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  1. 1. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán Semana IV MATERIA: PRINCIPIOS DE LA ADMNISTRACIÓN PÚBLICA CLAVE DE LA MATERIA: ACC400 ALUMNO: DANIEL ECHEVERRÍA ALEMÁN / ALUMNO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. PROFESORA: MTRA. MARÍA TABOADA
  2. 2. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán En este tercer avance deberás realizar lo siguiente: 1. Elabora un documento que presente una investigación sobre el liderazgo en el sector público de México. Este documento debe incluir: a) Explicación de la importancia de fortalecer el liderazgo en las instituciones públicas del país. México debe transitar a nuevos estilos de liderazgo en el entorno administrativo público. La creación de entornos inclusivos, humanistas y cuya estructura fomente la transparencia y rendición de cuentas, encaminado a mejores mecanismos de combate a la corrupción y ejercicios de egresos justificados y rentables para la ciudadanía. Los administradores públicos deben adquirir una mentalidad global, tal como pasa en la Iniciativa Privada (IP) ; En ese sentido, deben adquirir las competencias necesarias para cerrar las brechas culturales, reconocer más profundamente las fuentes del poder organizacional y el flujo de información, y superar las barreras al cambio. Entenderse como entes de un mundo globalizado (Yale School Management, s.f.) en virtud de un México adherido al marco global que nos hace tener un marco de DDHH, humanismo, prácticas operativas y administrativas y nuevos métodos de entender la administración pública como un entorno multicultural. Superar la resistencia al cambio, actitudes normalizadas de corrupción y lograr la integración y alineación de diversos equipos multisectoriales y multidisciplinarios, que fomenten el dialogo entre diversos niveles de gobierno. La creación de instituciones de la administración pública con nuevos estilos de liderazgo serán epicentrales en el desarrollo de un México transparente, en franco combate a los fenómenos de corrupción. México y el mundo necesitan líderes impulsados por un propósito colectivo y guiados tanto por el corazón como por la mente. b) Descripción de los estilos de liderazgo que existen y que podrían considerarse en los cursos de capacitación en el sector público de México. Primero que nada, es importante reconocer que actualmente el liderazgo en México, sigue teniendo un matiz cupular y excluyente de los intereses de la población.
  3. 3. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán El liderazgo participativo y colaborativos son estilos de liderazgo inclusivo, en el que la ciudadanía puede involucrarse activamente como tomadora de decisión. Por otro lado, es importante trabajar en la consideración de estrategias donde se incite desde un nuevo enfoque no polarizador a las y los mexicanos al involucramiento activo y en conjunto de la administración pública en la toma de decisiones que afectan el día a día de la vida pública. El liderazgo basado en valores es importante porque estamos en una economía del conocimiento, especialmente en el gobierno. En una economía del conocimiento, el éxito llega a quienes tienen las mejores ideas. La supervivencia como nación depende de pensar no solo mejor sino más rápido que aquellos que nos harían daño, es decir tener una cultura de la prevención de vicios en la vida democrática, para establecer un nuevo código ético, donde sociedad y gobierno van juntos por una mejor operatividad de la vida pública(Newell et al., 2011). Resultan incluso convenientes para las cabezas pues, cuando los ejecutivos del gobierno se Participativo El liderazgo participativo es una técnica de gestión caracterizada por la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de decisiones. Por su parte, un líder participativo se caracteriza por escuchar a su equipo y tomar en cuenta todas las opiniones a fin de alcanzar los objetivos planteados (Gónzalez, O, 2021) Colaborativo Por liderazgo colaborativo, nos referimos al proceso de involucrar la inteligencia colectiva para entregar resultados a través de los límites organizacionales cuando los mecanismos ordinarios de control están ausentes. Se basa en la creencia de que todos nosotros juntos podemos ser más inteligentes, más creativos y más competentes que cualquiera de nosotros solo, especialmente cuando se trata de abordar los tipos de problemas nuevos, complejos y multifacéticos que enfrentan la sociedad de esta década Instrumental El liderazgo instrumental es la teoría que hace énfasis en métodos estructurales de control conductual. Varias de las teorías de liderazgo establecen habilidades fuera del ámbito administrativo, y que a su vez pueden ir más allá de los límites burocráticos del día a día. Administrativo Los líderes administrativos guía n a sus respectivos equipos en la implementación del plan estratégico de la organización y juegan un papel activo en la satisfacción del cliente y la mejora continua del sistema. A considerar en los cursos para funcionarios públicos.
