ALM Focado em Resultado

ALM Open
Cristiano H. Heringer
MBA, CSM, CSPO
@chheringer

Globalcode – Open4education

05.07.2012

ALM FOCADO EM
RESULTADO


Agenda
Mini cv
Definição
Principais benefícios
Pilares do ALM
Metodologias
Disciplinas
Principais processos
Ferramentas
Como obter resultados
Conclusão
Referência
Contato Globalcode – Open4education

Mini-cv
Gerente Executivo de Operações
Provider IT Business Solutions
Professor Universitário
Universidade Nove de Julho
VP de Comunicação e Marketing
IIBA Capítulo São Paulo
Processamento de Dados
Universidade Presbiteriana Mackenzie
MBA Gestão de Negócios e Tecnologia
IPT/USP
Mais de 15 anos de experiência em TI

Definição
ALM é sobre a gestão das tarefas e fluxos de
trabalho do processo de desenvolvimento, e não a
execução das tarefas.
A coordenação de atividades técnicas dentro do
Processo de Desenvolvimento de Software, para
uma entrega bem sucedida, requer que pontos de
vista comuns e processos sejam estabelecidos em
ambientes heterogêneos utilizados por
desenvolvedores individuais. (Gartner)


Colaboração e Comunicação: troca de
mensagens entre a equipe em uma única interface
afim de resolver os problemas enfrentados durante
toda a fase de desenvolvimento;
Rastreabilidade dos itens de trabalho: Todos os
produtos de trabalho gerados durante a execução
dos projetos são rastreados, permitindo maior
visibilidade do processo.
Melhoria da qualidade: Ferramentas de testes
plugadas no ALM proporcionam maior nível de
testes dos produtos gerados.

Redução do tempo de manutenção: sincroniza
aplicação e modelagem e identifica
automaticamente o impacto de mudanças;
Previsibilidade: Através de informações em
tempo real, é possível se antecipar aos problemas
de desenvolvimento de software;
Acompanhamento de processos do time: Visão
integrada através de indicadores em tempo real,
ajudam a movimentação e localização de
disponibilidade de profissionais;


Tomada de decisão em tempo real: Indicadores
e dashboards são integrados ao desenvolvimento,
demonstrado a real situação dos projetos.
Processos: Maximiza os investimentos em
competência, processos e tecnologias.
As empresas ainda estão convergindo e
amadurecendo as suas ferramentas de ALM,
devendo ser uma plataforma para a coordenação e
gerenciamento das atividades de desenvolvimento,
e não uma coleção de ferramentas do ciclo de vida
com funções ALM limitadas e imutáveis.

Pilares do ALM


Pilares do ALM
Pessoas
Elo entre Ferramentas e Processos;
Analistas de Negócios, Gerente de Projeto, Arquiteto,
DBA, Desenvolvedor, Testador, demais envolvidos.
Processos
Processo de Desenvolvimento de Software (Tradicional,
Ágil, boas práticas, artefatos, ...);
Construção e manutenção de Aplicações.
Ferramentas
Meios, equipamentos e tecnologias que automatizam e
facilitam a condução dos processos pelas pessoas.

Evolução
SCRUM FDD

Agile
CMMi
PMI
‘00 ...
Engenharia/
RUP ‘90 APF
UML XP
Análise SOA
Estruturada
‘80 Management 3.0 Gerenciamento de Projetos

PMBOK Gerenciamento de Projetos

ITIL Gerenciamento de Serviços

Metodologias
Requisições

Produção Planejamento

Testes Desenvolvimento

Fonte: http://leadinganswers.typepad.com – Open4education
Globalcode

Disciplinas
Gerenciamento de Requisitos (Requeriments
Management)
Documentar e manter a rastreabilidade dos requisitos ao
longo do ciclo de vida da aplicação.
Gerenciamento da Configuração do Software
(Software configuration Management)
Manter e gerenciar artefatos, além de gerar a
rastreabilidade e versionamento dos mesmos.
Montagem e Integração (Build and Integration)
Unir todos os componentes em apenas um único pacote,
a fim de ser testado e distribuído na infra-estrutura de TI.

