1.
Aplicații software în inginerie industrială
Student doctorand anul II
BORDEIANU C. Daniela

2.
SINOPIS
GENERALITATI
Ce este un proiect? Cu ce se ocupă Ingineria industrială? Ce înseamnă dezvoltarea de
produsele noi?
CICLU DE VIAŢĂ AL PROIECTULUI
CARACTERISTICI COMUNE ALE PROIECTELOR
STUDIEREA UNOR PROIECTE DE INGINERIE INDUSTRIALA
LANSAREA UNUI PRODUS NOU DE INGINERIE INDUSTRIALA
CONCLUZII

3.
Ce este un proiect?
➢Proiectul ideal este acela care respectă toate specificaţiile iniţiale, care nu
depăşeşte bugetul alocat şi care se termină la timp
➢ Instrumentele și tehnicile de management ajută echipa să realizeze și să
îndeplinească sarcinile legate de proiect.

4.
Cu ce se ocupă Ingineria industrială?
Ingineria industrială se ocupă cu proiectarea, perfecţionarea şi aplicarea în
practică a sistemelor integrate alcătuite din oameni, materiale şi echipamente.
Obiectul ingineriei industriale este sistemul de producţie.
În studiul ingineriei industriale există trei concepte aflate în
interdependenţă, în sensul că existenţa unuia condiţionează existenţa
celorlalte două şi anume:
•sistemul de producţie;
•produsul ca obiect al fabricaţiei;
•tehnologia.
Aplicarea principiilor teoretice, pentru a
crea un produs concret!!

5.
Ce înseamnă dezvoltarea de produsele noi?
Reprezintă totalitatea activităților desfășurate în mod științific, aplicând legi, reguli
și principii științifice specifice, plecând de la ideea de realizare, clarificare și elucidare,
și încheindu-se cu omologarea și certificarea lui în scopul introducerii în fabricație!
Tipurile de produse noi pot constitui:
➢îmbunătățiri și revizuiri ale produselor existente;
➢produse noi pentru firmă sau noi linii de produse;
➢repoziționări de produse: produse existente, adaptate
pentru noi utilizări sau aplicații;
➢produse complet noi: produse noi pe plan mondial,
inovative
Produsele industriale se împart în materii
prime, echipament accesoriu, părţi
componente, materiale prelucrate şi în
produse consumabile.

6.
II. STUDIEREA UNOR PROIECTE DE
INGINERIE INDUSTRIALA
STUDII DE
CAZ

7.
I. A. UTILIZAREA UNEI METODE BAZATE PE GERT PENTRU A
MODELA PROCESE SIMULTANE DE DEZVOLTARE A PRODUSULUI
Lucrarea este un model de calcul în timp, care s-a folosit de Evaluarea Grafică și
Revizuire Tehnica (GERT-al cărui obiectiv este estimarea timpului de finalizare) pentru a analiza
procese simultane de Dezvoltare de Noi Produse (NPD)
FuturaDesignTM, `s WBS. - cu sediul în Dublin, specializată în proiectarea și dezvoltarea
unei game largi de produse de consum
Etapa1. Business case
A1. Cercetare de piață
A2. Definirea produsului
A3.Finanţarea
Etapa2. Design si branding
A4. Dezvoltare de brand
A5. Canal șisturi
A6. Design de produs
A7. Prototipuri Rapide
Etapa3. Brevetarea prototiului
A8. Testarea
A9. Evaluarea produsului
Etapa4. Producție
A10. Intel. proprietate
A11.Outsuorcing produs
A12. Lansarea pilot

