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ÊTRE CAPABLE DE :
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• Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
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PUBLIC CONCERNÉ : JEUNES MANAGERS,
middle management.
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AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA
LEGITIMITE
• Adopter une communication dynamique et Imposer
son autorité naturelle proactive
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• Créer un environnement favorable à l’expression
• Apaiser les conflits
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EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
• Établir une vision claire et stimulante
• Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de
l’entreprise
• Savoir l’exprimer et la faire partager
• Passer de la vision à l’action
• Fédérer en donnant du sens
•DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une
équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et
collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant
l’implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs
de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses
collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs
pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des
signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et
individuelles
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA
RELATION INDIVIDUELLE
• Savoir répérer les normes applicables en droit du
travail dans l'entreprise
• Acquérir les bons réflexes en matière de
recrutement
• Manager ses équipes en intégrant le droit du
travail au quotidien
• Maîtriser les règles de la rupture du contrat de
travail
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES
COLLABORATEURS
• Mettre en place une démarche
d'accompagnement coaching
• Définir un objectif avec le collaborateur
• Structurer l’entretien avec des outils de coach
• Créer l’engagement du collaborateur sur ces
objectifs
• Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du
chemin restant à parcourir
• Élaborer un plan d’action
• Assurer le suivi
• Analyser les succès
• Assurer un entretien de recadrage en cas de non
évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU
CHANGEMENT
• Connaître et savoir repérer les étapes du
processus de changement
• Savoir lever les résistances au changement
• Repérer les comportements inefficaces
• Se comporter de manière assertive
• Savoir se positionner en gagnant-gagnant
FAVORISER LA COLLABORATION ET
L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE
• Connaitre les conditions indispensables à
l'intelligence collective d'une équipe
• Comprendre son rôle de manager et son impact
dans le développement de l'intelligence collective
• Utiliser des outils concrets pour développer
l'intelligence collective d'une équipe
• Développer la productivité de son équipe
INTRAINTER IND
PARCOURS MANAGER
OBJECTIFS : ACQUERIR LES CLES POUR MANAGER AU QUOTIDIEN
RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER
DEVELOPPER LA SPHERE DE COMMUNICATION MANAGERIALE
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com

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  • 1. ÊTRE CAPABLE DE : • Organiser le travail de son équipe • Etre en conformité avec le droit du travail • Fixer des objectifs atteignables et ambitieux • Faire du collectif un levier de performance PUBLIC CONCERNÉ : JEUNES MANAGERS, middle management. PRÉREQUIS : aucun. DURÉE : 8 jours (64 heures) PRIX : 5 160 € HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Autodiagnostic de ses pratiques managériales, • Échanges d’expériences et application à des situations réelles, •Exercices et mises situations filmés et débriefés. ÉVALUATION FORMATIVE : Test, autoévaluation, accompagnement individualisé, plan de progrès personnalisé. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE • Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive • Développer une communication relationnelle Accroitre la qualité de son écoute • Créer un environnement favorable à l’expression • Apaiser les conflits • Créer la confiance avec son équipe EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR • Établir une vision claire et stimulante • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise • Savoir l’exprimer et la faire partager • Passer de la vision à l’action • Fédérer en donnant du sens •DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN Comprendre la dynamique d’une équipe • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs • Évaluer et renforcer les compétences de chacun • Favoriser la coopération • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE • Donner du sens • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance • Accompagner les progressions collectives et individuelles INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE • Savoir répérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise • Acquérir les bons réflexes en matière de recrutement • Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien • Maîtriser les règles de la rupture du contrat de travail MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS • Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching • Définir un objectif avec le collaborateur • Structurer l’entretien avec des outils de coach • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir • Élaborer un plan d’action • Assurer le suivi • Analyser les succès • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement • Savoir lever les résistances au changement • Repérer les comportements inefficaces • Se comporter de manière assertive • Savoir se positionner en gagnant-gagnant FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE • Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe • Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective • Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe • Développer la productivité de son équipe INTRAINTER IND PARCOURS MANAGER OBJECTIFS : ACQUERIR LES CLES POUR MANAGER AU QUOTIDIEN RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER DEVELOPPER LA SPHERE DE COMMUNICATION MANAGERIALE Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com