SlideShare une entreprise Scribd logo

Gouvernance

Annie Chénier
Annie Chénier
Annie ChénierEntrepreneure chez cpour.ca | Transformation et stratégie numériques | Communication numérique | Processus collaboratifs à c-pour.ca

Une formation en gouvernance pour les organisations artistiques et culturelles. Ce formation permet de mieux comprendre le rôle et les responsabilités du personnel et de son conseil d’administration. Des outils seront partagés afin d’augmenter l’efficacité de l’organisation dans un contexte de gouvernance. Après tout, le capitaine à la barre, c’est vous !

Gouvernance

1  sur  28
Y a-t-il un capitaine
à bord ?
                        Une formation
                  sur la gouvernance
         des organisations artistiques
                         et culturelles
La             formatrice                       :
Annie Chénier a œuvré, au cours des 17
dernières      années,       à      titre      de
gestionnaire. Elle y a développé une solide
expertise en gestion municipale et en gestion
des organisations artistiques et culturelles. Elle
partage dans ces formations son expérience
avec divers conseils d’administration. Elle
souhaite apporter une réflexion sur le travail
conjoint     entre      le    directeur       (ou
coordonnateur)         et     son         conseil
               d’administration.

Elle base cette formation sur son vécu, divers
exercices pratiques et ses lectures de différents
ouvrages dont La gouvernance stratégique® de
Roméo Malenfant, Ph.D. Éditions D.P.R.M
Objectifs de la formation :

Cette formation permettra aux participants
d’entamer une réflexion sur le rôle et les
responsabilités du personnel et de son conseil
d’administration. Des outils seront partagés afin
d’accroître l’efficacité de l’organisation dans un
contexte de gouvernance.




          Formation disponible en formule de 14 ou 7 heures.
Objectifs spécifiques

Acquérir une meilleure connaissance des concepts de la gouvernance ;

Évaluer la gouvernance de son organisme ;

Échanger sur les enjeux de la gouvernance et démystifier les
croyances;

S’approprier des outils pour accroître l’efficacité du travail avec son
conseil d’administration.

Pousser plus loin la réflexion sur le travail conjoint entre le directeur
(ou coordonnateur) et son conseil d’administration.
Contenu :

Qu’est-ce que la gouvernance ?

Un organisme sans but lucratif, qu’est-ce que c’est ?

Le conseil d’administration traditionnel.

Fonctions d’un conseil d’administration.

Gouvernance stratégique®, de Roméo Malenfant, Ph.D..

Rôles du conseil d’administration et du personnel.

Outils, trucs, astuces, mises en situation, etc.
Présentation du plan de formation


Quelques consignes

Confidentialité et respect

Favoriser les échanges

Transmettre vos attentes
Publicité

Recommandé

Réseau DO - Lancement de la plateforme web
Réseau DO - Lancement de la plateforme webRéseau DO - Lancement de la plateforme web
Réseau DO - Lancement de la plateforme webgleclerc
 
agente-de-d-veloppement-aux-programmes-de-leadership
agente-de-d-veloppement-aux-programmes-de-leadershipagente-de-d-veloppement-aux-programmes-de-leadership
agente-de-d-veloppement-aux-programmes-de-leadershipSandrine Gérard
 
Changer d'orientation
Changer d'orientationChanger d'orientation
Changer d'orientationPascal Ponty
 
Savoir diriger efficacement ses collaborateurs
Savoir diriger efficacement ses collaborateursSavoir diriger efficacement ses collaborateurs
Savoir diriger efficacement ses collaborateursimpactjeunes
 
Entreprendre les arts et la culture
Entreprendre les arts et la cultureEntreprendre les arts et la culture
Entreprendre les arts et la cultureAnnie Chénier
 

Contenu connexe

En vedette

French p.p.t ananya
French p.p.t ananya French p.p.t ananya
French p.p.t ananya Ananya Jain
 
La ville de craiova
La ville de craiovaLa ville de craiova
La ville de craiovanadiaserban
 
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFA
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFAPRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFA
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFAMuriel Favarger Ripert
 
Elections présidentielles americaine 2012
Elections présidentielles americaine 2012Elections présidentielles americaine 2012
Elections présidentielles americaine 2012Koceila Lounas
 