  4. 4. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán ven a sí mismos al servicio de los ciudadanos. Y el servicio a los ciudadanos es lo que significa ser funcionario, al fin y al cabo. Requiere, entre todo lo que hemos discutido, una gran porción de humildad. En ese sentido, trabajar siempre en que son las ideas y el talento de las personas lo que se pone al centro, no vicios como el nepotismo, la secrecía, opacidad en el ejercicio de transparencia, entre otros. c) Establecer los retos institucionales para consolidar un funcionariado público con habilidades de liderazgo. La adopción de políticas anticorrupción y de transparencia dentro de estructuras matrices más complejas, formalizar y profesionalizar la labor de cada servidor público, para que las y los mexicanos tengamos un aparato eficiente y al servicio de un México mejor. El actual código de ética de la administración pública mexicana, es una respuesta en el sentido correcto hacia los DDHH y el trato en paridad, necesario para la creación y desarrollo de liderazgos positivos que logren transformar los ejercicios gubernamentales, desde el engranaje estructural, porque es ahí, en el génesis del poder, donde los cambios deben comenzar de manera proactiva, para erradicar patrones nocivos que tienen incidencia negativa en la vida de todas y todos. Para Gene Ludwing, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Yale y creador de diversos programas académicos para la creación de liderazgos virtuosos en los entornos público y privado, uno de los retos de la administración pública primarios, es tratar a las personas con dignidad y justicia. La integridad y el trabajo duro son monedas del reino (Yale Law School, s.f.) , tenemos -todas y todos los profesionales y participantes del ejercicio del servicio público- la obligación, particularmente como graduados de Derecho de Yale en quienes se ha invertido tanto tiempo, esfuerzo y recursos nacionales, de dejar el mundo un poco mejor de lo que lo encontramos. El reto en México ahora es romper las cadenas de la corrupción, favorecer el dialogo intersectorial y mantener equipados para participar en la reflexión ética y la toma de decisiones a cada miembro de la estructura pública del país. 2. Al final del documento deberás responder lo siguiente: a) ¿Cuáles son las ideas que impiden considerar seriamente los temas de liderazgo en el sector público? Quiero destinar este apartado para poner en el centro de los males a la corrupción y burocracia. Pues hay evidencia sustancial para saber que estos fenómenos son las rémoras de nuestra vida nacional y representan activamente un factor clave en la incidencia de pocos nuevos liderazgos o liderazgo viciados y cuya vida política se da con las malas prácticas como modelo de gobierno, de forma normalizada. Incluso con incidencia proporcionalmente relacionado al costo económico, México y los mexicanos deben pagar un total por actos de corrupción en millones de pesos , más de 6,419 para la población y de 1,612 para las unidades económicas o empresas, mientras que el costo promedio de un acto de corrupción fue de 2,799 pesos por
  5. 5. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán adulto víctima (Deolitte, 2021); Se requiere una formación integral con observadores internacionales para que los tomadores de decisión y cada persona en el aparato de las diversas administraciones públicas comiencen un nuevo entendimiento de cómo la corrupción afecta su liderazgo y nos afecta a las y los ciudadanos. Los líderes poco éticos no establecen estándares éticos. No utilizan recompensas ni castigos para formar normas morales en la organización, no logran mantener la confianza de sus seguidores y no proporcionan una identidad ética a sus miembros. En consecuencia, los seguidores bajo un liderazgo ético bajo no tienen normas claras sobre lo que está bien o mal, tienen una identidad moral baja y no confían en sus líderes. Como consecuencia, los seguidores de líderes poco éticos tienen que involucrarse en un pensamiento más deliberado cuando se enfrentan a un dilema ético y son más propensos a involucrarse en la corrupción. En cambio, las personas bajo liderazgo ético aprenden de los líderes éticos qué comportamiento se recompensa y castiga éticamente ( Brown, Treviño, LK y Harrison, DA 2005 ), tienen normas éticas explícitas ( Peng y Kim, 2020 ) y confían en sus líderes éticos. b) ¿Cuál es la relación que existe entre la toma de decisiones y el liderazgo en el sector público? El sistema presidencialista de México, fomenta un comportamiento donde las decisiones del ejecutivo se ponderan por encima de la construcción