SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Escola Secundária de Francisco Franco
            Área de Projecto
        Ano lectivo de 2010/2011




Relatório de desenvolvimento
         do projecto




                                          Elaborado por: Cristina Barradas
                                                          Regina Figueira
                                                          Isabel Barradas
                                                           Jéssica Cabral
                                                            Jessie Serrão
                                                        Ano/Turma: 12º 4
                                                  Docente: Teresa Sousa




                                             Data de entrega: 2010.12.10
DDS    2
                        Relatório de desenvolvimento do projecto




                Sumário

1. Introdução……………………………………………………………..……3

2. Fundamentação………………………………………….………….……. 6

3. Metodologia…………………………………………………………...…….7

4. Resultados………………………………………………………………..…9

5. Conclusão…………………………………………………………….……….12

6. Apêndices…………………………………………………………………..…13

7. Anexos……………………………………………………………………..….15
DDS    3
                                             Relatório de desenvolvimento do projecto




                               Introdução

      Durante este ano lectivo, fomos confrontados com a disciplina de área
de projecto, na qual teremos de desenvolver um projecto.
      Para que o nosso trabalho de grupo tenha sucesso é necessário que
haja um bom ambiente entre todos os elementos. Para que tal aconteça, é
fundamental que os membros do grupo se conheçam bem e que saibam todos
juntos trabalhar de uma forma excepcional, assim, foi nesta base que
formamos o nosso grupo.
      No que respeita à escolha do tema, não está relacionada com o nosso
futuro profissional visto que as áreas pelas quais queremos enveredar diferem
e também pela razão de termos sido inscritos no projecto rs4e (road show for
entrepreneurship) pois não podemos aplicar conhecimentos adquiridos ao
longo da nossa preparação para o ensino superior. Este é um projecto que tem
como principal objectivo permitir ter um primeiro contacto com o mundo do
empreendedorismo,      desta   forma,   pretende   despertar     e   estimular     a
predisposição para empreender, alertar para a existência de oportunidades de
negócio no meio em que estamos inseridos e sensibilizar para a importância da
criação de riqueza como forma de promover a eficiência económica e a
estabilidade social.
      Como previsto tivemos dificuldades na escolha do tema em que iríamos
trabalhar pois queríamos algo inovador e que criasse impacto, sendo algo que
também fosse necessário para a nossa região. Desta forma pretendemos
construir um serviço de entregas, de todo o tipo de comidas, ao domicílio,
pequenas empresas e escritórios, para pequenas festas e/ou jantares pois
DDS    4
                                           Relatório de desenvolvimento do projecto

pretendemos que as pessoas disfrutem mais das suas vidas com as suas
famílias sem terem de se preocupar com a preparação das refeições. Outra
razão reside no facto de as pessoas terem horários reduzidos e pouco tempo, o
que por vezes levam-nas a alimentarem-se mal, originando diversas
consequências a esse nível. E como pessoas conscientes               que somo,
queremos mudar esse mal que atinge a comunidade em que estamos
inseridos, assim, pretendemos levar este projecto ao seu limite para podermos
melhorar as condições de vida das pessoas que nos rodeiam, bem como de
superar as nossas expectativas quanto ao mesmo.
      De tal modo atribuímos, à nossa empresa o nome de Delight Delivery
Service (DDS ), devido ao prazer que a comida nos proporciona e à maneira
como achamos que deve ser encarado o nosso projecto.
DDS    5
                                            Relatório de desenvolvimento do projecto




                        Fundamentação


      Optamos por criar uma empresa deste género, uma vez que as pessoas
inseridas na nossa sociedade apresentam uma falta de disponibilidade para
determinados hábitos, nomeadamente hábitos alimentares, uma vez que,
verificamos que estas consomem produtos que não são os mais adequados
para uma alimentação, ou      mesmo, um estilo de vida saudável. Tal é
constatável pelo facto dos indivíduos em causa (população no geral)
possuírem horários de almoço reduzidos, por não saberem cozinhar ou até
mesmo por não gostarem de o fazer, o que proporciona o facto de não se
alimentarem de forma correcta.