Agence régionale de santé
Agence régionale de santéAgence régionale de santé
Agence régionale de santéRaphael Bastide
 
Plan stratégique 2013-2017
Plan stratégique 2013-2017Plan stratégique 2013-2017
Plan stratégique 2013-2017I MT
 
Faire ses achats en ligne
Faire ses achats en ligneFaire ses achats en ligne
Faire ses achats en lignefabnumlesulis
 
Gilbert legrand sculptures
Gilbert legrand sculpturesGilbert legrand sculptures
Gilbert legrand sculpturesPaulo Bachur
 
Webikeo slideshare
Webikeo slideshareWebikeo slideshare
Webikeo slideshareHervé Gonay
 
Arrrêté sécheresse 2014
Arrrêté sécheresse 2014Arrrêté sécheresse 2014
Arrrêté sécheresse 2014Raphael Bastide
 
UBA - Social media marketing
UBA - Social media marketingUBA - Social media marketing
UBA - Social media marketingHungry Minds
 
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?Jobboom
 
Séance d’information sur together web
Séance d’information sur together webSéance d’information sur together web
Séance d’information sur together webSitraka ANDRINIVO
 
Chikungunya :halte ux rumeurs
Chikungunya :halte ux rumeurs Chikungunya :halte ux rumeurs
Chikungunya :halte ux rumeurs Raphael Bastide
 

En vedette (20)

French p.p.t ananya
French p.p.t ananya French p.p.t ananya
French p.p.t ananya
 
La ville de craiova
La ville de craiovaLa ville de craiova
La ville de craiova
 
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFA
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFAPRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFA
PRESENTATION FR ABISSA 2014 version RFE PMO PJO MFA
 
Elections présidentielles americaine 2012
Elections présidentielles americaine 2012Elections présidentielles americaine 2012
Elections présidentielles americaine 2012
 
Dcc 15 002
Dcc 15 002Dcc 15 002
Dcc 15 002
 
Agence régionale de santé
Agence régionale de santéAgence régionale de santé
Agence régionale de santé
 
Plan stratégique 2013-2017
Plan stratégique 2013-2017Plan stratégique 2013-2017
Plan stratégique 2013-2017
 
Faire ses achats en ligne
Faire ses achats en ligneFaire ses achats en ligne
Faire ses achats en ligne
 
Gilbert legrand sculptures
Gilbert legrand sculpturesGilbert legrand sculptures
Gilbert legrand sculptures
 
Présentation de l'étude de cas
Présentation de l'étude de casPrésentation de l'étude de cas
Présentation de l'étude de cas
 
Webikeo slideshare
Webikeo slideshareWebikeo slideshare
Webikeo slideshare
 
Arrrêté sécheresse 2014
Arrrêté sécheresse 2014Arrrêté sécheresse 2014
Arrrêté sécheresse 2014
 
Dossier 1
Dossier 1Dossier 1
Dossier 1
 
Coree
CoreeCoree
Coree
 
UBA - Social media marketing
UBA - Social media marketingUBA - Social media marketing
UBA - Social media marketing
 
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?
Avez-vous déjà envisagé un changement de carrière?
 
Séance d’information sur together web
Séance d’information sur together webSéance d’information sur together web
Séance d’information sur together web
 
Pub jur250p10 13(2)
Pub jur250p10 13(2)Pub jur250p10 13(2)
Pub jur250p10 13(2)
 
Cherif Samsedine SARR
Cherif Samsedine SARRCherif Samsedine SARR
Cherif Samsedine SARR
 
Chikungunya :halte ux rumeurs
Chikungunya :halte ux rumeurs Chikungunya :halte ux rumeurs
Chikungunya :halte ux rumeurs
 

Similaire à Gouvernance

Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
 
Seminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxSeminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxCABINET MGRH
 
Le leadership organisationnel
Le leadership organisationnelLe leadership organisationnel
Le leadership organisationneljeandenislys
 
le management d_équipe.pptx
le management d_équipe.pptxle management d_équipe.pptx
le management d_équipe.pptxHasnaGhersella
 
