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Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
www.PROJECT-CONSULT.com
© PROJECT CONSULT 2018
Postfach 20 25 55
20218 Hamburg
1
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Auszug aus Vortrag 4 von Dr. Ulrich Kampffmeyer
„Aktuelle Trends“
Auskopplung 3 „PROJECT CONSULT Trends 2018“
#UpdateIM18, 19.03.2018, Berlin
Digitale Transformation: Fast Forward
Update Information Management 2018
PROJECT CONSULT Trends
im Information Management
2018
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 2
Agenda
1. Studien zur Entwicklung in Deutschland (BITKOM, D21)
2. Internationale Studien (AIIM, Gartner, Ovum, Forrester,
Nucleus, Go2Crowd, IDG u.a.)
3. Die 10 PROJECT CONSULT Trends für
das Information Management 2018
4. Etwas für den Nachhauseweg zum Nachdenken
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 3
10 Information Management Trends für 2018
1. DSGVo Datenschutz
2. KI Künstliche Intelligenz
3. Digitale Transformation
4. Wissensmanagement
5. Automatisierung
6. Big Data Analytics
7. Veränderung der Arbeitswelt: New Work
8. Consumerization
9. Deep Learning
10. Services
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 4
1. DSGVo Datenschutz
• DAS beherrschende Thema in 2018 - umzusetzen bis
zum 25. Mai 2018
• Besonders in Deutschland mit hohen Datenschutz und
Datensicherheitsanforderungen „belastet“
• Auch international außerhalb der EU - z.B. USA – ein
relevantes Thema
• Beim „Übersicht gewinnen“ hinken die Unternehmen
hinterher: die Unterschiede zum BDSG wurden
unterschätzt
Relevanz für das Information Management:
• Information Governance
• Informationslandkarten als Grundlage der
Informationsbewertung
• Schutz Personen-bezogener Daten
• Basis-Infrastruktur für schützenswerte Informationen
generell
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 5
2. Künstliche Intelligenz
• DAS alles beherrschende Technologie-Thema in 2018
• Die Diskussion um die gesellschaftlichen Auswirkungen
gewinnt an Fahrt
• Künstliche Intelligenz befindet sich inzwischen in
nahezu allen Systemen
• Treiber sind Consumerization, Industrie 4.0, Automotive,
Robotik und Analytik
• Relevanz für das Information Management:
• Grundlage für die automatische Klassifikation bei
Erfassung und Erschließung
• Bewertung und Vorsortierung von Information
• Prozesssteuerung
• Systemsteuerung und Selbstkonfiguration
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 6
3. Digitale Transformation
• Der „bessere“ Begriff als „Digitalisierung“
• Kontinuierliche Veränderung statt Disruption
• Umstellung auf digitale Kommunikation und
Informationsverarbeitung als ständiger Wandel
Relevanz für das Information Management:
• Informationsmanagement ist die Basis für die
digitale Information
• Informationsmanagement-Systeme stellen alle
benötigten Informationen in gebotener Qualität
unabhängig von Ort, Zeit und ursprünglicher
Verwendung zur Verfügung
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 7
4. Wissensmanagement
• Der Begriff „Wissensmanagement“ ist wieder hoffähig
geworden
• Größere Datenbasen, Künstliche Intelligenz, Analytics
und hoch performante Systeme erlauben die Visionen
der 1980er Jahre endlich umzusetzen
• Wissensmanagement erfährt durch das
Qualitätsmanagement (ISO 9001:2015) eine neue
relevante Bedeutung
• Wissensmanagement ist entscheidend für die
Vorhaltung und Pflege von Dokumentationen
Relevanz für das Information Management:
• Informationsmanagement stellt die Informationen für
das Wissensmanagement bereit
• Analyse, Auswertung und Kontext machen aus
Information nutzbares Wissen
• Die situationsgerechte Bereitstellung von Wissen
hilft die wachsende Komplexität der Systeme zu
beherrschen
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 8
5. Automatisierung
• Die Automatisierung von Prozessen greift auf die
Bürowelt über.