       No decorrer da análise de possibilidades de escolha de tema, o grupo
deparou-se com alguns obstáculos. Inicialmente pretendíamos enveredar para
um projecto que consistia na elaboração de um ginásio/centro fitoterapêutico,
o que não se tornou viável pois ia demasiado ao encontro de outros
projectos, para além de não se tratar de algo inovador. Seguidamente surgiu o
take-away com serviços de entregas ao domicilio e a locais de trabalho,
possuindo também um espaço para café, sendo que este estaria activo
durante um período de 24h diárias. Este também algumas modificações umas
vez que existem inúmeros take-away na região e o facto de possuir um horário
de funcionamento de 24h tornar-se-ia dispendioso para a empresa. Deste
modo o projecto a se realizar ficou pré-definido como um serviço de entregas a
domicílios e a pequenas e grandes empresas.

      Assim sendo, constatou-se que a realização do projecto seria deste
modo mais inovador, uma vez que no arquipélago não existe nenhum outro
DDS    6
                                             Relatório de desenvolvimento do projecto

serviço que efectue um serviço idêntico ao pretendido, existem alguns
restaurantes que realizam entregas ao domicilio sendo essa apenas uma
característica extra adoptada por estes.    Uma outra vantagem do DDS é o
facto deste alertar os seus usufruidores para a importância do uso integral dos
alimentos pois, possuímos um menu em que consta com um elevado número
destes produtos, além do facto de que o serviço pode eventualmente facilitar os
horários pessoais de cada individuo envolvido, o usufruidor.

      Após a realização de um questionário a algumas pessoas, constatamos
que grande percentagem desses inqueridos estavam a favor da criação de uma
empresa que apresentasse estes serviços, e desta forma demos como sendo
um projecto viável.
DDS    7
                                             Relatório de desenvolvimento do projecto




                           Metodologia


      Na elaboração do plano para este serviço recorreu-se a diversas
estratégias e estabelecemos algumas condições, de forma a que o serviço que
pretendemos dar a conhecer seja eficaz e funcionável.
      A Delight Delivery Service encontrar-se-á localizada na Rua São
Francisco, no Funchal. A escolha deste local deve-se ao facto de esta ser uma
rua localizada na baixa tendo considerado ainda a existência das “ Arcadas de
São Francisco” nesta mesma rua, o que a torna relativamente movimentada.
      O espaço escolhido trata-se de uma área ampla, necessitando de
algumas obras, teremos de a equipar devidamente, com todos os
electrodomésticos e utensílios necessários à prática da actividade à qual se
destina.
      Trata-se de um espaço privado, de maneira que as encomendas só
poderão ser feitas por telefone ou através da nossa página na internet. Uma
vez que possuímos uma imensa variedade de refeições, os pedidos podem ser
feitos mesmo sem consulta da ementa disponível na nossa página. Os pedidos
de particulares (festas, jantares, outros) deverão ser efectuados até um dia
antes da entrega dos mesmos a fim de serem convenientemente preparados.
      Diversos factores (entre eles a falta de tempo) contribuem para que cada
vez mais as pessoas recorram a serviços de take-away; catering e outros. O
objectivo do nosso serviço é levar directamente as refeições prontas ao nosso
cliente, num intervalo de tempo estipulado previamente - como explicaremos
mais à frente. Para tal, teremos de ter os nossos próprios meios de transporte.
Para pequenas encomendas na zona do Funchal usaríamos um motociclo, de
forma a encurtar o tempo de espera por parte do cliente;
DDS    8
                                             Relatório de desenvolvimento do projecto