comunitaria de acuerdos, pese a nuestra división de poderes. Ello por un entendimiento del ejercicio democrático que hemos aprendido desde el México postrevolucionario. Si bien, urge establecer nuevos mecanismos de simetría en la influencia de los personajes en la cúpula por un entendimiento de la participación directa en cada proceso de la toma de decisiones, la realidad es que hoy el liderazgo que ejerzan los tomadores de decisión es más importante que nada y afecta en positivo o negativo la vida pública de México. El liderazgo es un componente crítico de la buena gobernanza pública, que es un tema importante para la OCDE (2001) actual trabajar. La gobernanza se puede describir brevemente como la forma en que los valores subyacentes de una nación (generalmente articulado de alguna manera en su Constitución) están “institucionalizados”. Esto tiene aspectos formales como poderes separados, frenos y contrapesos, medios de transferencia de poder, transparencia y rendición de cuentas. Sin embargo, para que estos valores se actualicen, deben guiar las acciones de los funcionarios públicos a lo largo del sistema. Deben estar arraigados en la cultura. Para la OCDE (2001), El liderazgo es una variable importante y crucial que conduce a una mayor capacidad de gestión, así como a desempeño organizacional. Un enfoque de liderazgo también juega un papel integrador entre una variedad heterodoxa de variables relativas a la gestión de recursos que incluyen reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, ética del servicio público y planificación de la sucesión c) ¿Cuál consideras el mejor estilo de liderazgo para las instituciones públicas?
  6. 6. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán Líderazgo participativo, porque es un ejercicio que nos convoca a todas y todos, en la necesidad de entender el ejercicio de gobierno como un mecanismo, en algunas ocasiones horizontal, donde la suma de todos los esfuerzos construye comunidades virtuosas y círculos de gobernanza donde la confianza ayuda la creación de programas y nuevas políticas en el marco del bien común y el correcto ejercicio de la administración pública, que es servir a México. Argumenta tus respuestas considerando los materiales de la semana 3. 3. Señala tus reflexiones y conclusiones de este avance. El ejercicio de la gobernanza es un factor a ponderar en la creación o adopción de nuevos modelos en la administración pública mexicana. La corrupción continúa siendo un mal endémico que afecta las cadenas de mando y perpetua otros diversos problemas como el nepotismo, ausentismo y burocracia que inciden directamente en los servicios provistos por la administración pública, así como su influencia directa en un México corrupto, desigual y con ambigüedad en la toma de decisiones que repercute no sólo a nivel social o político, sino en el panorama económico y el gasto en egresos que por diversas causas relacionadas a los vicios en el liderazgo, termina siendo una pérdida del dinero de todas y todos. México urge transitar a una democracia participativa con observación internacional, para poder, poco a poco, caminar a un sector público con estándares que preserven la legalidad y buenas prácticas, desde liderazgos orquestados por la capacidad y resultados. Gracias, Daniel Echeverría Alemán Alumno de Administración Pública. Bibliografía: Así se mide la corrupción en México. (2017, 19 diciembre). Deloitte México. https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/dnoticias/articles/asi-se-mide-corrupcion-mexico.html Brown, ME, Treviño, LK y Harrison, DA (2005). Liderazgo ético: una perspectiva de aprendizaje social para el desarrollo y prueba de constructos. Organo. Comportamiento Tararear. Decir Proceso. 97, 117–134. doi: 10.1016/j.obhdp.2005.03.002 Newell, T., Reeher, G. & Ronayne, P. (2011). The Trusted Leader: Building the Relationships that Make Government Work. SAGE Publications. Leading and Managing Globally. (s. f.). Yale School of Management. Recuperado 31 de octubre de 2022, de https://som.yale.edu/executive-education/for-individuals/leadership/leading-and-managing-globally
  7. 7. Proyecto para la Materia: Principios de la Administración Pública Daniel Echeverría Alemán. Daniel Echeverría Alemán OECD. (2001). PUBLIC SECTOR LEADERSHIP FOR THE 21ST CENTURY: EXECUTIVE SUMMARY. https://www.oecd.org/governance/pem/2434104.pdf Peng, AC y Kim, D. (2020). Una prueba metaanalítica de las vías diferenciales que vinculan el liderazgo ético con la conducta normativa. J. Órgano. Comportamiento 41, 348–368. doi: 10.1002/trabajo.2427

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