SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
‫ف‬‫رمت‬‫ارزیابی‬‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬
1‫مخالف‬ ‫کامال‬ )2‫مخالف‬ )3‫خنثی‬ )4‫موافق‬ )5‫موافق‬ ‫کامال‬ )
‫بندی‬ ‫رتبه‬ /‫امتیاز‬ ‫توضیحات‬ ‫بروز‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬‫مقاومت‬
.‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫تغییر‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫دقیقی‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫دید‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬
.‫باشند‬ ‫نداشته‬ ‫آگاهی‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫ایجاد‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬
1.‫تغییر‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫یا‬ ‫هدف‬ ‫دقیق‬ ‫شناخت‬ ‫عدم‬
.‫دارند‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫مسائلی‬ ‫از‬ ‫افراد‬‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫اگر‬‫قابل‬ ‫ورودی‬ ‫که‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫زیاد‬ ‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مقاومت‬ ،‫است‬ ‫نشده‬ ‫سپرده‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫تغییر‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫توجهی‬
2‫کنترل‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫احساس‬ .
‫حفظ‬ ،‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫حمایت‬ ‫تغییر‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫یا‬ ‫کلیدی‬ ‫نفرات‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫اگر‬
‫دشواری‬ ‫کار‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آنها‬ ‫پذیرش‬.‫شد‬ ‫خواهد‬
3‫سازمان‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫حمایت‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ .
‫شغلی‬ ‫و‬ ‫عاطفی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫زمانی‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬ ‫نوع‬ ‫این‬
.‫گیرد‬ ‫می‬ ‫پیشی‬ ‫برایشان‬ ‫تغییر‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫تغییر‬
4‫تضعیف‬ ‫یا‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تهدید‬ ‫احساس‬ .
،‫قدرت‬‫یا‬ ‫شخصی‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ،‫شغلی‬ ‫امنیت‬
.‫شان‬ ‫سازمانی‬
‫امور‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کافی‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بروز‬ ‫زمانی‬ ‫مقاومت‬ ‫نوع‬ ‫این‬
.‫ندارند‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫اعمال‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬
5‫کافی‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫نداشتن‬ ‫ترس‬ .
‫فرآیند‬ ‫ندارند‬ ‫دوست‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخی‬.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫الشعاع‬ ‫تحت‬ ‫جدی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫روزانه‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫روند‬ ،‫تغییر‬ 6‫روزانه‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫روند‬ ‫بر‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تاثیر‬ .
.‫شود‬ ‫ارزیابی‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫قبل‬ ‫موارد‬ ‫تمام‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫تغییر‬ ‫بندهای‬ ‫اجرای‬ ‫قابلیت‬ 7‫تغییر‬ ‫جذب‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫زمان‬ ‫کمبود‬ .
‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬ ‫باال‬ ‫گاهی‬‫کنند‬ ‫نارضایتی‬. 8‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ .
.‫گیرنده‬ ‫و‬ ‫دهنده‬ ‫گزارش‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ،‫همکار‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ،‫کاری‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ 9‫کلیدی‬ ‫کاری‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫نامطلوب‬ ‫تغییرات‬ .
‫حامیان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬‫خاطرات‬ .‫باشند‬ ‫نداشته‬ ‫خوبی‬ ‫احساس‬ ‫مجریان‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫افراد‬ ،‫پروژه‬
.‫شوند‬ ‫ساز‬ ‫مساله‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫قدیمی‬ ‫های‬ ‫تعارض‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ،‫قدیمی‬ ‫تغییرات‬
10.‫بالقوه‬ ‫تاثیرات‬‫قدیمی‬ ‫های‬ ‫تعارض‬
‫دا‬ ‫اشتباه‬ ‫بروز‬ ‫برای‬ ‫فرصت‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫وقتی‬ .‫است‬ ‫اشتباه‬ ‫مستلزم‬ ‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫مستلزم‬ ،‫تغییر‬‫د‬‫ه‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫زیاد‬ ‫آنها‬ ‫نگرانی‬ ‫ضریب‬ ،‫شود‬ ‫نمی‬‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫ارزشمند‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫افراد‬
.‫شوند‬ ‫واقع‬ ‫ستایش‬ ‫و‬ ‫تقدیر‬ ‫مورد‬ ‫تغییر‬ ‫پروژه‬
11.‫انگیزشی‬ ‫عوامل‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مشوق‬ ‫کمبود‬ ‫یا‬ ‫فقدان‬

More Related Content

Viewers also liked

Change Communication Plan
Change Communication PlanChange Communication Plan
Change Communication PlanDamoon Nozari
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
Communication management plan template
Communication management plan templateCommunication management plan template
Communication management plan templateAbu Mooky Abu Mooky
 
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primavera
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primaveraآموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primavera
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primaverafaradars
 
Action Plan for Change
Action Plan for ChangeAction Plan for Change
Action Plan for ChangeDamoon Nozari
 
