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Formation stratégie numérique

  1. Formation stratégie numérique De Danielle Tardif
  2. Agenda  Qu’est-ce que la stratégie numérique?  Votre stratégie de stratégie numérique  Rendre lucrative votre stratégie numérique  Votre service  Votre équipe  Votre tableau de bord
  3. QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE?
  4. Qu’est-ce que la stratégie numérique ? Plus que jamais le médium est le message Champ référentiel • Big data • Démographie • Habitudes de stratégie • Comportements de consommation • Réseaux et leaders d’opinion • Géolocalisation Sites internet, réseaux sociaux & mobiles Un message personnalisé, extrêmement ciblé, sans frontière ou local, généré par les utilisateurs et sa rétroaction constante et en temps réel Votre entreprise * « Les marchés sont des conversations ». Bien que la concurrence soit plus grande, il est possible de créer une relation de fidélité avec vos clients.
  5. Comment utiliser la stratégie numérique?
  6. Pourquoi la stratégie numérique est-elle importante pour votre entreprise ?
  7. COMMENT CONSTRUIRE UNE STRATÉGIE DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ?
  8. Produit numérique= produit comme les autres Positionnement Besoins d’affaires Connaissances & ressources Besoins numériques du marché Veille concurrentielle numérique Décision stratégique Critères Options Évaluation Décision Déploiement numérique Structure Allocation de ressources Gestion de changement Données analytiques
  9. RENDRE LUCRATIVE VOTRE STRATÉGIE NUMÉRIQUE
  10. Rendre lucrative votre stratégie numérique Produit Tarification Business case Mise en marché Conversion
  11. Website & CRM YouTube Facebook Médias traditionnels Événements externesQu’est-ce qu’un bon produit numérique?
  12. Critères Design : première impression, Image de marque et tendance Ergonomie: navigation évidente et expérience de l’utilisateur Contenu : image de marque, utile et SEO Hameçons et fonctionnalités : favorisent les visites et temps passé sur le site Visibilité Interactivité : ouvre la conversation avec vos clients fiable, sécuritaire et rapide Vous procure de l’information sur vos utilisateurs Robuste: peut supporter un bon achalandage, beaucoup de contenu et sécuritaire Répond aux principaux navigateurs et au mobile Performance: les pages doivent être accessibles rapidement Qualité, qualité, QUALITÉ Qu’est-ce qu’un bon produit numérique?
  13. Mise en marché SEM Autres sites Multiplateforme SEO : • URL • Mots clés & contenu • Balises • Liens entrants • Saturation : pages/index • Carte du site • Outils back-end Adwords Search retargeting Analyse : Habitudes des persona sur d’autres produits numériques Stratégies : Partenariats échange de contenu-visibilité Média : Bannières, contenus liens et widgets Analyse : Habitudes et intérêts des persona hors des heures d’écoute Stratégie : faire exister le contenu sur plusieurs plateformes Média : mobile, ordinateur, TV, radio & écrit Ex.: Unsurdeux
  14. Mise en marché SoLoMo Mobile Base de donnéesRéseaux sociaux Stratégie : Complément de l’offre en ligne et non une répercussion Média : Android, IOS, Tablettes, les autres attendront Attention : • Un véritable petit site web 10-20 000 $ • La compétition en distribution EX.: La Presse+ Analyse : • Données perso, • Comportements • Contenu Stratégie : AMV Atteindre, mobiliser, vendre Médium : • Facebook, YouTube • Linkedin, Blogues, Twitter • Google + pour le SEO Analyse : • Analytiques • CRM Stratégie : Cibler le client dans ses habitudes et ses besoins. Médium : • Courriels animés • Messages textes • Concours La géolocalisation
  15. Tarification Coût de la visibilité Conversion Options ou contenu payant Analyse : • Programmatique • CPM concurrent • Share of voice : % /autres annonceurs • Portée • Formats publicitaires & créativité média • Analytiques • vs données du serveur de régie publicitaire CPM : coût/1000 impressions • Escomptes/volume Analyse : • CRM complet Revoir la chaîne de valeur ** le mode de distribution Stratégie : Omnicanaux Médium: • Magasins • Médias traditionnels • Ventes en ligne et mobiles • Réseaux sociaux Analyse : Étude de marché complète Tests en ligne Stratégie : Complément de l’offre en ligne apportant une insatisfaction si non obtenue Revenus récurrents ou sporadiques Ex. : Linkedin
  16. Tarification d’options et de contenu payant Linkedin Amazon
  17. Tarification Objectif du prix Demande Coûts Fixation du prix • Positionnement du produit • Volume • Demande estimée • Coûts production et distribution • Profits espérés • Comportement des concurrents • Nombre de concurrents, • Rapidité des changements d’habitudes de consommation • Justification perçue • Production • Opération • Distribution • Vente • Rémunération • Risques encourus • 3 scénarios • Études longitudinales dans le temps • Estimé des impressions = visiteurs uniques x pages vues
