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Les 5 mythes de l’innovation

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Les 5 mythes de l’innovation

  1. 1. Les 5 mythes de l’innovation
  2. 2. http://sloanreview.mit.edu/
  3. 3. 3 ans13 entreprises54 personnes interrogEes5 mythes de l’innovation
  4. 4. Mythe 1 L’INNOVATION VIENT D’UN ECLAIR DE GENIE
  5. 5. F = G . mM/r2Eclair de genie ?
  6. 6. penseurs perspicaces et anticonformistes + environnement fertile + Temps + Espace = idees brillantes
  7. 7. ConsEquenceles entreprises concentrent leursefforts sur la phase de gEnErationd’idEes
  8. 8. Brainstorming IdEation Synectique
  9. 9. ProblEmeElles sous-estiment la quantitE detravail nEcessaire pour exploiterles idEes issues de seances degEnEration d’idEes
  10. 10. IBM Innovation Jam en 2006 72 heures de brainstorming 150 000 participants de 104 pays 67 entreprises 30 000 posts 1 Equipe de 60 chercheurs pour traiter les informations
  11. 11. Mythe 2 l’animation de communautes online permet de generer de l’innovation
  12. 12. Pour beaucoup d’entreprises, lescommunautes online favorisent lesinteractions entre un grand nombred’acteurs.
  13. 13. Generation Y
  14. 14. Outils du web 2.0
  15. 15. Communaute online D’ Innovation
  16. 16. 2 Risques
  17. 17. 1ER RisquePeu ou pas d’activite au sein de la communaute
  18. 18. 2eme RisqueTrop d’idees generees + ou – bonnes + ou – hors sujet + ou – abouties
  19. 19. ProblEmes- Comment trier?- Comment choisir?
  20. 20. - il peut etre difficile: • De construire a partir des idees des autres • de concevoir que ses bonnes idees soient exploitees et ameliorees par d’autres
  21. 21. Mythe 3 l’innovation ouverte est l’avenir du processus d’innovation
  22. 22. Laboratoire InfluenceursEntreprise Ecole Utilisateurs
  23. 23. Un des plus important benefice del’open innovation pour l’entrepriseest l’acces a un plus grandreservoir d’idees
  24. 24. ProblEme- Des couts eleves- des situations de proprieteintellectuelle difficiles a gerer- Des relations entre les acteurspouvant evoluer (perte de confiance,interets divergents…)
  25. 25. Mythe 4 La reconnaissance financiere mobilise les innovateurs
  26. 26. Pour les entreprises, innover est uneffort supplementaire demande auxemployesPour encourager cet effort, il esttentant de mettre en placed’incitatifs comme un systeme derecompense materielle
  27. 27. Mais, 1 eres motivations desemployes pour innover:• Reconnaissance• Statut social confere a celui quireussit• plaisir de bien faire son travail,de progresser, d’aller plus loin…
  28. 28. La recompense materielle estpercue comme une volonte decontroler les comportementsImpact inverse sur lamotivation a innover desemployers
  29. 29. Pour inciter a innoverpas besoin d’un systeme derecompense materielle,Mais d’un systeme de reconnaissance
  30. 30. Mythe 5 L’INNOVATION bottom-up EST LA MEILLEURE
  31. 31. Le top management est trop eloignedu terrain, des utilisateurs pourconcevoir des offres innovantesIl doit Encourager la demarched’innovation a tous les niveaux del’entreprise
  32. 32. TOP MANAGEMENT InnovationEmployes Top-downUtilisateurs
  33. 33. AvantageDemarche d’innovation top-down directement aligneesur les objectifs et lestrategie de l’entreprise
  34. 34. Parfois, les innovations peuventaussi etre portees par les employesou les utilisateursBottom-Up innovation
  35. 35. TOP MANAGEMENT InnovationEmployes Bottom-upUtilisateurs
  36. 36. AvantageDemarche d’innovationBottom-up souventdirectement issue del’engagement personnel desemployes ou utilisateurs
  37. 37. Mais comment gererl’innovation bottom-up?Comment selectionner les idees?Comment refuser des ideesd’employes sans casser ladynamique?
  38. 38. Pour se developper,L’innovation bottom-up abesoin de l’appui du topmanagement pour devenirune priorite strategique
  39. 39. Efforts d’innovation bottom-up +Efforts d’innovation top-down = Innovation reussie
  40. 40. conclusioninnovation = besoin vital pourles entreprises→ developpement d’unedemarche d’innovation→ investissement de moyens etde temps
  41. 41. Web 2.0 apporte de nouveaux outilspour consolider une demarched’innovationMais: - Sont limites - Leur seule utilisation est insuffisante pour innover avec succes
  42. 42. Il vaut mieux privilegierune bonne comprehension- Des enjeux humains- Des challengesparticuliers a l’entreprise

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