen ihre Geschichte

41. So funktioniert viasto
Plattform für zeitversetzte Videointerviews

42. So funktioniert viasto
Plattform für zeitversetzte Videointerviews

43. Zeitversetzte Videointerviews
werden immer gefragter
● Flexible Auswahlprozesse etablieren: Flexible Arbeitszeiten
zweitwichtigster Faktor (86%): Entscheider, Bewerber, HR
schwer für Gespräche an einen Tisch zu bringen (Monster, 2015)
● Kandidaten von überall her interviewen: Weltweit sind 63,8% der
Bewerber bereit, einen Job im Ausland anzunehmen (BCG &
Stepstone, 2015), Deutschland das beliebteste, nicht-
englischsprachige Ziel (insg. #4) (BCG & Stepstone, 2015)
● Erster Eindruck zeit- und kostengünstiger abprüfen: KPIs wie
cost per hire und time to hire werden mit Videointerviews um bis
zu 60% reduziert (Aberdeen Group, 2015)
● Faire und Moderne Recruitingprozess: Bewerber möchten sich
zunehmend in “Non-Traditional Ways” präsentieren und mit ihrer
Persönlichkeit zu punkten(Carless, S. A., & Hetherington, K. (2011)

44. Case Study:
Einige Ergebnisse:
● 152% mehr Bewerber können durch Videointerviews gesichtet werden
● 25% der Neueinstellungen konnten nur durch das Videointerview entdeckt
werden
● Erfolgsquote am Assessment Tag konnte von 3:1 auf 2:1 erhöht werden
Passendere Bewerber im AC durch Prüfung der
Persönlichkeit im Videointerview

45. Case Study:
interview
suite
Einsatz der interview suite bietet modernen und
persönlichen Prozess für Kandidaten
Assessment
Center
CV-
Screening
Candidate Experience Ansatz
Nahbares Welcome Video
Authentizität, Commitment
Ergebnisse
Reduktion der Screeningzeit um 40%
Anstieg in Qualität der ACs

46. 4 Tipps für ein authentisches
digitales Recruiting
● Team Recruiting - Binden Sie die richtigen Entscheider ein (z.
B. durch Bewertungsfunktion im Videointerview)
● Passendes Anforderungsprofil - Machen Sie sich vorher klar:
was ist Ihnen in der Auswahl der Kandidaten wichtig und wie
können Sie dies in die Vorauswahl transportieren? Was
verstehen Sie unter “passender Persönlichkeit”?
● Cultural Interviewing - Machen Sie sich vorher klar, für
welche Werte Ihr Unternehmen steht und bauen Sie einen
Fragenabschnitt dazu in Ihre (Video-) Interviews ein
● Realistic Cultural Preview - Grenzen Sie Ihr Screening vom
Personalmarketing ab: Geben Sie konkrete, weiterführende
und weiterhin authentische Informationen an Kandidaten

47. Danke für die Aufmerksamkeit!
Oliver Eger
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eMail oliver@whatchado.com
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Hanna Weyer
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