• Dies betrifft sowohl schriftgebundene Prozesse durch
die Automatisierung von Workflows wie
sprachgebundene Prozesse durch Bots und Agenten
• Automatisierung soll nicht nur teure und fehlerträchtige
menschliche Arbeit sparen sondern schneller und mit
höherer Qualität Ergebnisse erzielen
Relevanz für das Information Management:
• DMS, ECM, EIM – wie immer man es auch nennen
will, diente schon immer der Automatisierung
• Neue Automatisierungsverfahren, wie selbstlernende
Systeme, verbessern klassische Lösungen wie
Capture, Indizierung, Postkorb-Routing, BPM,
regelbasierte Entscheidungen usw.
• „Workflows vernichtet Arbeitsplätze“
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 9
6. Big Data Analytics
• Big Data Analytics vereinigt Funktionalität von BI
Business Intelligence, Künstlicher Intelligenz,
Enterprise Search und Data Science
• Es macht keinen Unterschied mehr, ob es sich um
strukturierte Daten oder unstrukturierte Informationen
handelt
• Analytics ist zur Softwaregrundausstattung geworden
• Relevanz für das Information Management:
• Auswertung und Bewertung von
Informationsbeständen, auch von bisher „toten
Informations-Silos“
• Analytics selbst „liebt“ kontrollierte, per
strukturierter Datenbank verwaltete ECM- und
Records-Management-Lösungen als Korrektiv und
Maßstab
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7. Veränderung der Arbeitswelt
• Die Veränderung der Arbeitswelt betrifft inzwischen
jeden Beruf. Zahlreiche Berufe werden auf der Strecke
bleiben
• Psychologische und gesellschaftliche Auswirkungen
werden bedeutsamer als Technologie und Funktionalität
• Die Rolle des Menschen in Arbeitsprozessen muss neu
definiert werden
Relevanz für das Information Management:
• Der elektronische Arbeitsplatz, der Digital Workplace,
ist traditionell das Hauptanwendungsgebiet von
Enterprise Information Management mit
Funktionalität wie Collaboration, Business Process
Management, Capture, Suchen und Finden,
Informationsstrukturierung (elektronische Akten),
usw.
• Informationsmanagement ist die notwendige
Infrastruktur für den Digital Workplace
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 11
8. Consumerization
• Innovation wird aktuell besonders getrieben durch
Systeme für Endanwender (Alexa & Co., Smart Home,
Automotive, Robotics, Mobile u.a.)
• Nutzungsmodelle orientieren sich nicht mehr an
„Business-Funktionalität“ sondern an
Endanwenderverhalten im mobilen und Web-Umfeld
• Das Informationswachstum ist in diesem Consumer-
Umfeld am Größten
Relevanz für das Information Management:
• Information Management müsste eigentlich alle
Informationen aufnehmen, verwalten und
bereitstellen, ist jedoch durch „Legacy“-
Architekturen hierzu nicht in der Lage
• Das Informationsmanagement sucht sich neue
Ansätze jenseits bestehender traditioneller
Lösungen (z.B. Search statt Metadaten, Blockchain
statt Archivierung, usw.)
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9. Deep Learning
• Selbstlernende Systeme sind der entscheidende
Durchbruch für die Künstliche Intelligenz (KI Software
programmiert inzwischen bessere KI-Software als
Menschen dies können)
• Selbstlernen ist häufig mit dem kontinuierlichen,
unkontrollierten Beobachten verbunden. Der „gläserne
Mensch“ ist Realität
• Algorithmen, wenig kontrollierbar, wenig verständlich,
wenig dokumentiert, bestimmen über unser Leben
Relevanz für das Information Management:
• Selbstlernende Systeme halten auch in das
klassische Enterprise Information Management
Einzug: automatische Klassifikation,
selbstgenerierende Aktenstrukturen,
selbstoptimierende Workflows, antizipierende
Informationsbereitstellung, usw.