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...Rudy A. Dalimunthe
 
Final report
Final reportFinal report
Final reportdanesh_fd
 
Control chart for variables
Control chart for variablesControl chart for variables
Control chart for variablesSahul Hameed
 
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsPromotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsMohamadreza Mashouf
 
Change Management Procedure (Base File)
Change Management Procedure (Base File)Change Management Procedure (Base File)
Change Management Procedure (Base File)Damoon Nozari
 
Organizational Change Management and Communications
Organizational Change Management and CommunicationsOrganizational Change Management and Communications
Organizational Change Management and CommunicationsEnamul Haque
 

Viewers also liked (17)

Change Communication Plan
Change Communication PlanChange Communication Plan
Change Communication Plan
 
PAT Cataloug
PAT CatalougPAT Cataloug
PAT Cataloug
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
Political Marketing
Political MarketingPolitical Marketing
Political Marketing
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 
Communication management plan template
Communication management plan templateCommunication management plan template
Communication management plan template
 
Z13 update
Z13 updateZ13 update
Z13 update
 
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primavera
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primaveraآموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primavera
آموزش نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Primavera
 
Action Plan for Change
Action Plan for ChangeAction Plan for Change
Action Plan for Change
 
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...
CCSM project establishing & optimizing social media in cs xl case study_march...
 
Final report
Final reportFinal report
Final report
 
Control chart for variables
Control chart for variablesControl chart for variables
Control chart for variables
 
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical CorporationsPromotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
Promotional Mix (IMC) in Pharmaceutical Corporations
 
T24 Temenos Earned Value Management & Project Planning Presentation
T24 Temenos Earned Value Management & Project Planning PresentationT24 Temenos Earned Value Management & Project Planning Presentation
T24 Temenos Earned Value Management & Project Planning Presentation
 
C#fasl3 2
C#fasl3 2C#fasl3 2
C#fasl3 2
 
Change Management Procedure (Base File)
Change Management Procedure (Base File)Change Management Procedure (Base File)
Change Management Procedure (Base File)
 
Organizational Change Management and Communications
Organizational Change Management and CommunicationsOrganizational Change Management and Communications
Organizational Change Management and Communications
 

Similar to Resistance Management against change evaluation

رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهرهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهOmid Aminzadeh Gohari
 
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آن
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آناصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آن
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آنshukrullahafshar08
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsOmid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانOmid Aminzadeh Gohari
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کارارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کارSajjad Taremi
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفقmiladdel
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 

Similar to Resistance Management against change evaluation (20)

Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهرهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
 
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آن
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آناصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آن
اصول بنیادین رفتار فردی در سازمان ها و مطالعه آن
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationships
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
Km chapter 9
Km chapter 9Km chapter 9
Km chapter 9
 
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کارارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحولخلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحول
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
 
LCEE-FA-1308-108
LCEE-FA-1308-108LCEE-FA-1308-108
LCEE-FA-1308-108
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 

More from Damoon Nozari

Asha acedemy course list
Asha acedemy course listAsha acedemy course list
Asha acedemy course listDamoon Nozari
 
Change management methodologies comparison
Change management methodologies comparisonChange management methodologies comparison
Change management methodologies comparisonDamoon Nozari
 
Resistance Management against change
Resistance Management against changeResistance Management against change
Resistance Management against changeDamoon Nozari
 
Training Planning for change
Training Planning for changeTraining Planning for change
Training Planning for changeDamoon Nozari
 
Change Activities File
Change Activities FileChange Activities File
Change Activities FileDamoon Nozari
 
Change Risk assessment matrix
Change Risk assessment matrixChange Risk assessment matrix
Change Risk assessment matrixDamoon Nozari
 
Assess Readiness for Change
Assess Readiness for ChangeAssess Readiness for Change
Assess Readiness for ChangeDamoon Nozari
 
Sales and negotiation skills
Sales and negotiation skillsSales and negotiation skills
Sales and negotiation skillsDamoon Nozari
 

More from Damoon Nozari (11)

Asha acedemy course list
Asha acedemy course listAsha acedemy course list
Asha acedemy course list
 
Change management methodologies comparison
Change management methodologies comparisonChange management methodologies comparison
Change management methodologies comparison
 
Resistance Management against change
Resistance Management against changeResistance Management against change
Resistance Management against change
 
Training Planning for change
Training Planning for changeTraining Planning for change
Training Planning for change
 
Change Activities File
Change Activities FileChange Activities File
Change Activities File
 
Change Risk assessment matrix
Change Risk assessment matrixChange Risk assessment matrix
Change Risk assessment matrix
 
Assess Readiness for Change
Assess Readiness for ChangeAssess Readiness for Change
Assess Readiness for Change
 
Sales and negotiation skills
Sales and negotiation skillsSales and negotiation skills
Sales and negotiation skills
 