8.
I. B. UTILIZAREA UNEI METODE BAZATE PE GERT PENTRU A
MODELA PROCESE SIMULTANE DE DEZVOLTARE A PRODUSULUI
Alhavipharma’s WBS - companie farmaceutica situata în Teheran, cea mai mare pondere a
exportului în produse farmaceutice.
Etapa1. Definirea produsului
A1 sugestie medicament nou
A2Pre – comercializare
A3 Înregistrare numele….
Etapa2. Pre-productie
A7 producător de audit și contractare
A8 Comanda materiale…..
Etapa3. Înregistrare
A13 Obținerea de aprobări de MS………..
Etapa4. Producere
A17 Materiale care asigură, foi de lot și metoda de producție………
Etapa5. Licențierea
A23Prelevarea de probe și obținerea aprobărilor pentru producție
MS
A24 Acreditare licenţă
A25 Produs nou dezvoltat
Prin aplicarea modelului sa constatat ca o creștere a resurselor umane este mai rentabilă în
cadrul unui proces concurent.

9.
II. ROLURILE ȘI EFICIENȚA DESIGNULUI ÎN DEZVOLTAREA DE NOI
PRODUSE: un studiu al producătorilor irlandezi
Investițiile în proiectare pot aduce o contribuție semnificativă în dezvoltarea de noi produse
de succes (NPD).
Designul joacă un rol important atât în crearea și dezvoltarea dea lungul procesului de
NPD, dar și contribuie la funcționalitate, estetica și gradul de utilizare a produselor.
Din întreg studiul reies șapte etape distincte ale procesului PND
:
Etapa I: identificarea de noi produse ,
Etapa II: dezvoltarea prototipului ,
Etapa III: design produsului final,
Etapa IV: testarea produsului,
Etapa V: inginerie de producție,
Etapa VI: piață de cercetare,
Etapa VII: dezvoltarea strategiei de marketing.
➢ Ca rezultat, rezultatul final al procesului, de aspectul produsului.
➢ Ca proces, atât adăugarea de caracteristici plăcute unui produs final, cât și diferite activități care
urmăresc crearea unui obiect atrăgător, utilizabil și funcțional.

10.
III. TRATAREA Şl RECICLAREA DEŞEURILOR
In managementul deşeurilor sunt foarte importante:
➢împiedicarea formarii si evitarea generării deşeurilor;
➢extragerea materialelor periculoase;
➢colectarea selectiva și păstrarea componentelor valorificabile ale deşeurilor;
➢masuri organizatorice, financiare și legale (relaţii publice si consiliere,taxe)
➢stabilirea responsabilităţilor în fiecare din activitatile specifice managementului
deşeurilor;
S-a folosit metoda defalcare a structurii de lucru (WBS).
Faza I: Date generale privind localitatea si cadrul natural
Faza II: Compoziţia, caracteristicile si cantitatile de deşeuri.
Faza III: Proiectarea depozitelor de deşeuri menajere
Faza IV: Compostarea deşeurilor
Faza V: Incinerarea deşeurilor
Faza VI: Managementul deşeurilor
Faza VII: Incheiere
De micşorarea impactului deşeurilor asupra mediului înconjurător prin întocmirea unui plan
de gospodărire integrată a deşeurilor.

11.
IV. DEZVOLTAREA PRODUCŢIEI DE VINIURI PODGORIA POGOANELE
S-a folosit metoda WBS – Work Breakdown Structure. Astfel, proiectul este
alcătuit din activităţi principale, structurate în faze compuse din subactivităţi.
Pentru fiecare activitate există responsabili clari stabiliţi.
Activități:
A.1 Susţinerea fezabilităţii proiectului. Practici, cadru legal şi de piaţă
A. 2 Licitaţii, achiziţii şi autorizaţii
A. 3 Construcţia şi amenajarea clădirilor principale şi conexe
A. 4 Utilarea clădirilor principale şi conexe
A. 5 Producţia de calitate şi comercializarea produselor obţinute
A. 6 Management proiect
Pentru fiecare activitate există responsabili clari stabiliţi.
Modernizarea procesului de vinificaţie şi producţia de vin, în vederea alinierii la
standardele U.E

