Plan stratégique DOC

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  • Les piliers ne sont rien de nouveau; ce sont – sans ordre particulier : la représentation, les communications, les services aux membres et la stabilité de l’organisation.Ce que ce plan stratégique veut réaliser, c’est de nous positionner pour faire les choses sous ces piliers d’une nouvelle façon, d’une manière qui profite aux membres. Par exemple, la nouvelle approche que nous voulons prendre en matière de représentation, c’est de consacrer plus de temps et d’argent dans des actions concrètes qui auront un effet direct sur l’amélioration de la capacité de nos membres à financer et à réaliser des documentaires. Mais compte tenu des ressources financières et humaines dont nous disposons, nous devons jeter un regard sans complaisance à ce que nous pouvons faire de façon réaliste avec ce que nous avons. À moins, évidemment, que nous puissions trouver plus d’argent pour embaucher des gens et faire plus de choses.Donc, une des grandes questions, c’est : que ferons-nous de moins de manière à faire quoi de plus?Les piliers n’ont pas été priorisés; devraient-ils l’être?
  • L’objectif, c’est « Qu’est-ce que DOC va faire à ce propos? » Le résultat désiré, c’est le « pourquoi »L’action, c’est le « comment »Dans plusieurs cas, nous nous sommes demandé « Quel problème voulons-nous résoudre? » pour ensuite le reformuler d’une façon positive qui se traduit dans une résultat visé. Par exemple, nous savons que le modèle de financement du documentaire est en panne. Ce qui s’est traduit par « Plus de documentaires réalisés et vus ».Certaines de ces actions sont détaillées davantage en sous-actions – et plusieurs autres actions seront sans doute nécessaires pour atteindre l’objectif.
  • Plan stratégique DOC