Para grandes encomendas na zona do Funchal e não só, usaríamos uma
carrinha de maneira a proceder ao transporte de uma maior quantidade de
encomendas.
       Uma vez que este é um serviço, cujo espaço encontra-se fechado ao
público, temos de tratar de publicitarmo-nos de outras formas. Nesta linha de
pensamento, achamos que alguns descontos e pequenas ofertas conduziriam
a uma maior adesão do público ao nosso serviço, na medida em que se
“espalha a palavra”. Ainda conscientes de que na fase inicial do nosso negócio,
estas estratégias nos possam trazer alguns dissabores, nomeadamente o facto
de não lucrarmos tanto, o contrário também se pode verificar. Assim temos :
   •   Entregas em tempo limite (20 minutos) para empresas e escritórios no
       Funchal. Passados os 20 minutos, pagam 50% do preço inicial;
   •   Encomendas a partir de 150 euros têm 2,5% desconto;
   •   Na compra de menus completos (1º prato, prato principal e sobremesa )
       oferta do café.
   Na fase inicial do nosso negócio, teremos de ser nós, quase as únicas
intervenientes, uma vez que a contratação de mais pessoal provocaria um
acréscimo de custos. Desta forma, e tendo em conta o serviço em questão,
iremos apenas contratar uma pessoa com formação em hotelaria e cozinha.
Duas de nós, iremos ficar na cozinha, a tratar da embalagem, e sempre que
necessário, da confecção das encomendas; enquanto as outras três ficarão
encarregues das entregas.
O horário de funcionamento é das 9h-23h;
As funções de cozinha /entrega são rotativas;
A distribuição de horários será feita aquando da abertura do serviço.
DDS    9
                                            Relatório de desenvolvimento do projecto




                              Resultados


       No intuído de saber se o nosso projecto irá ser viável, realizamos um
questionário, dirigido a todo o público, onde efectuamos perguntas sobre o
mesmo como consta nos anexos. Desta forma obtivemos várias respostas
entre as quais destacamos:

“Seria agradável ter um serviço desse género, no entanto têm de verificar se as
empresas e outras pessoas aderem ao mesmo”

      A partir deste comentário, decidimos que seria importante saber se as
empresas adeririam, assim, pensamos em mandar vários ofícios às empresas
como a empresa da electricidade e da cerveja. Contudo é uma tarefa difícil e
por essa mesma razão decidimos fazê-la no início do segundo período devido
também a falta de tempo que possuímos.

      Noutra vertente já possuímos os resultados do relatório:



 Gráfico I: Pessoas que responderam à pergunta “Acha que este
 seria um serviço viável? “
DDS    10
                                           Relatório de desenvolvimento do projecto



   100%
    90%
    80%
    70%
    60%
                                                       Sim
    50%
                                                       Não sabem
    40%
    30%
    20%
    10%
      0%




Gráfico II: Pessoas que responderam à questão: “Acha que o seu patrão/
entidade superior consideraria a hipótese de adesão a este serviço?”



   100%
    90%
    80%
    70%
    60%
                                                      Acham que sim
    50%
                                                      Não sabem
    40%
    30%
    20%
    10%
      0%




Gráfico III: Pessoas que responderam à questão: “E no seu caso
(particulares) aderiria?”
DDS    11
                                         Relatório de desenvolvimento do projecto



   100%
     90%
     80%
     70%
     60%
                                                                     Sim
     50%
                                                                     Não
     40%
     30%
     20%
     10%
      0%


      A partir deste mesmo questionário conseguimos realizar as ementas
(encontra-se nos anexos) com base no que as pessoas gostariam de comer no
nosso serviço como também aquilo que achavam mais saudável.

      Com estes resultados do inquérito proposto, verificámos          que as
pessoas adeririam ao nosso serviço e dessa forma podemos afirmar que o
nosso projecto é viável.
DDS    12
                                            Relatório de desenvolvimento do projecto