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 13
10. Services
• Services, Dienste, werden anders als in den mühsamen
Gehversuchen der SOA Service Oriented Architecture
der Vergangenheit als einzelne Module auf beliebigen
Devices – ob in der Cloud oder On Premise – zum
beherrschenden Informationsarchitekturansatz
• Services, begrifflich doppelt besetzt – hier im Sinne von
Dienstleistungen, müssen dabei zunehmend
wegfallende herkömmliche Geschäfts- und
Arbeitstätigkeiten ersetzen
Relevanz für das Information Management:
• „Content Services“ ist der Ausdruck der Adaption
der Service-Idee anstelle der bisherigen
„Management“-Ansätze in DM, ECM, DAM, RM, EIM
usw.
• Es wird gern vergessen, dass Services auf einer
Middleware im Untergrund der Systeme und ein
„federated Repository“-Ansatz schon immer
Bestandteil der ECM-Vision von 2000 waren
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Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 14
Was bleibt da noch so an „Trends“ …
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
Längst
etabliert, kein
Zukunftstrend
mehr
Längst
etabliert, kein
Zukunftstrend
mehr
Längst
etabliert, kein
Zukunftstrend
mehr
Längst
etabliert, kein
Zukunftstrend
mehr
… aber dies ist
ein Trend!
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
Nur leidlich
bekannte
Probleme,
kein Trend
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Autor & Nutzungsbedingungen
Dr. Ulrich Kampffmeyer
• Geschäftsführer
• PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH
• Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com
• Wikipedia: http://bit.ly/WP-UKff
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Postfach 20 25 55 | 20218 Hamburg | Deutschland
Isestraße 63 | 20149 Hamburg | Deutschland
Tel: +49 40 41285653
Email: Info@PROJECT-CONSULT.com
Skype: PROJECT.CONSULT
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Die Unterlagen werden ausschließlich zur persönlichen, nicht-
kommerziellen Nutzung durch den Seminarteilnehmer bereitgestellt.
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[DE] Auszug | "Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2018" | Update Information Management 2018 | Berlin

  • 1. PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH www.PROJECT-CONSULT.com © PROJECT CONSULT 2018 Postfach 20 25 55 20218 Hamburg 1 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 1 Auszug aus Vortrag 4 von Dr. Ulrich Kampffmeyer „Aktuelle Trends“ Auskopplung 3 „PROJECT CONSULT Trends 2018“ #UpdateIM18, 19.03.2018, Berlin Digitale Transformation: Fast Forward Update Information Management 2018 PROJECT CONSULT Trends im Information Management 2018
  • 2. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 2 Agenda 1. Studien zur Entwicklung in Deutschland (BITKOM, D21) 2. Internationale Studien (AIIM, Gartner, Ovum, Forrester, Nucleus, Go2Crowd, IDG u.a.) 3. Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2018 4. Etwas für den Nachhauseweg zum Nachdenken
  • 3. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 3 10 Information Management Trends für 2018 1. DSGVo Datenschutz 2. KI Künstliche Intelligenz 3. Digitale Transformation 4. Wissensmanagement 5. Automatisierung 6. Big Data Analytics 7. Veränderung der Arbeitswelt: New Work 8. Consumerization 9. Deep Learning 10. Services
  • 4. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 4 1. DSGVo Datenschutz • DAS beherrschende Thema in 2018 - umzusetzen bis zum 25. Mai 2018 • Besonders in Deutschland mit hohen Datenschutz und Datensicherheitsanforderungen „belastet“ • Auch international außerhalb der EU - z.B. USA – ein relevantes Thema • Beim „Übersicht gewinnen“ hinken die Unternehmen hinterher: die Unterschiede zum BDSG wurden unterschätzt Relevanz für das Information Management: • Information Governance • Informationslandkarten als Grundlage der Informationsbewertung • Schutz Personen-bezogener Daten • Basis-Infrastruktur für schützenswerte Informationen generell
  • 5. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 5 2. Künstliche Intelligenz • DAS alles beherrschende Technologie-Thema in 2018 • Die Diskussion um die gesellschaftlichen Auswirkungen gewinnt an Fahrt • Künstliche Intelligenz befindet sich inzwischen in nahezu allen Systemen • Treiber sind Consumerization, Industrie 4.0, Automotive, Robotik und Analytik • Relevanz für das Information Management: • Grundlage für die automatische Klassifikation bei Erfassung und Erschließung • Bewertung und Vorsortierung von Information • Prozesssteuerung • Systemsteuerung und Selbstkonfiguration