    1. 1. Plan stratégique2013-2016Mai 2013
    2. 2. Aperçu• Plan stratégique de DOC : 2013-2016• Quatre principaux piliers d’activitésoutiennent notre mission (sans ordreparticulier)• Chaque pilier comporte une séried’objectifs, de résultats espérés et d’actions• Ce n’est pas une liste exhaustive de ce quidoit être fait• Ce document est vivant : il PEUT évoluer!
    3. 3. MissionREPRÉSENTATIONSERVICES AUXMEMBRESDOC se fait le champion et le défenseur des créateurs de documentaires au Canada. L’organisationrespecte la tradition et valorise la création de documentaires et l’avenir du genre en soutenant lescréateurs dans leur travail grâce à la recherche et à la représentation politique, et en renforçant lacommunauté par le partage de connaissances, des services et des avantages. (énoncé en cours d’élaboration,non final)COMMUNICATIONS VIABILITÉ
    4. 4. REPRÉSENTATION POLITIQUEOBJECTIF OBJECTIFDOC travaille avecd’autres intervenantspour créer du nouveaufinancement et despossibilités de diffusionDOC se fait le porte-parole desdocumentaristes àtous les niveaux degouvernementRésultat viséPlus dedocumentairessont réalisés et vusRésultat viséDOC est reconnucomme LA voix dudocumentaire etpilote des solutionsde politiquesinnovatricesRésultat viséLes documentairessont priorisés dansles décisionspolitiquesRésultat viséDéfendre despolitiques pourdes sourcesfinancementdefinancementalternativesRecherche etillustration demodèles definancementalternatifACTIONMonter un dossierpour défendre lacréation denouveaux créneauxdocumentaireACTIONACTIONPrésenter unerecherche pourchanger le levierde financementau FMCACTIONCréer un coffred’outils dereprésentationACTIONLes documentaristesdisposent d’un levierfinancier qui est unesolution de rechangeaux diffuseurs
    5. 5. REPRÉSENTATIONRecherche etillustration demodèles definancementde rechangeACTIONDéfendre despolitiques pourdes sourcesfinancement definancementalternativesACTIONMonter un dossierpour défendre lacréation denouveauxcréneauxdocumentaireACTIONPrésenter unerecherche pourchanger le levierde financementau FMCACTIONCréer un coffred’outils dereprésentationACTIONBâtir des étudesde cas tirées desnouvellesstratégies definancementemployées parnos membresSOUS-ACTIONRecueillir desrésultats derecherche tiréesde sourcesinternationalesSOUS-ACTIONConcevoir etprésenter unnouveau conceptde créneau auxdiffuseursSOUS-ACTIONMonter undossier sur lerendement del’investissementdesdocumentairesSOUS-ACTIONÉlaborer uneprise de positionà propos del’ONFSOUS-ACTIONCréer une stratégiede communicationpour le coffred’outils dereprésentation auxdécideurs (incluantdes éléments vidéo)SOUS-ACTION
    6. 6. REPRÉSENTATION – ACTIVITÉS ENCOURS• Publication de Getting Real/Toute la vérité• Participation aux audiences du CRTC• Veille de la politique du cinéma et de latélévision• Participation à des groupes de travail du FMC• Participation à des conférences de l’industrie(i.e., Doc Summit, Doc Circuit)• Poursuite du travail de terrain avec les ONG
    7. 7. COMMUNICATIONSDOC possède un énoncéde valeursOBJECTIF OBJECTIFDOC jouit d’une solideréputation parmi sesmembres et lesintervenants del’industrieOBJECTIFLes membres sontconscients et informésdu travail dereprésentation politiquefait par DOCRésultat viséDOC a une solidemarque de commerceet les membres saventce qu’elle représenteLes membres se fontles défenseurs deleurs propres causesRésultat viséLes intervenants del’industrie respectentl’organisationRésultat viséLes membres sontfiers de faire partiede l’organisationRésultat viséRecruter desmembres pourles groupes detravailRédiger unénoncé devaleursACTIONDiffuserl’informationsur une variétéde plateformesAméliorer lamarque aumoment de larefonte dusite WebACTION ACTION ACTIONAttirer desdocumen-taristes degranderéputationACTION
    8. 8. COMMUNICATIONS -ACTIVITÉS EN COURS• Animation du forum de discussion• Émettre des communiqués de presse• Poursuite de Que fait DOC à propos de…?• Diffusion du rapport de la DG aux sections• Participation aux conférences de l’industrie(i.e. Doc Summit, Doc Circuit)• Participation à des événements organisés pardes festivals
    9. 9. SERVICES AUX MEMBRESDOC continue d’élaborersa base de servicesprofessionnels et derabaisOBJECTIF OBJECTIFDOC possède uneffectif plus diversifiéOBJECTIFDOC célèbre le genre etsouligne les réalisationsde ses membresRésultat viséLes membres voientune valeur accrue àleur adhésionLe nombre demembres augmenteRésultat viséBlogue surlesévénementsACTIONActivitésd’animationdans le milieuéducatifACTIONLes membres ont unsentiment plus fortd’appartenance à lacommunautéRésultat viséLesactivités deDP sontarchivéesACTIONCréation dePrix DOCACTIONCampagne surledocumentairecomme formed’art nationalACTIONInitiatived’engagementde l’auditoireà l’échellenationaleACTIONÉlaborationd’un servicededistributionaux festivalsACTION
    10. 10. SERVICES AUX MEMBRES – ACTIVITÉSEN COURS• Souligner les réalisations des membres sur le forumde discussion• Poursuite des efforts d’animation auprès d’un largeéventail de personnes et d’entreprises• Poursuivre la recherche d’offre de nouveaux servicesaux membres• Maintien et amélioration du programme Trouver savoix• Occasions de mentorat en cours• Activités de développement professionnel en cours
    11. 11. VIABILITÉOBJECTIFDOC est financièrementviableRésultat viséDOC a les moyensd’être à la hauteurde son mandatLe personnel estadéquatementrémunéréRésultat viséPoursuivre larecherche decommanditeset de revenusACTIONDOC estfinancièrementstable et granditRésultat viséEstimer lefinancementde baserequis pourêtre viableACTION
    12. 12. VIABILITÉ–ACTIVITÉS EN COURS• Déploiement de tous les efforts pour maintenir etaccroître le niveau des effectifs• Maintien d’une relation positive avec Hot Docs• Maintien de relations positives avec lescommanditaires• Maintien du financement d’exploitation existantet recherche de nouvelles possibilités pour denouvelles sources de financement
    13. 13. Des grandes idées laissées sur leplancher de la salle de montage• Négociation d’une entente avec Cinéplex Odéon pourla projection de plus de documentaires• Révision de DOCspace et de la façon dont il pourraitêtre utilisé• Étude de la possibilité d’acheter une part de la chaînedocumentary• Recherche portant sur les crédits d’impôt dans toutesles juridictions provinciales• Plus de tournées nationales
    14. 14. Prochaines étapes• Créer les groupes de travail• Les groupes de travail déterminent lespriorités• Identifier des indicateurs de rendement poursavoir si, oui ou non, nous avons atteint nosobjectifs• À L’ŒUVRE!

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