                               Conclusão

      Durante este período de elaboração, o trabalho desenvolvido até
momento é significativo, tendo boas perspectivas para a plena realização de
um projecto que se tem revelado interessante e com bons horizontes a
alcançar.
      Todos   os   elementos    do   grupo tiveram a sua         contribuição e
demonstraram empenho para este projecto que a todos interessa e motiva.
Conseguimos trabalhar de forma consciente pois sabemos que este projecto
(rs4e) é difícil e já sabíamos que as dificuldades iam surgir visto que são
necessárias características que distam da nossa área de estudo.
      Ao nível da produtividade tivemos altos e baixos, como é normal, sendo
impossível manter o nível permanentemente constante. O projecto decorreu a
um ritmo natural, com alguns aspectos negativos a destacar - existência de
concorrência ao nível da restauração, inovações a introduzir no serviço para a
marcação da diferença, deliniar uma estratégia para que haja um reduzido
número de funcionários e maior rendimento da empresa; e aspectos positivos a
destacar também - empresa (DDS - Delight Delivery Service) oferece serviços
DDS    13
                                            Relatório de desenvolvimento do projecto

práticos e económicos, trazendo vantagens para os aderentes.
        Desta forma, achamos o nosso projecto viável e pretendemos atingir os
objectivos traçados em grupo com o bom funcionamento que temos tido até à
data.
DDS    14
       Relatório de desenvolvimento do projecto


Apêndices
DDS    15
Relatório de desenvolvimento do projecto
DDS    16
     Relatório de desenvolvimento do projecto




Anexos
DDS    17
Relatório de desenvolvimento do projecto

Contenu connexe

Similaire à DDS - Relatório de desenvolvimento de serviço de entregas de comida

Plano de negócios
Plano de negócios Plano de negócios
Plano de negócios Jessie
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negóciosJessie
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negociosJessie
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negóciosJessie
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negóciosJessie
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoJessie
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoJessie
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodo
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodo
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodoJessie
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoandaboi
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoandaboi
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoandaboi
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoandaboi
 
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodo
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodoRelatório de actividades rs4 e 2ºperíodo
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodoandaboi
 
Relatório do 1º Período de A.p
Relatório do 1º Período de A.pRelatório do 1º Período de A.p
Relatório do 1º Período de A.psofiasavieira
 

Similaire à DDS - Relatório de desenvolvimento de serviço de entregas de comida (20)

Plano de negócios
Plano de negócios Plano de negócios
Plano de negócios
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negócios
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negócios
 
Plano de negócios
Plano de negóciosPlano de negócios
Plano de negócios
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º PeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
Relatório de desenvolvimento do projecto 2º Período
 
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodo
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodoRelatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodo
Relatório de desenvolvimento do projecto 2ºPeríodo
 
Relatorio A.P
Relatorio A.PRelatorio A.P
Relatorio A.P
 
Relatorio ap
Relatorio apRelatorio ap
Relatorio ap
 
Design nas Escolas
Design nas EscolasDesign nas Escolas
Design nas Escolas
 
Pcc
PccPcc
Pcc
 
Ponto do sanduíche
Ponto do sanduíchePonto do sanduíche
Ponto do sanduíche
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º período
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º período
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º período
 
Relatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º períodoRelatório de actividades 3º período
Relatório de actividades 3º período
 
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodo
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodoRelatório de actividades rs4 e 2ºperíodo
Relatório de actividades rs4 e 2ºperíodo
 
Relatório do 1º Período de A.p
Relatório do 1º Período de A.pRelatório do 1º Período de A.p
Relatório do 1º Período de A.p
 
Newsletter dezembro 2014
Newsletter dezembro 2014Newsletter dezembro 2014
Newsletter dezembro 2014
 

Dernier

EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 

Dernier (20)

EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 

DDS - Relatório de desenvolvimento de serviço de entregas de comida

  • 1. Escola Secundária de Francisco Franco Área de Projecto Ano lectivo de 2010/2011 Relatório de desenvolvimento do projecto Elaborado por: Cristina Barradas Regina Figueira Isabel Barradas Jéssica Cabral Jessie Serrão Ano/Turma: 12º 4 Docente: Teresa Sousa Data de entrega: 2010.12.10
  • 2. DDS 2 Relatório de desenvolvimento do projecto Sumário 1. Introdução……………………………………………………………..……3 2. Fundamentação………………………………………….………….……. 6 3. Metodologia…………………………………………………………...…….7 4. Resultados………………………………………………………………..…9 5. Conclusão…………………………………………………………….……….12 6. Apêndices…………………………………………………………………..…13 7. Anexos……………………………………………………………………..….15
  • 3. DDS 3 Relatório de desenvolvimento do projecto Introdução Durante este ano lectivo, fomos confrontados com a disciplina de área de projecto, na qual teremos de desenvolver um projecto. Para que o nosso trabalho de grupo tenha sucesso é necessário que haja um bom ambiente entre todos os elementos. Para que tal aconteça, é fundamental que os membros do grupo se conheçam bem e que saibam todos juntos trabalhar de uma forma excepcional, assim, foi nesta base que formamos o nosso grupo. No que respeita à escolha do tema, não está relacionada com o nosso futuro profissional visto que as áreas pelas quais queremos enveredar diferem e também pela razão de termos sido inscritos no projecto rs4e (road show for entrepreneurship) pois não podemos aplicar conhecimentos adquiridos ao longo da nossa preparação para o ensino superior. Este é um projecto que tem como principal objectivo permitir ter um primeiro contacto com o mundo do empreendedorismo, desta forma, pretende despertar e estimular a predisposição para empreender, alertar para a existência de oportunidades de negócio no meio em que estamos inseridos e sensibilizar para a importância da criação de riqueza como forma de promover a eficiência económica e a estabilidade social. Como previsto tivemos dificuldades na escolha do tema em que iríamos trabalhar pois queríamos algo inovador e que criasse impacto, sendo algo que também fosse necessário para a nossa região. Desta forma pretendemos construir um serviço de entregas, de todo o tipo de comidas, ao domicílio, pequenas empresas e escritórios, para pequenas festas e/ou jantares pois
  • 4. DDS 4 Relatório de desenvolvimento do projecto pretendemos que as pessoas disfrutem mais das suas vidas com as suas famílias sem terem de se preocupar com a preparação das refeições. Outra razão reside no facto de as pessoas terem horários reduzidos e pouco tempo, o que por vezes levam-nas a alimentarem-se mal, originando diversas consequências a esse nível. E como pessoas conscientes que somo, queremos mudar esse mal que atinge a comunidade em que estamos inseridos, assim, pretendemos levar este projecto ao seu limite para podermos melhorar as condições de vida das pessoas que nos rodeiam, bem como de superar as nossas expectativas quanto ao mesmo. De tal modo atribuímos, à nossa empresa o nome de Delight Delivery Service (DDS ), devido ao prazer que a comida nos proporciona e à maneira como achamos que deve ser encarado o nosso projecto.
  • 5. DDS 5 Relatório de desenvolvimento do projecto Fundamentação Optamos por criar uma empresa deste género, uma vez que as pessoas inseridas na nossa sociedade apresentam uma falta de disponibilidade para determinados hábitos, nomeadamente hábitos alimentares, uma vez que, verificamos que estas consomem produtos que não são os mais adequados para uma alimentação, ou mesmo, um estilo de vida saudável. Tal é constatável pelo facto dos indivíduos em causa (população no geral) possuírem horários de almoço reduzidos, por não saberem cozinhar ou até mesmo por não gostarem de o fazer, o que proporciona o facto de não se alimentarem de forma correcta. No decorrer da análise de possibilidades de escolha de tema, o grupo deparou-se com alguns obstáculos. Inicialmente pretendíamos enveredar para um projecto que consistia na elaboração de um ginásio/centro fitoterapêutico, o que não se tornou viável