Disciplinas
Engenharia de Distribuição (Release Engineering)
Garantir a consistência das diversas versões da
aplicação (disponibilidade da aplicação).
Gerenciamento de Defeitos (Defect Management)
Coletar as ocorrências e tratar como elas serão
corrigidas, além, de procurar identificar as suas raízes e
evitar que no futuro possam ocorrer novamente.
Teste Unitário, Integrado e de Regressão (Unit
Test, Integrated and Regression)
Garantir a qualidade do software e sua conformidade
com os requisitos definidos.

Disciplinas
Análise de Código (Code Analysis)
Identificar se o código escrito está aderente a padrões e
políticas da empresa.
Teste de Sistema (System Test)
Identificar se a aplicação está aderente aos requisitos e
ser utilizado como ferramentas para aceitação ou não da
aplicação construída.
Relatórios de Acompanhamento (Status Reports)
Informar a todos os papéis como está o andamento do
ciclo de vida da aplicação.


Principais processos de
entrega (Lean)
Planejamento da Produção
Gerenciamento de Portifolio
Loop fechado
Gerenciamento
de Projeto
Gestão de Demanda

Gerenciamento
da Construção e Gerenciamento
Desenvolvimento
Configuração do de Release
Software
Mudança Consciente
Integração Contínua

Controle de Produção Teste e Garantia
Loop fechado de Qualidade

Gerenciamento de Gerenciamento de
Mudanças Serviço

Magic Quadrant for ALM

Source: Gartner (June 2012) Globalcode – Open4education

Ferramentas

Atlassian CollabNet HP IBM Microsoft Polarium

Requirements Requirements Requirements Requirements Requirements Requirements
management management management management management management

Project management Project management Project management Project management Project management Project management

Quality management Quality management Quality management Quality management Quality management Quality management

Defect management Defect management Defect management Defect management Defect management Defect management

Build management Build management - Build management Build management Build management

Release management Release management Release management Release management Release management Release management

- Lab management Lab management - Lab management -

- - - - Change management -

Task management Task management Task management Task management Task management Task management

- SCCM - Modeling Modeling SCCM


Como obter resultados?
Qual a plataforma tecnológica?
Quais as ferramentas já adotadas pela empresa?
Qual é o processo atual de medição da velocidade
do time?
Onde estão localizados fisicamente?
Quais modelos/processos utilizam no dia-a-dia?
Quais os relatórios (dashboards) que utilizam para
monitorar o projeto?
Existe um modelo de migração da aplicação entre
ambientes? (Dev, QA, Produção)

Como obter resultados?
Como é a estrutura dos projetos dentro da
ferramenta de controle de código-fonte hoje?
Quais as estratégias de montagem da aplicação?
Quais os tipos de testes empregados na
construção da aplicação?
Como compartilham boas práticas de construção e
gestão?


Conclusão
Conforme suas necessidades, baseado nas
respostas dos dois últimos slides, trace um
planejamento contendo:
Expectativas de abrangência do ALM;
Escolha a ferramenta que atenda a necessidade atual e
sua expectativa de evolução (confrontando com o
budget);
Defina metas e passos para a implantação do ALM;
Crie um processo de Melhoria Contínua associada a
esse planejamento;


Obrigado!

E-mail: cristiano@iheringer.com.br
Twitter: @chheringer
Blog: www.iheringer.com.br
LinkedIn: Cristiano Heringer
(http://br.linkedin.com/pub/cristiano-heringer/3/374/5a3)


Referência
Relatório do Gartner sobre ALM, maio/2012,
http://www.gartner.com/technology/reprints.do?id=1-
1ASCXON&ct=120606&st=sb
http://www.gartner.com/it-glossary/alm-application-life-cycle-
management/
Luciano Condé, junho/2009, http://msdn.microsoft.com/pt-
br/library/ee156630.aspx
http://www.polarion.com/products/alm/
Gustavo Monti Rocha, 19/06/2011
http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o-que-e-alm-
application-lifecycle-management


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