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du managementCap'Com
 
Presentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanPresentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanAdrian Koss
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellenceFormaXion
 
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptx
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptxStage 3.2 Powerpoint FR.pptx
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptxSadaouiFaycal
 
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise Pierre De Nayer
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiREALIZ
 
Anita Olland : la performance dans le bon sens
Anita Olland : la performance dans le bon sensAnita Olland : la performance dans le bon sens
Anita Olland : la performance dans le bon sensAnitaOlland
 
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project SCDF-AN
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
 
Guide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeGuide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeJamaity
 
Formation : gouvernance performante des organisations
Formation :  gouvernance performante des organisationsFormation :  gouvernance performante des organisations
Formation : gouvernance performante des organisationsAbdelmajid wahbi
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
 
L'Essentiel de la stratégie.ppt
L'Essentiel de la stratégie.pptL'Essentiel de la stratégie.ppt
L'Essentiel de la stratégie.pptDsireAttmn
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
 

Similaire à Gouvernance (20)

Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
 
Seminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxSeminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docx
 
Le leadership organisationnel
Le leadership organisationnelLe leadership organisationnel
Le leadership organisationnel
 
le management d_équipe.pptx
le management d_équipe.pptxle management d_équipe.pptx
le management d_équipe.pptx
 
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
 
Presentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanPresentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignan
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
 
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptx
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptxStage 3.2 Powerpoint FR.pptx
Stage 3.2 Powerpoint FR.pptx
 
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise
Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
 
Anita Olland : la performance dans le bon sens
Anita Olland : la performance dans le bon sensAnita Olland : la performance dans le bon sens
Anita Olland : la performance dans le bon sens
 
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project
Leadership - Les valeurs et la culture coopératives - LeadFarm Project
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Guide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeGuide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associative
 
Formation : gouvernance performante des organisations
Formation :  gouvernance performante des organisationsFormation :  gouvernance performante des organisations
Formation : gouvernance performante des organisations
 
Diagnostic organisationnel
Diagnostic organisationnelDiagnostic organisationnel
Diagnostic organisationnel
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
 
L'Essentiel de la stratégie.ppt
L'Essentiel de la stratégie.pptL'Essentiel de la stratégie.ppt
L'Essentiel de la stratégie.ppt
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
 

Plus de Annie Chénier

COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?
COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?
COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?Annie Chénier
 
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Conférence sur la transformation numérique - Août 2021
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
 
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?Annie Chénier
 
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018Annie Chénier
 
Les arts, la culture et le numérique
Les arts, la culture et le numériqueLes arts, la culture et le numérique
Les arts, la culture et le numériqueAnnie Chénier
 
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourisme
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourismeUsages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourisme
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourismeAnnie Chénier
 

Plus de Annie Chénier (7)

COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?
COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?
COMMENT POUVEZ-VOUS FAIRE TRAVAILLER GOOGLE POUR VOUS?
 
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Conférence sur la transformation numérique - Août 2021
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021
 
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?
...et si le numérique était une occasion de collaborer autrement ?
 
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018
Remix ta culture - Semaine culturelles des générations à La Salle - 2018
 
Les arts, la culture et le numérique
Les arts, la culture et le numériqueLes arts, la culture et le numérique
Les arts, la culture et le numérique
 
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourisme
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourismeUsages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourisme
Usages du numérique dans les expériences de médiation en culture et tourisme
 