12.
Ca și concluzie!
Indiferent de natura lor, proiectele au câteva caracteristici comune precum:
➢Fiecare este un unicat, fiind diferit de oricare altul;
➢Are obiective/scopuri/ţeluri foarte bine definite;
➢Necesită un anumit volum de resurse şi un buget;
➢Are termene de realizare bine stabilite;
➢Orice proiect presupune conceperea unui plan de implementare;
➢Este realizat de o echipă de proiect;
➢Necesită un set specific de indicatori şi metode de evaluare a calităţii

13.
III. CICLU DE VIAŢĂ AL
PROIECTULUI
Pentru ori ce
proiect exista
câteva etape
principale

14.
Procesul de iniţializare
Este momentul în care ia naştere ideea
proiectului
toate proiectele iau naștere în urma conștientizării
unei nevoi sau a unei probleme care necesită
rezolvare

15.
Procesul de planificare
Rezultatele cheie ale procesului de planificare cuprind:
➢realizarea WBS,
➢realizarea programului
➢şi specificarea bugetului proiectului.
Responsabilitatea majoră a unui manager de proiect este legată de PLANIFICARE,
cand concepe PLANUL trebuie să aibă în vedere aspecte ca:
➢ Definirea cerințelor împreună cu clientul;
➢ Definirea etapelor principale ale proiectului;
➢ Definirea sarcinilor;
➢ Definirea resurselor;
➢ Definirea criteriilor de evaluare a performanțelor,etc.

16.
Procesul de execuţie
Procesul de execuţie include coordonarea oamenilor şi a resurselor, în scopul
aplicării planului si obţinerea realizarii produsului.
Etapa în care planul proiectului dă testul de trecere.
➢sunt implementate planurile, sunt distribuite informații;
➢echipa proiectului și resursele necesare vor fi gata pregătite pentru a
efectua activitățile proiectului, conform programării și scopurilor definite
anterior.
Pentru execuția proiectului sunt necesare anumite instrumente și tehnici

17.
Procesul de control și evaluare
Este grupul de procese prin care:
➢ Se măsoarăde îndeplinire a proiectelor
➢ Se monitorizează abaterile de la plan
➢ Se adoptă acțiuni de corectare dacă sunt necesare, pentru
redresare planului
Are rolul de a se asigura că obiectivele proiectului să fie îndeplinite și se
realizează în timpul execuției proiectului prin monitorizarea resurselor, a
calității și a costurilor reale ale proiectului

18.
Procesul de încheiere
Etapa de proiectare și etapa de evaluare și control
sunt interdependente şi de mult ori pot avea o
evoluţie ciclică.
Este momentul sărbătoririi succesului sau al evaluării problemelor apărute.
➢trebuie subliniată contribuţia membrilor echipei şi asigurată
încheierea activităţii lor,
➢trebuie trase concluziile şi de elaborat un raport final
Rezultatele cheie sunt acceptarea formală a
muncii şi crearea documentelor de închidere

19.
IV. CARACTERISTICI
COMUNE ALE PROIECTELOR

20.
Limită de timp
Fiecare proiect are un început și un sfârșit foarte bine definit!
Timpul, costul,calitatea și performanțele sunt
constrângeri pentru proiect.
➢ Încadrare în Timp (timely) – proiectul are o anumită limită de timp pentru
realizarea lui.
➢ Adică are o data de început și una de sfârșit
➢ Proiectele pot dura câteva zile/luni/ani în funcţie de complexitatea lor.
➢ Nu se pot constitui ca proiecte acţiunile care au o durată neprecizată
Această caracteristică a proiectelor
duce uneori la existenţa unor constrângeri şi
dă naştere la urgenţe.

21.
Scop și obiective
Conform teoriei manageriale, obiectivele trebuie să fie de tipul SMART:
Specifice - pentru a defini foarte clar ce va fi realizat
Măsurabile – rezultatul obținut trebuie să poată fi măsurat
Acceptate – aprobate de către toți membrii echipei
Realiste – realizabile, pentru a putea fi îndeplinite
Timp precizat – pentru a putea fi realizate trebuie să se stabilească o perioadă de
timp realist.
Un proiect este o serie temporală de activități întreprinse
pentru a realiza un scop unic
Fiecare proiect ar trebuie să aibă obiectivul bine stabilit!

