O documento fornece diretrizes para líderes de equipes na empresa UP!. Ele destaca cinco qualidades essenciais para um bom líder: 1) compromisso com o negócio, 2) produtividade, 3) participação e contribuição, 4) aprimoramento contínuo, 5) dar o exemplo. O desafio final é liderar uma rede de distribuidores de forma organizada para promover qualidade nas relações, compromisso, desenvolvimento e produtividade.

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2. DNA
DIAMANTE
D A V I S O A R E S
O R I G E M
E x e c u t i v o L í d e r U P ! E s s ê n c i a
E x c a l i b u r G a r a n h u n s / P E

3. Pense bem,
você gostaria de comandar uma equipe com 20
pessoas fazendo o que você faz?
D N A D I A M A N T E
S e a r e s p o s t a é S I M , ó t i m o ! V o c ê e s t á n o c a m i n h o c e r t o !
Abaixo, relacionamos
algumas qualidades
que um bom líder
deve ter:
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4. D N A D I A M A N T E
COMPROMISSO COM SEU NEGÓCIOI.
N ã o i m p o r t a a q u a n t i d a d e d e t e m p o q u e v o c ê
p o d e d e d i c a r a o s e u n e g ó c i o , e s i m a
q u a l i d a d e d e s t e t e m p o .
• O q u e c o n t a é a f o r m a c o m o v o c ê o r g a n i z a
s u a s p r i o r i d a d e s ,
• e s t a b e l e c e s u a s m e t a s ,
• r e a l i z a s e u p l a n o d e a ç ã o ,
• s e u s c o n t r o l e s e t c .
L e m b r e - s e d e q u e é p r e f e r í v e l s e r u m
D i s t r i b u i d o r p r o f i s s i o n a l a l g u m a s h o r a s p o r d i a
d o q u e u m D i s t r i b u i d o r a m a d o r e m t e m p o
i n t e g r a l .
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5. D N A D I A M A N T E
II. PRODUTIVIDADE
E s t e é u m n e g ó c i o b a s e a d o n a v e n d a
d e p r o d u t o s d a e m p r e s a p a r a
c l i e n t e s f i n a i s .
P o r t a n t o , é n e c e s s á r i o q u e v o c ê
a t e n d a a l g u n s c l i e n t e s p a r a c u m p r i r
a m i s s ã o d a e m p r e s a e t a m b é m p a r a
c o n s e g u i r p a g a r s u a s c o n t a s .
O m í n i m o p a r a e s t a r a t i v o n e s t e
n e g ó c i o é a d q u i r i r a p e n a s u m
p e r f u m e p o r m ê s , m a s t e n h a c o m o
m e t a i n i c i a l a c u m u l a r
5 0 0 p o n t o s e m s e u V C .
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6. D N A D I A M A N T E
III. PARTICIPAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO
É m u i t o i m p o r t a n t e q u e
v o c ê p a r t i c i p e e c o n t r i b u a
p a r a o s u c e s s o d e c a d a
e v e n t o n a s u a r e g i ã o ,
a s s u m i n d o o s e u p a p e l
c o m o l í d e r .
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7. D N A D I A M A N T E
IV.APRIMORAMENTO CONTÍNUO
V o c ê p o d e t e r m u i t a
e x p e r i ê n c i a e d o m i n a r a l g u m a s
h a b i l i d a d e s e s p e c í f i c a s , m a s o
n e g ó c i o U P ! é m u i t o a m p l o e
d i n â m i c o .
E s t e j a s e m p r e d i s p o s t o a
m e l h o r a r , m a n t e n d o - s e b e m
i n f o r m a d o e c a p a c i t a d o p a r a
d u p l i c a r a m e s m a a t i t u d e e m
s e u g r u p o .
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8. D N A D I A M A N T E
V. DÊ O EXEMPLO
Se você quiser que a sua equipe de
Distribuidores cresça de forma saudável, seja o
melhor exemplo que puder, promovendo
sempre as boas práticas e os treinamentos
oficiais da companhia.
Assim, você terá um melhor
aproveitamento em seu grupo de Distribuidores,
com mais retenção e produtividade.
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9. D N A D I A M A N T E
C o n s i d e r a n d o t u d o o q u e j á
d e s t a c a m o s a t é a q u i , e s t á c l a r o
q u e o g r a n d e d e s a f i o p a r a c h e g a r
a D i a m a n t e é :
• c o n s e g u i r l i d e r a r u m a r e d e d e
D i s t r i b u i d o r e s d e f o r m a
o r g a n i z a d a ,
• p r o m o v e n d o q u a l i d a d e n a s
r e l a ç õ e s ,
• c o m p r o m e t i m e n t o ,
• d e s e n v o l v i m e n t o c o n t í n u o d e
c o m p e t ê n c i a s e ,
• c o n s e q u e n t e m e n t e , u m a m a i o r
p r o d u t i v i d a d e .
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OBRIGADO