pois ia demasiado ao encontro de outros projectos, para além de não se tratar de algo inovador. Seguidamente surgiu o take-away com serviços de entregas ao domicilio e a locais de trabalho, possuindo também um espaço para café, sendo que este estaria activo durante um período de 24h diárias. Este também algumas modificações umas vez que existem inúmeros take-away na região e o facto de possuir um horário de funcionamento de 24h tornar-se-ia dispendioso para a empresa. Deste modo o projecto a se realizar ficou pré-definido como um serviço de entregas a domicílios e a pequenas e grandes empresas. Assim sendo, constatou-se que a realização do projecto seria deste modo mais inovador, uma vez que no arquipélago não existe nenhum outro
  • 6. DDS 6 Relatório de desenvolvimento do projecto serviço que efectue um serviço idêntico ao pretendido, existem alguns restaurantes que realizam entregas ao domicilio sendo essa apenas uma característica extra adoptada por estes. Uma outra vantagem do DDS é o facto deste alertar os seus usufruidores para a importância do uso integral dos alimentos pois, possuímos um menu em que consta com um elevado número destes produtos, além do facto de que o serviço pode eventualmente facilitar os horários pessoais de cada individuo envolvido, o usufruidor. Após a realização de um questionário a algumas pessoas, constatamos que grande percentagem desses inqueridos estavam a favor da criação de uma empresa que apresentasse estes serviços, e desta forma demos como sendo um projecto viável.
  • 7. DDS 7 Relatório de desenvolvimento do projecto Metodologia Na elaboração do plano para este serviço recorreu-se a diversas estratégias e estabelecemos algumas condições, de forma a que o serviço que pretendemos dar a conhecer seja eficaz e funcionável. A Delight Delivery Service encontrar-se-á localizada na Rua São Francisco, no Funchal. A escolha deste local deve-se ao facto de esta ser uma rua localizada na baixa tendo considerado ainda a existência das “ Arcadas de São Francisco” nesta mesma rua, o que a torna relativamente movimentada. O espaço escolhido trata-se de uma área ampla, necessitando de algumas obras, teremos de a equipar devidamente, com todos os electrodomésticos e utensílios necessários à prática da actividade à qual se destina. Trata-se de um espaço privado, de maneira que as encomendas só poderão ser feitas por telefone ou através da nossa página na internet. Uma vez que possuímos uma imensa variedade de refeições, os pedidos podem ser feitos mesmo sem consulta da ementa disponível na nossa página. Os pedidos de particulares (festas, jantares, outros) deverão ser efectuados até um dia antes da entrega dos mesmos a fim de serem convenientemente preparados. Diversos factores (entre eles a falta de tempo) contribuem para que cada vez mais as pessoas recorram a serviços de take-away; catering e outros. O objectivo do nosso serviço é levar directamente as refeições prontas ao nosso cliente, num intervalo de tempo estipulado previamente - como explicaremos mais à frente. Para tal, teremos de ter os nossos próprios meios de transporte. Para pequenas encomendas na zona do Funchal usaríamos um motociclo, de forma a encurtar o tempo de espera por parte do cliente;
  • 8. DDS 8 Relatório de desenvolvimento do projecto Para grandes encomendas na zona do Funchal e não só, usaríamos uma carrinha de maneira a proceder ao transporte de uma maior quantidade de encomendas. Uma vez que este é um serviço, cujo espaço encontra-se fechado ao público, temos de tratar de publicitarmo-nos de outras formas. Nesta linha de pensamento, achamos que alguns descontos e pequenas ofertas conduziriam a uma maior adesão do público ao nosso serviço, na medida em que se “espalha a palavra”. Ainda conscientes de que na fase inicial do nosso negócio, estas estratégias nos possam trazer alguns dissabores, nomeadamente o facto de não lucrarmos tanto, o contrário também se pode verificar. Assim temos : • Entregas em tempo limite (20 minutos) para empresas e escritórios no Funchal. Passados os 20 minutos, pagam 50% do preço inicial; • Encomendas a partir de 150 euros têm 2,5% desconto; • Na