  • 6. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 6 3. Digitale Transformation • Der „bessere“ Begriff als „Digitalisierung“ • Kontinuierliche Veränderung statt Disruption • Umstellung auf digitale Kommunikation und Informationsverarbeitung als ständiger Wandel Relevanz für das Information Management: • Informationsmanagement ist die Basis für die digitale Information • Informationsmanagement-Systeme stellen alle benötigten Informationen in gebotener Qualität unabhängig von Ort, Zeit und ursprünglicher Verwendung zur Verfügung
  • 7. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 7 4. Wissensmanagement • Der Begriff „Wissensmanagement“ ist wieder hoffähig geworden • Größere Datenbasen, Künstliche Intelligenz, Analytics und hoch performante Systeme erlauben die Visionen der 1980er Jahre endlich umzusetzen • Wissensmanagement erfährt durch das Qualitätsmanagement (ISO 9001:2015) eine neue relevante Bedeutung • Wissensmanagement ist entscheidend für die Vorhaltung und Pflege von Dokumentationen Relevanz für das Information Management: • Informationsmanagement stellt die Informationen für das Wissensmanagement bereit • Analyse, Auswertung und Kontext machen aus Information nutzbares Wissen • Die situationsgerechte Bereitstellung von Wissen hilft die wachsende Komplexität der Systeme zu beherrschen
  • 8. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 8 5. Automatisierung • Die Automatisierung von Prozessen greift auf die Bürowelt über. • Dies betrifft sowohl schriftgebundene Prozesse durch die Automatisierung von Workflows wie sprachgebundene Prozesse durch Bots und Agenten • Automatisierung soll nicht nur teure und fehlerträchtige menschliche Arbeit sparen sondern schneller und mit höherer Qualität Ergebnisse erzielen Relevanz für das Information Management: • DMS, ECM, EIM – wie immer man es auch nennen will, diente schon immer der Automatisierung • Neue Automatisierungsverfahren, wie selbstlernende Systeme, verbessern klassische Lösungen wie Capture, Indizierung, Postkorb-Routing, BPM, regelbasierte Entscheidungen usw. • „Workflows vernichtet Arbeitsplätze“
  • 9. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 9 6. Big Data Analytics • Big Data Analytics vereinigt Funktionalität von BI Business Intelligence, Künstlicher Intelligenz, Enterprise Search und Data Science • Es macht keinen Unterschied mehr, ob es sich um strukturierte Daten oder unstrukturierte Informationen handelt • Analytics ist zur Softwaregrundausstattung geworden • Relevanz für das Information Management: • Auswertung und Bewertung von Informationsbeständen, auch von bisher „toten Informations-Silos“ • Analytics selbst „liebt“ kontrollierte, per strukturierter Datenbank verwaltete ECM- und Records-Management-Lösungen als Korrektiv und Maßstab
  • 10. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 10 7. Veränderung der Arbeitswelt • Die Veränderung der Arbeitswelt betrifft inzwischen jeden Beruf. Zahlreiche Berufe werden auf der Strecke bleiben • Psychologische und gesellschaftliche Auswirkungen werden bedeutsamer als Technologie und Funktionalität • Die Rolle des Menschen in Arbeitsprozessen muss neu definiert werden Relevanz für das Information Management: • Der elektronische Arbeitsplatz, der Digital Workplace, ist traditionell das Hauptanwendungsgebiet von Enterprise Information Management mit Funktionalität wie Collaboration, Business Process Management, Capture, Suchen und Finden, Informationsstrukturierung (elektronische Akten), usw. • Informationsmanagement ist die notwendige Infrastruktur für den Digital Workplace
  • 11. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 11 8. Consumerization • Innovation wird aktuell besonders getrieben durch Systeme für Endanwender (Alexa & Co., Smart Home, Automotive, Robotics, Mobile u.a.) • Nutzungsmodelle orientieren sich nicht mehr an „Business-Funktionalität“ sondern an Endanwenderverhalten im mobilen und Web-Umfeld • Das Informationswachstum ist in diesem Consumer- Umfeld am Größten Relevanz für das Information Management: • Information Management müsste eigentlich alle Informationen aufnehmen, verwalten und bereitstellen, ist jedoch durch „Legacy“- Architekturen hierzu nicht in der Lage • Das Informationsmanagement sucht sich neue Ansätze jenseits bestehender traditioneller Lösungen (z.B. Search statt Metadaten, Blockchain statt Archivierung, usw.)