Financementdesarts
FinancementdesartsFinancementdesarts
Financementdesarts
 

Gouvernance

  • 1. Y a-t-il un capitaine à bord ? Une formation sur la gouvernance des organisations artistiques et culturelles
  • 2. La formatrice : Annie Chénier a œuvré, au cours des 17 dernières années, à titre de gestionnaire. Elle y a développé une solide expertise en gestion municipale et en gestion des organisations artistiques et culturelles. Elle partage dans ces formations son expérience avec divers conseils d’administration. Elle souhaite apporter une réflexion sur le travail conjoint entre le directeur (ou coordonnateur) et son conseil d’administration. Elle base cette formation sur son vécu, divers exercices pratiques et ses lectures de différents ouvrages dont La gouvernance stratégique® de Roméo Malenfant, Ph.D. Éditions D.P.R.M
  • 3. Objectifs de la formation : Cette formation permettra aux participants d’entamer une réflexion sur le rôle et les responsabilités du personnel et de son conseil d’administration. Des outils seront partagés afin d’accroître l’efficacité de l’organisation dans un contexte de gouvernance. Formation disponible en formule de 14 ou 7 heures.
  • 4. Objectifs spécifiques Acquérir une meilleure connaissance des concepts de la gouvernance ; Évaluer la gouvernance de son organisme ; Échanger sur les enjeux de la gouvernance et démystifier les croyances; S’approprier des outils pour accroître l’efficacité du travail avec son conseil d’administration. Pousser plus loin la réflexion sur le travail conjoint entre le directeur (ou coordonnateur) et son conseil d’administration.
  • 5. Contenu : Qu’est-ce que la gouvernance ? Un organisme sans but lucratif, qu’est-ce que c’est ? Le conseil d’administration traditionnel. Fonctions d’un conseil d’administration. Gouvernance stratégique®, de Roméo Malenfant, Ph.D.. Rôles du conseil d’administration et du personnel. Outils, trucs, astuces, mises en situation, etc.
  • 6. Présentation du plan de formation Quelques consignes Confidentialité et respect Favoriser les échanges Transmettre vos attentes
  • 7. Qu’est-ce que la gouvernance ? Exercice pratique en groupe sous forme de remue-méninges.
  • 9. Les organismes sans but lucratif, que sont-ils ? Exercice écrit en groupe
  • 11. Qu’est-ce que la gouvernance ? Le conseil d’administration doit jouer un rôle de « gouvernement ». Il doit gouverner les affaires* de votre association!
  • 12. Le conseil d’administration traditionnel Nous allons faire son diagnostic! Syndrome des comités Syndrome de l’approbation Le modèle participatif
  • 13. Évaluons notre conseil d’administration ! Auto-évaluation personnelle
  • 15. Fonction morale Imputabilité Votre outil de travail ?
  • 16. Fonction légale Dépôt de la charte. Responsable de l’interprétation de la mission. Responsable des rapports pertinents aux gouvernements. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  • 17. Fonction de planification Engagement et soutien du DG. Soutien à la direction. Approbation des programmes et du budget annuels. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  • 18. Fonction d’évaluation Évaluation du rendement du CA et de ses administrateurs. Évaluation du DG. Évaluation des politiques. Contrôle en période de crise. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  • 19. Fonction de représentation …envers les membres …envers la population …envers l’ensemble des organisations de la société * …dans les relations publiques * * exercice pratique Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  • 20. Retour – rétroaction : Qu’est-ce que la gouvernance ? Qu’est-ce qu’un organisme sans but lucratif ? Le conseil d’administration traditionnel (et ses diagnostics) Fonctions d’un conseil d’administration Testons vos connaissances – exercice des vrais ou faux
  • 21. Qu’est ce que la Gouvernance stratégique® selon Malenfant ?
  • 22. Qu’est-ce que la Gouvernance stratégique® ? 3 prémisses 5 principes
  • 25. Rôle du président ? Rôle du DG ? Exercice pratique
  • 26. Trucs et astuces Disponible aux participants seulement
  • 27. Références Malenfant Roméo Ph.D., La Gouvernance Stratégique® - La voie de l’imputabilité, Éditions D.P.R.M., 2006 maintenant disponible en nouvelle version : La Gouvernance et le Conseil d'administration, Éditions D.P.R.M., 2009 Gouvernement du Québec, Votre association ; personne morale sans but lucratif, Les publications du Québec, 2006. Exemple de guide de l’administrateur : Société de l’habitation du Québec La gestion d’une corporation sans but lucratif dans le secteur culturel au Québec. www.cqrhc.com/_documentation/outils-de-gestion-obnl CSMO : www.csmoesac.qc.ca/formation/cahiers/index.htm
  • 28. Contact : www.c-pour.ca 418.392.6648 poste 2 anniechenier@me.com Vous pouvez me suivre sur : www.facebook.com/Cpour.ca www.twitter.com/ChenierAnnie www.linkedin.com/anniechenier