  18. Tarification 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Coûts unitaires fixes Coûts unitaires variables CPM Coût unitaire = coûts variables+coûts fixes Prix = coût unitaire / 1-marge Prix de vente = coût unitaire + ROI cible x coûts totaux / total des ventes Point mort = coûts fixes / prix - coûts variables Fixation du prix et seuil de rentabilité
  19. Rentabilité  Évaluer le CAPEX selon un cycle de vie de 1,5 année.  Surévaluer l’OPEX afin de permettre une plus grande flexibilité  Coûts selon les 3 estimés d’achalandage longitudinaux dans le temps.  Revenus selon les 3 estimations d’achalandage longitudinales dans le temps.  Intérêts et amortissements : Attention le cycle de vie d’un produit numérique est de 1,5 année.  Impôts : plusieurs fonds existent et plusieurs déductions fiscales sont possibles.  Construite un état des résultats et un RCI comme pour le reste de votre entreprise. Business case
  20. VOTRE SERVICE DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE
  21. Positionnement Grille des fonctionnalités concurrentes Analyse du marché numérique Répertoire de contenu Prise des besoins internes
  22. Préparation Arborescence Wireframes & Classement de cartes BRD Business Requirements Document Analyse fonctionnelle Design
  23. Préparation Analyses techniques Cartographie • Réseau • Système • Contenu Analyse SEO
  24. Construction Intégration • Modules programmés • Balises • Contenu Tests Béta Mise en ligne Tests de Qualité Programmation
  25. Mise en marché Stratégie de réseaux sociaux Stratégie Partenariats et bannières SEM Stratégie mobile
  26. Amélioration continue Données analytiques de la concurrence Données analytiques Révision du Contenu Révision des fonctionnalités
  27. Votre équipe numérique
  28. Votre équipe numérique  De nouveaux métiers ont également émergé pour utiliser de nouveaux canaux de communication  Une gouvernance est nécessaire afin de donner des lignes directrices à l’équipe.
  29. Votre équipe numérique Responsable de la stratégie d’affaires et de la mise en marché derrière le produit numérique Gestionnaire de projet Responsable de la stratégie numérique Analyste d’affaires L’artiste qui met en place l’expérience de l’usager Programmeur analyste Responsable de gérer la qualité, l’échéancier et le budget du développement du produit Ergonome Responsable de la veille concurrentielle et de l’analyse du marché numérique. Il présente les fonctionnalités nécessaires au produit. Stratège Web Prend le document des besoins d’affaires et le traduit en programmation numérique. Évalue les besoins en connaissances et ressources Directeur de programm e/produits Gestionnaire de produits
  30. Votre équipe numérique Il crée de toute pièce l’architecture technique du site selon les requis d’affaires et l’architecture de contenu proposé. Administrateur de système Développeur Administrateur de réseau Il gère les systèmes d’information et de base de données. Il est responsable de la disponibilité des informations Programmeur pour applications mobiles Il est responsable des comptes et des machines du réseau informatique, dont les serveurs. Il programme les différentes fonctionnalités qui se retrouveront sur et derrière le site. Il programme les différentes applications en HTML5 pour répondre aux navigateurs Android et IOS surtout. Architecte de réseau
  31. Votre équipe de communication numérique Il est responsable de choisir et d’intégrer le contenu à l’intérieur du produit numérique Gestionnaire de communauté Il est responsable de créer une communication constante et en temps réel avec les utilisateurs afin de les mobiliser et de convertir leur fidélité en achats. Directeur de ventes & créativité médias Souvent il est seul et remplit toutes les fonctions de gestion en continu du produit numérique Webmestre Il négocie les emplacements de visibilité sur le produit numérique. Coordonnateur expert en publicité numérique et en données analytiques Il est responsable d’intégrer les bannières publicitaires, de faire les suivis analytiques et de créer les rapports de visibilités. Gestionnaire de contenu La certification Google est très appréciée. Il est responsable du référencement du site et des campagnes de mots clés sur les moteurs de recherche. Expert SEM /SEO
  32. VOTRE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE
  33. Votre tableau de bord de gestion de stratégie numérique  De nombreux outils ont été créés afin de cerner le comportement des visiteurs ainsi que leurs profils.  Ainsi, le directeur de produits peut obtenir des statistiques et adapter sa stratégie et son contenu aux comportements de sa clientèle.  Il existe des outils gratuits qui permettent une bonne entrée sur le marché.
