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Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address] Gestion du portefeuille  de projets d’innovation  Les concepts de base
Innover sans gestion de portefeuille
Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
Gestion de portefeuille d’innovation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les quatre objectifs de la  gestion de portefeuille Le tout visant à mobiliser l’organisation lors de la sélection des projets d’innovation
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie Projets d'innovation Stratégie de l'entreprise Stratégie d’innovation NP NP NP NP NP
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie  (suite) 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme Ressources $
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Objectif #2: Maximiser la valeur (suite) Hiérarchiser et sélectionner  (Budget R-D 6 M$) Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13
Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat
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Objectif #4: Établir un bon nombre de projets Ressources $ 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13 Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre Réf: Banque Royale du Canada
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Un modèle simple...   Allocation stratégique des ressources Ressources $ ou heures 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme
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  • 2. Innover sans gestion de portefeuille
  • 3. Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
  • 4.
  • 5.
  • 6. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie Projets d'innovation Stratégie de l'entreprise Stratégie d’innovation NP NP NP NP NP
  • 7. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie (suite) 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme Ressources $
  • 9. Objectif #2: Maximiser la valeur (suite) Hiérarchiser et sélectionner (Budget R-D 6 M$) Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13
  • 10. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat
  • 11. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)
  • 12. Objectif #4: Établir un bon nombre de projets Ressources $ 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13 Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre Réf: Banque Royale du Canada
  • 13. Le processus de gestion de portefeuille
  • 14.
  • 15. Un modèle simple... Priorisation des projets 46 Projet BC 1 44 Projet AB 2 48 Projet CD 3 34 Projet BZ 12 … … … … … … 32 Projet MN 13 Pointage (#/60) Projet Rang
  • 16. Un modèle simple... Allocation stratégique des ressources Ressources $ ou heures 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme
  • 17. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Acton International – Chiffres fictifs
  • 18. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs
  • 19.

Notes de l'éditeur

  1. Acétate frontispice et de fin standardisée de l’IDP