  • 12. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 12 9. Deep Learning • Selbstlernende Systeme sind der entscheidende Durchbruch für die Künstliche Intelligenz (KI Software programmiert inzwischen bessere KI-Software als Menschen dies können) • Selbstlernen ist häufig mit dem kontinuierlichen, unkontrollierten Beobachten verbunden. Der „gläserne Mensch“ ist Realität • Algorithmen, wenig kontrollierbar, wenig verständlich, wenig dokumentiert, bestimmen über unser Leben Relevanz für das Information Management: • Selbstlernende Systeme halten auch in das klassische Enterprise Information Management Einzug: automatische Klassifikation, selbstgenerierende Aktenstrukturen, selbstoptimierende Workflows, antizipierende Informationsbereitstellung, usw.
  • 13. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 13 10. Services • Services, Dienste, werden anders als in den mühsamen Gehversuchen der SOA Service Oriented Architecture der Vergangenheit als einzelne Module auf beliebigen Devices – ob in der Cloud oder On Premise – zum beherrschenden Informationsarchitekturansatz • Services, begrifflich doppelt besetzt – hier im Sinne von Dienstleistungen, müssen dabei zunehmend wegfallende herkömmliche Geschäfts- und Arbeitstätigkeiten ersetzen Relevanz für das Information Management: • „Content Services“ ist der Ausdruck der Adaption der Service-Idee anstelle der bisherigen „Management“-Ansätze in DM, ECM, DAM, RM, EIM usw. • Es wird gern vergessen, dass Services auf einer Middleware im Untergrund der Systeme und ein „federated Repository“-Ansatz schon immer Bestandteil der ECM-Vision von 2000 waren
  • 14. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 14 Was bleibt da noch so an „Trends“ … Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend Längst etabliert, kein Zukunftstrend mehr Längst etabliert, kein Zukunftstrend mehr Längst etabliert, kein Zukunftstrend mehr Längst etabliert, kein Zukunftstrend mehr … aber dies ist ein Trend! Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend Nur leidlich bekannte Probleme, kein Trend
  • 15. © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Apr-18 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Update IM 2018 Ulrich Kampffmeyer Fast Foward 23.01.2018 © PROJECT CONSULT 2018 Seite 15 Autor & Nutzungsbedingungen Dr. Ulrich Kampffmeyer • Geschäftsführer • PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH • Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com • Wikipedia: http://bit.ly/WP-UKff PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Postfach 20 25 55 | 20218 Hamburg | Deutschland Isestraße 63 | 20149 Hamburg | Deutschland Tel: +49 40 41285653 Email: Info@PROJECT-CONSULT.com Skype: PROJECT.CONSULT Web: http://www.PROJECT-CONSULT.com Die Unterlagen werden ausschließlich zur persönlichen, nicht- kommerziellen Nutzung durch den Seminarteilnehmer bereitgestellt. © Copyright CC-BY/CC-NY PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH 2018 Autorenrechte Ulrich Kampffmeyer 1992 - 2018 CC-BY Licensees may copy, distribute, display and perform the work and make derivative works based on it only if they credit the author or licensor in the manner specified by these. CC-NY Licensees may copy, distribute, display, and perform the work and make derivative works based on it only for noncommercial purposes. .