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ÊTRE CAPABLE DE :
• Comprendre les spécificités du management
transversal,
• Adopter une posture et des comportements
favorables à la communication transversale,
• Gérer des situations complexes.
PUBLIC CONCERNÉ : Toute personne gérant des
équipes transversales
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRÉREQUIS: aucun
PRIX : 1 280€ HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Prise en compte des besoins opérationnels :
les participants sont invités à travailler sur leurs
situations concrètes et quotidiennes,
• Conseils personnalisés : identification des
points positifs et objectifs de progrès.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test connaissances, autodiagnostic, plan
d'action applicable dès le retour en entreprise.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
OBJECTIFS : comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
RÉFLEXION EN GROUPE
• Les spécificités du manager transversal
• Les qualités à développer
• Cartographie des rôles et responsabilités du
manager transversal
RÉFLEXION INDIVIDUELLE
• Se situer dans son organisation
• Comprendre les différents types d’organisation en
transverse
• Prendre conscience de l’environnement interne et
externe
• Intégrer les enjeux du management transversal dans
l’entreprise
• Comprendre son rôle, son positionnement dans
l’organisation
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER
• Prendre conscience de ses compétences de leader
• Identifier son style de leadership
• Comprendre son comportement et celui du groupe
• Adapter son leadership à la situation
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER
L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
• Favoriser la confiance
• Écouter activement
• Créer un sentiment d’appartenance
• Partager sa vision et ses valeurs
• Donner du sens aux projets communs
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
• Définir les missions, les contributions et les responsabilités de
chacun
• Définir les règles, et les attentes réciproques
• Formaliser les processus de décision et de communication de
l’équipe
• Repérer les opportunités pour organiser des échanges
• Créer des espaces collaboratifs
• Gérer la relation avec la hiérarchie
DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA
COOPÉRATION
• Développer une compétence de communication
• Prendre en compte les besoins de chacun
• Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
• Faire passer les messages en respectant le profil de son
interlocuteur
• Définir un langage commun
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA
PRODUCTION
• Comprendre le jeu des acteurs
• Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons
leviers
• Fixer des objectifs motivants
• Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
• Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
• Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
• Gérer les personnalités difficiles
INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com

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