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ENTREPRISES PLATEFORME
LE NOUVEAU MODÈLE ?
14 Mars 2019
TiadCamp Toulouse
Un business model qui fonctionne (très) bien
L’entreprise Plateforme
Une plateforme est un business qui
favorise la création de valeur à
travers des interactions entre
producteurs et consommateurs :
• Ouverte
• Participative
• Conditions de gouvernance
Définition officielle d’une plateforme
#Apprentissage
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La transformation...
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● Agile & Devops
Des itérations & ingrédients
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Les communautés :
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on est tous producers & consommateurs de :
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COMMUNAUTÉS : APPRENDRE À FONCTIONNER COMME UNE PLATEFORME
Slides réserves
Une plateforme ?
● La radicalité de la transformation digitale peut se résumer à un seul principe : les entreprises, quelles qu’elles soient, ont
vocation à devenir des plateformes. C’est-à-dire à être au cœur des interactions (fournisseurs, clients, salariés et autres parties
prenantes) qui leur permettent de remplir leur mission au mieux.
● Les entreprises qui deviendront des acteurs centraux au XXIe siècle seront des plateformes technologiques, sociales et
interactionnelles.
● L’idée de plateforme que nous évoquerons plus loin commence ici : disposer d’un cœur de valeur technologique, organisé en
plateforme et interagissant de multiples façons avec un écosystème de partenaires externes que l’on fidélise par un échange à
forte valeur ajoutée.
● L’architecture des plateformes, à n’en pas douter, deviendra peu à peu un élément déterminant de compétitivité et différenciera
progressivement les bons des mauvais acteurs.
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● les organisations les plus performantes reprennent plus ou moins les mêmes principes :
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Entreprise Plateforme - Le nouveau modèle ?

  • 1. ENTREPRISES PLATEFORME LE NOUVEAU MODÈLE ? 14 Mars 2019 TiadCamp Toulouse
  • 2. Un business model qui fonctionne (très) bien L’entreprise Plateforme
  • 3. Une plateforme est un business qui favorise la création de valeur à travers des interactions entre producteurs et consommateurs : • Ouverte • Participative • Conditions de gouvernance Définition officielle d’une plateforme
  • 5. L’entreprise ne peut pas continuer à être organisée de façon linéaire : elle a besoin de se transformer #Reconfigurable #Contrôle #Prévision #Processus linéaires #Silo #Collectif agile #Intelligence situationnelle
  • 6. Les parties prenantes Les partenaires Les fournisseurs Les salariés La DSI plateforme ? On échange : du Code, du Savoir et des Talents Les clients Les métiers DSI plateforme
  • 7. Produit UserX Organisation agile - Innovation - Structuration - Administration Agile Devops Cloud Api Inner sourcing Soft skills Apprentissage personnel Cloud journey Apprentissage collectif La plateforme revisite tout MÉTHODOLOGIE DÉMARCHE STRATÉGIE IT PEOPLE CHANGERORGANISATIONCLIENT Intelligence collective
  • 8. Joël de Rosnay « L’entreprise de demain est une plateforme d’intelligence collective. » QI D’UNE ORGANISATION = QUALITÉ DU RÉSEAU “
  • 9. La transformation... WORK IN PROGRESS ● Agile & Devops Des itérations & ingrédients indispensables mais non suffisants CLOUD : ENABLER
  • 11. Les communautés : V1 de l’entreprise plateforme Les communautés sont la plateforme d’Échange et on est tous producers & consommateurs de : ● Softs ● Savoir et d’expérience ● Talents COMMUNAUTÉS : APPRENDRE À FONCTIONNER COMME UNE PLATEFORME
  • 12.
  • 14. Une plateforme ? ● La radicalité de la transformation digitale peut se résumer à un seul principe : les entreprises, quelles qu’elles soient, ont vocation à devenir des plateformes. C’est-à-dire à être au cœur des interactions (fournisseurs, clients, salariés et autres parties prenantes) qui leur permettent de remplir leur mission au mieux. ● Les entreprises qui deviendront des acteurs centraux au XXIe siècle seront des plateformes technologiques, sociales et interactionnelles. ● L’idée de plateforme que nous évoquerons plus loin commence ici : disposer d’un cœur de valeur technologique, organisé en plateforme et interagissant de multiples façons avec un écosystème de partenaires externes que l’on fidélise par un échange à forte valeur ajoutée. ● L’architecture des plateformes, à n’en pas douter, deviendra peu à peu un élément déterminant de compétitivité et différenciera progressivement les bons des mauvais acteurs. ● Modèle d’affaire totalement chamboulé : fin du sell and forget
  • 15. ● On passe alors du team building à l’intelligence building. Pour innover, l’entreprise doit permettre la décentration, l’émergence d’idées nouvelles, de l’intelligence en favorisant l’émulation. ● les organisations les plus performantes reprennent plus ou moins les mêmes principes : ○ des équipes de petites tailles disposant d’un fort niveau de pluridisciplinarité, ○ une très forte délégation de pouvoir, au sein de ces équipes ○ une mesure permanente des progrès, échecs et regards rencontrés, avec l’assistance d’analytics et, d’une façon générale, les data comme principe d’interaction avec les processus ; ○ des arbitrages dynamiques et ponctuels du management, en fonction des éléments de mesure rapportés entre autres par les analytics, et des choix forts, assumés en fonction de la vision stratégique et du projet d’entreprise.

Notes de l'éditeur

  1. Masse critique
  2. Masse critique
  3. Projet : prextexte