compra de menus completos (1º prato, prato principal e sobremesa ) oferta do café. Na fase inicial do nosso negócio, teremos de ser nós, quase as únicas intervenientes, uma vez que a contratação de mais pessoal provocaria um acréscimo de custos. Desta forma, e tendo em conta o serviço em questão, iremos apenas contratar uma pessoa com formação em hotelaria e cozinha. Duas de nós, iremos ficar na cozinha, a tratar da embalagem, e sempre que necessário, da confecção das encomendas; enquanto as outras três ficarão encarregues das entregas. O horário de funcionamento é das 9h-23h; As funções de cozinha /entrega são rotativas; A distribuição de horários será feita aquando da abertura do serviço.
  • 9. DDS 9 Relatório de desenvolvimento do projecto Resultados No intuído de saber se o nosso projecto irá ser viável, realizamos um questionário, dirigido a todo o público, onde efectuamos perguntas sobre o mesmo como consta nos anexos. Desta forma obtivemos várias respostas entre as quais destacamos: “Seria agradável ter um serviço desse género, no entanto têm de verificar se as empresas e outras pessoas aderem ao mesmo” A partir deste comentário, decidimos que seria importante saber se as empresas adeririam, assim, pensamos em mandar vários ofícios às empresas como a empresa da electricidade e da cerveja. Contudo é uma tarefa difícil e por essa mesma razão decidimos fazê-la no início do segundo período devido também a falta de tempo que possuímos. Noutra vertente já possuímos os resultados do relatório: Gráfico I: Pessoas que responderam à pergunta “Acha que este seria um serviço viável? “
  • 10. DDS 10 Relatório de desenvolvimento do projecto 100% 90% 80% 70% 60% Sim 50% Não sabem 40% 30% 20% 10% 0% Gráfico II: Pessoas que responderam à questão: “Acha que o seu patrão/ entidade superior consideraria a hipótese de adesão a este serviço?” 100% 90% 80% 70% 60% Acham que sim 50% Não sabem 40% 30% 20% 10% 0% Gráfico III: Pessoas que responderam à questão: “E no seu caso (particulares) aderiria?”
  • 11. DDS 11 Relatório de desenvolvimento do projecto 100% 90% 80% 70% 60% Sim 50% Não 40% 30% 20% 10% 0% A partir deste mesmo questionário conseguimos realizar as ementas (encontra-se nos anexos) com base no que as pessoas gostariam de comer no nosso serviço como também aquilo que achavam mais saudável. Com estes resultados do inquérito proposto, verificámos que as pessoas adeririam ao nosso serviço e dessa forma podemos afirmar que o nosso projecto é viável.
  • 12. DDS 12 Relatório de desenvolvimento do projecto Conclusão Durante este período de elaboração, o trabalho desenvolvido até momento é significativo, tendo boas perspectivas para a plena realização de um projecto que se tem revelado interessante e com bons horizontes a alcançar. Todos os elementos do grupo tiveram a sua contribuição e demonstraram empenho para este projecto que a todos interessa e motiva. Conseguimos trabalhar de forma consciente pois sabemos que este projecto (rs4e) é difícil e já sabíamos que as dificuldades iam surgir visto que são necessárias características que distam da nossa área de estudo. Ao nível da produtividade tivemos altos e baixos, como é normal, sendo impossível manter o nível permanentemente constante. O projecto decorreu a um ritmo natural, com alguns aspectos negativos a destacar - existência de concorrência ao nível da restauração, inovações a introduzir no serviço para a marcação da diferença, deliniar uma estratégia para que haja um reduzido número de funcionários e maior rendimento da empresa; e aspectos positivos a destacar também - empresa (DDS - Delight Delivery Service) oferece serviços
  • 13. DDS 13 Relatório de desenvolvimento do projecto práticos e económicos, trazendo vantagens para os aderentes. Desta forma, achamos o nosso projecto viável e pretendemos atingir os objectivos traçados em grupo com o bom funcionamento que temos tido até à data.
  • 14. DDS 14 Relatório de desenvolvimento do projecto Apêndices
  • 15. DDS 15 Relatório de desenvolvimento do projecto
  • 16. DDS 16 Relatório de desenvolvimento do projecto Anexos
  • 17. DDS 17 Relatório de desenvolvimento do projecto