22.
Buget aprobat in funcție de limitele de timp in care trebuie să se încadreze
Orice proiect trebuie să dispună de un buget.
Un mare impact asupra bugetelor îl au:
➢ ciclul de viaţă al proiectului;
➢ condiţiile financiare ale activităţii;
➢ condiţiile economice generale;
➢ situaţia competiţiei;
➢ tendinţele tehnologice;
➢ accesul la resurse.
Un buget realist se impune să coreleze în mod echilibrat
sursele de venituri cu cheltuielile.
Elaborarea bugetului este un exerciţiu de estimare a costurilor unor
activităţi și de stabilire implicită a acelor activităţi ce urmează a fi
executate în limitele resurselor disponibile
Bugetul de proiect reprezintă totalitatea nevoilor și
disponibilităților financiare pentru proiectul respectiv.

23.
Trece prin mai multe faze
Înainte de începerea proiectului trebuie stabilit un plan riguros.
Planul cuprinde activități interdependente, intercondiționate și sarcini bine
stabilite.
Deoarece proiectele sunt parte a unui sistem și implică nesiguranță și risc, este foarte util
ca acestea să fie abordeateîn mai multe faze!!
Ciclul de viață a unui proiect reprezintă o colecție de faze ale procesului.
I.P.E.M&C.Î.
În funcție de specificul organizației care întreprinde proiectul, precum și în
funcție de timpul alocat, FAZELE proiectului pot fi DIFERITE!!

24.
Consumă resurse
În cadrul oricărui proiect
sunt necesare resurse de
muncă, materiale și
financiare.
➢ Resursele de muncă corespund persoanelor și echipamentelor care sunt folosite
în timpul sarcinilor de executat:
➢ Resursele materiale corespund unui stoc consumabil utilizat pentru execuția
unei activități:
➢ Resursele financiare corespund unei cheltuieli aferente unei activități ce
urmează a fi executată.
Resursele includ forță de muncă, instrumente, materiale,

25.
Orice proiect are manager de proiect
Toate proiectele trebuie să aiba un șef. Acesta are sub autoritatea sa
echipa – un ansamblu de persoane competente care să răspundă nevoilor
proiectului.
Managerul de proiect este
responsabil pentru coordonarea
și integrarea activităților
necesare pentru finalizarea cu
succes a proiectului.
Cu ajutorul membrilor echipei de proiect, managerul va monitoriza permanent
subactivităţile în desfăşurare. Pe baza monitorizării, el va participa la evaluarea
periodică a stadiului de implementare a proiectului.

26.
Creează o valoare nouă ➢ caracteristică obligatorie
➢ Derularea proiectului produce o schimbare față de starea
inițială
➢ Rezultatul poate fi un produs finit sau o componentă a
unui produs.
Orice proiect,
➢ are rezultate concrete, rezultatele lui trebuie să
poată fi măsurate,
➢ livrează un produs sau un serviciu nou, unic,
irepetabil, cuantificabil.
Conceptul de valoare utilizează în toate domenile
de activitate
Valoarea este creata de interactiunea a patru factori asociaţi unui bun:
utilitatea, raritatea, dorinţa şi puterea de cumpărare
Orice proiect este nou, chiar dacă există şi proiecte asemănătoare, vor
exista în cadrul său evenimente şi circumstanţe noi.