  34.  Les données analytiques de la concurrence sont également un élément essentiel de votre tableau de bord. Il s’agit d’un outil vous permettant de :  Découvrir la petite start-up qui a l’air de rien et qui monte en popularité; qui crée la tendance de l’heure  Analyser les tendances de l’industrie  Évaluer la menace qui provient de vos compétiteurs.  Le CRM est également un outil très utile.  Il permet d’entretenir une relation avec les clients et prospects en utilisant les moyens technologiques afin d’organiser, d’automatiser et de synchroniser les ventes, le marketing, le service à la clientèle et l’assistance technique.  Il aide à rassembler les campagnes qui seraient autrement disparates. ( courriels, SEM, réseaux sociaux et hors environnements numériques)  Les trois les plus reconnus sont SAP, Salesforces et Oracle. Votre tableau de bord de gestion de stratégie numérique
  35.  Google Analytics est essentiel pour votre site web et mobile. Il offre l’analyse indispensable sur la provenance des visiteurs, leur nombre, leur nombre de visites et le temps qu’ils ont passé sur le site…  Il est également compatible avec les autres outils de Google permettant la supervision du référencement. (Google Webmastertool)  GA peut être complétée par des outils de monitorage des réseaux sociaux  Des outils payants comme Omniture permettent d’évaluer chacune des fonctionnalités présentes sur une page. Il est ainsi possible d’établir une stratégie beaucoup plus granulaire. Votre tableau de bord de gestion de stratégie numérique
  36.  Les outils de monitorage de réseaux sociaux doivent permettre :  de dégager le sentiment général de la population pour votre marque, offrir la possibilité de répondre et d’enlever certains commentaires.  d’offrir une vision globale de ce qui se dit et des comportements tel le partage… tant sur Facebook, YouTube, les blogues et Twitter. Il s’agit des réseaux les plus populaires au Canada.  Vous permettre d’identifier les influenceurs qui pourront vous servir de transmetteur lors d’une campagne de stratégie. Votre tableau de bord de gestion de stratégie numérique
  37.  Pour connaître la rentabilité de votre produit numérique  Unifiez tous vos outils d’écoute en un seul tableau de bord.  Ce tableau de bord doit suivre la logique de votre business case.  Apposez vos données d’achalandage à votre CPM  Évaluez les ventes selon les différentes tendances de votre clientèle.  Adossez ces tendances à vos initiatives marketing.  Un suivi quotidien et un rapport mensuel des tendances représentent la norme de l’industrie et vous permettront de réévaluer votre stratégie et d’y apporter des améliorations.  Choisissez un coordonnateur expert en publicité numérique et en données analytiques qui a une bonne base en mathématiques statistiques. Ce poste est crucial et cette personne doit détenir la logique statistique nécessaire pour analyser les données et tirer les conclusions nécessaires aux développements d’affaire en ligne. Votre tableau de bord de gestion de stratégie numérique
  38. À vous
  39. Vos blogues et tweets 1. Mashable 2. Techcrunch 3. Wired 4. Forbes technology 5. Les membres de Tcmedia 6. Global CRM 7. Harvard business School Review 8. McKinsey Iconsumer 9. Tweetsmarter 10.Cossette, Advisio et Wi.lli.am 11.Behance
  40. MERCI !
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