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La réussite d’une entreprise dépend du niveau de compétences de ses dirigeants en
matière de gestion d’entreprise. Parfois, même ayant ces compétences en gestion,
les chefs d’entreprises sont confrontées à d’autres enjeux économiques et
environementaux qui les empêchent de la péreniser. C’est pourquoi la formation
continue tout au long de sa vie reste l’enjeu majeur de la croissance économique du
pays. Enfin, aujourd’hui, la difficulté n’est pas de créer une entreprise mais de la
péreniser. Compte teue de l’ accroîssement des entreprise en liquidation judiciaire
ou en dissolution, nous sommes engagés dans la prévention par la formation des
entrepreneurs et chefs d’entreprise.
Objectifs
Cette formation développée en trois TOMES permettra aux stagiaires d’acquérir,
d’approfondir et de perfectionner leurs connaissances en gestion administrative,
financière, qualité, innovation et de l’ environnement. Ce premier TOME permet au
stagiaire de :
Comprendre les enjeux d’une gestion administrative efficace et
adaptée à son statut juridique
Acquérir les compétences de base en gestion administrative et de
définir son propre modèle de gestion administrative
Outils pédagogiques
Présentation sur vidéo projecteur,
Feuille d’émargement,
Livret de stage avec bloc-notes.
Public
 Salariés /Cadres,
 Auto-entrepreneur
 Chefs d’entreprises
Pré-requis : Expérience professionnelle de 3 ans et plus
Evaluation : Exercices proposés ; mises en situation ; quizz ; études de cas
Tarif : 2.000 euros HT (non assujetti à la TVA)
Nombre d’heures : 28 heures/4 jours Dates : fixée dans la convention de formation
Nombre de participants : 6 Lieu : Paris
Contact : Mme DE MATOS 06.13.77.41.68 aesf.asso@gmail.com
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 1/ Les principes de base sur la gestion d’entreprise
9h à 13h
1.1. Définitions, terminologies, concepts et modèles de gestion
1.2. Les axes de gestion
– Pause déjeuner –
14h à 17h
1.3. Exercice 1 – quizz
 2/ La Gestion Administrative
9h à 13h
2.1. Analyse comparative des outils, mesures et stratégies
2.2. Politique d’entreprise: mesures préventives et correctives
– Pause déjeuner –
14h à 17h
2.2. Exercice 2 – Etude de cas
 3/ Gestion organisationnelle
9h à 13h
3.1. Comment élaborer et faire évoluer son organigramme ?
3.2. Gérer ses besoins en ressources humaines et techniques en fonction
de son métier, conventions collectives et technologies
– Pause déjeuner –
14h à 17h
3.3. Exercice 3 – Mise en situation
 4/Définir son modèle de gestion
9h à 13h
4.1. Statuts Juridique versus Fiscal versus outils de gestion
4.2. Définir un modèle de gestion
– Pause déjeuner –
14h à 17h
4.3. Atelier: présentation de son modèle de gestion
Conclusion et évaluation du stage