Stress management
Stress managementStress management
Stress management
 
Say no workbook
Say no workbookSay no workbook
Say no workbook
 
Happiness puzzle
Happiness puzzleHappiness puzzle
Happiness puzzle
 

Resistance Management against change evaluation

  • 1. ‫ف‬‫رمت‬‫ارزیابی‬‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬ 1‫مخالف‬ ‫کامال‬ )2‫مخالف‬ )3‫خنثی‬ )4‫موافق‬ )5‫موافق‬ ‫کامال‬ ) ‫بندی‬ ‫رتبه‬ /‫امتیاز‬ ‫توضیحات‬ ‫بروز‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬‫مقاومت‬ .‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫تغییر‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫دقیقی‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫دید‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬ .‫باشند‬ ‫نداشته‬ ‫آگاهی‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫ایجاد‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬ 1.‫تغییر‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫یا‬ ‫هدف‬ ‫دقیق‬ ‫شناخت‬ ‫عدم‬ .‫دارند‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫مسائلی‬ ‫از‬ ‫افراد‬‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫اگر‬‫قابل‬ ‫ورودی‬ ‫که‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫زیاد‬ ‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مقاومت‬ ،‫است‬ ‫نشده‬ ‫سپرده‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫تغییر‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫توجهی‬ 2‫کنترل‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫احساس‬ . ‫حفظ‬ ،‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫حمایت‬ ‫تغییر‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫یا‬ ‫کلیدی‬ ‫نفرات‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫اگر‬ ‫دشواری‬ ‫کار‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آنها‬ ‫پذیرش‬.‫شد‬ ‫خواهد‬ 3‫سازمان‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫حمایت‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ . ‫شغلی‬ ‫و‬ ‫عاطفی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫زمانی‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬ ‫نوع‬ ‫این‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫پیشی‬ ‫برایشان‬ ‫تغییر‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫تغییر‬ 4‫تضعیف‬ ‫یا‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تهدید‬ ‫احساس‬ . ،‫قدرت‬‫یا‬ ‫شخصی‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ،‫شغلی‬ ‫امنیت‬ .‫شان‬ ‫سازمانی‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کافی‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بروز‬ ‫زمانی‬ ‫مقاومت‬ ‫نوع‬ ‫این‬ .‫ندارند‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫اعمال‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ 5‫کافی‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫نداشتن‬ ‫ترس‬ . ‫فرآیند‬ ‫ندارند‬ ‫دوست‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخی‬.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫الشعاع‬ ‫تحت‬ ‫جدی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫روزانه‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫روند‬ ،‫تغییر‬ 6‫روزانه‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫روند‬ ‫بر‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تاثیر‬ . .‫شود‬ ‫ارزیابی‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫قبل‬ ‫موارد‬ ‫تمام‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫تغییر‬ ‫بندهای‬ ‫اجرای‬ ‫قابلیت‬ 7‫تغییر‬ ‫جذب‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫زمان‬ ‫کمبود‬ . ‫احساس‬ ‫افراد‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫سطح‬ ‫بودن‬ ‫باال‬ ‫گاهی‬‫کنند‬ ‫نارضایتی‬. 8‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫باالی‬ ‫سطح‬ . .‫گیرنده‬ ‫و‬ ‫دهنده‬ ‫گزارش‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ،‫همکار‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ،‫کاری‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ 9‫کلیدی‬ ‫کاری‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫نامطلوب‬ ‫تغییرات‬ . ‫حامیان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫دارد‬ ‫امکان‬‫خاطرات‬ .‫باشند‬ ‫نداشته‬ ‫خوبی‬ ‫احساس‬ ‫مجریان‬ ‫و‬ ‫کلیدی‬ ‫افراد‬ ،‫پروژه‬ .‫شوند‬ ‫ساز‬ ‫مساله‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫قدیمی‬ ‫های‬ ‫تعارض‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ،‫قدیمی‬ ‫تغییرات‬ 10.‫بالقوه‬ ‫تاثیرات‬‫قدیمی‬ ‫های‬ ‫تعارض‬ ‫دا‬ ‫اشتباه‬ ‫بروز‬ ‫برای‬ ‫فرصت‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫وقتی‬ .‫است‬ ‫اشتباه‬ ‫مستلزم‬ ‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫مستلزم‬ ،‫تغییر‬‫د‬‫ه‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫زیاد‬ ‫آنها‬ ‫نگرانی‬ ‫ضریب‬ ،‫شود‬ ‫نمی‬‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫ارزشمند‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫ای‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫افراد‬ .‫شوند‬ ‫واقع‬ ‫ستایش‬ ‫و‬ ‫تقدیر‬ ‫مورد‬ ‫تغییر‬ ‫پروژه‬ 11.‫انگیزشی‬ ‫عوامل‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مشوق‬ ‫کمبود‬ ‫یا‬ ‫فقدان‬