favoriser la contribution de chacun, coordonner efficacement un projet, animer et motiver l’équipe projet.

1. CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT
EN MODE PROJET
• Se situer dans son organisation
• Comprendre les différents types d’organisation en
transverse
• Prendre conscience de l’environnement interne et
externe
• Comprendre son rôle, son positionnement dans
l’organisation
• Cartographier le rôle et les responsabilités du manager
transversal
DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION
• Prendre en compte les besoins de chacun
• Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
• Faire passer les messages en respectant le profil de
son interlocuteur
• Définir un langage commun
GÉRER L’IMPLICATION DES ACTEURS
• Favoriser la confiance
• Écouter activement
• Créer un sentiment d’appartenance
• Partager sa vision et ses valeurs
• Donner du sens aux projets communs
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE
TRANSVERSALE
• Définir les missions, les contributions et les
responsabilités de chacun
• Définir les règles, et les attentes réciproques
• Établir les reporting et les états d’avancement
• Construire le plan de communication du projet pour
fédérer l’équipe
• Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
• Mener réunions de résolution des problèmes
• Repérer les opportunités pour organiser des échanges
• Créer des espaces collaboratifs
• Gérer la relation avec la hiérarchie
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA
PRODUCTION
• Comprendre le jeu des acteurs
• Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler
les bons leviers
• Fixer des objectifs motivants
• Suivre et encourager les actions
ÊTRE CAPABLE DE :
• Se positionner dans une organisation
matricielle, en mode projet,
• Adapter sa communication dans un
fonctionnement transversal,
• Adopter des postures et outils efficaces auprès
d’une équipe projet.
PUBLIC : Toute personne souhaitant acquérir les
bases du management d’une équipe projet.
PRÉREQUIS: aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
TARIF : 1 280€ HT /personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Résolument pratique et active,
• Exercices, mises en application des outils
présentés,
• Travaux en sous-groupe,
• Entraînements filmés et débriefés sur la
conduite de réunion et d’entretien,
• Réalisation d’une boîte à outils des bonnes
pratiques.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autodiagnostic de son style, mises en
applications et tests.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET
OBJECTIFS : favoriser la contribution de chacun, coordonner efficacement un projet, animer
et motiver l’équipe projet.
BEST INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
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