Proposta de trabalho de MKT Eleitoral solicitado por uma coligação partidária.

1. Marketing Político e Eleitoral
Proposta de Trabalho

2. Organograma

3. MontagemdaEquipe
Área críticas:
 Assessoria Jurídico,
 Assessoria Financeiro
 Assessoria Política/Pesquisa
 Equipe de Marketing/Comunicação
 Coordenador de comitê.
Importante:
A equipe deve ficar, desde o início, com sua estrutura
funcional claramente, demonstrando as responsabilidades e
funções de cada integrante do Conselho eleitoral.

4. • Candidato:
Fica com a população conquistando votos.
• Coordenador de Campanha:
Gerencia a campanha e toma as decisões relativa a mesma.
‒ Liderança, estratégia, boa noção administrativa, tomador de decisão, eficiente e
que tenha bom relacionamento interpessoal.
‒ Ter conhecimento sobre a cidade (história, cultura, etc...) e a demanda
populacional.
• Coordenador Financeiro:
Responsável por conseguir apoio financeiro e administrar a campanha. Deve ser um
CONTROLADOR de verbas, não um DISTRIBUIDOR
‒ Conhecimento administrativo e/ou contábil, pensamento estratégico,
responsável e ético
‒ Embora todos os Cargos que serão citados precisem de confiança, o coord.
financ. Precisa de uma atenção extra nesse quesito.
• Assessoria Jurídica:
Assessora toda a equipe quanto aos procedimentos jurídicos
‒ Conhecimento jurídico, preferencial em legislação eleitoral.
Cargosefunções

5. • Assessoria Política:
Assessora o Coord. De Campanha com pesquisas e análise dados além de busca
de informação, novos conceitos, ferramentas que possam auxiliar a equipe ou
acrescentar na campanha.
‒ Avido por informação e conhecimento, dinâmico e proativo. Com bom
relacionamento com a equipe e boa comunicação.
‒ NÃO é a assessoria administrativa, pode até ser alguém que acumule os dois
cargos, mas não é esse o objetivo principal da função.
• Comitê eleitoral:
Ponto de mobilização e organização da Campanha eleitoral.
O ideal é que tenha duas frentes, podendo ser uma única pessoa ou subdividido em
duas gerências.
 Gerência administrativa: Controla o financeiro, coordena o processo
administrativo e a rotina diária do Comitê, contrato serviços e compra material.
‒ Necessário conhecimento administrativo e financeiro.
 Gerência de equipe de apoio: Gerencia o pessoal de apoio/vereadores e os
profissionais de divulgação em rua. Aproveitando estrategicamente o que cada
apoiador/vereador tem a oferecer.
‒ Necessário ter muita proximidade com a comunidade e com os
apoiadores/vereadores, ter bom relacionamento com pessoal, dinâmico,
proativo e organizado.
Cargosefunções

6. • Equipe de Comunicação:
Equipe responsável por desenvolver e gerenciar a comunicação e marketing durante
a campanha eleitoral. Desde a definição da identidade visual da campanha,
planejamento estratégico de comunicação e feedback/retorno das ações.
Cargosefunções
MKT e Digital
•Planejamento estratégico
do MKT Digital
•Planejamento de
calendário de publicação
•Manutenção do Site, Blog e
Mídias Sociais
•Administração de Mídias
Sociais
•Monitoramento de Mídias
Sociais
•*Treinamento de
apoiadores
Jornalismo e Relações
Públicas
•Relase/Relacionamento
•Redação
•Preparação de textos
para jornais e discurso
•Preparação para entrevista
•Apoio a gerações de
conteúdo para mídia social
•Preparação de pautas para
reunião/eventos
Desenvolvimento e
Produção
•Desenvolvimento da
identidade visual da
campanha
•Produção do material
gráfico (Off e Online)
•Produção de material
fotográfico
•Produção de vídeo
•Organização de eventos

7. • Posicionamento do candidato, da coligação e seus apoiadores.
Exploração das mídias digitais e mídias sociais
Julho
• Entrar efetivamente com a campanha na rua e nas mídias digitais.
• Apresentar os projetos e principais propostas
Agosto
• Monitoramento da Campanha para redirecionamento de necessário.
• Consolidação da campanha, defesa dos ataques , foco nos votos
uteis e indecisos
Setembro
• Preparar ato de encerramento da campanha (focar nos indecisos),
organizar fiscalização e apuração, atentar para o volume da
campanha.
Outubro
CronogramadaCampanha