27.
Implică risc şi incertitudine
Cele doua elemente cheie ale proiectului sunt activitățile și evenimentele.
Pentru ca rezultatul final al procesului să nu fie afectat, trebuie ca riscul să fie
identificat încă din faza de proiectare.
Identificarea riscurilor se referă la riscurile interne, ce ţin de competenţa echipei de
proiect și la riscurile externe, care pot apare din procese din afara proiectului.
Deoarece fiecare proiect este unic, uneori este dificil de definit foarte clar
obiectivele, de estimat durata de terminare sau de estimat cu acuratețe costurile

28.
Necesită o colaborare interdisciplinară
Pentru buna lor desfășurare și realizare proiectele necesită resurse din diverse
domenii de activitate.
Dezvoltare şi îmbunătăţire a proiectului se realizează prin:
➢ analiza,
➢ profesionismul
➢ şi schimbul de idei între persoanele implicate.
În ziua de azi se pare ca avem nevoie, poate mai mult ca niciodata, de flexibilitate,
confidentialitate si informatii concrete in timp util

29.
Elaborarea este progresivă
Elaborarea progresivă
înseamnă în curs de
dezvoltare,
în pași și creștere continuă
Îmbunătăţire permanentă
Creştere eficientă!

30.
V. LANSAREA UNUI PRODUS NOU
DE INGINERIE INDUSTRIALA
Scenariul unui proiect de lansare a produsului nou

31.
Faza 1 – Inițierea
Etapa 1- elaborarea strategiei pentru produse noi
A1 Generarea, monitorizarea și evaluarea de idei
Găsirea de idei din surse interne si externe
Monitorizarea ideilor
A 2 Identificarea nevoilor și a cerințelor consumatorului
Studiu de piață pentru determinarea cerințelor consumatorilor;
Aplicarea de chestionare pe potențialii clienți;
Analiza concurenței și a produselor similare;
Interpretarea rezultatelor;
A3 Evaluarea potențialului de succes al produsului

32.
Faza II – Planificarea
Etapa 2 Pregătirea programelor de acțiune
A1 Identificrea echipei
A2 Definirea obiectivele
A3 Stabilirea bugetului
Identificați cerințele bugetare
Obțineți aprobarea bugetului
A4 Identificarea partenerii comerciali
Identificați oportunitățile online
A5 Definirea resurselor necesare
A6 Întocmirea diagrame
Structura Detaliata a Activitatilor (SDA - WBS - Work Breakdown
Structure),

33.
Faza III – Executarea
Etapa3 - Desfășurarea proiectului.
A1 Proiectarea asistată realizarea de produse virtuale; cu calculatorul(CAD)
A2 Modelarea geometrică tridimensională a produselor;
Modelare 3D a componentelor
Asamblare a componentelor modelate
modelarea și simularea funcţională
A3 Fabicaţia asistată cu calculatorul CAM
Fabricația componentelor
Asamblarea produsului finit
Simularea modelului virtual
A4 Pregătirea pentru lansarea în producției
Modelarea, simularea și optimizarea arhitecturii de fabricație a
produsului,(CAD, CAE, CAM) ca metodă de testare.

34.
Faza IV - Producție
E4. Etapa4 Fabricație si achiziții
A1 Introducerea produsului în fabricaţie
Planificarea producţiei
Dezvoltarea produsului
Monitorizarea
A2 Controlul calității, testarea și certificarea produsul

35.
Faza 5 - Încheierea
Etapa 5 Implementare produsului
A1 Marketing și comercializarea
Prezentarea produsului nou distribuitorilor;
Lansarea pe piață a produsul
A2 Monitorizarea periodică a producţiei pentru asigurarea livrării unui
produs de calitate.
A3 Audit post - implementare
A4 Mentenanță

36.
CONCLUZII
➢În acest model de proiect, m-am axat pe cele 5 grupe de proces
care pot fi aplicabile oricărui gen de proiect.
➢ Succesiunea proceselor poate varia în funcție de caracteristicile
specifice ale proiectului.
➢Toate procesele au una sau mai multe intrări și pentru a obține
rezultate pot utiliza instrumente diferite.
Proiectele pot fi organizate cu ajutorul unor programe speciale de calculator, cum ar fi
Microsoft Project sau Primavera Project Planner, ACEProject, ActiveProject Project
Management, LeadingProject, PlanWise Project Management, TargetProcess, Vertabase
etc.

37.
MULTUMESC PENTRU ATENȚIE!
?